EPC項目-市政道路及城市綜合管廊總承包項目技術標(實施計劃方案、實施技術方案、實施管理組織方案)

1、市政道路及城市綜合管廊EPC總承包項目承包人實施計劃方案承包人實施技術方案承包人管理組織方案編制單位：編制日期：年月目錄word文檔可編輯TOC o 1-5 h z承包人實施計劃方案11（一）概述11 HYPERLINK l bookmark2 項目簡要介紹11 HYPERLINK l bookmark4 項目范圍11 HYPERLINK l bookmark6 項目特點11（二）總體實施方案12 HYPERLINK l bookmark8 項目目標（質量、工期、造價）12 HYPERLINK l bookmark10 項目階段劃分13項目工作分解結構13 HYPERLINK l bookma

2、rk12 項目采購計劃14項目溝通與協(xié)調程序14（三）項目實施要點21勘察設計實施要點21 HYPERLINK l bookmark32 采購實施要點23 HYPERLINK l bookmark34 施工實施要點23 HYPERLINK l bookmark36 試運行實施要點24（四）項目管理要點25 HYPERLINK l bookmark38 合同管理要點25 HYPERLINK l bookmark40 資源管理要點26 HYPERLINK l bookmark42 質量控制要點28進度控制要點39 HYPERLINK l bookmark56 費用估算及控制要點42 HYPERLI

3、NK l bookmark64 安全管理要點44 HYPERLINK l bookmark66 職業(yè)健康管理要點46 HYPERLINK l bookmark86 8環(huán)境管理要點55 HYPERLINK l bookmark92 溝通和協(xié)調管理要點60財務管理要點62 HYPERLINK l bookmark108 風險管理要點64文件及信息管理要點66 HYPERLINK l bookmark118 報告制度72 HYPERLINK l bookmark120 冬季施工措施74承包人實施技術方案（施工組織設計）77項目概況771.1項目概況771.2施工部署77 HYPERLINK l bo

4、okmark126 1.2.1原則要求77 HYPERLINK l bookmark128 1.2.2施工段的劃分771.2.3施工流程77 HYPERLINK l bookmark130 1.3項目管理組織機構781.3.1項目部組織管理網(wǎng)絡78 HYPERLINK l bookmark132 1.3.2公司組織管理78 HYPERLINK l bookmark134 1.3.4項目組織機構及人員崗位職責781.4施工前期準備方案86 HYPERLINK l bookmark136 1.4.1施工現(xiàn)場準備861.4.3臨時用電準備計劃90 HYPERLINK l bookmark140 1.

5、4.3施工臨時供、排水準備計劃921.4.4施工機械（具）及設備的準備計劃961.4.5主要材料準備計劃99 HYPERLINK l bookmark158 1.4.6勞動組織準備計劃101 HYPERLINK l bookmark160 1.4.7技術準備107 HYPERLINK l bookmark162 1.4.8組織協(xié)調準備108 HYPERLINK l bookmark164 1.4.9交通組織方案1082、主要工程施工方案與技術措施1092.1路基分部工程施工方案1092.2路面分部工程施工方案117 HYPERLINK l bookmark166 2.3橋梁分部工程施工方案13

6、1 HYPERLINK l bookmark168 2.4涵洞分部工程施工方案167 HYPERLINK l bookmark170 2.5排水分部工程施工方案1752.7管線分部工程施工方案1892.8防護分部工程施工方案1942.9交通分部工程施工方案200項目管理體系與措施2163.1項目管理目標2163.1.1安全文明生產管理目標2163.1.2質量目標2163.1.3工期規(guī)劃目標2163.1.4消防規(guī)劃目標2163.1.5環(huán)境保護規(guī)劃目標2163.1.6資料管理規(guī)劃目標2163.1.7優(yōu)質服務規(guī)劃目標216工程進度計劃與措施2174.1工期安排2174.2進度計劃控制總體主導思路22

7、04.3進度計劃控制原則2214.4施工各階段進度計劃2214.5工程進度計劃網(wǎng)絡圖2214.6進度計劃落實保證措施221質量管理體系與措施2295.1施工技術的質保措施2295.2施工計劃的質保措施2295.3施工材料的質保措施2305.4人員配備的質保措施2315.5測量工程質保措施2325.6鋼筋工程質保措施2335.7模板工程質保措施2345.8混凝土工程質保措施2345.9質量管理系統(tǒng)2355.10施工過程中的質量控制2355.11質量檢驗及技術措施2385.12成品保護措施238安全管理體系與措施2426.1安全生產管理體系2436.2安全教育制度2476.3安全生產管理措施248

