化工集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度5（5篇）

1、化工集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度5（5篇）第一篇：化工集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度5YU化工集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度為了規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)行為，提高管理水平，發(fā)揮投資的最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)低成本高效益發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第一條 工程項(xiàng)目審批與管理組織機(jī)構(gòu)一、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1、工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、供銷公司經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術(shù)、機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)、供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收小組 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)成員：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術(shù)、機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、預(yù)決算、安全環(huán)保、供應(yīng)、使用單位負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng)目經(jīng)理

2、和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。二、新建工程建設(shè)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制與決策1、工程項(xiàng)目方案由工程技術(shù)結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃提出，經(jīng)總工 程師審查后，向工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)工程方案，說明建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析；投資估算和資金籌措的設(shè)想；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)、建設(shè)工期等。經(jīng)工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)開展前期工作。2、新建工程項(xiàng)目實(shí)行可行性研究報(bào)告決策；技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目方案決策。3、工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。三、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書

3、或或項(xiàng)目方案、可行性研究報(bào)告由工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)夂?，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。四、工程技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程建設(shè)、投料試車直至竣工驗(yàn)收等進(jìn)行全過程的組織與管理。五、工程項(xiàng)目的管理程序1、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目方案、可行性研究報(bào)告審查 批準(zhǔn)后，由公司總工程師和工程指揮負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。組織建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)或辦理委托設(shè)計(jì)，并與設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流，形成技術(shù)協(xié)議和合同文本，報(bào)董事長(zhǎng)審批。2、工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中要及時(shí)與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通、交流。項(xiàng)目設(shè)計(jì)交付后及時(shí)組織工程技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員會(huì)審，提出改進(jìn)意見和建議，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后經(jīng)工程建設(shè)項(xiàng)

4、目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、施工圖設(shè)計(jì)完成后，由工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容主要包括：（1）、是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)政策和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（2）、是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告； （3）、審定工藝流程和物料平衡、動(dòng)力平衡； （4）、審定總平面布置；（5）、審定主要設(shè)備選型、材料選用方案及清單（6）、審定公用工程、輔助工程規(guī)模及內(nèi)容，審查是否配套合理； （7）、審定環(huán)境保護(hù)、HSE、消防等配置是否符合規(guī)范； （8）、核定工程量計(jì)算、定額費(fèi)用、設(shè)備、材料價(jià)格水平，并審定總預(yù)算；4、公司生產(chǎn)派人參加施工圖會(huì)審，開始著手組織生產(chǎn)準(zhǔn)備

5、工作。5、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審合格，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，預(yù)決算負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，工程技術(shù)開始組織工程項(xiàng)目施工。6、工程所需設(shè)備和材料，由工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件提 報(bào)采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)會(huì)簽、按規(guī)定報(bào)批后,供應(yīng)采購(gòu)。7、工程建設(shè)項(xiàng)目建成，生產(chǎn)系統(tǒng)試運(yùn)行前，工程技術(shù)必須組織公司相關(guān)門和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)簽字確認(rèn)，并辦理交接手續(xù)。試車階段的考核與標(biāo)定由公司生產(chǎn)組織，技術(shù)、工程技術(shù)、機(jī)動(dòng)、安全環(huán)保等門參加。8、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司總經(jīng)理組織驗(yàn)收。9、工程竣工驗(yàn)收由公司總經(jīng)理組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、技術(shù) 、預(yù)決算、機(jī)動(dòng)、安全環(huán)保、工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等參加。10、工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工

6、作由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收工作。 第二條 工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作1、新建裝置項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作要求。工程技術(shù)對(duì)新建裝置按 下列流程開展前期準(zhǔn)備工作：市場(chǎng)調(diào)查編制市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編制項(xiàng)目建議方案（項(xiàng)目建議書內(nèi)容必須包括：原料來(lái)源、 人員配備、投資額和回收期、利潤(rùn)、流動(dòng)資金、建設(shè)期限等）工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^報(bào)董事長(zhǎng)審批委托可研與設(shè)計(jì)工程技術(shù)指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組織實(shí)施。2、技改項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作要求。（1）工程技術(shù)編制技改項(xiàng)目可行性方案，內(nèi)容必須包括：技 改必要性的詳細(xì)說明；技改后達(dá)到效果說明；技改資金投入及建設(shè)工期說明等。（2）工程技術(shù)、生產(chǎn)門組織相關(guān)技術(shù)人員討論技改項(xiàng)目可行 性方案，通過后報(bào)董事

7、長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。（3）技改工程必須有設(shè)計(jì)文件或施工方案及施工圖紙。 第三條 工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理一、工程技術(shù)根據(jù)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及公司年度新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目投資計(jì)劃，編制工程建設(shè)作業(yè)計(jì)劃。二、工程建設(shè)作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)。1、項(xiàng)目已列入公司建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃。2、工程建設(shè)總體署已批復(fù)。3、工程施工圖審圖已完成。4、設(shè)備和器材的訂、到貨時(shí)間已確定。5、施工現(xiàn)場(chǎng)已具備連續(xù)施工條件。三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目年、月、周作業(yè)計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目月、年完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作。四、工程建設(shè)作業(yè)計(jì)劃編制的主要內(nèi)容：1、編制說明、預(yù)算投資、計(jì)劃開竣工時(shí)間，本月計(jì)劃工程進(jìn)度、總

8、體署、控制點(diǎn)時(shí)間及承建單位。2、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃要寫明工程名稱、主要工程量、詳細(xì)時(shí)間安排。五、工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的編報(bào)工作。工程項(xiàng)目計(jì)劃由工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后實(shí)施。六、工程技術(shù)會(huì)同預(yù)決算對(duì)施工項(xiàng)目月、周計(jì)劃的完成率進(jìn)行考核。第三條 施工準(zhǔn)入管理一、凡參加公司建設(shè)項(xiàng)目的施工單位，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入 制管理，工程管理門負(fù)責(zé)對(duì)施工單位資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、綜合業(yè)績(jī)等進(jìn)行審核和推薦工作。二、工程管理門要建立施工單位在公司的施工業(yè)績(jī)檔案，對(duì) 檔案記載優(yōu)秀者，在辦理同類工程施工準(zhǔn)入時(shí)優(yōu)先辦理建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入證。三、因施工單位原因，出現(xiàn)下列情形者，除按合同規(guī)定處罰外， 原則上不再辦理

