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1、中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)(pngti) 經(jīng)典案例第一頁(yè)，共四十三頁(yè)。 U9，大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀之道多協(xié)同(xitng)創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控，供給鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速目錄(ml)U9經(jīng)典(jngdin)案例第二頁(yè)，共四十三頁(yè)。U9，大冶摩托高速前進(jìn)(qinjn)的“引擎 廣東大冶摩托車技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)最大的摩托車生產(chǎn)基地(jd)之一，年產(chǎn)200萬(wàn)輛摩托車整車和200多萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)品暢銷20多個(gè)省市，遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞、南美洲等多國(guó)，擁有全球頂尖的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。第三頁(yè)

2、，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件銷售借出轉(zhuǎn)銷售調(diào)價(jià)與價(jià)格控制KIT件銷售業(yè)務(wù)啟用出貨計(jì)劃銷售合同管理銷售計(jì)劃的展開、分解、下達(dá)銷售信用管理采購(gòu)小批量樣件采購(gòu)啟用詢價(jià)流程固定資產(chǎn)采購(gòu)取價(jià)方式選擇：最新訂單來(lái)源，價(jià)表，詢價(jià)單采購(gòu)主導(dǎo)的全程委外供應(yīng)商配額管理無(wú)訂單收貨采購(gòu)收貨程序：收-點(diǎn)-檢-入采購(gòu)合同管理制造重復(fù)制造完工倒沖可視化有限產(chǎn)能排產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中的替代料管理返工補(bǔ)單生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的調(diào)撥一攬子協(xié)議采購(gòu)序列號(hào)管理財(cái)務(wù)成本分?jǐn)偝杀究傎~憑證、現(xiàn)金流量、預(yù)算固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付所使用U9局部特色(ts)應(yīng)用組件如下：第四頁(yè)，共四十三頁(yè)。關(guān)鍵(gunjin)應(yīng)用價(jià)值 UFI

3、DA U9在短短50天內(nèi)成功上線，實(shí)現(xiàn)了從下單、方案、采購(gòu)、生產(chǎn)、供貨、檢驗(yàn)、發(fā)貨、應(yīng)收、應(yīng)付到售后，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用(yngyng)，實(shí)現(xiàn)了JIT生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了與的完美集成。建立全新的方案排產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了虛擬產(chǎn)能和模擬排產(chǎn)，方案排產(chǎn)精細(xì)到每日每小時(shí)；交貨期由7個(gè)工作日提高到個(gè)工作日；PMC部門由20多人減少到2人；建立JIT生產(chǎn)(shngchn)模式，整車按單生產(chǎn)(shngchn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)，每天完工產(chǎn)品實(shí)時(shí)按訂單裝車出貨，實(shí)現(xiàn)成品零庫(kù)存；建立面向供給商和經(jīng)銷商的管理門戶及高效的VMI供給商庫(kù)存管理管理體系，實(shí)現(xiàn)原材料零庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供給鏈上下游高效協(xié)同；建

4、立了全員、全局、全過(guò)程的本錢管理體系，實(shí)現(xiàn)了模擬本錢和實(shí)時(shí)本錢及多維度的本錢計(jì)算體系；應(yīng)用U9 UAP，建立了高效的二次開發(fā)平臺(tái)，能夠快速開發(fā)滿足大冶摩托未來(lái)開展的擴(kuò)展需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了U9與PLM、條碼系統(tǒng)的無(wú)縫集成。第五頁(yè)，共四十三頁(yè)?？蛻?k h)期待 上線前我們(w men)在匹配系統(tǒng)方案時(shí)，經(jīng)常也碰出不少驚喜和共鳴，那時(shí)就感覺(jué)選擇U9是對(duì)的，付出也是沒(méi)有白費(fèi)的！現(xiàn)在正式上線使用U9了，我們(w men)也有一種越使用越“爽的感覺(jué)！ 作為用戶，我們希望中國(guó)有一款U9這樣的世界級(jí)產(chǎn)品。今天，感覺(jué)我們的期望和夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。U9這樣優(yōu)秀的產(chǎn)品需要為更多的中國(guó)企業(yè)帶去福音，我們也愿意將我們的經(jīng)驗(yàn)分

