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1、醫(yī)院后勤管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景:醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程迅速圖醫(yī)院后勤管理是指醫(yī)院管理者面對(duì)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì),運(yùn)用現(xiàn)代管理理念、管理理論和管理方法,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和醫(yī)院工作的客觀規(guī)律,領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)醫(yī)院后勤“團(tuán)隊(duì)(集體)”為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等工作的正常運(yùn)行和發(fā)展,有計(jì)劃、有組織地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,使之發(fā)揮最大效益,為患者和醫(yī)療一線工作提供所需的服務(wù)保障的管理活動(dòng)。醫(yī)院后勤服務(wù)主要職能包括:1)為醫(yī)院提供環(huán)境和秩序管理服務(wù),包括衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維護(hù)、停車場(chǎng)管理等;2)為醫(yī)院提供其他輔助性服務(wù),包括運(yùn)送服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、司梯服務(wù)、配餐服務(wù)等;3)為醫(yī)院提供保障服務(wù),包括保障設(shè)施
2、設(shè)備運(yùn)行與日常維護(hù),以及水電煤正常供應(yīng)等保障;4)組織對(duì)院內(nèi)突發(fā)應(yīng)急事件的處置等。醫(yī)院后勤服務(wù)管理職能國(guó)內(nèi)醫(yī)院后勤改革從上世紀(jì)末開始,首先以內(nèi)部承包制為個(gè)案開始呈現(xiàn)出來,通過內(nèi)部承包制,醫(yī)院后勤管理整體服務(wù)水平和管理能力與改革之初相比都有所改善。進(jìn)入21 世紀(jì)后,我國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革正式啟動(dòng)。2000 年2 月,國(guó)務(wù)院體改辦等八部委在關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見中明確提出了醫(yī)院后勤管理社會(huì)化的概念,2002 年12 月,衛(wèi)生部頒發(fā)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)社會(huì)化改革的指導(dǎo)意見(試行),對(duì)醫(yī)院后勤管理社會(huì)化改革相關(guān)問題做出了較為詳盡的解釋與回答。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理機(jī)制的完善,后勤服務(wù)社
3、會(huì)化的范圍逐步擴(kuò)大,從原有的保安、保潔等技術(shù)含量低、勞動(dòng)力密集的項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)展至水、電、氣等能源動(dòng)力運(yùn)行,網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理,凈化空調(diào)系統(tǒng)管理,餐飲管理等技術(shù)含量較高、對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)行影響較大的項(xiàng)目。智研咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:2020年我國(guó)整體醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模1554.7億元,而這一數(shù)據(jù)在2015年僅為1001.9億元,年均復(fù)合增速達(dá)9.2%。2015-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模情況醫(yī)院后勤服務(wù)管理占醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)市場(chǎng)的85%以上,盡管近年來其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模有所上升,但所占市場(chǎng)份額仍較小。2020年我國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模約1351億元,同比2019年的1254億元
4、增長(zhǎng)了7.74%。近幾年我國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模如下圖所示:2015-2020年我國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模情況細(xì)分市場(chǎng)中以后勤餐飲服務(wù)為主,2020年其市場(chǎng)規(guī)模占比為46.2%;其次是清潔、消毒及其他服務(wù),占比為27.6%;安防和后勤康復(fù)分別占比19.9%和6.4%。2020年我國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模情況從行業(yè)供給來看,經(jīng)過二十余年的發(fā)展,我國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)開始嶄露頭角,少數(shù)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)性、專業(yè)化、規(guī)范化的醫(yī)院后勤服務(wù)企業(yè)。目前,醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)“大小互爭(zhēng)、群雄逐鹿”的競(jìng)爭(zhēng)格局。但整體而言,由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的地域分散性,后勤服務(wù)行業(yè)集中度仍較低。近年來,我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)量巨大且不斷增加,同時(shí)醫(yī)院和病床數(shù)量也有著巨大保有量和持續(xù)增長(zhǎng)。我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的龐大體量和發(fā)展速度,直接決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)市場(chǎng)的巨大規(guī)模和持續(xù)成長(zhǎng)性。與此同時(shí),我國(guó)民眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高,在基本治療需求得到滿足后,對(duì)醫(yī)療服務(wù)所營(yíng)造的就診環(huán)境、服務(wù)態(tài)度和醫(yī)院設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況等的關(guān)注度逐漸上升,醫(yī)院需要提供更好的后勤服務(wù)以滿足患者需求。此外,隨著信息技術(shù)等的發(fā)展,優(yōu)秀的后勤服務(wù)提供商可在提供傳統(tǒng)后勤服務(wù)的同時(shí),利用智能化、信
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