9、下次建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入。1、合同工期因施工方原因拖延；2、發(fā)生一次以上重大質(zhì)量安全事故；3、工藝管線焊接一次合格率低于92%；4、非標(biāo)制造設(shè)備的焊接一次合格率低于95%；5、施工原因造成工藝管線不清潔、有異物，影響投料試車和正常生產(chǎn)；6、單位工程合格率達(dá)不到100%；7、裝置投料時(shí)靜密封點(diǎn)泄露率大于005%；四、施工單位簽訂安全責(zé)任書后，方可辦理建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入證。第四條 工程招投標(biāo)管理一、建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)遵循“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則。二、采取公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)招標(biāo)和投標(biāo)單位原則上不得少于5家。三、招標(biāo)范圍：?jiǎn)雾?xiàng)合同金額在10萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目含技 改大修項(xiàng)目原則上要進(jìn)行招投

10、標(biāo)。四、招標(biāo)原則上按下列規(guī)定執(zhí)行。1、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。2、編制招標(biāo)文件。3、向取得施工準(zhǔn)入證的單位發(fā)放招標(biāo)文件，收取投標(biāo)保證金。4、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑。5、編制標(biāo)底。6、制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)細(xì)則。7、確定招標(biāo)評(píng)委，組織招投標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行評(píng)標(biāo)，量化打分，排 出名次。報(bào)公司審定后簽發(fā)中標(biāo)通知書五、投標(biāo)文件送達(dá)后，方可核定標(biāo)底，并在開標(biāo)前24小時(shí)內(nèi)密封提交招標(biāo)委員會(huì)。六、施工招標(biāo)中所形成的一切資料必須統(tǒng)一存檔，包括法人授權(quán) 委托書、施工準(zhǔn)入證、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、答疑會(huì)紀(jì)要、中標(biāo)通知書、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)細(xì)則、評(píng)標(biāo)得分表、招標(biāo)結(jié)果表、招標(biāo)會(huì)紀(jì)要等。第五條 工程合同管理。二、簽訂合同的程序及

11、時(shí)間1、工程建設(shè)項(xiàng)目先由總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)談判，擬訂技術(shù)合同文本，交由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)長(zhǎng)、預(yù)決算長(zhǎng)等共同組成商務(wù)談判小組進(jìn)行商務(wù)洽談并形成合同，由工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理填制工程建設(shè)項(xiàng)目合同審批單經(jīng)會(huì)簽后，由董事長(zhǎng)或其授權(quán)人代表公司對(duì)外簽定合同。2、招標(biāo)工程。中標(biāo)單位在2個(gè)工作日內(nèi)憑中標(biāo)通知書和招標(biāo)文件到公司工程技術(shù)擬簽合同。3、對(duì)于特殊專業(yè)或應(yīng)急工程建設(shè)、小型工程建設(shè)，擬承建單位 在3個(gè)工作日內(nèi)攜工程委托單或預(yù)決算審定的工程預(yù)算書按以上程序簽定合同。三、工程委托單應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況2、工程范圍或工程量清單3、工期、開工和竣工時(shí)間，中間交接時(shí)間4、技術(shù)條件要求

12、和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期5、價(jià)格6、違約責(zé)任四、合同在審批過程中，可憑中標(biāo)通知書和招標(biāo)文本或工程委托 單辦理施工手續(xù)，不得因合同未生效而影響施工進(jìn)程。五、各類施工合同公司留存八份，由工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、 預(yù)決算、審計(jì)、供應(yīng)、檔案室留存。第六條、開工報(bào)告管理一、工程建設(shè)項(xiàng)目的開工報(bào)告由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核和報(bào)批。二、工程技術(shù)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目的開工報(bào)告。三、建設(shè)項(xiàng)目開工應(yīng)具備下列條件：1、工程建設(shè)總體署或總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、建設(shè)項(xiàng)目主體工程施工圖已交付或工程量已確定，進(jìn)度能夠滿足連續(xù)施工需要。3、建設(shè)項(xiàng)目施工單位已經(jīng)選定，施工合同

13、已簽訂。4、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備、器材計(jì)劃與工程進(jìn)度銜接，交貨進(jìn)度能夠滿足施工進(jìn)度需要。5、施工現(xiàn)場(chǎng)具備連續(xù)施工條件。四、不按規(guī)定辦理有效開工報(bào)告或開工手續(xù)，擅自開工的施工單位，一律不予補(bǔ)簽施工合同和開工手續(xù)，不予支付工程款，并對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位予以處罰。第七條、工程監(jiān)理管理一、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制。二、選擇監(jiān)理單位采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式。三、建設(shè)監(jiān)理的主要服務(wù)范圍：施工招投標(biāo)階段至工程保修階段。四、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容：工程費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理。五、工程技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查、驗(yàn)證和綜合業(yè)績(jī)考核、認(rèn)定，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。六、承建單位、設(shè)備制造單位必須接