5、享給更多的U9用戶。 大冶(d y)摩托CIO *女士第六頁(yè)，共四十三頁(yè)。 U9，大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀之道多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)(zngzhng)模式協(xié)同管理，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控，供給鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速目錄(ml)U9經(jīng)典(jngdin)案例第七頁(yè)，共四十三頁(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變(yngbin)的秘訣蘇州京東方茶谷電子是京東方科技集團(tuán)股份與日本茶谷產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社共同出資組建的中外合資企業(yè)，主要從事新型平板顯示器用背光源及其關(guān)鍵零組件的設(shè)計(jì)開發(fā)、制造及銷售，形成(xngchng)以蘇州為中心、北京和廈門為分公司

6、的生產(chǎn)格局。并將在未來(lái)五年時(shí)間里建成一個(gè)擁有華東、華北、華南、西南四大生產(chǎn)基地的中大規(guī)模背光源公司。第八頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件銷售銷售計(jì)劃先貨后票銷售價(jià)表、調(diào)價(jià)與價(jià)格控制策略出貨計(jì)劃銷售退換貨貨源、價(jià)表、配額采購(gòu)固定資產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)全程委外采購(gòu)?fù)素浟鞒讨圃霣OM多版本BOMMRP/MPS運(yùn)算滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分解/取消分解/合并/展開計(jì)劃訂單/MPS/生產(chǎn)計(jì)劃釋放標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程替代件管理返修生產(chǎn)流程生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)完工財(cái)務(wù)多成本域分?jǐn)偝杀舅褂肬9局部特色應(yīng)用組件(z jin)如下：第九頁(yè)，共四十三頁(yè)。關(guān)鍵(gunjin)應(yīng)用價(jià)值 UFIDA U

7、9成功上線，覆蓋企業(yè)(qy)財(cái)務(wù)管理、本錢管理、供給鏈管理與生產(chǎn)方案管理在內(nèi)的全面經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，15個(gè)U9模塊一次性上線，設(shè)計(jì)或梳理了155個(gè)業(yè)務(wù)流程，為京東方茶谷構(gòu)建了支撐企業(yè)(qy)快速開展、敏捷反響的世界級(jí)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)與上下游方案協(xié)同，方案到每日，方案鎖定周期由原來(lái)的3天縮短為天，快速應(yīng)對(duì)上下游市場(chǎng)的變化；實(shí)現(xiàn)了OEM/ODM下的全程物料管控，隨時(shí)可查詢和追溯某個(gè)訂單產(chǎn)品的子件采購(gòu)數(shù)量、在庫(kù)數(shù)量、在產(chǎn)數(shù)量等信息；實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量追溯，每張采購(gòu)訂單中，同一料號(hào)只有一個(gè)批號(hào)，從而使成品質(zhì)量能夠準(zhǔn)確定位到原料的批次上；實(shí)現(xiàn)精細(xì)的多維度本錢核算，實(shí)時(shí)掌握訂單本錢全面分析資料，到達(dá)了多角度事

8、前、事中、事后的本錢控制；實(shí)現(xiàn)了線邊倉(cāng)齊套備料模式，既解決了材料不能拆包發(fā)料問(wèn)題，又精確了材料消耗。庫(kù)存?zhèn)淞狭坑?天庫(kù)存降低為天庫(kù)存；支持海關(guān)手冊(cè)管理應(yīng)用，銷售業(yè)務(wù)員保證銷售接單手冊(cè)號(hào)正確，后續(xù)所有部門都按正確的手冊(cè)號(hào)進(jìn)行(jnxng)管控，系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)用量，保證不超手冊(cè)采購(gòu)。第十頁(yè)，共四十三頁(yè)。客戶(k h)期待 選擇用友，就是選擇成功，選擇U9，就是選擇未來(lái)！ 我覺(jué)得U9為企業(yè)帶來(lái)最大的實(shí)惠就是應(yīng)變能力，我們能夠?qū)崟r(shí)感知客戶的變化，然后根據(jù)(gnj)變化來(lái)修改我們的方案，并能在第一時(shí)間把客戶的變化傳達(dá)給我們的供給商，最后可以實(shí)現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)的共贏！ 我非常期待在不久的將來(lái)，U9能

