電力公司檢修計劃管理標準

1、2020年5月29日電力公司檢修計劃管理標準文檔僅供參考Q/GDZH -07-01發(fā)布國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準 Q/GDZH03.3.0731 國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司 發(fā) 布 -07-28實施檢修計劃管理標準版本/修改:A/0前 言 本標準依據(jù)國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司Q/GDZH010100 和要求,結合本公司質(zhì)安健環(huán)管理實際制定。本標準為的支持性文件,是企業(yè)標準管理體系文件的組成部分。本標準由本公司標準化委員會提出。本標準由本公司設備管理部負責起草、歸口并解釋。本標準主要起草人: 張雯淥審核人: 張永勝批準人: 林 峰本標準于 07月01日首次發(fā)布。本標準的

2、版本及修改狀態(tài):A/0.范圍本標準適用于國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司檢修計劃的管理工作。規(guī)范性引用文件下列文件所包含的條文,經(jīng)過在本文件中引用而構成為本文件的條文。在文件出版時,所示版本均為有效。所有文件都會被修訂,使用本文件的各方應探討使用下列文件最新版本的可能性。DL/T838 發(fā)電企業(yè)設備檢修導則國電股生 192號 火電廠實施設備點檢定修管理工作導則。定義和術語下列術語和定義適用于本標準。檢修計劃管理是指對檢修中的各項活動進行指導、跟蹤和控制的管理,以保證檢修管理各項指標的完成。職責4.1檢修計劃管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理總體協(xié)調(diào)。4.2檢修計劃管理工作由設備管理部主任、維修部主任經(jīng)營計

3、劃部主任、發(fā)電部主任、安全質(zhì)保部主任主要負責。4.3檢修計劃管理工作由設備管理部、維修部、發(fā)電部、經(jīng)營計劃部、安全質(zhì)保部、監(jiān)理單位、檢修承包商等人員協(xié)助完成。5管理內(nèi)容與方法5.1 管理內(nèi)容5.1.1 檢修計劃原則。5.1.2 檢修準備計劃。5.1.3 檢修執(zhí)行計劃。5.1.4 檢修計劃的經(jīng)驗反饋。5.2管理目標規(guī)范檢修各項工作的協(xié)調(diào)控制,完成檢修管理的各項指標任務。5.3管理流程檢修計劃管理流程圖見附錄A。檢修計劃及項目準備確定管理流程圖見附錄B。檢修計劃主線窗口的準備確定管理流程圖見附錄C。檢修計劃總結及經(jīng)驗反饋流程圖見附錄D。檢修計劃原則安全性原則:檢修計劃在編制和實施的過程中必須嚴格遵

4、守安全性要求,使設備有序地退役、檢修和復役。當發(fā)生突發(fā)事件和調(diào)整計劃時,必須重新評估其安全性的影響。經(jīng)濟性原則檢修計劃經(jīng)過有效控制人力、物力資源,降低檢修成本,最終實現(xiàn)公司效益的提高。5.3.5.2.1人力資源的控制合理安排人員的到廠、離廠時間,避免工作時間區(qū)間人力閑置。合理安排工作負責人的負荷,盡量做到檢修窗口內(nèi)負荷均勻,避免工作松緊無序。合理控制人力工時,避免計劃工時與實際工時相差過大。合理安排檢修項目,避免重復隔離和重復檢修。5.3.5.2.2 物力資源的控制合理安排專用、通用工具的維修和使用,避免工具影響檢修的進程。合理安排必要物資的生產(chǎn)、購買和使用,包括氣體、化學品等,避免由于物資的

5、缺乏造成檢修關鍵路徑的延誤。5.3.5.3 適用性原則檢修計劃編制要符合正常的邏輯行為和習慣,如開工時間、工作執(zhí)行的先后順序等,要有可操作性。檢修計劃在編制和實施過程中必須考慮用戶的需求,使用戶查詢、閱讀方便,如采用計劃上網(wǎng)、按部門編排計劃等方法措施,要有使用方便性。計劃能與現(xiàn)場實際隨時保持一致,特別當發(fā)生突發(fā)事件時,計劃能迅速做出調(diào)整,如定時發(fā)送三天滾動計劃等,要有及時應變性。5.3.5.4 最優(yōu)化原則最優(yōu)化原則是在遵從安全性原則、經(jīng)濟性原則和適用性原則的前提下,檢修計劃需要平衡安全、經(jīng)濟及適用三者的關系,以獲得最大利益的原則。5.3.6 檢修準備計劃5.3.6.1 檢修(準備)例會檢修(準