14、受公司委托監(jiān)理人員的合法監(jiān)理，及時(shí)準(zhǔn)確地提供原始記錄、檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證監(jiān)理工作的正常開展。七、未實(shí)行監(jiān)理制的工程建設(shè)項(xiàng)目由工程技術(shù)、工程項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理和控制。第八條：現(xiàn)場(chǎng)鑒證與施工方案管理一、現(xiàn)場(chǎng)鑒證1、對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的而原有施工圖中沒有包括或圖紙說明不詳盡及在工程委托單規(guī)定工作內(nèi)容之外又必須進(jìn)行處理的工程內(nèi)容和數(shù)量的增量或減量都要進(jìn)行鑒證。2、施工現(xiàn)場(chǎng)鑒證實(shí)行“聯(lián)鑒證”，即由工程項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)決算代表和總工程師簽字生效，作為工程結(jié)算依據(jù)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)鑒證必須填制現(xiàn)場(chǎng)鑒證聯(lián)絡(luò)單4、施工現(xiàn)場(chǎng)鑒證必須字跡清晰、名稱準(zhǔn)確。二、施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件確定，施工方案及用料計(jì)

15、劃經(jīng)工程技術(shù)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。第九條 工程款管理一、工程預(yù)付款的支付。根據(jù)施工合同中所約定的預(yù)付款和實(shí)際 開工需要，施工單位申請(qǐng)，經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)決算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)總工程師和總經(jīng)理審核。二、工程進(jìn)度款支付。每月26日前由工程項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)并經(jīng)監(jiān)理或現(xiàn)場(chǎng)管理人員、預(yù)決算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的已完工程形象進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理審查后，填報(bào)請(qǐng)款單報(bào)財(cái)務(wù)；次月由財(cái)務(wù)對(duì)公司資金平衡后，于16、26日將工程進(jìn)度款支付金額報(bào)財(cái)務(wù)副總審批后支付。三、工程進(jìn)度款的支付，原則上控制在合同總額的60%以內(nèi)。四、每月末財(cái)務(wù)將實(shí)際支付情況反饋給工程技術(shù)、工程項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)決算。第十條

16、工程物資管理與結(jié)算一、凡在公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物資材料的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，裝置修理、土建、防腐保溫等施工項(xiàng)目，與施工單位簽訂項(xiàng)目施工合同時(shí)，必須載明物資材料的成材率、利用率，項(xiàng)目中可替代使用舊材料的名稱、數(shù)量，物資材料浪費(fèi)、流失、毀損承擔(dān)賠償責(zé)任等條款。二、按照公司相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格工程物資領(lǐng)用的審核、審批管理，根據(jù)施工進(jìn)度需要核發(fā)物資材料，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)物資積壓。三、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)分別按項(xiàng)目施工單位、施工項(xiàng)目進(jìn)行工程物資材料領(lǐng)用的明細(xì)核算。四、施工項(xiàng)目竣工，施工單位將領(lǐng)出的多余物資材料和邊角余料退回倉(cāng)庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)后，由工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目施工單位、財(cái)務(wù)、預(yù)決算、項(xiàng)目所在車間人員對(duì)項(xiàng)目所用物資材

17、料進(jìn)行核實(shí)、查驗(yàn)，形成物資材料查驗(yàn)記錄。核實(shí)后由查驗(yàn)人員簽字確認(rèn)。五、施工項(xiàng)目全驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)物資材料核算人員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目物資材料領(lǐng)用匯總表，對(duì)照項(xiàng)目合同約定的物資材料成材率、使用率和項(xiàng)目物資材料查驗(yàn)記錄，倒查核實(shí)施工項(xiàng)目物資材料領(lǐng)用情況，并填制施工項(xiàng)目領(lǐng)用物資材料審核單（附物資材料查驗(yàn)記錄），交預(yù)決算審批復(fù)核后作為施工項(xiàng)目工程款的結(jié)算依據(jù)之一。六、施工項(xiàng)目全驗(yàn)收合格后，機(jī)動(dòng)、財(cái)務(wù)、車間應(yīng)建立設(shè)備及附件臺(tái)帳。七、財(cái)務(wù)辦理施工項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)報(bào)批的施工項(xiàng)目領(lǐng)用物資材料審核單、經(jīng)預(yù)決算審核的工程結(jié)算書的和施工合同辦理工程款結(jié)算手續(xù)。第十一條 質(zhì)量管理一、工程施工單位應(yīng)在工程開工前建立

18、質(zhì)量保證體系，做到有 組織、有計(jì)劃的開展工程質(zhì)量活動(dòng)。二、工程用設(shè)備、器材及材料必須符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān) 鍵設(shè)備、特殊材料需組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量交流和認(rèn)定，采購(gòu)的設(shè)備、器材及材料，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并書面確認(rèn)后才可使用。三、施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施 工，不得擅自修改設(shè)計(jì)，不得在施工過程中偷工減料。四、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)及時(shí)反映并提出處理意見和建議。五、施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì) 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備器材進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、復(fù)查、未經(jīng)檢驗(yàn)復(fù)查合格的物資不得使用。六、建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工 程質(zhì)

19、量檢查和記錄，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得進(jìn)行下道程序作業(yè)。七、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，實(shí)行見證人制度，并送相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。八、施工單位要建立健全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，專業(yè)施工人員或特種作業(yè)人員必須持證上崗。九、工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)履行下列工程質(zhì)量管理職責(zé)。1、工程建設(shè)項(xiàng)目工序質(zhì)量驗(yàn)收必須有兩個(gè)以上相關(guān)專業(yè)和現(xiàn) 場(chǎng)管理人員共同參加，并在工程質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。2、采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督。3、跟蹤施工質(zhì)量，采取旁站監(jiān)督方式對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查合格的項(xiàng)目簽字確認(rèn)。4、審查、確認(rèn)施工單位提交的有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)告和交工技術(shù)資