9、夠幫助京東方連接世界級(jí)管理。 京東方茶谷董事長(zhǎng) *先生(xin sheng)第十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。 U9，大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀之道多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控(un kn)，供給鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速目錄(ml)U9經(jīng)典(jngdin)案例第十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。商業(yè)(shngy)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀之道廈門恒耀金屬創(chuàng)立于1995年，2006年擴(kuò)大在大陸的制造基地，成立(chngl)產(chǎn)業(yè)集群，并購(gòu)與投資成為主要的擴(kuò)張方式 ，在廈門投資三家企業(yè)主要生產(chǎn)汽車機(jī)車零部件、汽機(jī)車高品質(zhì)螺帽

10、、風(fēng)力發(fā)電機(jī)緊固件、大型螺栓等，同時(shí)在上海、蘇州并購(gòu)或控股關(guān)聯(lián)企業(yè)，逐漸成長(zhǎng)為一家多地點(diǎn)、多組織經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司。 第十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件供應(yīng)鏈集團(tuán)信用銷售信用建立業(yè)務(wù)、控制業(yè)務(wù)集團(tuán)價(jià)格客戶銷售核價(jià)/銷售報(bào)價(jià)/客戶價(jià)格變更客戶管理客戶資料核準(zhǔn)、客戶等級(jí)評(píng)級(jí)接單協(xié)同管理處接單業(yè)務(wù)、關(guān)系企業(yè)接單/出貨業(yè)務(wù)、多發(fā)貨地址業(yè)務(wù)、關(guān)系企業(yè)發(fā)票業(yè)務(wù)銷售退貨組件銷售退貨申請(qǐng)、退貨業(yè)務(wù)供應(yīng)商價(jià)格供應(yīng)商核價(jià)/價(jià)格下發(fā)/價(jià)格變更/詢價(jià)業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理供應(yīng)商資料核準(zhǔn)/等級(jí)評(píng)級(jí)/下發(fā)業(yè)務(wù)集采代購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系企業(yè)請(qǐng)公司業(yè)務(wù)、需求接口表業(yè)務(wù)、請(qǐng)購(gòu)多級(jí)核價(jià)業(yè)務(wù)、總管理處統(tǒng)一采

11、購(gòu)業(yè)務(wù)、采購(gòu)變更業(yè)務(wù)、關(guān)系企業(yè)采購(gòu)收貨業(yè)務(wù)/企業(yè)開票業(yè)務(wù)采購(gòu)?fù)素涥P(guān)系企業(yè)采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)/扣款業(yè)務(wù)跨組織庫(kù)存規(guī)劃內(nèi)部交易業(yè)務(wù)_組織間調(diào)撥、組織間調(diào)撥業(yè)務(wù)_一步式調(diào)撥、跨組織借用庫(kù)存業(yè)務(wù)跨組織ATP查詢ATP查詢標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存規(guī)劃業(yè)務(wù)-庫(kù)存規(guī)劃、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)-創(chuàng)建普通盤點(diǎn)、形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)、廢品處理業(yè)務(wù)批號(hào)管理庫(kù)存相關(guān)單據(jù)的批號(hào)處理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程中的批號(hào)處理業(yè)務(wù)、采購(gòu)批號(hào)管理業(yè)務(wù)所使用U9局部特色應(yīng)用(yngyng)組件如下：第十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件財(cái)務(wù)成本多成本域按不同存儲(chǔ)地點(diǎn)計(jì)算成本、保稅品的成本計(jì)算分?jǐn)偝杀居?jì)算分?jǐn)偝杀竞怂?、料品?biāo)準(zhǔn)成本核算、工

