冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

1、冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析提要隨著我國工業(yè)企業(yè)的開展，尤其是冶煉企業(yè)面臨著更高的發(fā) 展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為冶煉企業(yè)運(yùn)營過程中的重要工作局部，能 夠在很大程度上促進(jìn)冶煉企業(yè)本錢控制、優(yōu)化資源配置以及進(jìn)行相應(yīng) 的業(yè)務(wù)管理行為。本文就冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究這一課題進(jìn)行相 應(yīng)的分析，希望能夠?yàn)橐睙捚髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出可行性建議。關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新；管理機(jī)制在冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，仍然存在著相應(yīng)的問題，使得目 前的財(cái)務(wù)管理工作還不能夠滿足冶煉企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā) 展與創(chuàng)新需求。下文將以冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵為著 手點(diǎn)，針對目前冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題

2、以及開展現(xiàn)狀 進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提出促進(jìn)冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施, 以此來進(jìn)一步提升冶煉企業(yè)的工作效率與財(cái)務(wù)管理水平。一、冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要內(nèi)涵首先財(cái)務(wù)管理工作作為冶煉企業(yè)運(yùn)營開展過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠有 效針對冶煉企業(yè)的工業(yè)任務(wù)進(jìn)行本錢的合理控制，促進(jìn)資源的最大化 合理配置，控制冶煉企業(yè)不同資源的使用。隨著市場的逐漸開展，其 競爭也愈發(fā)激烈，冶煉企業(yè)從自身內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容的創(chuàng)新 也是順應(yīng)市場的開展以及經(jīng)濟(jì)改革的要求，促進(jìn)對于企業(yè)的開展調(diào)整, 最大限度地促進(jìn)冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)結(jié)合。從企業(yè)自 身角度上來看，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是企業(yè)管理制度優(yōu)化以及

3、重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要表達(dá)，這不僅僅是一種企業(yè)精神，同時(shí) 是有利于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要方式。從宏觀角度上看，在激烈 的市場競爭中，如果不對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，就會逐漸被市場 所淘汰，正所謂逆水行舟，不進(jìn)那么退，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新 也是順應(yīng)社會開展趨勢的具體行為。所以，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新時(shí)，首先就需要樹立正確的創(chuàng)新意識，把握好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重 要內(nèi)涵，以思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動管理體制以及管理工作的變化，從而 實(shí)現(xiàn)冶煉企業(yè)的運(yùn)營與開展。二、冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題就目前冶煉企業(yè)的開展現(xiàn)狀而言，整體開展較為平緩，但是仍然存在 著相應(yīng)的缺乏。首先在財(cái)務(wù)管理觀念上就存在著

4、相應(yīng)的問題，不能夠 正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作 的時(shí)候，很多工作行為不能夠落實(shí)到位，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力。究其 根本，還是財(cái)務(wù)管理制度不能夠?qū)崿F(xiàn)開展與完善，財(cái)務(wù)管理過程中所 收集到的管理信息不具有準(zhǔn)確性和可參考性，這也意味著目前的財(cái)務(wù) 管理不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。因?yàn)樨?cái)務(wù)制度上存在著欠缺，不僅審批程序 不能夠按照規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)行工作，對于人員的安排與配置方面也 存在著問題，很多管理操作無法實(shí)現(xiàn)透明化與系統(tǒng)化，很多工作工程 甚至出現(xiàn)重復(fù)報(bào)銷以及費(fèi)用不合理抬高等現(xiàn)象。根據(jù)近些年的財(cái)務(wù)報(bào) 表數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，一些基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠十分準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來。 另外，冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)

5、管理工作中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與控制制，所以 如何去明確財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題及其開展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ) 之上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，這是冶煉企業(yè)在開展與改革過程中所必須要思 考的重要內(nèi)容，只有明確了存在的問題，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工 作創(chuàng)新的過程中才能夠有的放矢、有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新與改革。三、冶煉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具體措施（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化。冶煉企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，都是財(cái)務(wù)的基本數(shù)據(jù)資料， 不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表需要基于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，同時(shí)管理工作也是 依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。所以，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的 創(chuàng)新就需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料處進(jìn)行著手，促進(jìn)目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信 息