8、6.4技術措施2486.5基礎施工安全措施2486.6高處作業(yè)安全防護措施2506.7主要施工機具安全技術措施2536.8安全用電及防火措施2616.9分項工程安全技術措施2646.10其它安全技術措施2787文明環(huán)境保護體系與措施2827.1文明施工方案2827.2現(xiàn)場環(huán)境管理措施2898季節(jié)性施工方案3018.1冬雨季施工措施3018.2雨季前的施工準備3018.3暑季及臺風季節(jié)施工3028.4雨季、夏季施工防火要求3049.工程建設期間應急管理預案308 HYPERLINK l bookmark172 9.1總則308 HYPERLINK l bookmark174 9.2應急救援組織機

9、構311 HYPERLINK l bookmark176 9.3應急救援組織機構職責312 HYPERLINK l bookmark178 9.4應急組織313 HYPERLINK l bookmark180 9.5應急準備和響應313 HYPERLINK l bookmark182 9.6緊急情況的處理程序和措施314 HYPERLINK l bookmark184 9.7培訓演練與必備器材316 HYPERLINK l bookmark186 9.8應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復3169.9重大危險源監(jiān)控措施方案317承包人管理組織方案324第一章、綜述324第1節(jié)、對施工管理總

10、承包的認識324 HYPERLINK l bookmark188 1、施工管理總承包324 HYPERLINK l bookmark190 2、施工管理總承包的先進性324第2節(jié)、施工管理總承包要求3251、施工管理總承包的內容：325 HYPERLINK l bookmark192 2、施工配合服務325 HYPERLINK l bookmark194 3、施工管理總承包的責任目標325 HYPERLINK l bookmark196 4、施工管理總承包配合服務326 HYPERLINK l bookmark198 5、施工管理總承包的權限327 HYPERLINK l bookmark20

11、0 6、施工管理總承包的責任327第二章、管理機構329 HYPERLINK l bookmark202 第1節(jié)、管理機構329第2節(jié)、施工總承包管理人員配置329 HYPERLINK l bookmark208 第三章、臨時場地和設施管理334 HYPERLINK l bookmark210 第1節(jié)、臨時場地和設施管理流程335 HYPERLINK l bookmark204 1、臨時辦公用房及臨時圍墻建設管理流程335 HYPERLINK l bookmark206 2、臨時水、電、通信、道路建設管理流程335第2節(jié)、臨時場地和設施管理制度335第3節(jié)、臨時場地和設施管理措施336第四章、

12、安全生產與文明施工管理338 HYPERLINK l bookmark212 第1節(jié)、概述338 HYPERLINK l bookmark214 第2節(jié)、安全文明施工管理流程350第3節(jié)、安全文明施工管理制度3501、安全責任制350 HYPERLINK l bookmark216 2、編制項目安全技術措施計劃3513、建立施工方案安全技術交底制度351 HYPERLINK l bookmark218 4、建立安全教育制度351 HYPERLINK l bookmark220 5、制定安全檢查制度352 HYPERLINK l bookmark222 6、安全生產獎罰制度352第4節(jié)、安全文明

13、施工管理措施3521、安全施工管理及保證措施352 HYPERLINK l bookmark224 2、安全技術措施制度355 HYPERLINK l bookmark226 3、專項安全文明施工方案359 HYPERLINK l bookmark228 4、安全教育與培訓3595、施工安全管理359第五章、技術管理361 HYPERLINK l bookmark230 第1節(jié)、概述361 HYPERLINK l bookmark232 第2節(jié)、技術管理流程362 HYPERLINK l bookmark234 第3節(jié)、技術管理制度362 HYPERLINK l bookmark236 1、施

14、工組織設計編審制度362 HYPERLINK l bookmark238 2、施工圖紙會審制度3623、施工技術交底制度362 HYPERLINK l bookmark240 4、施工日記制度363 HYPERLINK l bookmark242 5、設計變更管理制度363 HYPERLINK l bookmark244 6、施工技術檔案管理制度363第4節(jié)、技術管理措施363 HYPERLINK l bookmark246 1、建立完善的技術管理制度363 HYPERLINK l bookmark248 2、明確落實責任363 HYPERLINK l bookmark250 3、認真會審施工

