淺議工程項目的風險管理

1、淺議工程工程的風險管理摘要：工程工程風險管理是工程工程管理中一個永久的命題。工程工程管理的核心原那么就是對風險的控制。風險控制得如何，直接關系到工程工程目的能否實現(xiàn)。關鍵詞：工程工程；風險管理；防范措施1工程工程風險與風險管理(1)工程工程的實現(xiàn)過程，是一個存在著很大不確定性的過程，因為這一過程是一個復雜的、一次性的、開放并涉及到許多關系與變數(shù)的過程。我們通常把工程工程立項、設計和施工的全過程中存在的不能預先確定的內部和外部的各類干擾因素，統(tǒng)稱為工程工程風險。風險的“不能預先確定性，就決定了風險是隨機的。比方:工程工程風險產生的隨機性;風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性;在風險活動持續(xù)時間內造成損

2、失的隨機性等。假設不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。我國的許多工程工程，由于風險造成的損失是觸目驚心的，特別在國際工程承包領域。(2)在工程管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。它是指對工程工程的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程，包括使積極因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及對工程目的的影響最小化兩方面的內容，簡單地講，可分為風險識別、風險分析、風險評估及風險控制等。風險管理是20世紀80年代中期在我國開展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的定量及定性分析的技術方法

3、還極不健全。2工程工程風險發(fā)生的表現(xiàn)及主要因素2.1政治方面導致的風險主要是指工程所處的宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性，工程建立和運營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調控影響，以及有關工程的審核批準過程中存在的各種不確定性問題。這類風險由以下諸因素引起：一是政府或主管部門對工程工程干預太多，指揮不當；二是工程建立體制、工程建立政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理；三是在國際工程中，國家間的關系發(fā)生變化等。2.2企業(yè)指導方面導致的風險企業(yè)指導對工程工程風險管理的意識不強，工程負責人承包人對本錢構成不甚理解，加之建筑行業(yè)競爭劇烈，低價中標已成趨勢，市場因素決定本錢價格偏低，出現(xiàn)風險可能性較大；企業(yè)指導決策失誤，盲目投資立

4、項而造成經濟損失；企業(yè)和工程工程負責人不注重簽訂和履行經濟合同，造成經濟損失；企業(yè)指導和工程負責人不能正確運用承包、租賃等經營手段，給企業(yè)造成經濟損失；企業(yè)負責人輕易承受掛靠、放棄監(jiān)視管理，招致連帶責任；工程負責人和工作人員嚴重不負責任、放任損失的發(fā)生；企業(yè)法人和工程負責人草率擔保帶來連帶經濟責任。2.3施工過程中本錢控制不力導致的風險缺乏施工過程中的本錢方案和過程控制，方案指導本錢定價和監(jiān)控不力，甚至沒有內部控制，本錢開支任其自然，導致風險發(fā)生；施工過程中不能有效控制在預算工期內或出現(xiàn)工程質量問題帶來返工的損失，使在建工程半途終止出現(xiàn)風險；工程施工對本錢管理不善、平安措施不得力，質量、平安管

5、理監(jiān)視不力，導致發(fā)惹事故賠償損失。3工程工程風險的防范措施3.1增強合同的風險管理意識，合理選擇合同形式進展風險控制工程合同既是工程管理的法律文件，也是工程全風險管理的根本根據。這要求工程管理人員必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個詳細條款甚至字里行間的內涵，對工程可能遇到的風險因素有科學、全面、深化、透徹的把握。否那么，風險將給工程帶來宏大的、不可挽回的損失。合同是對合同主體各方利益分配和風險分擔的一種界定，風險分擔通常應在合同與招標文件中詳細定義。假設業(yè)主的合同條件與fidi合同條件不同，應進展逐條的比照研究，分析業(yè)主修改相關條款的原因，弄清是否隱含著某種

6、潛在風險。3.2采用“工程量清單報價招標“工程量清單就是在建立工程施工招標時，由招標人在招標文件中提供招標工程工程量清單，而由投標人根據市場行情和自身實力對工程量清單工程逐項自主報價的一種計價行為。工程量清單作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一根據，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的詳細情況進展計價，更能反映工程的個別本錢和實際造價；實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能防止由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。比“工程總價報價的做法，就更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費用招標時

7、定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統(tǒng)一，招投標工作難度大的問題。3.3風險轉移是進展風險管理的一個重要手段風險轉移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權利和責任轉移給別人。轉移的本身并不能消除風險，只是將風險管理的責任和可能從該風險管理中所能獲得的利益移交給了別人，工程管理者不再直接面對被轉移的風險。在工業(yè)興隆國家和地區(qū)，風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。1工程保險。工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程工程的順利施行，向保險人公司支付保險費，保險人根據合同約定對在工程建立中可能產生的財產和人身傷害承擔賠償保險金

8、責任。工程保險一般分為強迫性保險和自愿保險兩類。在工業(yè)興隆國家和地區(qū)，強迫性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險附加第三者責任險、安裝工程一切險附加第三者責任險、社會保險如人身意外險、雇主責任險和其他國家法令規(guī)定的強迫保險、機動車輛險、十年責任險和五年責任險、專業(yè)責任險等等。2工程擔保。工程擔保是工程風險轉移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建立的順利進展。許多國家政府都在法規(guī)中規(guī)定要求進展工程擔保，在標準合同中也含有關于工程擔保的條款。在工業(yè)興隆國家和地區(qū)，常見的工程擔保種類有以下幾類：投標擔保：指投標人在投標報價之前或同時，向業(yè)主提交投標保證金俗稱抵押金或投標保函，保證一旦中標，那么履行受標簽約承包工程。一般投標保證金額為標價的0.55%；履約擔保：是為保