淺談鐵塔制造企業(yè)的現(xiàn)狀與未來

1、淺談鐵塔制造企業(yè)的現(xiàn)狀與將來摘要:文章通過分析鐵塔制造企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并討論將來開展的方向。關(guān)鍵詞:鐵塔;人員素質(zhì);消費(fèi)設(shè)備abstrat:thispaperanalysistheirnteranufaturingfirspresentsituatin,disveredthattheexistenethequestin,anddisussesthediretinhihinthefutureilldevelp.keyrds:irnter;persnnelquality;prdutinequipent近年來,國(guó)家大力開展電力建立,以緩解電力需求緊張的形勢(shì)。一方面國(guó)家對(duì)電力建立投入的增加

2、,使得鐵塔市場(chǎng)需求進(jìn)一步加大;另一方面隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展,鐵塔加工業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈。電力鐵塔在高壓電力傳輸過程中起重要的作用。隨著行業(yè)保護(hù)政策漸漸消失,各類私營(yíng)企業(yè)不斷涌入,使得國(guó)有老牌的企業(yè)面臨宏大的挑戰(zhàn)。目前,我國(guó)電力鐵塔制造企業(yè)普遍存在的問題有:(1)消費(fèi)設(shè)備落后,自動(dòng)化程度低。對(duì)老牌國(guó)有企業(yè),消費(fèi)設(shè)備更新面臨資金短缺的困難。尤其近幾年,鐵塔產(chǎn)品利潤(rùn)下滑很快,大局部流動(dòng)資金用于原材料的購(gòu)置。(2)人員素質(zhì)普遍較低。因?yàn)樵谝郧拌F塔制造是粗加工行業(yè),人員更新全部是以老帶新,沒有形成系統(tǒng)化教育,全憑經(jīng)歷工作。(3)原材料利用率低、浪費(fèi)大。一方面全國(guó)各鋼材制造企業(yè)所提供的規(guī)格有限;另一方面

3、人工配料缺乏科學(xué)性,主要依靠人的經(jīng)歷和主觀判斷。(4)管理手段落后。計(jì)算機(jī)技術(shù)僅局限于文件管理,而消費(fèi)管理微機(jī)化程度很低。導(dǎo)致企業(yè)消費(fèi)本錢居高不下,使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差,影響企業(yè)指導(dǎo)層的決策。針對(duì)面臨的困難與現(xiàn)有弊端,應(yīng)該重新考慮鐵塔制造企業(yè)的開展方向,使得企業(yè)能更好的適應(yīng)社會(huì)開展的需求?，F(xiàn)有電力鐵塔制造企業(yè)均屬定單式消費(fèi),接到訂單后安排所有消費(fèi)活動(dòng)。整個(gè)制造流程如下:接到定單(合同及鐵塔設(shè)計(jì)圖)后,對(duì)材料進(jìn)展匯總分析制定物料需求方案,同時(shí)根據(jù)合同需求安排消費(fèi)方案;由于鐵塔設(shè)計(jì)圖有其特殊性不能直接用于消費(fèi)加工,必須經(jīng)過放樣技術(shù)轉(zhuǎn)換為消費(fèi)加工技術(shù)資料,轉(zhuǎn)換后的資料必須經(jīng)過試加

4、工、試組裝檢驗(yàn)獲得確認(rèn)后才能安排大量消費(fèi);根據(jù)鐵塔放樣后的正確資料和消費(fèi)方案安排消費(fèi)加工明細(xì)任務(wù)單,根據(jù)任務(wù)單進(jìn)展消費(fèi)下料的優(yōu)化運(yùn)算,各車間按要求進(jìn)展加工消費(fèi),最后成品入庫(kù)或直接交客戶。(1)在對(duì)物料管理過程中,需要根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況、實(shí)際需求,安排原材料的備料情況。這些過程完全可以微機(jī)化,從計(jì)算機(jī)中一目了然,這就需要有物料管理系統(tǒng)來統(tǒng)一管理。此系統(tǒng)不僅要對(duì)現(xiàn)有原材料、需進(jìn)原材料做管理,還要有優(yōu)化進(jìn)料和下料的功能,面對(duì)市場(chǎng)中原材料角鋼價(jià)格的日益高漲,產(chǎn)品價(jià)格卻不漲的場(chǎng)面,迫使企業(yè)把目光轉(zhuǎn)移到降低鐵塔消費(fèi)本錢上來,這樣就必須優(yōu)化下料,使原材料損耗降到最低。同時(shí)還要把一定長(zhǎng)度的廢料回收入庫(kù)進(jìn)展管理,