6、備)例會時間安排:大修前八個月開始;小修前4個月開始。大修在準備的初始階段例會周期為一個月,到大修前四個月(小修前兩個月)例會周期為一周,在檢修前一周改為日會。檢修(準備)例會由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責組織召開,參加人員主要有:設備管理部、檢修部安全質(zhì)保部、發(fā)電部、經(jīng)營計劃部主任及副主任;設備管理部各專業(yè)主管;監(jiān)理單位負責人;檢修承包商負責人及專業(yè)檢修負責人(日會)。檢修(準備)例會的主要內(nèi)容有:各部門按準備計劃匯報準備進展情況;需關注的問題及需解決的困難;各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合的項目。檢修過程中重大技術問題方案的確定;對已開展檢修工作的評價。6.3.6.2 檢修組織機構(如下圖)。檢修領導組檢修指揮部

7、宣傳報道組后勤保障組物資供應組再鑒定組運行隔離組安全文明組質(zhì)量保證組檢修計劃組檢修領導組:該組由公司總經(jīng)理及黨委書記擔任組長,副組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任。其主要職責:確定檢修的方針、實現(xiàn)的目標;組織處理檢修中發(fā)生的人身及設備的重大問題。檢修指揮部:檢修指揮部總指揮由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任,副總指揮由總工程師(或檢修副總工程師)擔任。其主要職責:組織、協(xié)調(diào)、合理分配各小組及檢修承包商檢修中的工作、及時解決其各種矛盾和爭端;確定檢修各階段的目標,界定檢修各階段的工作范圍,規(guī)定各項工作要求;確定檢修的總體計劃和專項計劃的編制,審查、批準檢修的各種計劃,并負責檢修全過程的計劃調(diào)整與管理;對檢修進行全面監(jiān)控

8、,對檢修的工期進度、檢修成本和工作質(zhì)量實行總量控制;主持檢修例會,對已進行的檢修工作給予合理的評價,提出檢修中注意的問題,并定期向檢修領導組匯報檢修情況。負責組織協(xié)調(diào)檢修報告關閉、工作總結、經(jīng)驗反饋、檢修作業(yè)指導書的修改完善、成本結算等工作。檢修計劃組:檢修計劃組組長由總工程師擔任,設備管理部主任擔任副組長,其主要職責:負責年度檢修計劃的編制,編制和跟蹤檢修準備計劃。負責檢修計劃主線窗口、關鍵路徑、主隔離窗口計劃的編制。負責檢修計劃執(zhí)行情況的跟蹤及檢修計劃的修改更新。監(jiān)督檢修完工報告的完成情況。質(zhì)量保證組:檢修質(zhì)量保證組由設備管理部副主任、檢修部副主任各檢修承包商經(jīng)理擔任組長,各專業(yè)檢修負責人

9、擔任副組長,其主要職責:按照本公司檢修目標制訂安全技術措施,明確檢修各級人員的職責、分工。負責組織檢修開工前各檢修項目的技術交底,對檢修中復雜的危險性較大的項目制定單獨的安全技術措施。負責組織檢修開工前對檢修工具、機具、儀器的校驗工作。負責全體施工人員的技術培訓、考試,全體施工人員必須掌握所檢修項目的安全技術措施、質(zhì)量要求、工藝流程等。合理分配各檢修項目的人員配置,合理安排各項目間的接口問題。嚴格執(zhí)行”檢修作業(yè)指導書”各項要求、規(guī)定及流程。負責各項檢修記錄、報告、總結的編制。質(zhì)量控制組:質(zhì)量控制組組長由設備管理部主任、監(jiān)理單位負責人擔任,設備管理部副主任擔任副組長,其主要職責:負責檢修項目的驗