15、圖紙364 HYPERLINK l bookmark252 4、做好工程技術交底364第六章、質量管理364 HYPERLINK l bookmark254 第1節(jié)、概述364 HYPERLINK l bookmark256 第2節(jié)、質量管理流程365第3節(jié)、質量管理制度366 HYPERLINK l bookmark258 1、掛牌制度367 HYPERLINK l bookmark260 2、樣板制367 HYPERLINK l bookmark262 3、嚴格按方案制度368 HYPERLINK l bookmark264 4、“三檢制”制度368 HYPERLINK l bookmar

16、k266 5、質量例會制度3686、成品保護制度369 HYPERLINK l bookmark268 7、獎罰制度369第4節(jié)、質量管理措施3691、工程質量控制369 HYPERLINK l bookmark270 2、專項工程控制要點371 HYPERLINK l bookmark272 3、成品保護措施379第5節(jié)、各方質量職責和義務379 HYPERLINK l bookmark274 1、總承包方質量職責和義務379 HYPERLINK l bookmark276 2、分包方的質量職責和義務380 HYPERLINK l bookmark278 3、總承包方與分包方質量工作運作38

17、1第七章、進度管理381 HYPERLINK l bookmark280 第1節(jié)、概述381 HYPERLINK l bookmark282 第2節(jié)、進度管理流程382第3節(jié)、進度管理制度383 HYPERLINK l bookmark284 1、事前計劃制度383 HYPERLINK l bookmark286 2、建設過程控制制度383第4節(jié)、進度管理措施384 HYPERLINK l bookmark288 1、進度計劃384 HYPERLINK l bookmark290 2、施工進度控制：384 HYPERLINK l bookmark292 3、技術措施：385第八章、檔案管理38

18、6 HYPERLINK l bookmark294 第1節(jié)、檔案管理流程386 HYPERLINK l bookmark296 第2節(jié)、檔案管理制度388第3節(jié)、檔案管理措施388 HYPERLINK l bookmark298 1、工程檔案管理應與項目進展同步389 HYPERLINK l bookmark300 2、建立工程總承包文件跟蹤管理網(wǎng)絡389 HYPERLINK l bookmark302 3、加強與工程技術、管理人員的聯(lián)系389第4節(jié)、施工管理總承包方檔案管理職責390 HYPERLINK l bookmark304 1、對分包單位檔案工作監(jiān)督、指導職責390 HYPERLIN

19、K l bookmark306 2、檔案的收集、整理及向業(yè)主移交職責390第九章、造價管理390 HYPERLINK l bookmark308 第一節(jié)、造價管理流程391 HYPERLINK l bookmark310 1、造價管理目標及任務391 HYPERLINK l bookmark312 2、造價管理流程391 HYPERLINK l bookmark314 3、造價管理措施392 HYPERLINK l bookmark316 3、造價管理制度394第十章、協(xié)助驗收395 HYPERLINK l bookmark318 1、建筑工程施工質量驗收的劃分395 HYPERLINK l

20、bookmark320 2、工程合格條件及驗收流程3973、協(xié)助驗收的服務承諾400第十一章、項目風險管理401 HYPERLINK l bookmark324 第1節(jié)、項目風險管理流程401 HYPERLINK l bookmark326 第2節(jié)、風險管理措施402 HYPERLINK l bookmark328 1、風險避免4022、損失控制402 HYPERLINK l bookmark330 3、自留風險403 HYPERLINK l bookmark332 4、風險轉移404第十二章、職業(yè)健康管理405第1節(jié)、職業(yè)健康保證體系及設施4051、職業(yè)健康保證體系405第2節(jié)、職業(yè)健康管理

21、制度406第3節(jié)、職業(yè)健康管理措施408 HYPERLINK l bookmark334 1、職業(yè)健康設施408 HYPERLINK l bookmark336 2、勞動保護措施409 HYPERLINK l bookmark338 3、醫(yī)療衛(wèi)生保護措施409第十三章、環(huán)境保護管理413 HYPERLINK l bookmark340 第1節(jié)、概述413 HYPERLINK l bookmark88 1、環(huán)境保護413 HYPERLINK l bookmark342 2、環(huán)保措施計劃415 HYPERLINK l bookmark344 第2節(jié)、環(huán)境保護管理流程416第3節(jié)、環(huán)境保護管理制度4

