項目合約部長績效考核表

1、項目合約部長績效考核考核方法項目合約部長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目合約部的關(guān)鍵績效指標主要有：工作成績、工作執(zhí)行力、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩 類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減 分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績效考核指標（總分 20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次

2、推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底1協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣1分，卜不保底。1績效考核負責項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分

3、；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作成績1.負責項目合同管理、造價確定及二次經(jīng)營等事情的日常工作8分，1項未完成扣1分。2、對施工班組的月進度及零時簽證、結(jié)算等進行審核，并提出審核意見5分，一項/、到位扣 1分。3、審核的項目概算數(shù)據(jù)、施工圖預(yù)算的工程量

4、、分部分項工程的工程量準確率應(yīng)當達到90犯上7分，一項未達到要求扣 1分。4、工程技術(shù)洽商和工程現(xiàn)場簽證的審查， 嚴格控制不合理變更的發(fā)生3分，出現(xiàn)一項/、合 理扣1分，每為項目部創(chuàng)造較大利益（5萬元以上）一次加 2 分。5、收方簽證（與甲方、與班組）在規(guī)定時效內(nèi)完成5分，一項未完成扣1分。6、參加對施工組織設(shè)計、技術(shù)（專項）方案進行修改、補充2分；7、審核有美索賠或造價的重要函件、變更、收方簽證資料、竣 工圖5分，一項未完善扣1分，完成每3項加1分。35工作執(zhí)行力.按項目部部門管理規(guī)定，執(zhí)行日常工作得7分，其E-項未按規(guī)定執(zhí)行扣1分。2.負責本項目分包招標文件的編制及分包商選擇，參與分包商的

5、選擇；負責材料供應(yīng)商的報價審核得7分，其F-項未按規(guī)定執(zhí)行扣1分。3、全面跟蹤工程實況，對工程合同或班組同的管理與合同執(zhí)行 情況進行監(jiān)督檢查得 5分，一項/、到位扣 1分。4、無違背項目部部門管理制度得4分。如有，經(jīng)查實，每項扣2分。5、與其他部門的配合滿意度 100%導(dǎo)4分，其他部門人員投訴， 經(jīng)查實，每次扣1分。6、出勤考核耍假未出現(xiàn)超假現(xiàn)象、無遲到早退得2分，遲到或早退或超假1次扣1分。7、合理安排項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底得2分，每項扣1分。30成本控制1、項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣2分，卜不保底。2、分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。3、項目部

6、未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣2分。4、項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣2份。5、負責項目財務(wù)資金管埋； 負責準備竣工決算報告和具他與商務(wù)方卸的工作，母項扣 2分，卜小保底。10資金回收審核與業(yè)主、分包的結(jié)算工作，項目月度請款、分包付款文件、經(jīng)濟索賠等按合同全額收付，得5分。超額回收加2分，不足回收酌情扣減。5項目經(jīng)理績效考核表項目部：S354道縣上關(guān)至湘源溫泉公路 PPP項目經(jīng)理部姓名： 考核期： 年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工8工程進度10材料

7、使用10成本控制10資金回收2生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目生產(chǎn)經(jīng)理績效考核三、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、 中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、基本績效考核指標（總分 30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍

8、內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣20.5 分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，卜

9、不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目

10、部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，卜小保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。安全技術(shù)措施及安全交底針對性不強，存在隱患，安全教育不及時、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每處扣3分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加 5分。安全防護措施不得力、安全用品使用/、恰當，每處扣2分，下不保底。當月安全無事故，加 15分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量、 技術(shù)管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，卜小保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事

11、故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜/、保底10技術(shù)方案針對性不強， 質(zhì)量交底不明確，質(zhì)量保證措施不得力， 每處扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2分，卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加 5分。文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。8工程進度項目部未制定階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣

12、分。進度計劃制定不合理，每次扣 3分。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。10材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料米購、進出庫、存放制度，母項扣 5分，卜小保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管埋、分包結(jié)算制度，每項扣5分，卜不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材