6、化，改變原有的信息數(shù)據(jù)收集方式，才能夠增強(qiáng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的 可用性，為財(cái)務(wù)管理工作的開展與改革奠定基礎(chǔ)。所以，在促進(jìn)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)資料信息化的過程中，可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料庫，以電子 信息技術(shù)為依托，建立信息數(shù)據(jù)平臺，收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，這 不僅能夠減輕財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的 基本工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理，提升其準(zhǔn)確性、時(shí)效性的 同時(shí)，防止更多的財(cái)務(wù)信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財(cái)務(wù)管理 工作行為都能夠有信息記錄，一旦發(fā)生問題，也能夠及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤， 追究相應(yīng)的責(zé)任。所以，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化也是目前冶煉企 業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要手段。（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)

7、管理理念。隨著社會的開展，財(cái)務(wù)管理并不僅限于簡單的會計(jì)工作，而是更多地 利用控制與管理手段，對冶煉公司的資源進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而最大 限度地到達(dá)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作 的過程中，冶煉企業(yè)最重要的就是去轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，客觀看待目 前冶煉企業(yè)的開展前景以及實(shí)際規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)管理工作更具有遠(yuǎn)見性。 首先，我們要認(rèn)識到最為重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作不能夠僅僅局限 于眼前的實(shí)際問題，必須具有前瞻性，除了企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理實(shí)況 需要我們關(guān)注之外，同時(shí)也要注重企業(yè)未來預(yù)期的財(cái)務(wù)管理狀況，這 就使得我們也需要去關(guān)注無形資產(chǎn)的管理工作。無形資產(chǎn)不僅包括冶 煉技術(shù)及其相關(guān)科技等，同時(shí)也有

8、對于人才機(jī)制的評估。往往在傳統(tǒng) 的財(cái)務(wù)管理理念中，會過多地關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，忽視無形資產(chǎn)的 管理，但是這種行為是不能夠滿足市場上日益激烈的競爭要求的。所 以，首先就需要在財(cái)務(wù)管理理念中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)無形資產(chǎn)的進(jìn)一步 管理。其次，就是風(fēng)險(xiǎn)管理，按部就班進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營不代表冶煉企業(yè) 的開展就不存在障礙，所以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立也 是十分重要的，一旦冶煉企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的問題，通過應(yīng)急機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)制能夠盡可能降低企業(yè)的損失。所以，轉(zhuǎn)變對于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理 念與重視程度，才能夠帶動行為的變化，比方說資產(chǎn)損益表中對于風(fēng) 險(xiǎn)收益這一局部的表達(dá)等。最后，冶煉企業(yè)想要開展還要將眼光放長 遠(yuǎn)，注重企

9、業(yè)未來的開展規(guī)劃，不僅是國內(nèi)同時(shí)還要促進(jìn)冶煉企業(yè)開 拓國際市場，除了積極尋求外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理 工作上也要注重國際交易局部，注重對于國際財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容, 以此從多個(gè)角度去轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，只有從管理理念中 實(shí)現(xiàn)改變，才能夠促進(jìn)其管理行為的創(chuàng)新與開展，優(yōu)化目前的財(cái)務(wù)管 理工作。（三）完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一切財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的根本都是財(cái)務(wù)管理制度，所以必須要完善冶 煉企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理制度，以制度的完善與創(chuàng)新去帶動冶煉企業(yè)的 開展與進(jìn)步。任何財(cái)務(wù)管理制度確實(shí)定，都需要在基于企業(yè)的實(shí)際發(fā) 展現(xiàn)狀之上，進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，冶煉企、也基本財(cái)務(wù)管理制度一定要和 冶煉企業(yè)目

