勞務(wù)施工隊(duì)伍管理現(xiàn)狀及管理優(yōu)化的策略

1、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理現(xiàn)狀及管理優(yōu)化的策略摘要：勞務(wù)施工隊(duì)伍管理的優(yōu)化針對(duì)政府與施工單位來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分艱巨的任 務(wù)，從確定勞務(wù)施工隊(duì)伍的初期到竣工完成之后的退場(chǎng)管理，整個(gè)環(huán)節(jié)都得要進(jìn) 行嚴(yán)格化的管理。本文闡述了當(dāng)前勞務(wù)隊(duì)伍管理的主要方法和措施，在當(dāng)前建筑 業(yè)快速發(fā)展趨勢(shì)下，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，牢牢掌握施工生產(chǎn) 的主動(dòng)權(quán)，才能使施工企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；勞務(wù)隊(duì)伍；管理勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目的重要施工力量，項(xiàng)目管理的成敗很大程度上取決于勞 務(wù)隊(duì)伍管理的好壞，所以勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、管理是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是 企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要因素，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)管理部門(mén)，變零散化為

2、集 中化管理，以充分整合勞務(wù)管理資源，發(fā)揮其更大的作用。我國(guó)施工企業(yè)勞務(wù)隊(duì) 伍普遍存在的問(wèn)題：施工企業(yè)勞務(wù)用工數(shù)量持續(xù)攀升，以及用工荒、人工價(jià)格飛 漲，技能人才缺乏，勞務(wù)隊(duì)伍管理不規(guī)范、勞務(wù)隊(duì)伍管理離散化等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 因此，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，牢牢掌握施工生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，使勞務(wù)隊(duì)伍全面受控， 必須采取諸多強(qiáng)有力的措施，規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍的管理，真正實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍受我所控， 為我所用。一、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理現(xiàn)狀管理體系不夠健全目前，在建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷加大的背景之下，勞務(wù)施工隊(duì)伍也在慢慢的壯大， 建筑管理部門(mén)同時(shí)也頒布了一系列和勞務(wù)管理有關(guān)的規(guī)章制度，雖然實(shí)施這部分 規(guī)章制度在一定程度之上推動(dòng)并規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)

3、的規(guī)范化，但是相應(yīng)的管理機(jī)制 并不健全。各個(gè)區(qū)域之間的管理方式相差甚遠(yuǎn)，在嚴(yán)重的情況之下還會(huì)出現(xiàn)地方 保護(hù)主義的情況，也就是的其中某一個(gè)區(qū)域的勞務(wù)施工隊(duì)伍僅僅只能在該區(qū)域范 圍之內(nèi)來(lái)實(shí)施，從而也就引發(fā)勞務(wù)資源分配不均的情況出現(xiàn)。施工隊(duì)伍資質(zhì)審核不嚴(yán)格首先，部分勞務(wù)施工隊(duì)伍一般都是建筑項(xiàng)目設(shè)立的時(shí)候來(lái)臨時(shí)構(gòu)建的，并不 具備相關(guān)的能力來(lái)予以承包，因此無(wú)法依照相應(yīng)的合同來(lái)履行義務(wù)。勞務(wù)施工隊(duì) 伍通常都是在完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工之中的一部分，勢(shì)必會(huì)引發(fā)工期延誤情況的 出現(xiàn)。其次，則是部分勞務(wù)施工隊(duì)伍在簽訂而合同時(shí)候，會(huì)存在故意提社工自身 勞務(wù)自身的現(xiàn)象，引發(fā)以上問(wèn)題的主要因素歸結(jié)于建筑市場(chǎng)資質(zhì)管理不當(dāng)，

4、其不 但會(huì)在施工企業(yè)進(jìn)行管理勞務(wù)施工隊(duì)伍的時(shí)候相對(duì)較難，同時(shí)也為工程項(xiàng)目質(zhì)量 埋下諸多隱患。相關(guān)人員間互相缺乏溝通交流首先，有的企業(yè)出現(xiàn)管理人員怠慢務(wù)工人員的情況；其次，管理人員并未針 對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行相應(yīng)的人文關(guān)懷；最后則是存在合同兌現(xiàn)不及時(shí)的現(xiàn)象，使得企 業(yè)經(jīng)常性的會(huì)發(fā)生拖欠勞務(wù)人員工資的情況，從而引發(fā)務(wù)工人員的不滿(mǎn)，相應(yīng)的 企業(yè)無(wú)法將所有員工凝聚在一起，這對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展而言十分的不利。在這 種情況之下，要保證施工隊(duì)伍之中工作人員的人身安全，要始終秉承安全第一預(yù) 防為主的理念，針對(duì)其中所出現(xiàn)的任何安全問(wèn)題都得重視起來(lái)，這直接性的會(huì)影 響到企業(yè)工期的可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)一步規(guī)范安全作業(yè)行為的時(shí)

