2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)及安全文明管理;2、組織編制、實(shí)施總(月、周)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤落實(shí)情況;3、推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項(xiàng)目成本的控制;5、負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量、成本有關(guān)的資料收集工作，做到工作可追溯性。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（二）1、協(xié)助城市的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理和人員管理工作;2、負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，按時(shí)保質(zhì)交付工程項(xiàng)目;3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的內(nèi)部、外部驗(yàn)收工作，落實(shí)不合格問題整改;4、與甲方、

2、監(jiān)理、物業(yè)及相關(guān)合作方有較強(qiáng)的溝通，能夠代表公司維護(hù)并保持良好的客戶關(guān)系;5、負(fù)責(zé)城市和項(xiàng)目的成本控制工作，做好收款計(jì)劃并實(shí)施，合理控制各類費(fèi)用開支;6、按公司要求對(duì)各類信息進(jìn)行上傳下達(dá)，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢;7、合理使用物料，做好倉庫管理工作，防止浪費(fèi)節(jié)約成本2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（三）1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí);3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指

3、揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃就提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;8、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收工作;9、解決施工中的技術(shù)問題。10、完成上級(jí)安排的其他相關(guān)工作。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（四）1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需求，獨(dú)立組織景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)景觀工作，能有效的控制工期和景觀實(shí)施效果;2、定期

4、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)景觀材料的價(jià)格和品質(zhì)掌握熟悉，具有較高的敏感度;3、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的景觀專業(yè)相關(guān)的變更、簽證，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及業(yè)主方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響;4、做好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度;5、參與景觀專業(yè)相關(guān)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作等。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（五）1、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;3、按照集團(tuán)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實(shí)施;4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和

5、監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;7、審批工程進(jìn)度資金的分配，協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團(tuán)相關(guān)事宜;8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對(duì)存在的工程管理問題及時(shí)向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團(tuán)工程管理中心匯報(bào)。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（六）1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;2、做好項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款項(xiàng)的管理，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3、負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的制定和執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的控制，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查;5、

6、組織編制施工方案、施工計(jì)劃、安排分配施工人員。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（七）負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的資源配置工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理;完成公司下達(dá)給項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo);確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（八）1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)。2、對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，組

7、織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。4、組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成，對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。6、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理，組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（九）1、根據(jù)國家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;2、組織外包隊(duì)伍按照計(jì)劃施工

8、，落實(shí)施工周期的要求，并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，檢查工地安全施工情況，根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度，檢查員工文明施工情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰;4、負(fù)責(zé)安裝產(chǎn)值提報(bào)、錄入，更新回款計(jì)劃，監(jiān)督資料員做工程資料;5、負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的結(jié)算工作，執(zhí)行公司內(nèi)審流程，做外包結(jié)算表、甲方結(jié)算表;6、與公司業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);7、維護(hù)甲方關(guān)系，做好回款工作和二三次經(jīng)營做鋪墊。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（十）1)協(xié)同相關(guān)部門，負(fù)責(zé)開工前的場(chǎng)地勘察及圖紙會(huì)審工作;2)代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本、工藝質(zhì)量等方面全面負(fù)責(zé)，對(duì)各版塊進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制;3)負(fù)責(zé)制定實(shí)施

9、項(xiàng)目的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等，保證施工人員、設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行;4)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目過程中對(duì)施工班組的交底工作;5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的安排管理工作，組織人員落實(shí)公司的安全文明施工規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，保護(hù)公司資產(chǎn)，保障工人人身、財(cái)產(chǎn)的安全;6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)及事項(xiàng)跟進(jìn);7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作;8)負(fù)責(zé)施工班組每月的進(jìn)度款以及簽證變更事項(xiàng)的提交、審核工作;9)負(fù)責(zé)甲方的款項(xiàng)申請(qǐng)、跟進(jìn)工作，及時(shí)跟進(jìn)甲方對(duì)簽證的審批情況;10)負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方、總包方、各分包單位的外聯(lián)對(duì)接工作。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（十一）1、掌握國家有關(guān)工

10、程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息，重點(diǎn)把握公司已進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的地方性法規(guī)和規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、起草公司工程管理制度和流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在制度實(shí)施過程中及時(shí)提出更新意見;3、選擇勞務(wù)分包單位，起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂;4、完成進(jìn)場(chǎng)前所有準(zhǔn)備工作;5、跟進(jìn)項(xiàng)目付款情況，確保甲方按照合同條款按時(shí)間節(jié)點(diǎn)付款，并按時(shí)付款給勞務(wù)分包單位;6、整理日常文案及工程資料;7、按工程施工合同執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)公司各項(xiàng)目任務(wù)，負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關(guān)系。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（十二）1、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝、節(jié)能工程、弱電工程等工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.負(fù)責(zé)制定并落實(shí)工程項(xiàng)目完工進(jìn)度計(jì)劃，提高客戶滿意度。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，管理現(xiàn)場(chǎng)分包及調(diào)配技術(shù)人員。4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)文件及項(xiàng)目進(jìn)度收款工作。5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考（十三）1、按照公司對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)模計(jì)劃，負(fù)責(zé)工人的管理2、會(huì)使用AUTOCAD軟件看基本軟件圖紙以及計(jì)算材料3、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化施工4、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工銜接，協(xié)調(diào)施工