20、料。5、對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、器材和材料組織實(shí)施檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的不得使用。十、預(yù)決算參加工程建設(shè)項(xiàng)目的工程量和質(zhì)量驗(yàn)收，并在工程項(xiàng)目驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。對(duì)工程量或質(zhì)量有疑議或出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)處理的，不予審批工程進(jìn)度款。第十二條、安全與施工管理一、各施工單位必須嚴(yán)格遵守公司安全與文明施工管理規(guī)定， 制定并認(rèn)真執(zhí)行本單位安全與文明施工管理規(guī)定。二、在簽訂施工合同時(shí)必須與施工單位簽訂“工程服務(wù)安全生 產(chǎn)合同”，并認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督和考核。三、凡參加公司建設(shè)項(xiàng)目的單位，由公司安全環(huán)保負(fù)責(zé) 進(jìn)行統(tǒng)一入廠安全培訓(xùn)，未經(jīng)入廠培訓(xùn)或考試不合格的人員，不得進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。四、對(duì)具有一定規(guī)模且相對(duì)集中的工程，需在施工現(xiàn)場(chǎng)

21、入口和 明顯位置懸掛“兩牌一圖”?！皟膳啤币皇枪こ炭傮w概況牌（參建單位、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等）。二是工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃牌；一圖是施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面圖（標(biāo)明施工項(xiàng)目的詳細(xì)位置、施工臨時(shí)暫設(shè)料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、大型機(jī)具擺放位置、臨時(shí)道路、安全通道和消防設(shè)施布置情況等。五、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置，臨時(shí)設(shè) 施、施工機(jī)械、材料必須擺放整齊，掛牌標(biāo)明，不得妨礙正常交通或侵占消防通道。并在車輛、行人通行的地方設(shè)置施工標(biāo)識(shí)牌。六、進(jìn)入施工工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員必須按規(guī)定著裝并 配戴安全帽，在已試運(yùn)或生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)人員，必須穿戴防靜電服裝。2米以上高空作業(yè)人員必須佩戴安

22、全帶，立體交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)禁高投擲等野蠻作業(yè)。七、施工單位在施工作業(yè)前必須辦理好各種施工作業(yè)票（動(dòng)火 票、破土作業(yè)票、施工作業(yè)票、臨時(shí)用電票、有限空間作業(yè)票等），嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)不允許亂接動(dòng)力電源。八、進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須持證上崗。九、高空作業(yè)、地下作業(yè)、夜間作業(yè)期間，施工單位必須制定 安全防護(hù)措施方案。十、施工單位每日必須做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，確認(rèn)臨 時(shí)接用的動(dòng)力電源處于安全狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。十一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備要保持安全、性能完好，機(jī) 動(dòng)車輛必須按照有關(guān)規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)，并攜帶防火設(shè)施。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好安全保衛(wèi)工作，對(duì)重要材料、設(shè)備件、 專用

23、工具等須設(shè)專用庫(kù)房，設(shè)專人看管，用后及時(shí)歸庫(kù)，防止丟失。十三、在易燃易爆區(qū)域內(nèi)，不得使用非防爆工具拆裝敲打，臨時(shí) 用電設(shè)施或照明應(yīng)符合電氣防爆安全技術(shù)規(guī)程。 十四、進(jìn)入有毒有害區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，必須穿戴特種防護(hù)服裝， 嚴(yán)禁違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干和違章作業(yè)，切實(shí)防止安全事故的發(fā)生。十五、重大、復(fù)雜的吊裝工程，施工單位必須編制詳細(xì)的吊裝方 案，落實(shí)安全技術(shù)措施。十六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全、消防、工程、技術(shù)等相關(guān)門要加 強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和質(zhì)量管理工作，防止安全事故發(fā)生。十七、嚴(yán)格工序管理，對(duì)于工序較多或兩個(gè)以上施工單位共同施 工同一單位工程時(shí)，要編制工序交接計(jì)劃，上道工序作業(yè)未結(jié)束，施工現(xiàn)場(chǎng)未清理完畢，

24、嚴(yán)禁下道工序施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。十八、由于施工單位自身原因造成工期滯后，施工單位必須在保 質(zhì)保量的前提下采取有效措施挽回工期，否則按合同規(guī)定進(jìn)行處罰。 第十三條：中間交接和竣工驗(yàn)收管理一、工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，它只是裝置保 管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。二、工程中間交接應(yīng)具備的條件：1、工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完；2、工程質(zhì)量初評(píng)合格；3、工藝、動(dòng)力管線試壓，吹掃、清洗、嚴(yán)密性試驗(yàn)完；4、靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)，無(wú)損檢驗(yàn)，清掃完；5、動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格；6、電氣、儀表調(diào)試合格；7、裝置區(qū)臨時(shí)設(shè)施已拆除，防腐保溫基本完成；8、對(duì)聯(lián)動(dòng)試車有影響的設(shè)計(jì)變更和工程尾

25、項(xiàng)處理完，其他未 完項(xiàng)目責(zé)任已明確。9、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到工完料盡場(chǎng)地清標(biāo)準(zhǔn)。三、工程中間交接的主要內(nèi)容：1、按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量核實(shí)交接；2、工程質(zhì)量初評(píng)資料、有關(guān)調(diào)試記錄、交審與驗(yàn)證資料；3、安裝專用工具和剩余隨機(jī)備件、材料的交接；4、工程尾項(xiàng)清理及完成時(shí)間確認(rèn)；5、隨機(jī)技術(shù)資料的交接。四、建設(shè)項(xiàng)目的中間驗(yàn)收由公司工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)組 織設(shè)計(jì)、施工單位和使用單位等相關(guān)人員參加。五、中間交接程序1、召開項(xiàng)目中間交接會(huì)。2、施工單位、技術(shù)門和工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員分別對(duì)工程建設(shè)工 期、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。3、參會(huì)人員和施工單位代表分別在中間交接記錄上簽字。4、建設(shè)項(xiàng)目中間交接由工程項(xiàng)目竣