22、17第4節(jié)、環(huán)境保護管理措施419 HYPERLINK l bookmark346 1、環(huán)保配置419 HYPERLINK l bookmark348 2、環(huán)保措施419 HYPERLINK l bookmark350 第十四章、招標管理4201、本工程招標分類420 HYPERLINK l bookmark352 2、招標的原則421 HYPERLINK l bookmark354 3、招標管理的意見421 HYPERLINK l bookmark356 4、招標管理的承諾：422第十五章、與業(yè)主監(jiān)理及設計人的配合422 HYPERLINK l bookmark358 1、與業(yè)主的協(xié)調配合措

23、施4222、與監(jiān)理的配合措施423 HYPERLINK l bookmark360 3、與設計單位的配合措施424 HYPERLINK l bookmark362 4、交叉作業(yè)協(xié)調配合措施426承包人實施計劃方案（一）概述項目簡要介紹1.1項目名稱：市政道路及城市綜合管廊EPC總承包項目。建設地點：本項目建設地點工程規(guī)模：該市政道路為高速公路出口至縣城連接線市政道路工程，道路全長3300米，紅線控制寬60米，為雙向6車道、地下綜合管廊等功能于一體的市政景觀大道。工期要求：總工期360日歷天（含設計工期）設計工期要求：合同簽訂后20日歷天內按招標人的要求完成裝修設計方案的優(yōu)化和深化。1.5質量要

24、求：設計成果符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行相關法律法規(guī)、規(guī)范及技術要求。施工質量執(zhí)行符合設計要求，達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求并達到合格標準；保證各專項工程驗收通過。項目范圍建設分為市政道路工程、地下綜合管廊工程、景觀照明工程及市政綠化工程等市政配套基礎設施。項目特點需要考慮以下幾點：1、當?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；2、各站場地形、地貌、地質和地下狀況；3、可能影響工程建設的因素；4、公用設施，如水、電、通訊的可利用性；5、運輸、車站和居住設施的可利用性；6、已投產運行站場中施工要求；7、沿線地方政府的相關要求。（二）總體實施方案項目目標（質量、工期、造價）質量目標達到國家質量驗收合格

25、標準HSE目標無上報股份公司級及以上責任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責任事故，各項HSE指標達到集團公司要求。工期：360日歷天項目實施組織機構和形式項目階段劃分項目啟動階段f項目策劃階段f設計階段一采購階段f施工試階段一項目收尾階段。項目工作分解結構項目采購計劃綜合考慮招標文件，項目需求，工期計劃制定項目采購計劃，并經招標人與監(jiān)理單位同意后實施。總體采購計劃一般包括的內容有：項目采購范圍；業(yè)主相關部門對采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審查規(guī)則；與廠家供貨商的協(xié)調程序和采購工作應遵守的工作程序；項目采購進度與費用的控制目標總體采購原則，包括

26、符合合同原則、進度保證原則、質量保證原則、價格經濟原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下，完成主設備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進度控制目標。在對本項目采購進度計劃控制時，我司會重點關注兩方面的內容：一是計劃的“剛性”與“柔性”相結合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進度計劃必須滿足項目的總體進度計劃。但由于項目總體計劃在實施過程中可能有所調整，所以在確保符合總體進度計劃的同時，最好保持一定的彈性。二是采購進度計劃與設計進度計劃、施工進度計劃的銜接。在采購進度計劃中，應充分考慮設計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材

27、料、設備交付項目現(xiàn)場的時間，各進度計劃之間必須協(xié)調一致。項目溝通與協(xié)調程序1項目經理項目經理的職責-項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。項目經理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。-項目經理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理的主要工作任務建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權范圍

28、內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項目上

29、級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調及解決項目實施中的重大問題。負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。2現(xiàn)場經理現(xiàn)場經理的職責在項目經理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經理的職責。負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現(xiàn)場財務結算工作。現(xiàn)場經理的主要工作任務現(xiàn)場經理由總包公司任命，代理項目經理履行由項目經理授權的項目施工現(xiàn)場工作的項目經理負責的管理職責，經項目經理授權，現(xiàn)場經理的主要工作任務有：-對施工現(xiàn)場的項目組內部管理。對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和