5、為下一步的優(yōu)化下料打下基矗(2)消費(fèi)設(shè)備自動(dòng)化程度有時(shí)受到企業(yè)資金的限制。但消費(fèi)設(shè)備自動(dòng)化程度越高,人員勞動(dòng)強(qiáng)度就越低,勞動(dòng)效率就會(huì)大幅進(jìn)步,人工本錢大幅降低,產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。近些年來,我國(guó)自制的自動(dòng)角鋼消費(fèi)線、自動(dòng)板材消費(fèi)線等設(shè)備已被廣泛應(yīng)用,得到了很多鐵塔制造企業(yè)的好評(píng),相比進(jìn)口自動(dòng)化設(shè)備具有更實(shí)用,更實(shí)惠的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于老牌企業(yè)來說是個(gè)很好的選擇。(3)管理程度滯后,是普遍現(xiàn)象。主要是指導(dǎo)層的意識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)。由于鐵塔制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),離現(xiàn)代化管理有一定的差距。從硬件設(shè)備到人員素質(zhì)均有缺乏。辦公用的計(jì)算機(jī)大多數(shù)是單獨(dú)使用,網(wǎng)絡(luò)性差,消費(fèi)車間的信息網(wǎng)絡(luò)根本沒有,還主要依靠紙質(zhì)的指

6、令,反響信息也是層層往回傳遞,像遇到緊急和特殊情況時(shí)或許會(huì)被延誤。假設(shè)在企業(yè)內(nèi)部建立消費(fèi)車間與各管理部門之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò),不僅可以在第一時(shí)間向下傳達(dá)各種指令,也能在第一時(shí)間收到指令執(zhí)行情況的匯報(bào)?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況做出最快的調(diào)整,指導(dǎo)層也可以通過數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)直接理解基層的情況,對(duì)于今后決策起很大作用。就人員構(gòu)造,以某個(gè)老牌企業(yè)來說,人員構(gòu)造極不平衡,年齡偏大、學(xué)歷程度偏低、管理意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)年齡構(gòu)造偏大化,據(jù)理解有兩種原因:是鐵塔制造企業(yè)的工資程度偏低,好多高學(xué)歷者不愿大材小用。對(duì)已有的新人培養(yǎng)力度不夠,企業(yè)中的老資格很排擠新思想、新工作方式,使得年輕人很難有開展時(shí)機(jī)。而在一些新成立的私營(yíng)鐵塔制造

7、企業(yè),它的起點(diǎn)相對(duì)較高:從消費(fèi)硬件設(shè)施到管理技術(shù)人員素質(zhì)都比老企業(yè)的條件好很多,但它就缺乏有理論經(jīng)歷的老資格,這是鐵塔制造行業(yè)現(xiàn)有的比擬突出的矛盾,只有將兩種管理相結(jié)合,才是開展的最正確途徑。隨著社會(huì)的開展,當(dāng)前鐵塔制造企業(yè)正面臨著以多種不同塔型、小批量消費(fèi)方式,取代個(gè)別不同塔型、大批量消費(fèi)方式。這主要是我國(guó)電力輸電線路鐵塔設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)需求靠攏的結(jié)果。這就要求我們鐵塔制造企業(yè)加強(qiáng)消費(fèi)快速響應(yīng)機(jī)制來適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境。(1)jit消費(fèi)系統(tǒng)的建立。jit(準(zhǔn)時(shí)化)消費(fèi)系統(tǒng),也稱拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)。要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)嚴(yán)密結(jié)合,按時(shí)按點(diǎn)消費(fèi)出足量、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,以杜絕缺乏量消費(fèi)、消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)

8、,到達(dá)用最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出,大大降低庫(kù)存,從而使企業(yè)消費(fèi)更加準(zhǔn)確化、及時(shí)化、柔性化。(2)準(zhǔn)確柔性化消費(fèi)方案的制定。首先根據(jù)客戶需求制定主消費(fèi)方案,根據(jù)主消費(fèi)方案再制定原材料采購(gòu)方案和零部件消費(fèi)加工方案,這個(gè)過程要不斷地進(jìn)展信息反響,適時(shí)做出調(diào)整,使整個(gè)系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的、柔性的、優(yōu)化狀態(tài)。通過準(zhǔn)確柔性化消費(fèi)方案的制定來更好的響應(yīng)來自4個(gè)方面的變化:市場(chǎng)需求的變化;供給的變化;產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的變化;消費(fèi)過程的變化。(3)企業(yè)組織架構(gòu)的柔性。企業(yè)要快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng),必須建立更加柔性化的組織架構(gòu)。就是以各種方式借用外力如購(gòu)置、兼并、結(jié)合、委托、外包等,對(duì)企業(yè)外部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)展整合,在這種組織系統(tǒng)構(gòu)造中,企業(yè)可以獲得設(shè)計(jì)、消費(fèi)、營(yíng)銷詳細(xì)功能,但卻不一定擁有與上述功能相適應(yīng)的實(shí)體,它所追求的主要目的,在于打破企業(yè)的有形界限,弱化詳細(xì)機(jī)構(gòu)形式,到達(dá)全方位的借用外力,以進(jìn)步企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反響速度和滿足用戶的才能。鐵塔制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈,就如今的消費(fèi)現(xiàn)狀來看,很讓人擔(dān)憂,要想立于不敗之地,必須痛定思痛,從根源抓起。從