26、工驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格后，由 工程技術(shù)移交給生產(chǎn)單位開展試運(yùn)行工作，并辦理交接手續(xù)。六、工程竣工驗(yàn)收條件1、設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)容全完成；2、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)鑒證內(nèi)容全完成；3、交工技術(shù)文件整理、組卷完成；4、具備交出使用或接收條件；七、工程竣工驗(yàn)收程序：1、具備驗(yàn)收條件后，由總工程師組織施工單位、相關(guān)門和 人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)提出的問題進(jìn)行整改。2、整改合格后，由施工單位填寫工程預(yù)驗(yàn)收單，交總工程師簽 字確認(rèn)后報(bào)公司組織驗(yàn)收。3、工程竣工驗(yàn)收由公司工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工單位和使用單位等相關(guān)人員參加，并分別在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。竣工驗(yàn)收后，正式移交給生產(chǎn)單位使用。八、竣

27、工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件。1、工程建設(shè)（包括輔助工程，公用設(shè)施）已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容 建成，能夠滿足生產(chǎn)的需要，經(jīng)投料試車合格，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2、工藝設(shè)備經(jīng)連續(xù)72小時(shí)的生產(chǎn)考核、標(biāo)定，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)和生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3、原料和產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、機(jī)、電、儀修理設(shè)施，備品配件和生產(chǎn)操 作人員配備及規(guī)章制度適應(yīng)生產(chǎn)的需要。4、環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等設(shè)施按三同時(shí)建成投入使用， 各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。5、項(xiàng)目建設(shè)前期文件、交工技術(shù)文件、已按規(guī)定匯編完成，技 術(shù)資料、圖紙已歸檔保存。九、辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)之前，必須先行辦理環(huán)境保護(hù)、消、 防、安全、衛(wèi)生、檔案和竣工決

28、算審計(jì)等手續(xù)。十、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)在裝置投產(chǎn)后三至六個(gè)月內(nèi)完成。 附件一：土建工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件二：防腐、保溫工程施工規(guī)范及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 附件三：工藝管線安裝計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 附件一： 土建工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、工程建設(shè)項(xiàng)目土建工程（雙包）的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)XX省2000預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、零星土建工程的計(jì)價(jià)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、人工挖土方 8元/m3；2、人工挖淤泥、流砂 10元/m3；3、機(jī)械挖土方 7元/m3；4、回填土方（松填） 3.2元/m3；5、夯填土方 4.2元/m3；6、外拉土方回填（含買土費(fèi)、運(yùn)費(fèi)） 4.5元/m3；7、砌條石（包括水泥、?？玻└?m以內(nèi) 180元/m3；（包括勾縫、表面加工、腳手架

29、、水平、垂直運(yùn)輸）；8、砌條石（包括水泥、?？玻└?m以上 200元/m3；（包括勾縫、表面加工、腳手架、水平、垂直運(yùn)輸）；9、鋼筋制作、安裝定位 300元/t（含焊條、扎絲等費(fèi)用，不含主材鋼筋價(jià)款）；10、砌磚墻M7.5砂漿 300元/ m3（包括勾縫、壓頂、腳手架）；11、砼墻面、磚墻面普通抹灰1：2.5砂漿 11元/m2；（包括腳手架費(fèi)、垂直運(yùn)輸費(fèi)）；12、天棚和墻抹灰 2.5元/（包括腳手架、水平、垂直運(yùn)輸、材料等）交鑰匙活；13、砼工程C10砼 260元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護(hù)、攪拌、運(yùn)輸）； C15砼 270元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護(hù)、攪拌、運(yùn)輸）；4.25R C20砼

30、310元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護(hù)、攪拌、運(yùn)輸）； 4.25R C25砼340元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護(hù)、攪拌、運(yùn)輸）； 4.25R C30砼360元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護(hù)、攪拌、運(yùn)輸）；粉刷墻 1.5元/；路基鋪片石：根據(jù)片石厚度定價(jià)后附砌磚、抹灰和C10-C30砼計(jì)價(jià)計(jì)算式砸碎砼： 15厚 10元/ m2； 20厚 15元/ m2； 25厚 20元/ m2。附件二： 防腐、保溫工程施工規(guī)范及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、防腐標(biāo)準(zhǔn)化工管道與設(shè)備防腐施工及驗(yàn)收規(guī)范HGJ229-91。二、除銹標(biāo)準(zhǔn)GB/T8923-1988涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)。三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（銹蝕等級(jí)A、B、C、D級(jí)）

31、1、機(jī)械除銹：達(dá)到Sa 3.0級(jí)。2、動(dòng)力除銹：達(dá)到St 3.0級(jí)。四、防腐層等級(jí)與結(jié)構(gòu)1、普通級(jí)： 兩底、兩面。2、加強(qiáng)級(jí)： 兩底、三面。3、特加強(qiáng)級(jí)：兩底、四面。4、二布、三漆（地埋線；玻纖布、瀝青漆）。五、材料選用及使用要求1、氣柜（采用蘭陵牌防腐涂料）： （1）底漆：H53-8環(huán)氧紅丹防銹漆； （2）中漆：H53-6環(huán)氧云鐵中間漆；（3）面漆：J52-3氯磺化聚乙烯煤氣柜專用防腐面漆。2、油罐：（1）內(nèi)壁防腐：環(huán)氧富鋅底漆，導(dǎo)靜電耐油融專用面漆；（2）外壁防腐：環(huán)氧隔熱底漆，儲(chǔ)罐隔熱防腐涂料（涼涼膠）面漆； （3）罐體保溫：采用硅酸鋁巖棉板、彩鋼瓦。3、管線：（1）蒸汽線：紅丹醇酸防銹

32、底漆、巖棉管、鍍鋅鐵皮； （2）其它管線：醇酸防銹底漆、面漆（根據(jù)工藝定顏色）。六、防腐、保溫價(jià)格1、油罐。 （1）帶汽油浮盤，罐內(nèi)壁防腐 46元/； （2） 柴油罐內(nèi)壁防腐（含搭架、噴砂） 58元/；（3）罐外壁防腐（涼涼膠6道） 60元/； （4）二布、三漆（玻纖布、瀝青漆） 35元/； （5）盤梯、鋼結(jié)構(gòu)及附件 16元/； （6）罐體保溫、包彩鋼瓦（不含搭架） 30元/； （7）罐頂及罐壁、管線修復(fù) 4元/；2、球罐，涂裝隔熱涼涼膠底、中、面漆。（1）焊縫探傷、打磨處補(bǔ)刷隔熱涼涼膠（六道） 100元/； （2）罐體外表面補(bǔ)刷隔熱涼涼膠（二道） 22元/； （3）球罐立柱（防火涂料） 12

