2022年企業(yè)車間主任職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年企業(yè)車間主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;2022年企業(yè)車間主任職責(zé)（二）1、對整機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估計(jì)。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評審;2、對各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負(fù)責(zé);3

2、、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;4、加強(qiáng)各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范及時了解參與;5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性;7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時更改工藝的擬定;2022年企業(yè)車間主任職責(zé)（三）1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，6S管理;3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;_人員

3、配置管理，違紀(jì)處理，各類文件報表的制作。6.其他相關(guān)工作;2022年企業(yè)車間主任職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織車間生產(chǎn);2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程質(zhì)量控制;3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)成本控制;4、負(fù)責(zé)車間人員的培養(yǎng)、激勵和管理5、負(fù)責(zé)車間安全管理2022年企業(yè)車間主任職責(zé)（五）1、安全管理根據(jù)公司安全管理相關(guān)制度，識別并管理所在車間危險源，組織員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生2、交付管理根據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃編制的生產(chǎn)計(jì)劃書，提前做好生產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)相關(guān)工作的準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按量完成3、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)車間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，培訓(xùn)、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照

4、工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關(guān)的首、中、末自檢，配合品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)改善活動的實(shí)施4、設(shè)備管理監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范作業(yè)，組織實(shí)施所用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備異常的，應(yīng)及時自查調(diào)試，無法解決的，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備管理人員修復(fù)5、效率與成本管理2022年企業(yè)車間主任職責(zé)（六）1.保證車間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;3.并對生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;_對產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對員工的培訓(xùn)考核。熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)

5、等精益生產(chǎn)知識，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本2022年企業(yè)車間主任職責(zé)（七）1、按生產(chǎn)計(jì)劃制定鈑金車間加工計(jì)劃，確保完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測諸因素，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動;3、按5S活動要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和文明、安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關(guān)規(guī)定對工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人員培養(yǎng);5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使

6、用的確認(rèn)。2022年企業(yè)車間主任職責(zé)（八）1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作方針、政策和精神，落實(shí)生產(chǎn)與安全的“五同時”。2、在保證安全的前提下指導(dǎo)基層單位的生產(chǎn)工作，禁止“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)禁“三違”行為。3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患和險情時，要及時正確處理，做到不安全不生產(chǎn)。4、協(xié)助公司對各生產(chǎn)安全環(huán)保工程實(shí)施情況和安全環(huán)保工作開展情況進(jìn)行督察及責(zé)任考核。5、負(fù)責(zé)對公司各單位的安全環(huán)保工作考核匯總，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和向全公司通報安全、環(huán)保工作開展情況，總結(jié)和推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6、嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職責(zé)，對含金物料及危險化學(xué)品跟蹤監(jiān)管到位，特別是要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。杜絕含金物料遺失、遺漏和危險化學(xué)品的泄露。7、按照規(guī)定處理分析化驗(yàn)廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。8、做好硫酸、鹽酸等危險品的儲存，嚴(yán)格按照規(guī)定建立儲存、使用臺賬，確保危險品無流失。9、參加安全環(huán)保大檢查，隨時掌握安全環(huán)保動態(tài)。