2022年施工財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年施工財(cái)務(wù)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)或SAP財(cái)務(wù)模塊的系統(tǒng)管理、運(yùn)維和技術(shù)支持工作;2、負(fù)責(zé)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的實(shí)施開發(fā)、管理和運(yùn)維支持;3、負(fù)責(zé)發(fā)票系統(tǒng)中用戶問題的答疑與解決;4、根據(jù)財(cái)務(wù)中心及門店財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求制定解決方案;5、根據(jù)客戶的需求，分析、設(shè)計(jì)和提供項(xiàng)目方案;6、負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理所分配的實(shí)施項(xiàng)目文檔和實(shí)施工作;7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能測(cè)試及用戶操作手冊(cè)編寫工作;8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)文檔更新與日常問題答疑工作。2022年施工財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（二）1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控

2、制工作。2、負(fù)責(zé)公司月度資金計(jì)劃、月度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與說明及工程款、費(fèi)用單據(jù)的審核及管理。3、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核。4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5、會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作，負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門等機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。2022年施工財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（三）1.參

3、與財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，識(shí)別和理解業(yè)務(wù)需求，輸出解決方案;2.完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的用戶培訓(xùn)與相關(guān)操作文檔編寫;3.承擔(dān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維工作，完成系統(tǒng)運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)問題的分析與修復(fù)。2022年施工財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（四）1、配合部門領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)財(cái)務(wù)部門制度化建設(shè)，建立健全、并不斷完善優(yōu)化公司財(cái)務(wù)核管控體系;2、即時(shí)完成部門工作匯總評(píng)估，落實(shí)部門工作人員工作評(píng)審;3、組織部門團(tuán)隊(duì)成員，執(zhí)行稅務(wù)、成本分析，報(bào)銷核實(shí)、資金使用核實(shí)等具體工作開展;4負(fù)責(zé)與項(xiàng)目會(huì)計(jì)核對(duì)每月項(xiàng)目收支狀況，審核項(xiàng)目會(huì)計(jì)如實(shí)反映和監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支狀況，定期核量，確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情合理合法。5、審核公司賬務(wù)處理的合規(guī)

4、及正確性，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)定期編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。6、按月預(yù)測(cè)繳納稅金，及時(shí)監(jiān)督申報(bào)各項(xiàng)稅金，并負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)臺(tái)賬登記管理;7.、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事宜2022年施工財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)模塊信息化操作和問題處理;2、協(xié)助客戶財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和方案編寫;3、涉及財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)問題及時(shí)向開發(fā)或集成人員反饋;4、負(fù)責(zé)向客戶財(cái)務(wù)部培訓(xùn)講解財(cái)務(wù)軟件使用知識(shí)和問題;5、未來能承擔(dān)行業(yè)財(cái)務(wù)信息化前沿課題研究和編寫。2022年施工財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（六）1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)

5、略規(guī)劃的制定2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;3、結(jié)合公司所處建筑施工總承包行業(yè)，完成合理合法的稅務(wù)籌劃工作;4、管控公司整體的預(yù)算管理工作，針對(duì)各階段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理分析;5、系統(tǒng)統(tǒng)籌全國(guó)各地分公司的財(cái)務(wù)管理工作，指導(dǎo)、督導(dǎo)各項(xiàng)工作合力落地;6、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;8、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)2022年施工財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)公司ERP等核心應(yīng)

6、用系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)維;2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求調(diào)研及分析，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì);3.負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施、測(cè)試、培訓(xùn)及推廣;4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化迭代，日常運(yùn)行維護(hù)服務(wù);5.負(fù)責(zé)建立應(yīng)用系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督運(yùn)行并評(píng)估改進(jìn);6.配合流程、數(shù)據(jù)管理員進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用情況分析;2022年施工財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（八）1、強(qiáng)化質(zhì)量保證體系a)堅(jiān)持以工程實(shí)體質(zhì)量為核心的全過程控制，建立、健全每項(xiàng)工程的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)的工序質(zhì)量控制體系，增強(qiáng)其運(yùn)轉(zhuǎn)效果。b)強(qiáng)化質(zhì)量管理檢查的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)行事前、事中、事后三控制，監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒部施工規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合

7、同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專檢員，認(rèn)真開展自檢、互檢、專檢，尤其要重點(diǎn)落實(shí)施工班組的自檢工作。c)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過程的控制管理，嚴(yán)格控制施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工、試驗(yàn)與檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)五大環(huán)節(jié)；同時(shí)做好交工驗(yàn)收和回訪與保修等工作，保證為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。d)層層落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。e)在施工過程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的質(zhì)量大檢查2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理a)積極參加由業(yè)主組織的各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，認(rèn)真組織施工圖紙會(huì)審，重點(diǎn)做好向班組進(jìn)行技術(shù)操作和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底工作。b)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等組織指導(dǎo)施工。c)認(rèn)真做好

8、測(cè)量定位放線，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高、垂直度。d)認(rèn)真做好施工記錄、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、隱蔽工程記錄及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄等，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)并妥善保管所有簽證資料。e)加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理工作，在工程中，著重解決除銹、油漆、焊接等質(zhì)量通病。3、加強(qiáng)原材料把關(guān)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作a)采購(gòu)的原材料必須是具有生產(chǎn)許可證廠家的產(chǎn)品，具有出廠合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書和出廠試驗(yàn)報(bào)告的合格材料，主要材料的采購(gòu)必須嚴(yán)格按照施工說明上的要求進(jìn)行并須經(jīng)業(yè)主方監(jiān)理認(rèn)可，對(duì)有疑義的材料必須進(jìn)行復(fù)檢。b)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，及時(shí)組織制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。c)施工中所有計(jì)量器具、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、盤尺、卷尺、板

9、尺等，均須計(jì)量部門登記注冊(cè)，有計(jì)量合格證方可使用。d)特殊檢測(cè)項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人征得監(jiān)理工程師同意后，委托有資格的計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。4、做好質(zhì)量預(yù)控工作，防患于未然各分部、分項(xiàng)工程開工前，組織技術(shù)人員、施工班組等制定預(yù)控措施并組織實(shí)施。5、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制施工中的人、材料、機(jī)械、工藝方法和環(huán)境。6、做好工序交接和成品保護(hù)工作a)工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)質(zhì)量專檢員簽證認(rèn)可(并報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理人員確認(rèn)簽證)。b)隱蔽工程實(shí)施隱蔽前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主代表或監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，隱蔽工程檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下工序施工。c)工序成果及工程成品的保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。7、機(jī)械設(shè)備安裝工程a)液壓管道采取兩次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安裝后的在線循環(huán)酸洗；管道焊接采用氬弧焊打底焊接工藝；油沖洗采用大流量沖洗