33、0元/； （4）球罐內(nèi)壁除銹（含腳手架）： 5元/。3、煙道、三旋、兩器等（除銹、防腐） 85元/；4、搭建腳手架，按搭架立面面積計(jì)算： （1）搭架子 5.8元/； （2）搭篷布 1元/； （3）搭彩鋼瓦 2.5元/。5、除鹽水罐區(qū)。（1）罐內(nèi)壁襯玻璃鋼 80元/； （2）外壁除銹、涂裝 16元/；（3）除鹽水泵房： 房頂鋪蓋彩鋼瓦 12元/。6、罐中罐。 （1）罐內(nèi)壁（搭架、噴砂） 58元/；（2）罐外壁除銹、涂裝 16元/。7、焦化罐區(qū)管線： 16元/。 附件三：工藝管線安裝計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1、管線安裝，低、高壓法蘭安裝，低、中壓閥門安裝，管件安裝，金屬結(jié)構(gòu)安裝等工藝管線安裝項(xiàng)目按2004年XX省

34、建筑安裝定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、管線安裝，低、高壓法蘭安裝，低、中壓閥門安裝，管件安裝，金屬結(jié)構(gòu)安裝等工藝管線安裝項(xiàng)目以2009年XX省建筑安裝定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)時(shí)，按其定額計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工程總款下浮10%后的款額結(jié)算。第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升本建設(shè)項(xiàng)目以及監(jiān)理單位、各施工單位的整體形象，保證建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的高效性、嚴(yán)密性和條理性，確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量按期順利完成，制定以下管理制度。本制度作為合同附件,與建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。 第一章 工程質(zhì)量管理制度 第一條 總則1.1 為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理

35、條例等法律、法規(guī)及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，制定本制度。1.2 凡參與建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位均須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及本制度，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 第二條 質(zhì)量管理目標(biāo)2.1 堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，質(zhì)量通病得到有效治理； 2.2 工程一次性驗(yàn)收合格率100%，分、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%； 2.3 確保房屋交付后二次返修率不超過3%； 2.4 廚房、衛(wèi)生間及屋面滲漏率不超過3%。 第三條 勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任3.1 勘察、設(shè)計(jì)單位不得對(duì)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者違法分包。3.2 勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察

36、、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.3 勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。 3.4 設(shè)計(jì)單位要根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件要符合合同約定的設(shè)計(jì)深度要求。注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，并對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。 3.5 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求和技術(shù)性能必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)文件中不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備除外。3.6 設(shè)計(jì)單位要將審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明。對(duì)于建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)文件審查和施工過程中發(fā)現(xiàn)的

37、設(shè)計(jì)缺陷或其他問題，設(shè)計(jì)單位要及時(shí)進(jìn)行處理。 3.7 設(shè)計(jì)單位要參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的2 技術(shù)處理方案。第四條 監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任4.1 監(jiān)理單位要依照國(guó)家及省市有關(guān)法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)方對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.2 監(jiān)理單位選派的總監(jiān)理工程師必須具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，配備的監(jiān)理小組人員結(jié)構(gòu)要搭配合理，監(jiān)理人員要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換，如需調(diào)換必須經(jīng)建設(shè)單位同意，建設(shè)單位根據(jù)工程需要，有權(quán)要求調(diào)換或增加監(jiān)理人員。4.3 監(jiān)理單位要對(duì)工程使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)

38、行驗(yàn)收，并由監(jiān)理工程師在有關(guān)資料上簽字。4.4 監(jiān)理單位要按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求以及建設(shè)單位的委托合同，制定質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)工程施工過程實(shí)施監(jiān)理，加強(qiáng)事前控制和主動(dòng)控制，并收集整理工程建設(shè)過程中的檔案資料，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的監(jiān)理責(zé)任。4.5 監(jiān)理單位要分析工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)和綜合質(zhì)量息，并對(duì)各施工單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和管理措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提出處理意見并報(bào)建設(shè)單位。4.6 監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量監(jiān)督門的有關(guān)規(guī)定按時(shí)參與或組織工程項(xiàng)目過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，完善各種驗(yàn)收手續(xù)，形成真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的驗(yàn)收資料。4.7 監(jiān)理單位要及時(shí)制止違反質(zhì)量規(guī)

39、定的一切行為，監(jiān)理工程師可提出停工整改的建議，必要時(shí)有權(quán)進(jìn)行罰款。4.8 監(jiān)理單位不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 4.9 監(jiān)理單位不得為施工單位提供或介紹他人為施工單位提供建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和分包隊(duì)伍等。4.10 監(jiān)理單位的巡檢、驗(yàn)收要與施工進(jìn)度同步，不得影響施工進(jìn)度。 第五條 施工單位的質(zhì)量責(zé)任 5.1 施工單位不得將工程轉(zhuǎn)包他人。5.2 施工單位依法進(jìn)行勞務(wù)分包或?qū)ｍ?xiàng)工程分包時(shí)，必須遵守投標(biāo)文件的有關(guān)承諾或合同的有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包隊(duì)伍和專項(xiàng)工程分包隊(duì)伍的選擇必須經(jīng)過建設(shè)單位的認(rèn)可，未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的隊(duì)伍，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。5.3 施工單位要建立健全工程質(zhì)量

