談企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度的運(yùn)用

1、 談企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度的運(yùn)用摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開放的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)人力資源管理事業(yè)逐漸發(fā)展起來。激勵(lì)制度作為人力資源管理中的重要組成部分，在提升企業(yè)的核心競爭力與吸引優(yōu)秀人才等方面發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，但在實(shí)際的運(yùn)用過程中存在著一些問題與矛盾。從人力資源管理與激勵(lì)制度的角度出發(fā),對(duì)其存在的問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決措施.關(guān)鍵詞:企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)制度 運(yùn)用 研究隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用的關(guān)注度變得越來越高。激勵(lì)制度在提升員工工作積極性與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力等方面起著至關(guān)重要的作用。但在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用過程中,存在著一

2、些問題.本文將從其存在問題的角度出發(fā)，對(duì)激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用進(jìn)行研究。一、關(guān)于激勵(lì)制度的概述所謂激勵(lì)制度，就是指企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)文化環(huán)境、價(jià)值取向以及法律法規(guī)等多項(xiàng)內(nèi)容的變化，對(duì)企業(yè)員工的行為從精神與物質(zhì)等方面進(jìn)行激勵(lì)的一種方式。其內(nèi)容包括精神激勵(lì)、工作激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等。而當(dāng)前激勵(lì)制度在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用主要包括以下八種形式：一是信任激勵(lì)；二是物質(zhì)激勵(lì);三是行為激勵(lì)、四是競爭激勵(lì)；五是獎(jiǎng)罰激勵(lì)；六是目標(biāo)激勵(lì);七是危機(jī)激勵(lì)；八是情感激勵(lì)等。二、針對(duì)激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用存在問題的研究（一）問題之一激勵(lì)制度缺乏相應(yīng)的針對(duì)性激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用缺

3、乏相應(yīng)的針對(duì)性的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候,沒有深入基層進(jìn)行實(shí)地調(diào)研與系統(tǒng)分析。同時(shí)也沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)來制定激勵(lì)制度，這在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的激勵(lì)制度缺乏針對(duì)性,不僅浪費(fèi)時(shí)間與金錢，而且不利于員工的穩(wěn)定.（二）問題之二-缺乏對(duì)激勵(lì)制度的正確理解企業(yè)缺乏對(duì)激勵(lì)制度的正確理解的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)的管理者對(duì)激勵(lì)制度缺乏正確的理解,只是單純地認(rèn)為所謂激勵(lì)制度就是用金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工。這種錯(cuò)誤的觀念在很大程度上導(dǎo)致員工只看重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)也不利于企業(yè)的管理者與員工之間關(guān)系的和諧發(fā)展。另外很多企業(yè)在執(zhí)行激勵(lì)制度的時(shí)候，隨意性強(qiáng)，經(jīng)常失信于員工，這種現(xiàn)象極易導(dǎo)致員

4、工工作積極性的降低，甚至是優(yōu)秀人才的流逝。（三）問題之三企業(yè)缺乏有效的人才選用機(jī)制企業(yè)缺乏有效的人才選用機(jī)制的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)在招聘、選拔以及任用人才的過程中，多是企業(yè)的管理者決定，過分地依賴家族式的管理模式,造成了人力資源的浪費(fèi)。其中比較突出的表現(xiàn)是：優(yōu)秀人才的來源較單一，激勵(lì)制度的思路相對(duì)狹窄；很多企業(yè)的家族成員掌握企業(yè)中較為重要的職位,排擠外來員工，使得很多外來工作人員缺少對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。再加上很多企業(yè)的人才輸入渠道相對(duì)狹窄，外部優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)較少.三、針對(duì)激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用的研究(一）措施之一-健全企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度要健全企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度，首先

5、要堅(jiān)持以人為本的原則,充分體現(xiàn)出薪酬發(fā)放的合理、公正與公平;其次是要將薪酬與員工的工作績效有機(jī)結(jié)合，使得員工的付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào),從而形成有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的薪酬激勵(lì)制度；三是要將員工的晉升與級(jí)別的調(diào)整和薪酬相結(jié)合，從而在最大程度上激發(fā)員工積極工作的熱情。(二）措施之二-完善企業(yè)的員工激勵(lì)制度要完善企業(yè)的員工激勵(lì)制度：首先，企業(yè)管理者要從員工的思想方面,根據(jù)不同員工的不同生活與感情需求,對(duì)其制定并實(shí)施不同的激勵(lì)制度;其次，企業(yè)管理者要在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分運(yùn)用柔性管理與激勵(lì)機(jī)制等方式，吸引并留住優(yōu)秀的人才，同時(shí)要根據(jù)周期環(huán)境的變化迅速調(diào)整激勵(lì)制度的實(shí)施策略。(三）措施之三-注重企業(yè)

6、員工的精神需求要關(guān)注企業(yè)員工的精神需求，首先要在企業(yè)發(fā)展的過程中建立感情激勵(lì)制度或者榜樣激勵(lì)制度,由企業(yè)的高層管理者率先示范;其次是要在企業(yè)的發(fā)展過程中建立目標(biāo)激勵(lì)制度，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定活動(dòng)中，廣泛聽取員工的意見與建議。（四）措施之四-加大對(duì)人力資本的開發(fā)與投入力度要加大對(duì)人力資本的開發(fā)與投入力度：首先，企業(yè)要定期或者不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作,以求在潛移默化中提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及自身的綜合素質(zhì)；其次，企業(yè)要根據(jù)平時(shí)的績效考核成效，監(jiān)理特殊貢獻(xiàn)記錄或者日常工作貢獻(xiàn)記錄,從中選擇需要培訓(xùn)的人才加以培訓(xùn)，給與其晉升的機(jī)會(huì)；第三，企業(yè)要利用先進(jìn)的管理體系與技術(shù)措施,節(jié)約企業(yè)的搜尋成本.四、結(jié)語激勵(lì)制度作為企業(yè)管理的中心內(nèi)容，是提升企業(yè)市場競爭力與企業(yè)員工綜合素質(zhì)的有效手段，對(duì)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)具有重要的推動(dòng)作用。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用存在著一些新問題與矛盾,嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常發(fā)展.因此，在新形勢下，加快對(duì)企業(yè)人力資源及管理中激勵(lì)制度的運(yùn)用的研究,是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù).參考文獻(xiàn)：1袁令起。企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)問題的探究j?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010（21)2趙炳蘭.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究j?，F(xiàn)代商業(yè)，2011（14）3王君。淺述有效激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)