12、作中心成本分析多賬簿不同分子公司賬簿管理、自動(dòng)生成多賬簿會(huì)計(jì)分錄存貨成本存貨成本與市價(jià)分析業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造多組織BOM管理多組織BOM管理、BOM變更、BOM版本控制、多組織BOM的下發(fā)業(yè)務(wù)、料品廠牌管理業(yè)務(wù)工藝路線管理工藝路線建立業(yè)務(wù)/變更業(yè)務(wù)/版本業(yè)務(wù)生產(chǎn)排程模擬排程、多組織生產(chǎn)排程、緊急插單模擬需求計(jì)劃多組織需求計(jì)劃、計(jì)劃釋放與下達(dá)流程、多組織生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)、多組織采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單下達(dá)、生產(chǎn)備料業(yè)務(wù)、產(chǎn)品委外加工業(yè)務(wù)、返工生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)變更業(yè)務(wù)、生產(chǎn)插單處理業(yè)務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)、生產(chǎn)補(bǔ)貨業(yè)務(wù)、跨組織領(lǐng)料業(yè)務(wù)、倒扣發(fā)料業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)生產(chǎn)入庫(kù)報(bào)完工入庫(kù)業(yè)務(wù)退庫(kù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)工序車間工

13、序移轉(zhuǎn)、跨車間作業(yè)業(yè)務(wù)、車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)貨位管理業(yè)務(wù)、車間多單位管理業(yè)務(wù)、車間各制程損耗統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、條形碼處理業(yè)務(wù)工序委外工序委外下達(dá)業(yè)務(wù)、工序委外發(fā)料業(yè)務(wù)、在制品盤點(diǎn)業(yè)務(wù)所使用(shyng)U9局部特色應(yīng)用組件如下：第十五頁(yè)，共四十三頁(yè)。關(guān)鍵(gunjin)應(yīng)用價(jià)值 廈門恒耀通過(guò)從總部到分公司(n s)多層實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工程實(shí)施，結(jié)合公司(n s)整體規(guī)劃及行業(yè)特性，為恒耀的商流、物流、資金流、信息流制定多組織協(xié)同的應(yīng)用模式，構(gòu)建支持公司(n s)目前經(jīng)營(yíng)和未來(lái)開展商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。建立多組織銷售協(xié)同模式，總部集中接單，為客戶準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量交貨提供了根底， 并提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和方案排產(chǎn)精確性，減少庫(kù)存積壓；建

14、立多工廠生產(chǎn)協(xié)同模式，統(tǒng)一接單，協(xié)同生產(chǎn)，提高效率，降低本錢；建立多組織物料管控模式，實(shí)現(xiàn)多組織MRP、多組織的庫(kù)存管理、多組織集中采購(gòu)，大大提升協(xié)同效率，降低本錢；建立多組織生產(chǎn)排程模式，提高了生產(chǎn)進(jìn)度(jnd)的準(zhǔn)確性，保證交貨期，快速響應(yīng)市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)工序級(jí)本錢管理，從而改善工藝，控制生產(chǎn)本錢，科學(xué)定價(jià)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)KEY鍵全程跟蹤管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢、生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量跟蹤；實(shí)現(xiàn)多計(jì)量單位的動(dòng)態(tài)管理，在生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售過(guò)程中進(jìn)行更加精確的計(jì)量；第十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。 U9，大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)(shngy)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀之道多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式

15、多組織協(xié)同，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控，供給鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速目錄(ml)U9經(jīng)典(jngdin)案例第十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。多工廠協(xié)同(xitng)創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式 摩比天線技術(shù)深圳是一家從事移動(dòng)通信射頻產(chǎn)品研發(fā)(yn f)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)，總部位于深圳高新科技產(chǎn)業(yè)園。摩比業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、射頻模塊和無(wú)線覆蓋解決方案，2003、2004年，連續(xù)兩年被評(píng)為“亞太地區(qū)高科技高增長(zhǎng)500強(qiáng)企業(yè)。第十八頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件銷售銷售訂單先貨后票，KIT件銷售銷售退貨流程調(diào)換、退貨并退款銷售價(jià)表、調(diào)價(jià)與價(jià)格控