30、協(xié)調工作。代表項目經理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調、溝通工作。授權范圍內簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程量增減變更等工作。3設計經理設計經理的職責在項目經理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和費用符合項目合同的要求。在設計中貫徹執(zhí)行公司關于設計工作的質量管理體系。設計經理的主要工作任務根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規(guī)范，制訂同意的設計原則并分解設計任務。組織召開設計協(xié)調會議，負責與其他設計分包商的管理和協(xié)調工作。根據(jù)項目經理、現(xiàn)場經理的要求執(zhí)行和審查設計修改。

31、根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。組織技術人員對采購招標的技術標評審。會同商務經理、控制經理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經理。協(xié)同安全經理，對設計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設計問題。組織各設計專業(yè)編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。4施工經理施工經理的職責負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成。負責對分包商的協(xié)調、監(jiān)督和管理工作。未設現(xiàn)場經

32、理時，在項目經理的授權下代行現(xiàn)場經理職責。施工經理的主要工作任務-在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法。根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經項目經理批準后執(zhí)行。編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經理批準執(zhí)行。建立材料

33、、設備的檢查程序，建立倉庫管理。協(xié)同安全經理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。會同商務經理和采購經理設備進場、交接工作。會同控制經理，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。組織對施工分包投標的技術標評審工作。-在項目經理的授權下簽訂小額分包合同。編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經理辦理工程交接。編制項目完工報告，施工總結。5商務經理商務經理的職責負責項目的商務工作，主要包括：EPC合同的商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審查。負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。負責與供應分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調。商務經理的主要工作任務-在項目經理

34、的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。按項目工作分解結構進行項目費用分解，經項目經理審核、批準后形成分項工程預算，并下達到項目的設計、采購、施工經理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經理。當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判。根據(jù)總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。選擇合格的設備/材料供應商，并報項目經理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準。-編制和審查投標/招標文件的商務文件。負責采購招標、合同簽訂。組織設備/材料的催

35、交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、交接工作。會同項目控制經理，制訂項目總體控制目標，并檢查執(zhí)行。編制采購完工報告。6控制經理控制經理的職責-協(xié)助項目經理/現(xiàn)場經理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調工作。-協(xié)助項目經理負責項目的進度控制和管理。現(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調工作，包擴人事考核、上級檢查、文件審核等工作。負責與商務經理就設備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調和管理控制經理的主要工作任務在項目經理的領導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關單位和部門經理。-監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調整協(xié)調。對分包商文件、資料、批文進行管理

36、，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經理。對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復。確定設備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務經理協(xié)調，以配合現(xiàn)場施工進度。負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。7安全經理安全經理的職責負責組織合同項目的安全管理工作。負責監(jiān)督、檢查項目設計、采購、施工、開車的安全工作。安全經理的主要工作任務在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全

37、預警報告。審查設計文件、施工文件內有關安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設施。負責臨時設施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設和管理，負責門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。處理安全問題、事故緊急處理。負責與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。負責編寫項目安全報告。根據(jù)各方面人員的職責與任務合理溝通、協(xié)調。（三）項目實施要點勘察設計實施要點1.1設計原則配電線路設計應遵循以下原則：（1）、必須全面貫徹國家技術經濟政策，盡量采用新設備、新材料，做到技術先進、經濟合理、安全適用。（2）、配電線路的設計及走徑應符合城鎮(zhèn)建設總

38、體規(guī)劃和新農村建設規(guī)劃（3）、應力求供電距離最短、施工維護方便、運行安全可靠、避開危險地段、盡量少占農田、避免機耕困難。架空配電線路設計技術規(guī)程現(xiàn)場勘察設計單位組織設計人員沿著預定的線路走向，調查了解沿線自然環(huán)境氣象條件（最高最低氣溫、最大風速、導線覆冰等）、地質地貌（土質和水位等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實線路負荷及用戶用電性質等。確定走徑（1）、根據(jù)現(xiàn)場情況確定2-3個走徑方案，經過分析對比，確定一個最佳方案。（2）、確定始端、終端、轉角、耐張桿桿位（注意耐張段的長度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸上木

