節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略

1、節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略【摘要】會(huì)計(jì)監(jiān)視貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程,其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、分配使用資金,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,節(jié)約本錢、費(fèi)用,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)的一個(gè)重要功能就是節(jié)約功能。發(fā)揮會(huì)計(jì)的節(jié)約功能,需要把進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,把節(jié)能降耗的內(nèi)容融入報(bào)表體系中,加速會(huì)計(jì)新體系的建立?！娟P(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)本錢管理節(jié)約功能會(huì)計(jì)是適應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,節(jié)約本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益這種客觀需要而產(chǎn)生、開展起來的。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)計(jì)的一個(gè)重要目的就是滿足企業(yè)、事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。會(huì)計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起監(jiān)視作用,即分析、考核資金的使用效果,節(jié)約本錢、

2、費(fèi)用支出,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)計(jì)監(jiān)視本質(zhì)上是對(duì)社會(huì)主義再消費(fèi)過程中的勞動(dòng)消耗、資源消耗及其成果的考核。在實(shí)際工作中,會(huì)計(jì)監(jiān)視貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程,包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性,其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合理組織、分配使用資金,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,節(jié)約本錢、費(fèi)用,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,會(huì)計(jì)的一個(gè)重要功能就是節(jié)約功能。發(fā)揮會(huì)計(jì)的節(jié)約功能,需要把進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速開展的必然要求。一、建立完善企業(yè)內(nèi)部本錢管理運(yùn)行機(jī)制在市場競爭中,企業(yè)的本錢與市場直接相關(guān),優(yōu)質(zhì)價(jià)廉是企業(yè)制勝的法寶。樹立本錢

3、競爭是與產(chǎn)品競爭才能同等重要的市場競爭意識(shí),實(shí)行以本錢否決制度為核心的全方位本錢管理。實(shí)行全員的本錢管理,上至企業(yè)管理層、經(jīng)理,下至各職能部門以致每個(gè)員工,都必須樹立本錢責(zé)任意識(shí)。實(shí)行本錢責(zé)任目的管理,建立并完善企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制。將本錢責(zé)任目的實(shí)現(xiàn)的好壞直接與管理者和職工個(gè)人利益掛鉤,并對(duì)超額完本錢錢責(zé)任目的的應(yīng)按照奉獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。也可以實(shí)行全程本錢管理。首先要進(jìn)展本錢的事前管理,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開場,關(guān)注材料、能耗的節(jié)約,這是控制的關(guān)鍵和根底;其次是采取適時(shí)事中本錢控制,把建立與節(jié)能降耗同步的本錢監(jiān)控系統(tǒng)作為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常本錢控制,從“細(xì)節(jié)做起,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取調(diào)整措施;

4、再次是加強(qiáng)本錢的事后管理,進(jìn)展全面的事后本錢分析,提出改良本錢管理的措施;同時(shí)應(yīng)根據(jù)責(zé)任本錢完成情況,兌現(xiàn)本錢考核獎(jiǎng)勵(lì)。還可以實(shí)行市嘗科技、人力資本三位一體的全方位的本錢管理。首先,要適應(yīng)市場變化對(duì)本錢管理的要求,使企業(yè)本錢管理既利用市場,又適應(yīng)市場;其次,要充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)節(jié)能降耗、降低本錢、進(jìn)步效益中“第一消費(fèi)力的作用,向科技進(jìn)步要效益;最后在本錢管理中要以人為本,把全體員工參與本錢管理的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。二、實(shí)現(xiàn)從本錢節(jié)省到本錢防止傳統(tǒng)的本錢降低方法根本上是通過本錢的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場改良消費(fèi)方式、減少資源浪費(fèi),以節(jié)約本錢支出。主要采用節(jié)約能耗、原材料零庫存或以招標(biāo)方