16、制策略銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃的展開、分解、下達(dá)銷售出貨計(jì)劃出貨評(píng)估采購(gòu)采購(gòu)貨源供應(yīng)商配額設(shè)置采購(gòu)收貨點(diǎn)檢收入標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)全流程小批量樣件控制固定資產(chǎn)采購(gòu)流程采購(gòu)主導(dǎo)的全程委外采購(gòu)?fù)素浟鞒淘瓎瓮素?、在?kù)退貨庫(kù)存批號(hào)序列號(hào)期末盤點(diǎn)調(diào)撥形態(tài)轉(zhuǎn)換所使用U9局部特色應(yīng)用組件(z jin)如下：第十九頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件制造BOMMRP/MPS運(yùn)算多組織MRP/MPS運(yùn)算生產(chǎn)計(jì)劃分解/取消分解/合并/展開計(jì)劃訂單/MPS/生產(chǎn)計(jì)劃釋放簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程多工廠協(xié)同生產(chǎn)一攬子協(xié)議采購(gòu)流程生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)完工質(zhì)量MRB采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)檢在庫(kù)質(zhì)檢財(cái)務(wù)成本分?jǐn)偝杀究傎~憑證、現(xiàn)金流

17、量、預(yù)算固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付所使用U9局部(jb)特色應(yīng)用組件如下：第二十頁(yè)，共四十三頁(yè)。關(guān)鍵應(yīng)用(yngyng)價(jià)值 摩比天線是典型(dinxng)的多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、多工廠生產(chǎn)的企業(yè)，通過(guò)應(yīng)用U9，摩比天線建立了總部集中管控，多地點(diǎn)分布應(yīng)用，并支持多工廠生產(chǎn)協(xié)同模式的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)多工廠生產(chǎn)協(xié)同，進(jìn)行多組織MRP和排產(chǎn)，協(xié)同生產(chǎn)，提高效率，降低本錢(bn qin)；建立全面質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)了全面的批號(hào)、序列號(hào)管理，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和流向追蹤，提高客戶滿意度；建立高效的出貨評(píng)估協(xié)同模式，提高發(fā)貨的效率和準(zhǔn)確率，提升客戶滿意度，降低部門間溝通協(xié)調(diào)本錢；實(shí)現(xiàn)“集中發(fā)貨分散收款與效勞的大客戶經(jīng)營(yíng)模式，提升

18、大客戶經(jīng)營(yíng)水平和效勞滿意度；實(shí)現(xiàn)基于模擬本錢的快速報(bào)價(jià)模式，快速反響大客戶的訂單需求，精確模擬產(chǎn)品本錢，保證利潤(rùn)空間；實(shí)現(xiàn)了訂單本錢管理，對(duì)訂單和產(chǎn)品獲利能力及各類費(fèi)用和利潤(rùn)做出清晰判斷；建立了靈活的虛擬產(chǎn)能管理模式，在方案環(huán)節(jié)靈活決定物料來(lái)源是自制、采購(gòu)還是委外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)決定自制還是委外，合理安排產(chǎn)能，保證快速交貨。第二十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。 U9，大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀之道多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式(msh)多組織協(xié)同，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控，供給鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速目錄(ml)U9經(jīng)典(jngdin)案例

19、第二十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。多組織協(xié)同(xitng)，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力大連新重集團(tuán)是大連重工改制并逐漸開展壯大的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)6年多開展，形成以大連新重集團(tuán)總成事業(yè)部、石河分公司、大連新重進(jìn)出口等6家分、子公司為核心的集團(tuán)化企業(yè)，產(chǎn)品和效勞(xio lo)涉及汽車零部件、冶金設(shè)備、風(fēng)電產(chǎn)品部件制造、進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域。大連新重集團(tuán)有限公司大連新重表面工程有限公司大連新重鑄業(yè)有限公司大連新重進(jìn)出口有限公司大連重工鑄鐵有限公司總成事業(yè)部石河分公司新重集團(tuán)第二十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件銷售內(nèi)部直運(yùn)銷售借出轉(zhuǎn)銷售KIT件銷售業(yè)務(wù)采購(gòu)固定資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用性料品采購(gòu)借入轉(zhuǎn)采