10、前的經(jīng)營開展理念相適應(yīng)，并且在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面也要保證 目前的企業(yè)經(jīng)營原那么。所以，想要去完善冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度, 必須從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：一是冶煉企業(yè)內(nèi)部的制度管理；二是外部 監(jiān)督機(jī)制的建立。冶煉企業(yè)的內(nèi)部管理工作中需要明確財(cái)務(wù)部門的基 本職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，落實(shí)好信息登記制度，保存好相應(yīng)的會計(jì)核 算以及財(cái)務(wù)資料等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效監(jiān)管的同時(shí)，促進(jìn)內(nèi)部的自我 審查制度與審計(jì)制度。在外部監(jiān)督機(jī)制確立的同時(shí)，也要將外部監(jiān)督 機(jī)制與內(nèi)部自我控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，從而形成聯(lián)動的管理與監(jiān)督 模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度與規(guī)范度。財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng) 新過程中，也要注重其他內(nèi)容的延伸，比方收益分配制度

11、確實(shí)立等， 收益分配一直是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中的重要內(nèi)容，冶煉企業(yè)的基 本收益分配模式與冶煉企業(yè)的開展目標(biāo)與開展方向是緊密相連的，所 以單一的分配管理模式是缺乏以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與開展的。可以根據(jù) 企業(yè)的實(shí)際開展需求，去進(jìn)行相應(yīng)的分配管理模式確實(shí)定等。這些都 是完善冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的具體措施。所以，財(cái)務(wù)管理制度只有 根據(jù)冶煉企業(yè)的實(shí)際開展需求進(jìn)行確立，才能夠到達(dá)預(yù)期的管理效果, 從而提升財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力與規(guī)范能力。（四）拓寬冶煉企業(yè)融資渠道。融資問題也是目前財(cái)務(wù)管理工作中急需解決的重要問題，所以冶煉企 業(yè)需要進(jìn)一步拓寬其自身的融資渠道，以此促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營開展，減 緩資金周轉(zhuǎn)困難。在財(cái)務(wù)

12、管理工作中，基于冶煉企業(yè)要進(jìn)行融資行為 的考慮，應(yīng)該針對這一方向，為企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者提供更有針對性 的財(cái)務(wù)信息，明確我國國家宏觀上整體經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，建立相對多 元化的融資體系結(jié)構(gòu)。比方，可以積極開拓國際市場，尋求外資的注 入，也可以向相關(guān)銀行及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款等。所以，拓寬融資渠道 也是目前冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑與必要手 段。（五）提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠在良好的團(tuán)隊(duì)合作過程中提升工作效率與 工作質(zhì)量。但是目前冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅自身專業(yè)水平 較低，并且社會開展也對冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平提出了相應(yīng)的 要求，基于這一現(xiàn)狀，冶煉企業(yè)必須

13、要提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)， 除了引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人才之外，也要定期對于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行 課程培訓(xùn)，即理論課程培訓(xùn)以及實(shí)踐課程培訓(xùn)等。此外，綜合素養(yǎng)的 提升也大致包含兩個(gè)方面：一個(gè)是管理人員自身思想道德素養(yǎng)；另一 個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。在思想道德建設(shè)方面，應(yīng)該對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn) 行思想紀(jì)律的相應(yīng)教育，明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)素養(yǎng)提升過程中， 可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，去敦促管理團(tuán)隊(duì)提升自身的管理能力。 比方，目前財(cái)務(wù)管理的基本方法較為單一，已經(jīng)不能夠滿足冶煉企業(yè) 的開展需求了，可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施，在量化方面有定量預(yù) 測等，或是風(fēng)險(xiǎn)決策模式等，這些財(cái)務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)也能夠促進(jìn)財(cái) 務(wù)管理團(tuán)隊(duì)管理水平與管理效率的提升。四、結(jié)語在冶煉企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，還是存在著很多的問題, 比方財(cái)務(wù)管理制度不完