10、收,按照質(zhì)量要求進行嚴格把關。檢查檢修人員檢修中是否按”檢修作業(yè)指導書”要求進行作業(yè)。對關鍵點工序進行全過程跟蹤。參加停工待檢點、見證點的驗收并負責簽字。對檢修中不按規(guī)定作業(yè)的施工單位或工作人員進行考核,對嚴重違反規(guī)定的責令其臨時停工,并向檢修指揮部匯報。按檢修網(wǎng)絡圖做好檢修工期、項目進度的管理控制。指導施工單位做好檢修報告的編制,負責檢修文件的關閉及歸檔工作。對不符合檢修質(zhì)量標準或檢修質(zhì)量程序的工序,出具返工通知單,對不符合檢修質(zhì)量標準或檢修質(zhì)量程序的文件不應簽字。對檢修中存在的問題及時向檢修指揮部匯報并提出處理意見。按檢修情況提出機組啟動時需增加、更改的試驗項目。負責設備異動、技術改進項目

11、的書面交底及技術培訓工作。負責確定再鑒定項目,參加設備系統(tǒng)再鑒定工作。安全文明組:安全文明組組長由安健環(huán)部主任擔任組長,計劃營銷部主任、各檢修承包商安全負責人擔任副組長,其主要職責:負責檢修現(xiàn)場的安全管理,包括現(xiàn)場衛(wèi)生、文明施工、廢品廢料的收集處理、消防設施的使用和保管、安全保衛(wèi)(重點部位的保衛(wèi)有:汽水分離器、揭缸后的汽輪機本體、發(fā)電機本體)等監(jiān)督和管理。進行檢修現(xiàn)場檢查,掌握各施工單位和個人的安全、文明施工情況,按照和文明生產(chǎn)管理標準進行檢查考核,制止違章作業(yè)和野蠻施工。對習慣性違章的人或施工單位按規(guī)定進行考核并出具整改通知單。運行隔離組:運行隔離組組長由發(fā)電部副主任擔任,各值值長擔任副組長

12、,其主要職責:按照檢修網(wǎng)絡計劃負責制定啟、停機試驗計劃及措施。負責檢修工作票的審查分發(fā),申請票的審批及工作票狀況的跟蹤、延期、中止管理工作。根據(jù)設備停役情況制定工作票許可計劃并組織運行人員辦理工作票和隔離措施。再鑒定組:再鑒定組組長由發(fā)電部主任擔任,發(fā)電部副主任、設備管理部副主任,檢修部副主任其主要職責:按公司”檢修質(zhì)量標準”完成設備品質(zhì)再鑒定、功能再鑒定。對不符合質(zhì)量要求、不滿足運行規(guī)程的設備、系統(tǒng)不予進行簽字。對修后設備無標牌、缺表計、保溫,不見本色,設備周圍有雜物、腳手架等有權不進行再鑒定。物資供應組:物資供應組組長由營銷經(jīng)營計劃部主任擔任,其主要職責:保障檢修物資、材料、備件、檢修專用

13、工具、常見工具及勞動保護用品等及時供應。保障檢修過程中未使用的材料、備件的退庫工作。配合財務部結算檢修費用。后勤保障組:后勤保障組組長由總經(jīng)部主任擔任,濱海公司副經(jīng)理擔任副組長,其主要職責:負責保障檢修人員的食、宿交通等生活服務。負責現(xiàn)場醫(yī)療救護保障工作。宣傳報道組:現(xiàn)場報道組組長由政治工作部主任擔任,其主要職責:檢修過程的宣傳報道。檢修中采訪報道。相關資料收集。5.3.6.3 檢修計劃及項目的準備確定檢修計劃組負責編制公司年度主、輔設備檢修計劃。每年6月30日前將下年度檢修計劃報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后下發(fā)各相關單位。設備管理部各點檢員根據(jù)公司下發(fā)的檢修計劃,結合點檢中發(fā)現(xiàn)的設備問題、設備劣化趨勢

14、分析及機組運行情況、設備存在的缺陷編制檢修項目。設備管理部副主任負責檢修項目的審批工作。由檢修指揮部總指揮(或副總指揮)負責組織相關人員對已編制好的項目在檢修(準備)例會上逐項進行討論確定。對需要訂購備品備件周期較長的項目,檢修前六個月應確定下來,其余項目在檢修前兩個月確定下來。對于科技更改項目在檢修前八個月確定初步方案,至少在檢修前三個月確定最終改造方案。對于日常發(fā)生的設備缺陷,當時無法處理需轉檢修處理者,由設備管理部專業(yè)主管每月向檢修計劃組進行移交,填寫檢修項目變更申請單。檢修計劃組對變更的檢修項目審核后呈報檢修總指揮(或副總指揮)審批。檢修計劃組將審批后檢修變更項目發(fā)送各檢修小組、檢修承