40、管理保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，施工單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理要由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格（二級(jí)及以上建造師）的人員擔(dān)任，不得委派有工程 糾紛或拖欠民工工資的項(xiàng)目經(jīng)理，委派的項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須按照投標(biāo)文件的承諾組建，施工過程中不得隨意調(diào)換其成員，成員調(diào)換要經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。各專業(yè)管理人員須具有上崗資格證，施工單位及其重要分項(xiàng)工程的專業(yè)分包單位，按規(guī)定設(shè)專職質(zhì)檢員，其他分包單位可設(shè)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目管理人員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、施工員（1名土建和1名安裝）、技術(shù)員（1名土建和1名安裝）、質(zhì)檢員（1名土建和1名安裝）、安全員、材料員、資料員等?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)1名土建質(zhì)檢員和1名安裝質(zhì)檢員，

41、負(fù)責(zé)日常工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。5.4 施工單位要及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案要在充分論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)在工程施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行。 施工單位在工程開工后14日內(nèi)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工試驗(yàn)方案、鋼筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案等報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批并嚴(yán)格執(zhí)行。5.5 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自更改施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有差錯(cuò)以及有利于保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定后實(shí)施。 5.6 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)

42、要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品材料。5.7 施工單位必須建立健全施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。工程的質(zhì)量驗(yàn)收（包括過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收）要在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位要通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。分分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗(yàn)收前24小時(shí)通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗(yàn)收項(xiàng)目，在甲方、監(jiān)理檢查

43、或驗(yàn)收過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的有權(quán)不予驗(yàn)收，同樣情況出現(xiàn)二次以上的，建設(shè)方有權(quán)要求更換管理人員并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。建筑物在開槽之前，施工單位必須向甲方及監(jiān)理方提供放線記錄，經(jīng)監(jiān)理及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)核簽字認(rèn)可后方可開挖。5.8 關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前 向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該分工程合格為止。5.9 施工單位對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，必須在監(jiān)理人員的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。5.10 施工單位要建立技術(shù)交底制度，將施工方案落實(shí)到技術(shù)交底上，對(duì)于比較復(fù)雜

44、的或難點(diǎn)位，關(guān)鍵工序和首次施工分項(xiàng)工程，施工單位必須做好有關(guān)人員、操作人員的書面技術(shù)交底，監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5.11 施工單位要建立“樣板開路制度”，分不同的施工階段制定詳細(xì)的樣板計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后實(shí)施，重要分項(xiàng)工程報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)查后實(shí)施。施工過程中，先行完成樣板層或樣板間，統(tǒng)一做法，并得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可后，方可大面積展開作業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.12 施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量預(yù)控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。施工單位要堅(jiān)持質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格或有質(zhì)量問題的分、子分和分項(xiàng)工程必須進(jìn)行處理或返修，杜絕不合格分項(xiàng)工程流入

45、下道工序。5.13 施工單位要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)研究，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工技術(shù)、安全資料必須真實(shí)齊全，施工資料要與施工形象進(jìn)度同步，由施工單位上報(bào)監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報(bào)一套完整的資料給建設(shè)單位。因資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管門處罰處理，責(zé)任由施工單位自行承擔(dān)。5.14 施工單位應(yīng)在收到建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內(nèi)開始整改，并在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。 5.15 如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，施工單

46、位理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾（如：建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯(cuò)誤，照?qǐng)D施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，如施工單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成返工與工期延誤，一切損失概由施工單位承擔(dān)。5.16 所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報(bào)審，各種材料每次進(jìn)場(chǎng)必須提前2小時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理;堅(jiān)決執(zhí)行程序驗(yàn)收制度，經(jīng)甲方、監(jiān)理及施工方代表現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收，并填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)表，要求送檢的材料必須按規(guī)范要求共同取樣，經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗(yàn)工作，并保留相應(yīng)的記錄，若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對(duì)違反上述規(guī)定或自行更

47、換材料的，除責(zé)令其返工外，還將處1000至20000元的經(jīng)濟(jì)處罰。5.17 施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向監(jiān)理方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，并在攪拌機(jī)旁掛施工配合比牌匾，設(shè)立專人計(jì)量監(jiān)控，監(jiān)控人員不得離開攪拌現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)攪拌配合不合格，則視為質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰。5.18 施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有滲漏，將按每處處以5005000元人民幣的罰款。5.19 工程竣工后，施工單位在提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，必須簽訂質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中要明確工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。5.20 工

48、程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位必須履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。5.21 工程完工后，建設(shè)單位預(yù)留施工單位工程總價(jià)款5 %的工程質(zhì)量保修金，質(zhì)量保修金預(yù)留期間不計(jì)息。5.22 在工程保修期滿后建設(shè)單位和施工單位共同對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行全面回訪，在確定工程無(wú)質(zhì)量問題后甲方將保修金無(wú)息返還給施工單位。 第六條 管理措施6.1 勘察、設(shè)計(jì)、施工單位將承包的工程轉(zhuǎn)包他人或違法分包的，要求立即改正，并視具體情況對(duì)違規(guī)單位處2000-10000元罰款，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。6.2 勘察單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察的，要求立即改正，并視情況處以2000-20000

49、元罰款，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。6.3 設(shè)計(jì)單位有下列行為之一的，要求立即改正，并視情況處以2000-20000元罰款，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。6.3.1設(shè)計(jì)單位未按照勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的；6.3.2設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商的，有特殊功能要求的除外；6.3.3設(shè)計(jì)單位未及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)缺陷或其他問題作出處理的； 6.3.4現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)，造成不良后果的； 6.3.5有其他影響工程質(zhì)量的行為的。6.4監(jiān)理單位有下列行為之一的，要求限期改正，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任，該罰款現(xiàn)金支付：6.4.1監(jiān)理單位駐工地監(jiān)理人員未經(jīng)允

