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文檔簡介

1、護(hù)理工作模式的創(chuàng)新LOGO護(hù)理管理體制的變革行政管理 分管院長-護(hù)理部主任-護(hù)理團(tuán)隊 護(hù)理副院長-護(hù)理部主任-護(hù)理團(tuán)隊護(hù)理用人機(jī)制的變革 本科畢業(yè)生 中心供應(yīng)室-金鑰匙 發(fā)熱門診-海外進(jìn)修護(hù)士護(hù)士長更新滾動制不拘一格選舉“四化”人才年輕化 專業(yè)化 知識化 國際化護(hù)士長考核方法設(shè)目標(biāo)下指示年初規(guī)劃年底述職年中照鏡子 年底總盤點住院護(hù)士制的探索 背景 夜間護(hù)理人員少 夜間護(hù)士技術(shù)力量薄弱 夜間醫(yī)患糾紛多住院護(hù)士制的探索 目的 保障夜間急危重病人的護(hù)理質(zhì)量 發(fā)揮專業(yè)護(hù)士的技術(shù)價值 增強(qiáng)護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)知識的動力 住院護(hù)士制的探索 運作人員確定：自薦 培訓(xùn) 崗前考核工作流程：白天本科室工作 晚上到各病區(qū)查

2、房巡房 資料匯總 值班待命住院護(hù)士制的探索 作用急危重病人安全系數(shù)提高年輕護(hù)士得到現(xiàn)場指導(dǎo)專業(yè)護(hù)士責(zé)任感升華藍(lán)領(lǐng)護(hù)士模式的嘗試背景生活護(hù)理供需矛盾突出基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量不穩(wěn)定護(hù)理人員服務(wù)意識淡薄藍(lán)領(lǐng)護(hù)士模式的嘗試運作 助理護(hù)士隊伍 服裝藍(lán)領(lǐng)護(hù)士服 工作以基礎(chǔ)護(hù)理為主負(fù)性 易產(chǎn)生自卑感 報酬較低 隊伍流動性大護(hù)理工作流程的改進(jìn)創(chuàng)建精益求精的作業(yè)流程醫(yī)療用品的分散處理-集中處理、重復(fù)使用輸液器處理改進(jìn)呼吸機(jī)螺紋管的集中消毒護(hù)理工作方法的改良護(hù)理文件的簡化搶救車的分存管理分級護(hù)理制度的改良保障病人安全的護(hù)理工作指引急危重病人安全的護(hù)理工作指引影響病人安全因素的關(guān)鍵因子解析保障病人安全的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制病人安全為目標(biāo)的護(hù)理研究影響病人安全的關(guān)鍵因素的解析人的因素護(hù)生的人員編制護(hù)生的專業(yè)技能護(hù)生的職業(yè)素質(zhì)影響病人安全的關(guān)鍵因素的解析環(huán)境因素病人嚴(yán)重超編生活設(shè)施陳舊保護(hù)專職缺乏影響病人安全的關(guān)鍵因素的解析設(shè)備因素能供突然停止必須設(shè)備不足儀器保障不夠影響病人安全的關(guān)鍵因素的解

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