15、包商及相關部門。各檢修小組、檢修承包商對變更的檢修項目最晚在檢修開工前一周完成檢修準備工作(包括工器具、備品備件、作業(yè)指導書、安全技術措施等)。5.3.6.3.11 檢修項目包括以下內(nèi)容:標準項目;非標項目;重大特殊項目;反事故措施項目;科技更改(包括合理化建議)項目;技術監(jiān)督項目;試驗項目;再鑒定項目;設備現(xiàn)存在的缺陷。5.3.6.4 檢修計劃主線窗口的準備確定5.3.6.4.1檢修計劃組根據(jù)已確定的檢修項目負責編制檢修主線窗口、主隔離窗口計劃,確定檢修關鍵路徑。各檢修承包商負責所檢修項目的二級網(wǎng)絡、三級網(wǎng)絡圖的編制;負責設備、工器具定置圖的編制。檢修開工前一個月檢修(準備)例會上,由檢修指

16、揮部總指揮(或副總指揮)組織各相關單位確定檢修主線窗口及關鍵路徑,發(fā)送各檢修小組、各檢修承包商及相關部門。各檢修承包商接到檢修主線窗口計劃一周內(nèi)完成二級網(wǎng)絡、三級網(wǎng)絡及設備、工器具定置圖的編制工作,并在下次檢修(準備)例會上討論,由檢修指揮部總指揮(或副總指揮)批準生效。5.3.6.5 檢修文件準備5.3.6.5.1 檢修準備文件包括以下內(nèi)容:檢修領導小組、指揮部制定的檢修方針、實現(xiàn)總體目標的指導性文件;檢修計劃組編制的檢修計劃、項目、主線窗口、關鍵路徑、主隔離窗口計劃等文件;設備管理部各點檢工程師編制的檢修作業(yè)指導書,重大特殊項目的可行性研究報告、安全技術措施、工程預算、招投標文件、技術協(xié)議

17、等;各檢修承包商編制的本單位檢修組織機構、職責分工,二、三級網(wǎng)絡圖,設備、工器具定置圖,重大項目的安全技術措施,檢修人員進入現(xiàn)場前培訓考試資料等。5.3.6.5.2檢修開工前兩個月提供給檢修承包商的文件有:檢修方針、實現(xiàn)總體目標的指導性文件;檢修計劃、項目、主線窗口、關鍵路徑、主隔離窗口計劃;檢修作業(yè)指導書,重大特殊項目的安全技術措施;對檢修承包商的安全管理標準;對檢修承包商的質(zhì)量管理標準;檢修計劃管理標準;對檢修承包商的文明生產(chǎn)管理標準;對檢修承包商的考核及評價管理標準。5.3.6.5.3 所有檢修文件必須經(jīng)過檢修指揮部組織進行討論、審核、批準后才可下發(fā)執(zhí)行。5.3.6.5.4 所有向檢修承

18、包商正式發(fā)出的經(jīng)檢修指揮部總指揮(或副總指揮)批準的有關檢修的信函或文件均由檢修計劃組發(fā)出。5.3.6.6 檢修備品備件的準備5.3.6.6.1 檢修項目確定后,設備管理部各點檢員根據(jù)自己所轄檢修項目到庫房進行備品備件核查并進行現(xiàn)場校對,提出備件清單填入MIS系統(tǒng)流程。5.3.6.6.2經(jīng)營計劃部按照點檢工程師所列備件清單逐項進行采購、組織進行驗收、入庫。5.3.6.6.3 設備管理部各專業(yè)主管、經(jīng)營計劃部副主任在每次檢修準備例會上向檢修指揮部匯報備件準備與到貨情況。5.3.6.6.4 其它按執(zhí)行。5.3.6.7 檢修專用工具及通用工具的準備5.3.6.7.1 按照檢修項目,設備管理部副主任組