5、式采購設(shè)備,防止消費(fèi)事故等,這種在戰(zhàn)術(shù)上的本錢管理工作的改良,對(duì)降低本錢是必不可少的?，F(xiàn)代企業(yè)更需要尋求新的降低本錢的方法,即以零缺陷的形式防止幾乎所有的維修本錢和因產(chǎn)品不合格帶來的資源浪費(fèi)。本錢防止的思想在于從管理的角度去探究本錢降低的潛力。本錢降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過重組消費(fèi)流程,防止不必要的消費(fèi)環(huán)節(jié),以到達(dá)本錢控制的目的。三、用新信息、新技術(shù)實(shí)現(xiàn)本錢管理打破近一二十年來,現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于消費(fèi),如自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助消費(fèi)等。企業(yè)制造環(huán)境己從過去的勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。在新的制造環(huán)境下,產(chǎn)品本錢構(gòu)造發(fā)生了重大變化,一些企業(yè)的直接人

6、工本錢占總本錢的比例從七十年代的40%左右急速下降到10%左右,在某些高科技企業(yè)甚至己低于5%,而制造費(fèi)用占總本錢的比例卻大幅度進(jìn)步,其構(gòu)成內(nèi)容也大大復(fù)雜化。為適應(yīng)新的制造環(huán)境,“適時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)jit應(yīng)運(yùn)而生。jit是一種嚴(yán)格以需求帶動(dòng)消費(fèi)的制度,要求企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)嚴(yán)密協(xié)調(diào)配合,保質(zhì)、保量并適時(shí)送到后加工(或銷售)環(huán)節(jié),毋須建立材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存,實(shí)現(xiàn)“零庫存,以降低存貨庫存本錢。正因?yàn)檫@樣,適時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)jit必須和全面質(zhì)量管理tq同步進(jìn)展,以保證企業(yè)整個(gè)消費(fèi)過程實(shí)現(xiàn)“零缺陷。傳統(tǒng)本錢管理方法不再適應(yīng)已發(fā)生宏大變化的企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)必須利用信息及管理經(jīng)歷,探求本錢節(jié)約的有效途徑

7、。采用先進(jìn)的技術(shù),推廣合理化建議,企業(yè)應(yīng)正確處理增加費(fèi)用開支與節(jié)約消費(fèi)的關(guān)系,積極鼓勵(lì)引進(jìn)節(jié)能設(shè)備,以節(jié)省能源的消耗、降低維修費(fèi)用,進(jìn)步企業(yè)綜合效益;增加檢驗(yàn)費(fèi)用,減少廢次品數(shù)量,降低社會(huì)資源的無效性,從而使社會(huì)效益、企業(yè)效益同步增長。四、本錢管理的內(nèi)容向企業(yè)外部延伸開展循環(huán)經(jīng)濟(jì),企業(yè)消費(fèi)鏈延長,本錢控制的環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的根本消費(fèi)環(huán)節(jié)控制,而是資源循環(huán)的全過程控制。循環(huán)經(jīng)濟(jì)形式下,以進(jìn)步資源利用效果,減少廢棄物排放為首要的本錢管理前提,其本錢控制環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單線型過程,而是物質(zhì)能量流的閉合式循環(huán)過程,相對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈的本錢控制,個(gè)別企業(yè)的本錢管理僅為其循環(huán)鏈的一部分,因此,企業(yè)必須與企業(yè)外部進(jìn)展必要的協(xié)調(diào),博弈其外部本錢的上下對(duì)企業(yè)內(nèi)部本錢的影響。因此,本錢管理的環(huán)節(jié)增加,并向企業(yè)外部擴(kuò)展。五、結(jié)論現(xiàn)有的會(huì)計(jì)形式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,不適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,急需改革,對(duì)于企業(yè)節(jié)約型會(huì)計(jì)形式的構(gòu)建那么要求按照可持續(xù)開展的要求,對(duì)會(huì)計(jì)形式的各個(gè)組成要素賦予新的涵義,同時(shí)要改變現(xiàn)有的單一形式,圍繞循環(huán)利用資源,