軟件項目進(jìn)度計劃案例

1、軟件項目進(jìn)度計劃案例任務(wù)分解根據(jù)對本項目的需求規(guī)格的分析，采用圖表方式描述的任務(wù)分解結(jié)果（WBS）如圖1所示，它是按照功能組成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的任務(wù)分解，其中沒有包括管理、質(zhì)量等相關(guān)的任務(wù)，WBS可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。 圖1：“TIMELY即時通訊系統(tǒng)”的WBS2. 項目計劃根據(jù)WBS的分解情況繼續(xù)分解出相應(yīng)的活動（任務(wù)），使用visio 2007工具，將分解后的所有活動（任務(wù)）和WBS的代碼錄入項目計劃文件中，然后確定各個活動之間的關(guān)系。由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實現(xiàn)，實施階段分8個增量，對各個活動（任務(wù)）分配相應(yīng)的資源，然后經(jīng)過不斷地資源調(diào)整優(yōu)

2、化以及工期、活動關(guān)系的調(diào)整等，再經(jīng)過多次的評審討論，最后計劃通過評審，將此計劃存為基準(zhǔn)計劃。項目的基準(zhǔn)計劃如下。項目初期計劃項目初級計劃如表1所示：表1：項目初期計劃任 務(wù)完成時間負(fù)責(zé)人資源備 注需求討論2010-4-9王婧雯開發(fā)人員參與項目規(guī)劃2010-4-12王婧雯全體人員參與需求確定2010-4-16趙天舒全體人員參與設(shè) 計2010-4-20王崇艷王婧雯參與項目實施2010-5-30陳 嵐開發(fā)人員參與有待細(xì)化測 試2010-6-4陳 嵐開發(fā)人員參與提 交2010-6-5王崇艷進(jìn)度計劃項目的進(jìn)度計劃如表2所示：表2：項目進(jìn)度計劃標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始日期結(jié)束日期資源1TIMELY即時通訊系

3、統(tǒng)52 工作日2010-4-12 8:002010-6-22 17:002 軟件規(guī)劃2 工作日2010-4-12 8:002010-4-13 17:003 項目規(guī)劃1 工作日2010-4-12 8:002010-4-12 17:00王婧雯、趙天舒4 計劃評審1 工作日2010-4-13 8:002010-4-13 17:00陳嵐、王崇艷5 需求開發(fā)5 工作日2010-4-14 8:002010-4-20 17:006 用戶界面設(shè)計1 工作日2010-4-14 8:002010-4-14 17:00王婧雯7 用戶需求評審1 工作日2010-4-15 8:002010-4-15 17:00趙天舒8

4、 編寫需求規(guī)格說明書2 工作日2010-4-16 8:002010-4-19 17:00陳嵐、王崇艷9 需求驗證1 工作日2010-4-20 8:002010-4-20 17:00王婧雯10 設(shè)計4 工作日2010-4-21 8:002010-4-21 17:0011 概要設(shè)計2 工作日2010-4-21 8:002010-4-22 17:00王婧雯、趙天舒12 數(shù)據(jù)庫ER圖編制、建庫1 工作日2010-4-23 8:002010-4-23 17:00陳嵐13 設(shè)計評審1 工作日2010-4-26 8:002010-4-26 17:00王崇艷14 實施37 工作日2010-4-27 8:002

5、010-6-16 17:0015 聊天功能-增量17 工作日2010-4-27 8:002010-5-5 17:0016 文本聊天3 工作日2010-4-27 8:002010-4-29 17:00王婧雯、王崇艷17 語音通話2 工作日2010-4-30 8:002010-5-3 17:00陳嵐18 視頻聊天1 工作日2010-5-4 8:002010-5-4 17:00趙天舒19 增量1-評審1 工作日2010-5-5 8:002010-5-5 17:00陳嵐20 注冊、登錄功能-增量23 工作日2010-5-6 8:002010-5-10 17:0021 注冊1 工作日2010-5-6 8

6、:002010-5-6 17:00王婧雯22 登錄1 工作日2010-5-7 8:002010-5-7 17:00趙天舒23 增量2-評審1 工作日2010-5-10 8:002010-5-10 17:00王崇艷24 個人信息管理功能-增量34 工作日2010-5-11 8:002010-5-14 17:0025 密碼管理1 工作日2010-5-11 8:002010-5-11 17:00王崇艷26 個人資料管理1 工作日2010-5-12 8:002010-5-12 17:00陳嵐27 好友/群組管理1 工作日2010-5-13 8:002010-5-13 17:00趙天舒、王婧雯28增量3

7、-評審1 工作日2010-5-14 8:002010-5-14 17:00王婧雯29 文件傳送功能-增量48 工作日2010-5-17 8:002010-5-26 17:0030 文件的即時傳送1 工作日2010-5-17 8:002010-5-17 17:00王婧雯31 文件的離線傳送3 工作日2010-5-18 8:002010-5-20 17:00趙天舒32 文件的斷點傳送1 工作日2010-5-21 8:002010-5-21 17:00陳嵐、王崇艷33 小組網(wǎng)絡(luò)U盤2 工作日2010-5-24 8:002010-5-25 17:00王婧雯34 增量4-評審1 工作日2010-5-26

8、 8:002010-5-26 17:00陳嵐35 小組會話功能-增量55 工作日2010-5-27 8:002010-6-2 17:0036 小組消息1 工作日2010-5-27 8:002010-5-27 17:00王婧雯、陳嵐37 語音會議1 工作日2010-5-28 8:002010-5-28 17:00趙天舒38 視頻會議2 工作日2010-5-31 8:002010-6-1 17:00王崇艷39 增量5-評審1 工作日2010-6-2 8:002010-6-2 17:00趙天舒40 組信息管理功能-增量64 工作日2010-6-3 8:002010-6-9 17:0041 成員對組操

