阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讀后感

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讀后感范文一：讀了阿米巴經(jīng)營(yíng)后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言讓我受益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博 大精深的書(shū)，類似于截拳道，書(shū)中的很多精華都需要在實(shí)際 操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書(shū)中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)， 很多同事都已經(jīng)舉由，我想從其他方面談一下我的讀書(shū)心得。 一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè) 生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想 世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命， 例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。 思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打 造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬

2、天愛(ài)人”的這種 思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的 偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。讀了這本書(shū)，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們 每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序 的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫 在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必 定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走由一條輝煌 之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹(shù)立 自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)？我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么 說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服，

3、才 能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴 經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。范文二：阿米巴經(jīng)營(yíng)”既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。 這兩方面相輔相成促成了 “阿米巴經(jīng) 營(yíng)”這種管理方式在京瓷的成功。京瓷成功地把“阿米巴”架構(gòu) 上的、以聯(lián)結(jié)決算為基礎(chǔ)的縱向管理網(wǎng)和間接部門(mén)間橫向管 理網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，從而得以從兩方面對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全局把握。 所以，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”被譽(yù)為京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一。范文三：從事管理工作已有兩年，但是真正領(lǐng)悟到什么是管理，我認(rèn)為是從現(xiàn)在才開(kāi)始。因?yàn)橛鲆?jiàn)了稻盛和夫先生這位頗具傳奇色彩的日本實(shí)業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 讓

4、我感受到管理的神奇力量，同時(shí)給我?guī)?lái)如下深刻的啟示。首先談?wù)劙⒚装?，阿米巴?shí)際上是一種變形蟲(chóng)，此種生物可 以根據(jù)外界環(huán)境（宿主）的不同改變自己的體態(tài)，從而更好 保持較高的成活率，使自己生存下來(lái)。看似非常簡(jiǎn)單的生物， 但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應(yīng)；2.生存才是王道。從管理的角度來(lái)體會(huì)這兩者，大則企業(yè)，小則部門(mén)都會(huì)遇到 這樣的問(wèn)題，隨著本身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會(huì)增加， 假如碰到要實(shí)現(xiàn)比以前多 50%的產(chǎn)值的話，你會(huì)同意需要增 加50%的人員和設(shè)備嗎？很多人的回答是：不需要。的確， 非常不需要，也不允許需要，原因很簡(jiǎn)單假如經(jīng)濟(jì)不景氣， 訂單量減少，只會(huì)導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為

5、烏有， 繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會(huì)給企業(yè)或者是部門(mén)經(jīng)營(yíng)者 的狀況雪上加霜，最終導(dǎo)致預(yù)計(jì)目標(biāo)完成不了。但是如何解 決這個(gè)增加值不對(duì)稱的問(wèn)題呢？答案只有一個(gè)：改變方能適 應(yīng)，運(yùn)用管理手段提高工作效率，增加每一個(gè)員工的單位時(shí) 間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這么一種情況，假 如以前需要10個(gè)人完成的工作量，現(xiàn)在工作量小了，只需 要8個(gè)人就可以完成，作為一個(gè)企業(yè)或者是部門(mén)的經(jīng)營(yíng)者您 會(huì)怎么辦？對(duì)，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應(yīng)，將 其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個(gè)小型阿米巴一 直積極緊張的工作氛圍，嚴(yán)格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。古人 云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來(lái)就會(huì)做些不太符合

6、 要求的事情，胡思亂想起來(lái)，對(duì)于工作是要不得的。所以競(jìng) 可能讓員工都忙起來(lái)，讓他們熱愛(ài)的自己的工作，因?yàn)橹挥?喜歡才能讓人感覺(jué)不到累。以上是對(duì)改變放能適應(yīng)的淺談， 下面談?wù)勆娌攀峭醯?。企業(yè)或者是部門(mén)經(jīng)營(yíng)者如果達(dá)不到 股東們預(yù)計(jì)的目標(biāo)， 通俗點(diǎn)講：賺不到錢(qián)，結(jié)果只有一個(gè)一 被淘汰。人類社會(huì)在這點(diǎn)上表現(xiàn)的不夠顯著，因?yàn)槲覀冇泻?多福利保障機(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu)，但是自然界的生物群體卻尤為 明顯，適者生存這是幾百年前的達(dá)爾文提由的，現(xiàn)在大家也 是供認(rèn)不諱。作為企業(yè)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有這個(gè)意識(shí)是可怕的，就像跟兄長(zhǎng)在一起說(shuō)道：“賺不賺到錢(qián)是另外的，能在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái)才是當(dāng)務(wù)之急?！彼?，有必要學(xué)習(xí)阿米巴的生

7、存精神，改變?cè)俑淖?，努力再努力，成功總?huì)向我們招手。 其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ?。阿米巴的機(jī)構(gòu)組建：1.劃分成小集體，明確職能；2.能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織； 3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。阿米巴的成立的前提條 件：1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位；2.阿米巴之間的定價(jià)；3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；4.各個(gè)阿米巴需要彼此信任，尊 重。在此提由關(guān)鍵兩點(diǎn)：1.單位時(shí)間核算表；2.經(jīng)營(yíng)的意識(shí)； 所有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底 工作是干什么，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng)造多少價(jià)值， 因?yàn)樽约簩?duì)本身的意識(shí)就是一個(gè)螺絲釘。做管理的經(jīng)營(yíng)者很 容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí)，所以阿米巴就特

8、別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)， 特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”，其計(jì)算公司為：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加 值=（銷(xiāo)售-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）/ （正常班數(shù)+加班數(shù)），將一年的目標(biāo) 從空間上和時(shí)間上細(xì)化到每一天，每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體的 日完成目標(biāo)，對(duì)于“單位時(shí)間核算表”的由現(xiàn)，的確讓每個(gè)阿 米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，今天的任務(wù)有沒(méi) 有完成，同時(shí)也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問(wèn)題由在什么地 方，下步應(yīng)該如何處理。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)，第一， 如何保持每個(gè)阿米巴即相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作；第二，如何適 應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模；第三，如何在管理中將銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化；第四，如何將自己的經(jīng)營(yíng) 哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng) 營(yíng)的主角。再次，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營(yíng)中透視的成功方程式：成功=思維方式X熱情X能力，稻盛和夫先生指由三者是 構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿 米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式X熱情，后續(xù)將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司 和日本第二通訊在招聘員工時(shí)強(qiáng)調(diào)：1.一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對(duì)待；2.高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對(duì)待；3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則?？梢?jiàn)老 先生對(duì)能力這個(gè)東西并不持贊許的態(tài)度。因?yàn)槔舷壬鳛橐?個(gè)實(shí)業(yè)家，體會(huì)到的東西或許更深入， 更透