2022年副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年副總經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責(zé)。(2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。(5)負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。(7)負責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。(8)組織開展市場統(tǒng)計分析和

2、預(yù)測工作。(9)負責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。(3)不斷引進、吸收先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)

3、特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。(5)調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。(6)調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。(7)調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。(8)必須搞清建設(shè)單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況

4、，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。(9)組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。(10)根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責(zé)人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。(11)根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。(12)根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。(13)根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。(14)履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有

5、職責(zé)。(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。2022年副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（二）1.根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3.審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。5.主持公司的生產(chǎn)、銷售、行政、人事管理工作，組織各生產(chǎn)部門及職能部門實施董事會決議。6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。8.推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公

6、司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。2022年副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（三）1.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃，制定企業(yè)的經(jīng)營目標;2.在授權(quán)范圍內(nèi)處理企業(yè)的日常事務(wù)和對重大問題做出決策;3.為總經(jīng)理提供經(jīng)營決策分析和支持;4.負責(zé)主持企業(yè)例行會議;5.審定企業(yè)的經(jīng)營管理制度，如有必要則提出修改完善意見;6.負責(zé)進行企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，以保證各部門之間的工作能順利進行;7.協(xié)助總經(jīng)理處理外部關(guān)系，為企業(yè)樹立良好形象;8.參與管轄部門內(nèi)部的人員業(yè)績考核以及培訓(xùn)招聘工作。2022年副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（四）1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;2、組織、監(jiān)督公司各項

7、規(guī)劃和計劃的實施;3、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃;5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;6、負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;7、對各營業(yè)部的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);8、負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。11、負責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。2022年副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（五）1、負責(zé)對市場進行調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及動態(tài)，做好項目前期規(guī)劃設(shè)計等工作，并結(jié)合市場

8、行情，做好部門投資戰(zhàn)略規(guī)劃。2、項目的投資分析與實施方案。對項目信息進行調(diào)研、篩選、勘察等工作，制定項目的盡職調(diào)查報告，建設(shè)項目的可行性研究，項目收益分析，撰寫項目分析報告并制定投資建議書。3、根據(jù)企業(yè)投資方向，組織市場調(diào)研，收集有關(guān)市場信息資料;組織對市場調(diào)研資料進行匯總、分析，編制市場調(diào)查報告，進行行業(yè)研究及投資項目的市場調(diào)研等前期工作。4、根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，提出投資方向建議，進行可行性研究，編制可行性報告;進行投資財務(wù)分析，制定具體的投資工作計劃和工作方案，為企業(yè)提供投資決策依據(jù)。5、負責(zé)開展項目立項決策后評價，組織人員對企業(yè)批準的項目進行立項，辦理立項所需手續(xù);負責(zé)投資項目后期的結(jié)果評估，擬定項目結(jié)果評估報告。6、負責(zé)分管項目團隊的工作實施、日常管理和項目團隊的工作方式，提高投資項目實施的效率。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（六）1.保證制定目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的任務(wù)指標。_組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。_組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。_組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作。5.審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。6.健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。7.搞好員工的思想政治