9、作1 工作日2010-6-3 8:002010-6-3 17:00王婧雯、陳嵐42 組通訊錄1 工作日2010-6-4 8:002010-6-4 17:00王崇艷43 小組資料管理1 工作日2010-6-7 8:002010-6-7 17:00趙天舒44 成員管理1 工作日2010-6-8 8:002010-6-8 17:00王崇艷45 增量6評審1 工作日2010-6-9 8:002010-6-9 17:00趙天舒46 組郵件功能-增量72 工作日2010-6-10 8:002010-6-11 17:0047 組郵件1 工作日2010-6-10 8:002010-6-10 17:00王崇艷4

10、8 增量7-評審1 工作日2010-6-11 8:002010-6-11 17:00趙天舒49 遠(yuǎn)程控制功能-增量82 工作日2010-6-14 8:002010-6-15 17:0050 遠(yuǎn)程控制功能1 工作日2010-6-14 8:002010-6-14 17:00陳嵐51 增量8-評審1 工作日2010-6-15 8:002010-6-15 17:00趙天舒52 實施過程評審1 工作日2010-6-16 8:002010-6-16 17:00王崇艷53 系統(tǒng)集成2 工作日2010-6-17 8:002010-6-18 17:00王崇艷、趙天舒54 系統(tǒng)集成測試1 工作日2010-6-17

11、 8:002010-6-17 17:00王婧雯55 環(huán)境測試1 工作日2010-6-18 8:002010-6-18 17:00趙天舒56 提交2 工作日2010-6-21 8:002010-6-22 17:00陳嵐、王婧雯57 完成文檔1 工作日2010-6-21 8:002010-6-21 17:00陳嵐58 驗收、提交1 工作日2010-6-22 8:002010-6-22 17:00王崇艷圖2是項目進(jìn)度計劃的甘特圖圖2：項目進(jìn)度計劃甘特圖項目里程碑表3：項目里程碑事 件時 間 增量1聊天功能2010-5-5 增量2注冊、登錄功能2010-5-10 增量3個人信息管理功能2010-5-1

12、4 增量4文件傳送功能2010-5-26 增量5小組會話功能2010-6-2 增量6組信息管理功能2010-6-9 增量7組郵件功能2010-6-11 增量8遠(yuǎn)程控制功能2010-6-15提 交2010-6-223、成本估算(1)、資源： = 1 * GB3 人力資源2個開發(fā)人員一個項目管理人員一個配置管理人員 = 2 * GB3 設(shè)備資源（作為間接成本計算）：四臺電腦一臺服務(wù)器表4：項目規(guī)模估算表標(biāo)識號任務(wù)名稱估計值（人天）小計（人天）總計（人天）1TIMELY即時通訊系統(tǒng)732 軟件規(guī)劃43 項目規(guī)劃24 計劃評審25 需求開發(fā)56 用戶界面設(shè)計17 用戶需求評審18 編寫需求規(guī)格說明書2

13、9 需求驗證110 設(shè)計611 概要設(shè)計412 數(shù)據(jù)庫ER圖編制、建庫113 設(shè)計評審114 實施15 聊天功能-增量11016 文本聊天617 語音通話218 視頻聊天119 增量1-評審120 注冊、登錄功能-增量2321 注冊122 登錄123 增量2-評審124 個人信息管理功能-增量3525 密碼管理126 個人資料管理127 好友/群組管理228增量3-評審129 文件傳送功能-增量4930 文件的即時傳送131 文件的離線傳送332 文件的斷點傳送233 小組網(wǎng)絡(luò)U盤234 增量4-評審135 小組會話功能-增量5636 小組消息237 語音會議138 視頻會議239 增量5-評

14、審140 組信息管理功能-增量6641 成員對組操作242 組通訊錄143 小組資料管理144 成員管理145 增量6評審146 組郵件功能-增量7247 組郵件148 增量7-評審149 遠(yuǎn)程控制功能-增量8250 遠(yuǎn)程控制功能151 增量8-評審152 實施過程評審653 系統(tǒng)集成454 系統(tǒng)集成測試155 環(huán)境測試156 提交4657 完成文檔158 驗收、提交159游戲系統(tǒng)（外包3000元）160輸入法（外購3000元）161博客系統(tǒng)（已存在）1(2)、計算開發(fā)成本由表1得知項目規(guī)模是73人天，開發(fā)人員成本參數(shù)=500元/天，則內(nèi)部的開發(fā)成本=500元/天73天=36500元。加上外包

15、外購的部分軟件成本3000+3000=6000元，則開發(fā)成本=36500+6000=42500元。(3)、計算管理、質(zhì)量成本。項目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本20%=8500元。(4)、直接成本=42500+8500=51000元。(5)、計算間接成本間接成本包括前期合同費用、房租水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。根據(jù)以往經(jīng)驗，采用公式：間接成本=25%直接成本=12750。(6)、計算總估算成本。項目總估算成本=51000+12750=63750元。(7)、重新評估項目的報價。重新評估一下項目的報價準(zhǔn)確性。如果項目的利潤是30%，其中風(fēng)險基金10%，利潤15%，稅費5%。則項目的總報價=637501.3=82875元。如果成本系數(shù)為2.5萬元/人月，一個月22人天，則項目報價2.573/22=82955元。表5 資源費用比例資源名稱類型縮寫最大單位標(biāo)準(zhǔn)費率加班費率每次使用成本成本累算基準(zhǔn)日歷1王婧雯