39、樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測量。架空配電線路設計技術規(guī)程測量定位（1）、根據(jù)選定的走徑，用經緯儀并配合標桿、塔尺、測繩，排出桿位和檔距。（2）、確定直線桿桿位時，先在一個耐張段內確定若干個既定桿位（不宜挪動），再將相鄰兩個既定桿位之間的距離分配至各檔，應注意相鄰檔距懸殊不宜過大（山區(qū)或特殊地形除外）。（3）、在每個桿位中心砸上桿位樁和桿號樁，必要時（使用底盤的桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應砸在桿坑中心，挖坑時即被挖掉，桿號樁應砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應砸在馬道一側距桿位樁2-3m處。桿號樁長度不小于40cm,其上頂四邊形邊長不得小于4cm，并在桿號樁上

40、部一側寫上桿號。桿號樁露出地面長度10cm為宜,輔助樁不宜露出地面（與地面相平,以免電桿碰壓而移動）。（4）、用經緯儀測量時，經緯儀應盡量架設在轉角或始、終端桿桿位樁上。測量時，在轉角桿的兩側沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看到相鄰桿位）的桿位，亦應砸上方向樁，并在所有桿號樁、輔助樁、方向樁和架設經緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測量精確度。（5）、測量過程中，應逐基逐檔做好測量記錄，內容包括桿號、桿型代號、檔距、左右轉角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應注明確切名稱、電壓等級、公路等級等。1.5填寫桿（塔）位明細表按附錄I設制

41、填寫桿（塔）位明細表。1.6繪制線路走徑圖根據(jù)測量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標明桿塔號，轉角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等），被跨越（穿越）物應按實際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應注意，桿型代號、檔距和轉角度數(shù)不宜標在圖紙上。1.7編寫設計說明書設計說明書的內容包括：1）、設計依據(jù)、技術標準、工程規(guī)模、投資概算等。2）、采用的桿塔型式、導線型號、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號（3）、地質地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。（4）、施工注意事項及需要說明的其他事項。1.8編制工程預算根據(jù)預算定額編制工程預算，包括材料設備預算和施工安裝預算

42、等。采購實施要點物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。本項目的物資設備的標準和品質要求基本在設計階段和業(yè)主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比較關鍵的設備材料，在確定品質的同時，也確定了品

43、牌。把材料設備的選型和設計緊密結合在一起，即節(jié)省了時間，提高了工作效率，還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。施工實施要點工程質量方面，由于EPC項目是承包商設計實施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對于施工總承包項目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對于EPC項目的實施，要更多地從自身把好質量關。項目部要制訂完善的質量管理體系和制度，從設計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責任制的形式把質量問題落實到人。為了保證質量，施工時可以在項目部內部，分成相對獨立的兩個部門，一個設計兼內部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設計兼監(jiān)理的模式），一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質量保證。本項目，正

44、是計劃采用這種方式，可以有成效地完成了項目的內部質量管理。試運行實施要點新建線路驗收合格以后，提出申請，經相關部門確認。1、試運行之前應該具備以下要求：承擔線路試運行及維護的人員已進行了生產運行培訓和安全規(guī)程學習并經考試合格。線路的桿塔號、相位標志和設計規(guī)定的有關防護設施等已經驗收檢查，影響安全運行的問題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。已確認線路上無人登桿作業(yè)，且安全距離內的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運行通告，并已做好試運前的一切檢查維護工作。按照設計規(guī)定的線路保護和自動裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗（線路絕緣電阻測定、相位核對、線路參數(shù)和高頻

45、特性測定）已完成。新建線路的各種圖紙、資料、試驗報告等齊全、合格。運行所需的規(guī)程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準備齊全。2、試運行時如果發(fā)生接地、跳閘等異?，F(xiàn)象時，應立即斷開該新投線路，巡線工作找到故障點并處理之后再經調度允許進行試投。3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3次。如需增加試驗項目和內容，由招標人及相關單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗結果符合要求，即以線路額定電壓帶負荷試運行，如在24小時內正常運行未曾中斷，試運行即告完成。5、啟動試運中發(fā)現(xiàn)的問題由我單位填寫上報工程遺留問題處理清單并全面負責處理。（四）項目管理要點合同管理要點為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項

46、目按時、保質順利竣工，在合同的履行過程中應做好以下管理要點：一、施工前的合同交底：項目部應做好合同交底工作，使項目部及相關成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部署，列示出工期計劃和施工進度表。二、施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當理由不得拒絕簽收。以下幾種事項應當采取書面形式：1、如具備開工條件，應要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、預合同約定事項需順延工期的，項目部應及時向監(jiān)理單位提出書面報告，并經其簽收。3、