20、購(gòu)制造多組織MRP多工廠供應(yīng)多工廠制造關(guān)系工廠委外跨組織領(lǐng)料聯(lián)副產(chǎn)品制造成本分?jǐn)偝杀居?jì)算所使用U9局部(jb)特色應(yīng)用組件如下：第二十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。關(guān)鍵(gunjin)應(yīng)用價(jià)值 新重集團(tuán)業(yè)務(wù)集離散汽配行業(yè)、流程鑄造行業(yè)、大型單件工程制造于一身，通過(guò)應(yīng)用U9，幫助企業(yè)建立一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)(kxu)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全新的多組織協(xié)同模式，做到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、組織協(xié)同、敏捷反響、全程跟蹤、核算準(zhǔn)確、高效透明。實(shí)現(xiàn)汽配行業(yè)多組織供給鏈上下游業(yè)務(wù)協(xié)同，可進(jìn)行跨組織接單，協(xié)同生產(chǎn)，提高效率，降低本錢，快速反響市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)大型單件工程制造跨組織全程跟蹤和全過(guò)程精細(xì)本錢管理，實(shí)時(shí)了解訂單的執(zhí)行情況，并能夠進(jìn)行多

21、組織MRP，高效(o xio)協(xié)同；實(shí)現(xiàn)特殊的鑄件排產(chǎn)、配料及本錢核算，使本錢核算更精細(xì)，管理更加科學(xué)；實(shí)現(xiàn)貴金屬副產(chǎn)品的處理和精細(xì)本錢核算，有效解決了鑄件的雙單位問(wèn)題，滿足了企業(yè)物料和本錢核算的需要；第二十五頁(yè)，共四十三頁(yè)?？蛻?k h)期待 我相信與用友公司的合作是我們公司最正確的選擇，相信用友公司將成為我們新重集團(tuán)(jtun)信息化建設(shè)方面的忠實(shí)的朋友；同時(shí)，用友公司通過(guò)調(diào)研與屢次溝通和了解，認(rèn)為我公司所處的行業(yè)及公司的組織架構(gòu)非常符合U9多組織、多工廠、跨地域的應(yīng)用模式，也希望我公司能夠成為用友U9的“樣板客戶，并愿意派遣最優(yōu)質(zhì)的實(shí)施效勞團(tuán)隊(duì)與我公司共同打造的大連、乃至全國(guó)的優(yōu)質(zhì)U9軟

22、件示范案例。 企業(yè)信息化是新重集團(tuán)必須經(jīng)歷的歷史性跳躍，企業(yè)失去的只是束縛新重開展的枷鎖，而得到的將是一個(gè)更廣闊、更遠(yuǎn)大的開展空間！ 大連新重副總經(jīng)理 *第二十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。 U9，大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀之道多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織(zzh)協(xié)同，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控，供給鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速目錄(ml)U9經(jīng)典(jngdin)案例第二十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。協(xié)同管理，新重集團(tuán)(jtun)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力江蘇沃得集團(tuán)是一家以汽車零部件、農(nóng)業(yè)機(jī)械、造紙(zo zh)環(huán)保機(jī)械、壓力機(jī)械植保機(jī)械等機(jī)械產(chǎn)品為主的大

23、型集團(tuán)公司，其骨干企業(yè)包括：江蘇沃得機(jī)電集團(tuán)、江蘇沃得農(nóng)業(yè)機(jī)械、江蘇沃得植保機(jī)械、沃得精機(jī)等。沃得集團(tuán)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之一，鎮(zhèn)江市規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)。第二十八頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件銷售集團(tuán)信用管理銷售訂單立賬，發(fā)貨立賬，發(fā)票立賬委托代銷業(yè)務(wù)銷售退貨銷售價(jià)表、調(diào)價(jià)與價(jià)格控制策略采購(gòu)VMI業(yè)務(wù)供應(yīng)商配額管理固定資產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)收貨程序：收-點(diǎn)-入采購(gòu)全程委外供應(yīng)商貨源表小批量樣件采購(gòu)費(fèi)用性料品采購(gòu)采購(gòu)?fù)素浟鞒處?kù)存庫(kù)存規(guī)劃財(cái)務(wù)庫(kù)存多賬簿計(jì)劃價(jià)全面預(yù)算管理庫(kù)存規(guī)劃現(xiàn)金銀行網(wǎng)銀直聯(lián)網(wǎng)上支付及查詢網(wǎng)上對(duì)賬所使用U9局部特色(ts)應(yīng)用組件如下：第二十九頁(yè)