50、許隨意調(diào)動(dòng)的；6.4.2與施工單位串通，弄虛作假、違背規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，降低工程質(zhì)量的； 6.4.3將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的； 6.4.4為施工單位提供建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備或介紹他人分包施工的； 6.4.5因監(jiān)理單位原因造成工序未驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工的；6.4.6監(jiān)理單位未及時(shí)處理施工單位提出的問題或未及時(shí)進(jìn)行過程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理造成影響的；6.4.7有其他影響工程質(zhì)量行為的。6.5 施工單位有下列行為之一的，要求限期改正，處以2000-20000元罰款。造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、整修；情況嚴(yán)重的，要求停工整改，造成損失的

51、，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，不予計(jì)算工程量，罰款和賠償現(xiàn)金支付。 6.5.1在施工中偷工減料的；6.5.2使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；6.5.3不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為，在施工中不按配合比攪拌的； 6.5.4未對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)的； 6.5.5未對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測(cè)的； 6.5.6不按照驗(yàn)收程序進(jìn)行過程驗(yàn)收，擅自進(jìn)行下道工序施工的； 6.5.7建筑材料檢測(cè)、復(fù)檢弄虛作假的； 6.5.8不執(zhí)行樣板開路的； 6.5.9對(duì)于監(jiān)理工程師或其他質(zhì)量監(jiān)督門提出的問題未按時(shí)整改的 6.5.10對(duì)于施工

52、中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患隱瞞不報(bào)的；6.5.11項(xiàng)目管理人員不到位或未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得上崗資格，造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系不健全的；6.5.12現(xiàn)場(chǎng)管理人員不服從建設(shè)單位或監(jiān)理單位管理的； 6.5.13其他影響工程質(zhì)量的行為。 6.6 建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)管理人員及施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員存在以下問題時(shí)，有權(quán)終止該人員在該工程的工作，并提出更換人員的要求。 6.6.1不能履行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被動(dòng)；6.5.10對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患隱瞞不報(bào)的；6.5.11項(xiàng)目管理人員不到位或未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得上崗資格，造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系不健全

53、的；6.5.12現(xiàn)場(chǎng)管理人員不服從建設(shè)單位或監(jiān)理單位管理的； 6.5.13其他影響工程質(zhì)量的行為。 6.6 建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)管理人員及施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員存在以下問題時(shí)，有權(quán)終止該人員在該工程的工作，并提出更換人員的要求。 6.6.1不能履行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被動(dòng)； .6.2違反管理制度被處罰三次（含三次）以上的管理責(zé)任人； 6.6.3工作責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平不過硬，造成不良管理和質(zhì)量后果的； 6.6.4不服從統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)違章指揮造成不良后果的。6.6.5施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)

54、行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工材料設(shè)備不符合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)，有權(quán)將其立即清除出場(chǎng)。 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位違反國(guó)家規(guī)定，造成管理不到位、工程質(zhì)量差，導(dǎo)致重大安全事故的，追究其人員的相關(guān)責(zé)任。6.7 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作： 6.7.1 對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查。(1)檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員。 (2)檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量。(3)檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備。(4)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求

55、并實(shí)施到位。 6.7.2 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作。(1)落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃。 (2)落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系。(3)審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。(4)審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位 的施工質(zhì)量。(5)監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求。(6)審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料。(7)對(duì)施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)

56、報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。 6.8 對(duì)工序的質(zhì)量控制6.8.1監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)甲方認(rèn)可后方可隱蔽。6.8.2對(duì)于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。6.8.3對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工位，監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查，確實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失。6.8.4對(duì)于監(jiān)理單位提交的事故報(bào)告、質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。6

57、.8.5建設(shè)單位將不定期對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。 第七條 附則7.1 本制度未盡事宜或與國(guó)家、省市縣有關(guān)規(guī)定相違背，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 7.2 本制度自工程開工之日實(shí)施。7.2 本制度自工程開工之日實(shí)施。第三篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定中國(guó)石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，維護(hù)國(guó)家利益，集團(tuán)公司利益和招標(biāo)投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)建筑法及其它有關(guān)法規(guī)，結(jié)合石化行業(yè)的特點(diǎn)，特制

58、訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所稱招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是指集團(tuán)內(nèi)化工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的招標(biāo)投標(biāo)，以及與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)的招標(biāo)投標(biāo)。投資在300萬(wàn)元（以可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)數(shù)為準(zhǔn)）及以上的石化工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。民用建筑項(xiàng)目施工的招標(biāo)投標(biāo)，原則上進(jìn)入地方有形建筑市場(chǎng)，擇優(yōu)選擇施工單位。第三條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作的管理，集團(tuán)公司內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，要報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并在集團(tuán)公司的監(jiān)督指導(dǎo)下，由招標(biāo)單位組織實(shí)施。第四條 建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)是法人之間進(jìn)行的、在法律規(guī)定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受國(guó)家法律、法規(guī)的監(jiān)督和保護(hù)。第五條 建

59、設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)用的原則。 第六條 任何單位或個(gè)人不得以任何非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 第七條 凡在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)均應(yīng)遵守本規(guī)定。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八條 集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)投標(biāo)管理委員會(huì)）是集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的主管機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的主管機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的管理。其主要職責(zé)是：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的法規(guī)和方針政策，制訂集團(tuán)公司建筑建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的管理規(guī)定和辦法；（二）監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查集團(tuán)公司內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工

60、作，維護(hù)國(guó)家利益、集團(tuán)公司利益和招標(biāo)單位、投標(biāo)單位的合法權(quán)益；（三）總結(jié)、交流招標(biāo)投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)；（四）調(diào)解集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的糾紛，裁決有疑議的中標(biāo)結(jié)果。1 第九條 集團(tuán)公司招標(biāo)投標(biāo)管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)辦）設(shè)在工程建設(shè)，是集團(tuán)公司招標(biāo)投標(biāo)管理委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)石化工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的日常管理工作，并負(fù)責(zé)與國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)、國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局等國(guó)家有關(guān)主管門的聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。其主要職責(zé)是：（一）具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的管理、監(jiān)督和檢查；（二）審核集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)單位的資格和參加石化建設(shè)工程投標(biāo)單位的資格；（三）