47、遇設計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設計變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應提前向對方提出書面變更報告，經協(xié)商一致后雙方再進行變更內容項下的實施。如：合同外的增項，應先辦理書面簽證并經業(yè)主簽字后再施工。三、項目分包合同管理；項目部應按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進行項目分包管理。1、需要分包的項目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評審程序。2、對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項目部的名義對外簽定采購、分包合同或其它形式的經濟合同。3、必須將分包商納入項目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質量管理方面必須遵守和履行項目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝

48、通、聯(lián)絡及確認事項時應采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡單形式，并經雙方簽收確認。四、工程項目竣工后的合同管理：1、竣工后項目部及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗收報告等資料，組織相關單位進行初驗，并將驗收相關資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、竣工驗收后，項目部應及時將合同履行過程中的相關資料報送公司由公司合同部歸檔管理。資源管理要點資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括物資、機械設備、勞動力、資金等。1、物資管理。是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應的多樣性和多變性、材料消

49、耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。2、機械設備管理。以機械設備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機械設備在施工中的作用為主要內容的管理工作。它的特點是機械設備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管理相結合的辦法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動力管理。在施工中，利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進行合理的調配，使人盡其才，才盡其用。4、資金管理。通過對資金的預測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷地進行分析和對比、計劃調整和考核，以達到

50、降低成本的目的。在項目施工過程中，對資源的管理應該著重堅持以下四項原則：1、編制管理計劃的原則。編制項目資源管理計劃的目的，是對資源投入量、投入時間和投入步驟，做出一個合理的安排，以滿足施工項目實施的需要，對施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準備計劃、施工進度總計劃和主要分項進度計劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計劃表。2、資源供應的原則。按照編制的各種資源計劃，進行優(yōu)化組合，并實施到項目施工中去，保證項目施工的需要。編制詳盡的需用計劃表。3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動及物物化勞動，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學的措施，進行動態(tài)配置和組合

51、，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用。4、使用核算的原則。進行資源投入、使用與產生的核算，是資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，完成了這個程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對資源使用效果的分析，一方面是對管理效果的總結，另一方面又為管理提供儲備與反饋信息，以指導以后的管理工作。綜上所述，項目資源管理是貫穿于施工階段的全過程?？梢哉f，項目資源管理體制是施工項目中一項十分重要的內容，抓住了這項工作，才能使項目目標順利實現(xiàn)。因此，必須對項目資源進行認真地研究，有效地控制和強化其管理工作，以達到全面加強項目管理的根本目的質量控制要點面對技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關注重點的排序

52、由傳統(tǒng)的C（成本）、P（質量、性能、功能）、T（時間）變?yōu)門（時間）、P（質量、性能、功能）、c（成本），業(yè)主投資的目的是獲得預期的投資效益，更關注項目的運營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個固定的包干總價承包工程，以此將工程中的多數(shù)風險讓承包商承擔。近年來，國內許多建筑企業(yè)不斷學習、借鑒國外特別是歐美發(fā)達國家的項目管理經驗，項目管理經驗不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國內一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設計、工程材料和設備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業(yè)主將自身的風險固定化，降低了自身的風險，轉由承包商承擔包括設計、采購、施工中的大部分風險。

53、而施工質量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產品質量的關鍵階段，因此要確保實現(xiàn)工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。3.1確定項目質量目標，建立健全質量保證體系項目質量管理目標：作為整個項目質量管理和質量控制的主導思想，項目質量管理目標在項目投標前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實現(xiàn)總目標必須要有多個分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制訂質量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，制訂保證實現(xiàn)目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施

54、和采取相應的技術標準。編制質量計劃：EPC總承包項目的質量管理計劃是指導開展項目實施階段質量管理工作的主要依據(jù),現(xiàn)場施工質量控制活動的實質就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。EPC質量管理計劃在總承包合同簽訂和項目組織機構確定后，由項目經理組織編制質量計劃，將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質量管理提供依據(jù)，保證質量目標的實現(xiàn)。其主要內容包括:(1)工程概況。主要描述項目特點、施工范圍、主要工藝過程、施工技術及主要分