24、，共四十三頁(yè)。關(guān)鍵(gunjin)應(yīng)用價(jià)值 沃得集團(tuán)應(yīng)用U9，重新規(guī)劃了組織結(jié)構(gòu)，建立多組織協(xié)同管理模式，集團(tuán)旗下六家公司11個(gè)U9產(chǎn)品模塊一次性上線，建立起多組織管控、供給鏈協(xié)同的商業(yè)(shngy)創(chuàng)新平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)多組織資金協(xié)同，使集團(tuán)旗下分子公司(n s)資金能夠有效集中，統(tǒng)籌分散；實(shí)現(xiàn)多組織供給鏈協(xié)同，實(shí)時(shí)掌控物流變動(dòng)，最大限度降低本錢；實(shí)現(xiàn)VMI管理模式，有效降低物料的采購(gòu)本錢，并降低供給商、供給部、倉(cāng)庫(kù)及財(cái)務(wù)部之間的溝通本錢；實(shí)現(xiàn)多賬簿和合并賬簿，實(shí)時(shí)了解各分公司的賬務(wù)情況，提高財(cái)務(wù)管理效率；實(shí)現(xiàn)跨組織銷售的分期付款模式，有效解決大型設(shè)備銷售和收款管理問(wèn)題；建立多組織集中的采購(gòu)管理模式

25、，減少了庫(kù)存減料與呆滯的狀況，增強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)大宗物資的采購(gòu)行為的管理第三十頁(yè)，共四十三頁(yè)。 U9，大冶摩托高速前進(jìn)(qinjn)的“引擎產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀之道多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控，供給鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速目錄(ml)U9經(jīng)典(jngdin)案例第三十一頁(yè)，共四十三頁(yè)?？凳⒐煞荻嘟M織(zzh)協(xié)同之道康盛股份是一家專業(yè)生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、汽車、機(jī)械用高壓管材及延伸產(chǎn)品的企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)品種最全、規(guī)格最多、生產(chǎn)能力最大、產(chǎn)品延伸最深的制冷管路制造基地。公司目前在北京、天津、青島(qn do)、合肥、新

26、鄉(xiāng)、南京、武漢及千島湖等地?fù)碛?0多家子公司和分公司，已形成以千島湖為管材生產(chǎn)基地，各地分公司為部件加工及產(chǎn)品銷售效勞網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。第三十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件銷售集團(tuán)信用管理先貨后票，先貨后票內(nèi)部直運(yùn)銷售銷售訂單立賬，發(fā)貨立賬，發(fā)票立賬股份公司鋼管銷售分公司委外加工后銷售分子公司銷售業(yè)務(wù)外部直運(yùn)銷售銷售退貨申請(qǐng)、代購(gòu)流程委托代銷業(yè)務(wù)各異地分子公司客倉(cāng)管理采購(gòu)集采集收取價(jià)方式選擇：最新訂單來(lái)源，價(jià)表，詢價(jià)單小批量樣件采購(gòu)供應(yīng)商配額管理固定資產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)收貨程序：收-點(diǎn)-檢-入費(fèi)用性料品采購(gòu)采購(gòu)檢驗(yàn)MRB業(yè)務(wù)采購(gòu)主導(dǎo)的全程委外我方備料流程

