2022年質(zhì)量交底管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年質(zhì)量交底管理制度1總則1.1質(zhì)量交底，是在某項(xiàng)單位工程開工前，或一個分項(xiàng)工程施工前，由主管領(lǐng)導(dǎo)想?yún)⑴c施工的人員質(zhì)量性交待，其目的是使施工人員對工程的特點(diǎn)，質(zhì)量要求，施工方法與措施等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。1.2質(zhì)量交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程質(zhì)量人員、質(zhì)量檢查人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地標(biāo)準(zhǔn)化組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任;若屬接受交底人未按交底要求施工

2、，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。1.3質(zhì)量交底必須按照施工圖紙自審管理規(guī)定和編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定要求基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，質(zhì)量交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。1.4質(zhì)量交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。質(zhì)量交底資料和交接手續(xù)是工程質(zhì)量檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。2交底管理制度的內(nèi)容2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定。根據(jù)工程建設(shè)年度質(zhì)量計劃，組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)計劃的具體措施，制定合理的質(zhì)量交底程序，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2質(zhì)檢部作為工程質(zhì)量交

3、底管理制度的主管部門和執(zhí)行督察部門，質(zhì)檢部對工程質(zhì)量交底管理制度負(fù)全面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)職責(zé)。其他相關(guān)職能部門配合質(zhì)檢部做好質(zhì)量交底工作。2.3根據(jù)一級管理三方控制模式，質(zhì)量交底由施工局或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理，工區(qū)技術(shù)員、施工隊負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場質(zhì)檢員三方控制。質(zhì)量交底實(shí)行由施工局質(zhì)量副局長或項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人三個層次質(zhì)量交底的原則進(jìn)行，貫穿于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項(xiàng)工程。質(zhì)量交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向施工隊的交底應(yīng)分工序進(jìn)行;質(zhì)量交底必須以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、字跡清楚、完整，有交底人、接底人、復(fù)核人簽字，并形成記錄予以

4、保存2.4質(zhì)量交底分為單位工程質(zhì)量交底和分項(xiàng)質(zhì)量交底兩類。2.5單位工程質(zhì)量交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進(jìn)行。2.6質(zhì)量交底按質(zhì)量責(zé)任制的分工、分級進(jìn)行。2.7由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、施工員、有關(guān)職能部門進(jìn)行質(zhì)量交底的內(nèi)容:(1)設(shè)計文件的內(nèi)容;(2)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計劃等;(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(4)主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項(xiàng);(5)新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求;(6)關(guān)鍵部位和特殊過程的質(zhì)量問題;_項(xiàng)目部質(zhì)檢人員對各班組進(jìn)行質(zhì)量交底:(1)施工圖的具體要求及總體的質(zhì)量要求;(2)施工方案具體實(shí)施的質(zhì)量措

5、施;(3)明確工藝操作流程和操作要點(diǎn)，控制要求;(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);(5)施工中注意事項(xiàng)說明;3質(zhì)量交底制度的實(shí)施與要求_項(xiàng)目部質(zhì)量交底由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、質(zhì)量人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進(jìn)行質(zhì)量交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件，規(guī)范以及其他控制標(biāo)準(zhǔn)。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為質(zhì)量交底的依據(jù)。3.2單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工向施工隊隊長及班組長進(jìn)行質(zhì)量交底，填寫質(zhì)量交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。3.3質(zhì)量交底的內(nèi)

6、容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對性強(qiáng)，質(zhì)量先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實(shí)際。_項(xiàng)目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)質(zhì)量交底材料及時抄送項(xiàng)目總工備查，使在縱橫向質(zhì)量管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。3.5單位工程的質(zhì)量交底資料由項(xiàng)目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。3.6質(zhì)量交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。每次質(zhì)量交底會均應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄主持人。3.7質(zhì)量交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項(xiàng)工程，編號裝訂成冊，以便查閱。施工方案及施工工藝發(fā)生變化的應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充交底。4附則

7、4.1質(zhì)量交底管理制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。4.2交底管理制度即頒布之日起開始實(shí)行。施工項(xiàng)目施工部位質(zhì)量要求質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)其他特殊要求交底簽發(fā)人年月日交底接受人年月日交底復(fù)核人年月日2022年質(zhì)量交底管理制度（二）1、主題及適用范圍為貫徹國家質(zhì)量政策,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,深化全面質(zhì)量管理工作,使質(zhì)量信息反饋渠道暢通,處理及時,特制訂本制度。2、職責(zé)2.1會議主持:總經(jīng)理或指定人員。2.2召集單位:技術(shù)部2.3開會議日期:每月_次,具體由技術(shù)部負(fù)責(zé)通知。2.4參加人員:金工車間、配件車間、總裝車間、的車間主任、技術(shù)科、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢部門有關(guān)人員。3、會議內(nèi)容3.1傳達(dá)國家質(zhì)量政策和上級對質(zhì)量工作要求。3.2通報工廠產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量管理實(shí)施情況,總結(jié)前階段工作,布置下一步質(zhì)量工作。3.3部署檢查協(xié)調(diào)工廠質(zhì)量糾正