19、織本公司熱工、繼電保護及各檢修承包商進行檢修專用工具及通用工具的準備、標定、校驗。5.3.6.7.2 檢修專用工具及通用工具最晚在檢修開工前一周準備齊全,標定、校驗合格,并由設備管理部副主任向檢修指揮部匯報。5.3.6.8 與檢修承包商的接口管理檢修總指揮(副總指揮)代表檢修指揮部與各檢修承包商管理層建立工作關系,協(xié)調(diào)各檢修承包商之間或與公司各部門間有關檢修的各項事務。質(zhì)量控制組組長、副組長負責檢修中有關檢修程序、圖紙、技術、工藝、質(zhì)量等問題與檢修承包商檢修負責人的接口管理。物資供應組組長、副組長負責商務、合同、采購方面與檢修承包商負責人的接口管理。檢修計劃組組長、副組長負責檢修計劃的制定與調(diào)

20、整、進度控制方面與檢修承包商檢修負責人的按口管理。安全文明組組長、副組長負責檢修承包商工作人員在現(xiàn)場的工作條件、個人行為、檢修狀況、文明生產(chǎn)、出入廠管理等方面進行安全監(jiān)督控制。公司勞動人事部主任負責檢修的勞務用工,組織、監(jiān)督檢修承包商人員的入廠培訓。運行隔離組組長、副組長負責與各檢修承包商在工作票控制、管理與協(xié)調(diào)建立直接的接口聯(lián)系。再鑒定組組長、副組長負責檢修后設備再鑒定、傳動試驗項目及實施的協(xié)調(diào)與檢修承包商建立的接口聯(lián)系。5.3.6.9 檢修前現(xiàn)場的準備各檢修承包商檢修人員在檢修前十天進入本公司,由檢修安全文明組、勞動人事部組織進行安全、廠規(guī)廠紀培訓考試,辦理出、入廠相關手續(xù)。由檢修質(zhì)量組、

21、計劃組負責組織對檢修承包商檢修人員進行檢修程序、工藝、質(zhì)量等的技術培訓考試。檢修前一周檢修承包商檢修人員進入現(xiàn)場進行檢修現(xiàn)場準備,檢修現(xiàn)場準備主要有以下內(nèi)容:現(xiàn)場雜物清理;現(xiàn)場通道清理;懸掛標志牌;設置檢修圍欄;檢修設備定置擺放位置的標定;設備擺放用枕木、膠皮墊的鋪設;工具箱及工、器具定置擺放。檢修中所有拆出的設備均應由枕木或3mm以上膠皮墊進行鋪墊。5.3.7 檢修計劃執(zhí)行5.3.7.1 檢修主線、輔助計劃檢修指揮部及下設各小組所有人員、各檢修承包商負責人及檢修各專業(yè)負責人必須清楚檢修主線計劃的關鍵路徑并嚴格執(zhí)行。檢修承包商各檢修專業(yè)負責人必須做到六個明白:明白工作內(nèi)容、工作風險和程序要求;

22、明白備品及專用工具狀況;明白工作時間窗口及進度要求;明白再鑒定方法及驗收標準;明白工作邊界及接口關系;明白經(jīng)驗反饋。對每一個關鍵路徑活動工作負責人應在工作結束前1小時提前通知下游關鍵路徑工作負責人或檢修計劃組組長(或副組長),下游關鍵路徑負責人在上游工作結束前應在現(xiàn)場完成開工準備工作。檢修計劃組組長在每日檢修(準備)例會上總結過去24小時關鍵路徑執(zhí)行情況,安排未來24小時關鍵路徑活動計劃和責任人。對于每一個關鍵路徑活動被延誤30分鐘以上時,由檢修計劃組報請檢修指揮部進行考核。如某項工作涉及多個專業(yè)配合,檢修專業(yè)負責人在檢修開工前一天檢修(準備)例會上向檢修指揮部匯報,由檢修計劃組進行協(xié)調(diào)解決。

23、如某項工作工序結束,需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進行接口工作,檢修負責人應在本工序結束前30分鐘必須通知下一道工序的負責人,下一道工序負責人及檢修人員在上道工序結束前應進入預定檢修現(xiàn)場。檢修計劃組人員應跟蹤監(jiān)督工序接口情況并進行考核,所有工序應做到零接口。檢修指揮部及下設各小組所有人員、各檢修承包商負責人、檢修各專業(yè)負責人及所有檢修人員均要執(zhí)行30分鐘匯報制度,即:現(xiàn)場工作遇到任何困難,包括技術上的異?；騾f(xié)調(diào)上的問題,特別是關鍵路徑或次關鍵路徑上的工作,工作負責人必須30分鐘內(nèi)向上一級主管匯報,協(xié)調(diào)人員按不超過30分鐘期限逐級向檢修組織機構上報,直到問題得到解決或有確切答復。5.3.7.2 三