27、和我方供料流程借入轉(zhuǎn)采購(gòu)無(wú)訂單收貨針對(duì)小批量臨時(shí)性采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)業(yè)務(wù)鋼帶公司主材采購(gòu)業(yè)務(wù)/輔材采購(gòu)業(yè)務(wù)、外地分子公司辦公用品及其他輔料采購(gòu)業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)合同采購(gòu)業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)訂單采購(gòu)業(yè)務(wù)、專用部件合同采購(gòu)業(yè)務(wù)、設(shè)備部專用部件訂單采購(gòu)業(yè)務(wù)所使用U9局部(jb)特色應(yīng)用組件如下：第三十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件生產(chǎn)制造多組織MPS工藝件BOM，計(jì)劃件BOM多組織MPR多工藝路線，網(wǎng)絡(luò)工藝多工廠供應(yīng)多工廠制造工序倒沖，完工倒沖關(guān)系工廠委外報(bào)廢后是否補(bǔ)單，是否即使補(bǔ)單重復(fù)制造生產(chǎn)過(guò)程中的替代料管理跨組織領(lǐng)料跨組織超額發(fā)料聯(lián)副產(chǎn)品制造生產(chǎn)等級(jí)品標(biāo)

28、準(zhǔn)采購(gòu)業(yè)務(wù)鋼帶公司主材采購(gòu)業(yè)務(wù)/輔材采購(gòu)業(yè)務(wù)、外地分子公司辦公用品及其他輔料采購(gòu)業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)合同采購(gòu)業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)訂單采購(gòu)業(yè)務(wù)、專用部件合同采購(gòu)業(yè)務(wù)、設(shè)備部專用部件訂單采購(gòu)業(yè)務(wù)庫(kù)存業(yè)務(wù)跨組織庫(kù)存規(guī)劃內(nèi)部交易業(yè)務(wù)-組織間調(diào)撥（二次調(diào)撥）、組織間調(diào)撥業(yè)務(wù)-一步式調(diào)撥、組織間調(diào)撥業(yè)務(wù)-二步式調(diào)撥跨組織ATP查詢ATP查詢標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存規(guī)劃業(yè)務(wù)-盤點(diǎn)補(bǔ)貨/庫(kù)存規(guī)劃、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)-創(chuàng)建普通盤點(diǎn)、形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)、廢品處理業(yè)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付所使用U9局部特色(ts)應(yīng)用組件如下：第三十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。工程(gngchng)概述應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件成本多成本域按不同成本方法計(jì)算成本多成本賬簿按不同成本域

29、為不同成本賬簿進(jìn)行成本核算分?jǐn)偝杀居?jì)算支持分?jǐn)偱c吸收同時(shí)存在按工作中心為成本對(duì)象的成本核算等級(jí)品成本核算管理流程聯(lián)副產(chǎn)品成本核算管理流程吸收成本計(jì)算按訂單工序?yàn)槌杀緦?duì)象的成本分析財(cái)務(wù)管理多賬簿不同分子公司賬簿管理自動(dòng)生成多賬簿會(huì)計(jì)分錄所使用U9局部(jb)特色應(yīng)用組件如下：第三十五頁(yè)，共四十三頁(yè)。關(guān)鍵(gunjin)應(yīng)用價(jià)值 康盛(kn shn)股份應(yīng)用U9，支撐企業(yè)多工廠生產(chǎn)協(xié)同、多組織供給鏈協(xié)同、多地點(diǎn)營(yíng)銷協(xié)同模式，建立整個(gè)集團(tuán)集中管控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。建立多工廠生產(chǎn)協(xié)同模式，統(tǒng)一排產(chǎn)，協(xié)同各分子公司的生產(chǎn)排程，降低了集團(tuán)整體庫(kù)存水平，提高了客戶響應(yīng)速度；建立多組織供給鏈協(xié)同模式，

30、統(tǒng)一接單分散發(fā)貨，使1億庫(kù)存量降低20%，減少資金占用2000萬(wàn)，利息收入5%，投資收益2100萬(wàn)；實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)營(yíng)銷協(xié)同，集團(tuán)統(tǒng)一控管，降低采購(gòu)與銷售本錢，簡(jiǎn)化(jinhu)操作流程；實(shí)現(xiàn)了多賬簿和合并賬簿，財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果得以真實(shí)正確的反響；有效控制應(yīng)收賬款，預(yù)計(jì)將從目前的億應(yīng)收賬款降低20%。第三十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。 U9，大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新(chungxn)，海峽兩岸“恒耀之道多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同協(xié)，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控，供給鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速目錄(ml)U9經(jīng)典(jngdin)案例第三十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。多組織協(xié)