55、包單位工程建設內容。(2)控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標文件、項目的可研報告、國家相關的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。(3)組織機構。明確項目質量管理組織機構、人員組成及崗位職責。(4)技術措施。根據(jù)工程主要工藝過程質量控制的難點和重點對質量有關鍵作用的分部、分項工程制定相應的技術措施,指導施工單位制定關鍵工序施工方案。(5)質量檢驗計劃。對單位、分部、分項工程進行劃分,制定工程的質量檢驗計劃、明確W、R、H控制點，確定各分包商、班組驗收項目的劃分,報監(jiān)理和業(yè)主審批。3.2設計文件的控制設計質量控制，是施工質量控制的龍頭，是設計質量控制的最后關口。對于工程的整體質量起決定性作用，又

56、因EPC承包商承擔設計和質量的責任，所以設計工作對于EPC承包商來講是整個工程的基礎，更是項目質量控制的命脈?？刂拼胧?）審查設計方案，設計方案應符合合同中規(guī)定的或初步設計批準的主要技術原則;設計方案優(yōu)化，材料、設備選型合理。2）設計圖紙清晰、尺寸準確;控制專業(yè)之間的會審和會簽，避免錯、漏、碰、撞和重復設計;3）控制設計變更的質量，督促設計人員將圖紙審查意見，逐條落實到設計變更中，杜絕不合理設計變更的發(fā)生;4）采取有效措施控制施工圖紙的質量通?。ǔＲ姴　⒍喟l(fā)?。?，重點是：專業(yè)間和施工圖卷冊間的銜接情況，是否有設計漏項；各專業(yè)的設備遺留問題和暫定資料的封閉情況；與安全和功能關系重大的設計特性是

57、否已標注在設計文件上；5）對設計監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的設計質量問題，實施閉環(huán)控制，使設計問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設計質量最后一道關。工程設計的質量控制關鍵是對設計輸入和輸出的控制，要形成審核機制。設計文件完成后由業(yè)主組織專家對設計文件會審，設計單位、建設單位及EPC總承包商參加。專家會審通過后進行審批，由設計、業(yè)主、建設單位EPC總承包商簽字蓋章后方可進行施工。同時，設計單位派出了現(xiàn)場設計負責人，以做好設計的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時調整、變更或優(yōu)化設計方案。改進措施：施工階段發(fā)生設計差錯、設計方案不合理或設備選型不合理時，EPC承包商應及時反饋信息，分析原因，快速處置

58、，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時，快速發(fā)布實施。EPC總承包模式能有效地克服設計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質量、進度和費用進行綜合控制。3設計質量控制程序的改進應充分利用這種建設模式的優(yōu)勢，提高設計質量和設計進度。材料、設備的控制總承包商采購的設備通常委托施工供方代管、代驗;施工材料通常由施工供方采購。設備材料的質量控制，主要控制采購的材料、出庫的設備是否滿足設計要求，是否達到了設計標準，需要現(xiàn)場校驗的設備是否經過校驗等，且均具備完善的相關手續(xù)。嚴格按照材料、設備管理辦法在施工現(xiàn)場設立材料進場驗收崗，對

59、進場材料、設備的相關手續(xù)進行檢查核實，檢驗不合格、手續(xù)不完整，不予進場。3.3.1材料檢試驗控制措施：1）凡用于工程的材料、構配件等物資，必須由物資供應部門提供質量合格證明文件原件（合格證、材質鑒定書或專門檢驗的技術數(shù)據(jù)等），無原件的應在復印件上標明經手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗，而且要有監(jiān)理見證，復檢合格后方可使用。凡無合格證或合格證不符合實際情況者嚴禁使用。對于不合格品，必須做出標識，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。2）建筑材料進場前必須先進行報驗，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設單位指定的檢測單位檢驗合格后方可使用，對不按規(guī)范規(guī)定檢驗批次報驗

60、或見證取樣試驗的材料一律不準使用。3）凡在現(xiàn)場配制的各種建筑材料應按監(jiān)理或建設單位認可的試驗、檢驗化驗部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實際情況有變動，應及時通知試驗、檢驗化驗部門進行調整，重新簽發(fā)配合比。4）對需要做試驗的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項目部和監(jiān)理按取樣標準進行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測單位進行檢驗，并對檢驗報告進行登記。5）混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標準養(yǎng)護，另一組是現(xiàn)場同條件養(yǎng)護。試塊必須在標準養(yǎng)護室里進行養(yǎng)護，以保證其抗壓強度達到設計要求;現(xiàn)場同條件養(yǎng)護的試塊抗壓強度，作為下道工序施工的依據(jù)。6）專業(yè)