2022年氧化車間主任崗位職責(zé)

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年氧化車間主任崗位職責(zé)車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。生產(chǎn)管理1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按

2、期完成。3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間

3、內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。成本控制1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制

4、訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。安全管理l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠

5、部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn).企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整

6、改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗.3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。班組進(jìn)行管理素質(zhì)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需

7、要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行

8、為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性.部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。2022年氧化車間主任崗位職責(zé)（二）1.范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)管理工作的程序要求。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于

9、第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)管理工作。2.規(guī)范性引用文件及定義2.1中國(guó)鋁業(yè)山西分公司固定資產(chǎn)管理制度2.2固定資產(chǎn)定義各處設(shè)備、工業(yè)裝置、房屋、土地、礦山、建筑物和構(gòu)筑物等具有獨(dú)立作用的，完整的資產(chǎn)體(指以實(shí)物形式存在并為企業(yè)帶來(lái)利益的物質(zhì)制品，即有形資產(chǎn))，其使用年限在一年以上，且單價(jià)在_元以上者均為固定資產(chǎn)。對(duì)不具備固定資產(chǎn)條件的特殊物品，是否列入固定資產(chǎn)管理，由裝備能源部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行界定。3.職責(zé)3.1廠屬各車間是固定資產(chǎn)的實(shí)物使用部門(mén)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)等具體工作。3.2裝備能源科是固定資產(chǎn)的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司

10、關(guān)于固定資產(chǎn)管理方面的制度、要求及信息。3.3裝備能源科負(fù)責(zé)編制、修改本單位固定資產(chǎn)管理制度。廠裝備能源科主管人員負(fù)責(zé)房屋、建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、管理用具(辦公用)類固定資產(chǎn)的臺(tái)帳登記及各種資產(chǎn)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。3.4固定資產(chǎn)使用單位發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事故時(shí)，要立即報(bào)告分廠裝備能源科，由裝備能源科報(bào)裝備能源部向保險(xiǎn)公司報(bào)案進(jìn)行索賠。使用單位、參與搶修的施工單位等單位要配合好索賠工作，及時(shí)提供搶修決算、施救費(fèi)用清單和資產(chǎn)負(fù)債表等資料。3.5技術(shù)管理主管人員負(fù)責(zé)管道類固定資產(chǎn)的臺(tái)帳登記及資產(chǎn)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。3.6裝備能源科負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的調(diào)撥、封存、閑

11、置、拆除、報(bào)廢及報(bào)廢處理手續(xù)，建立固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存、閑置、報(bào)廢及報(bào)廢處理微機(jī)管理臺(tái)帳。3.7裝備能源科負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)部、各車間之間的信息溝通，協(xié)調(diào)解決固定資產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，做到廠裝備能源科專業(yè)、公司財(cái)務(wù)部、車間三帳一致。3.8裝備能源科主管人員負(fù)責(zé)對(duì)車間固定資產(chǎn)管理方面的責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核。3.9設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)固定資產(chǎn)方面會(huì)議，部署各項(xiàng)有關(guān)的工作，審核固定資產(chǎn)管理制度及上報(bào)各種報(bào)表，簽字批準(zhǔn)調(diào)撥、封存、閑置、報(bào)廢及報(bào)廢處理單據(jù)或報(bào)告。4.工作程序(流程圖見(jiàn)附件)4.1對(duì)在建過(guò)程中未轉(zhuǎn)固的固定資產(chǎn)，各車間要隨時(shí)收集資料，建立新增未轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)臺(tái)帳。固定資產(chǎn)一經(jīng)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)固，嚴(yán)格按照公司固定資

12、產(chǎn)轉(zhuǎn)固登記工作程序執(zhí)行。4.2固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥(內(nèi)部車間與車間之間的調(diào)撥)。4.2.1調(diào)出車間填寫(xiě)中國(guó)鋁業(yè)山西分公司固定資產(chǎn)調(diào)撥單，主管人員及設(shè)備主任簽字，加蓋本單位公章交調(diào)入單位。4.2.2調(diào)入單位主管人員及設(shè)備主任簽字，加蓋本單位公章交廠裝備能源科。4.2.3裝備能源科管理員、主管及設(shè)備廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，加蓋本單位公章轉(zhuǎn)公司裝備能源部。_公司裝備能源部把生效后的調(diào)撥單按單據(jù)聯(lián)要求返給各單位。4.2.5調(diào)入單位、調(diào)出單位及廠裝備能源科、公司財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)帳目，并完善固定資產(chǎn)調(diào)撥臺(tái)帳。4.3固定資產(chǎn)的外部調(diào)撥(氧化鋁廠與外單位之間的調(diào)撥)4.3.1由調(diào)出單位填寫(xiě)中國(guó)鋁業(yè)山西分公司固定資

13、產(chǎn)調(diào)撥單，廠裝備能源科填寫(xiě)折舊及凈值，主管人員及設(shè)備廠長(zhǎng)簽字，加蓋二級(jí)單位公章，交公司裝備能源部轉(zhuǎn)調(diào)入單位。4.3.2調(diào)入單位主管人員及設(shè)備廠長(zhǎng)簽字，加蓋本單位公章，交公司裝備能源部。_公司裝備能源部主管人員及主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，加蓋本單位公章，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部。_公司財(cái)務(wù)部主管人員及經(jīng)理簽字，加蓋本單位公章后生效，財(cái)務(wù)部把生效后的調(diào)撥單按單據(jù)聯(lián)要求返給各單位。4.3.5調(diào)入單位、調(diào)出單位的裝備能源科和財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)帳目，完善固定資產(chǎn)調(diào)撥臺(tái)帳。4.3.6車間根據(jù)“中國(guó)鋁業(yè)山西分公司固定資產(chǎn)調(diào)撥單”及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)帳目，完善固定資產(chǎn)調(diào)撥臺(tái)帳。4.4固定資產(chǎn)的封存、啟封、閑置、拆除：4.4.1

14、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，向裝備能源科申報(bào)需封存、啟封、閑置、拆除的固定資產(chǎn)明細(xì)。4.4.2裝備能源科主管人員落實(shí)，交主管及設(shè)備廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，報(bào)公司裝備能源部。_公司裝備能源部主管人員及主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，返回給裝備能源科專業(yè)。4.4.4裝備能源科通知車間，科室及車間同時(shí)建立固定資產(chǎn)封存、啟封、閑置臺(tái)帳。4.4.5對(duì)于拆除的固定資產(chǎn)，科室及車間配合公司作好拆除安置工作，年底按4.5程序辦理報(bào)廢手續(xù)。4.5固定資產(chǎn)的報(bào)廢4.5.1車間應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的報(bào)廢原則，在每年的_月_日之前，向裝備能源科申報(bào)本單位固定資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢鑒定表一份和電子版。特殊情況需經(jīng)公司裝備能源部批準(zhǔn)，可在公司正式批文下發(fā)之前補(bǔ)報(bào)。4.5.2裝備能源科主管人員落實(shí)后以一廠的名義填寫(xiě)固定資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢鑒定表交主管及設(shè)備廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，裝備能源科主管人員運(yùn)行ERP系統(tǒng)計(jì)算折舊值及凈值。4.5.3裝備能源科根據(jù)固定資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢鑒定表，匯總出固定資產(chǎn)報(bào)廢匯總表，于每年_月上報(bào)公司裝備能源部審核批準(zhǔn)。_公司下正