24、天滾動計劃5.3.7.2.1 檢修計劃組組長、副組長負責組織本組人員每天下班前根據(jù)檢修情況編制后三天的三天滾動規(guī)劃,經(jīng)檢修指揮部批準后,發(fā)送至檢修指揮部下設各小組、各檢修承包商負責人、各值值長處。5.3.7.2.2 三天滾動規(guī)劃的內(nèi)容及格式見表3。5.3.8檢修計劃修改5.3.8.1 檢修主線窗口計劃、關鍵路徑一經(jīng)檢修領導組批準后,原則上不進行修改,遇有突發(fā)事故或其它特殊原因需修改時,檢修指揮部負責組織計劃修改討論會,討論結果由檢修計劃組編制修改計劃書,報請檢修領導組審核批準后下發(fā)檢修各小組、各檢修承包商負責人、各值值長處。5.3.8.2 各輔助窗口計劃的修改由三天滾動計劃來完成,修改時應確認

25、修改后的計劃無影響主線窗口的節(jié)點。5.3.9 檢修計劃的總結及經(jīng)驗反饋檢修開始后,檢修質(zhì)量保證組、質(zhì)量控制組在每天檢修(準備)例會上匯報檢修計劃總結及經(jīng)驗反饋的有關內(nèi)容,并書面交檢修計劃組。 檢修計劃總結及經(jīng)驗反饋的內(nèi)容包括管理和技術兩個方面,主要有:檢修安全管理、質(zhì)量控制、工期控制方面存在的問題;檢修計劃的編制、跟蹤、執(zhí)行情況的分析(主要是計劃與實際情況的比較及計劃的主要修改內(nèi)容原因分析,如計劃工時進度與實際工時進度的比較,檢修計劃費用與實際發(fā)生的費用的比較、專業(yè)間零接口存在的問題等);檢修準備及檢修過程中各部門之間、與檢修承包商之間的接口問題;檢修人員配置、工器具及備品備件準備、檢修工藝流

26、程的執(zhí)行情況等方面存在的問題;檢修項目的完成情況及項目增減情況統(tǒng)計分析(包括檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設備問題);系統(tǒng)隔離、設備再鑒定、傳動試驗中發(fā)生的問題及整個檢修過程中工作票的辦理情況,操作票的執(zhí)行情況統(tǒng)計分析(包括與各部門及檢修承包商間的接口問題、發(fā)現(xiàn)的設備問題、操作過程中誤操作問題及操作工時等);針對以上所有問題在本次檢修中提出的改進措施及糾正錯誤形成的管理文件和技術方案等。6.總結和考核6.1 在整個檢修過程中,凡發(fā)生管理、技術方面的問題均應有經(jīng)驗反饋,否則由檢修指揮部進行檢查考核。6.2 檢修結束一個月內(nèi),檢修指揮部下設各小組完成檢修總結交檢修計劃組,檢修計劃組匯總從檢修開始至結束所發(fā)生的問

27、題形成的經(jīng)驗反饋在檢修總結及經(jīng)驗反饋會議召開前向檢修指揮部匯報。6.3 檢修結束一個月內(nèi)由檢修指揮部組織召開檢修的總結及經(jīng)驗反饋會議,提出下次檢修應改進的措施,由檢修計劃組形成會議紀要發(fā)送各檢修小組及相關單位并落實到下次檢修計劃文件中。6.4 檢修指揮部在下次檢修時應監(jiān)督本次檢修的反饋措施的落實情況。7.記錄表式序號編 號名 稱保存地點保存期1Q/GDZH03.3.0731A01 機組檢修計劃管理流程圖設備管理部永久2Q/GDZH03.3.0731B01 檢修項目變更申請表設備管理部5年3Q/GDZH03.3.0731B02 機組檢修主線窗口計劃設備管理部5年4Q/GDZH03.3.0731B03 機組檢修主隔離窗口設備管理部5年5Q/GDZH03.3.0731B04 機組檢修三天滾動計劃設備管理部5年6Q/GDZH03.3.0731C01 文件修改記錄設備管理部永久8.相關文件Q/GDZH021307 設備檢修管理程序 9附錄附錄A:檢修計劃管理流程圖附錄B:檢修項目變更申請表附錄C:機檢修主線窗口計劃附錄D