5、候，還得要依照相 應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求員工自身法律防范意識(shí)，這些均可以運(yùn)用一定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行 限制，優(yōu)良的管理制度可以預(yù)防團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生一些不必要的爭(zhēng)執(zhí)，從而確保施工 人員生面財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而從根本之上來(lái)加大工作的效率與質(zhì)量。二、勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)化策略實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制，嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)為踐行法人管項(xiàng)目的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包集中管控，嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍 的準(zhǔn)入”，擇優(yōu)選定勞務(wù)隊(duì)伍。一是執(zhí)行合格勞務(wù)企業(yè)名錄制度，勞務(wù)隊(duì)伍 必須是集團(tuán)公司注冊(cè)且履約評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀或“合格名錄的勞務(wù)隊(duì)伍。二是嚴(yán)格執(zhí) 行“不合格名錄制度”，對(duì)于“不合格名錄勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入“黑名單”，各項(xiàng)目部不得 使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的注冊(cè)制度，

6、在用勞務(wù)隊(duì)伍必須到集團(tuán)公司注冊(cè)后 方能使用，截止到目前，公司已經(jīng)在集團(tuán)公司累計(jì)注冊(cè)勞務(wù)隊(duì)伍143家。全面實(shí)施招（議）標(biāo)方式選擇，嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍“選用關(guān)堅(jiān)持市場(chǎng)化選用的原則，依法合規(guī)，全面實(shí)施通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判（議標(biāo)）方式，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)推行勞務(wù)集中招標(biāo)方式，不僅保證了勞 務(wù)隊(duì)伍的履約能力，也能?chē)?yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使勞務(wù)分包價(jià)格能得到有 效控制，為公司二次經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也預(yù)防了廉政風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格規(guī)范勞 務(wù)隊(duì)伍選用流程：一是嚴(yán)格勞務(wù)分包計(jì)劃的審批。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì) 工程勞務(wù)分包項(xiàng)目進(jìn)行總體計(jì)劃，并明確分包模式、分包內(nèi)容、隊(duì)伍數(shù)量及要求 等，報(bào)公司審批后執(zhí)行。二是嚴(yán)

7、格選擇勞務(wù)隊(duì)伍的審批流程。勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)需 經(jīng)公司勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后再使用。三是做到先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工。通 過(guò)這些措施規(guī)范了選用程序，規(guī)避了一些無(wú)資質(zhì)、假掛靠的勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)所帶 來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真做好勞務(wù)隊(duì)伍履約量化考核，把好評(píng)價(jià)關(guān)完善勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍履約情況的量化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理，建立錄用勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)制度。一是月度評(píng)價(jià)，主要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月的安全、 質(zhì)量、工期等指標(biāo)，結(jié)合其人員配置、資源配置、履約能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 二是年度評(píng)價(jià)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在一個(gè)年度內(nèi)的表現(xiàn)和履約結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是終期 評(píng)價(jià)，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍在整個(gè)履約過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，客觀實(shí)在地反映勞務(wù)隊(duì)

8、 伍履約能力。項(xiàng)目部將履約評(píng)價(jià)資料及時(shí)報(bào)到公司勞務(wù)管理部，經(jīng)匯總進(jìn)行信用 等級(jí)評(píng)價(jià)并及時(shí)匯總下發(fā)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)伍的履約情況，實(shí)行 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)名制管理，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，把好用工風(fēng)險(xiǎn)關(guān)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制管理，及時(shí)掌握勞務(wù)分包人數(shù)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)技 能人員等。一是督促勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利、 義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，凡是進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與所在勞務(wù)隊(duì)伍的法定代表人或委托代理人簽訂勞動(dòng) 合同，切實(shí)做到合法用工，項(xiàng)目部將勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同正本或復(fù)印件裝 訂成冊(cè)，妥善保管。通過(guò)實(shí)名制管理，隨時(shí)了解合同

9、簽訂情況，對(duì)凡未與勞務(wù)隊(duì) 伍簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員，項(xiàng)目部不應(yīng)使用。二是通過(guò)實(shí)名制管理，有利于掌 握勞務(wù)人員的技能水平、工作經(jīng)歷，專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、持證情況等，便于對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn) 場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工班長(zhǎng)、安全員等骨干人員信息情況的掌握，暢通交流渠道， 保證了任務(wù)布置、安全交底等工作的有效進(jìn)行。加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，把好合同“評(píng)審執(zhí)行關(guān)一是要使用統(tǒng)一的合同范本，規(guī)避勞務(wù)合同自身的不嚴(yán)謹(jǐn)所帶來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)。 二是合同實(shí)行兩級(jí)評(píng)審制度。凡20萬(wàn)元以下的勞務(wù)分包合同，由項(xiàng)目部組織會(huì) 簽自評(píng)，報(bào)公司備案；20萬(wàn)元及以上的勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部會(huì)簽自評(píng)后還需報(bào) 公司會(huì)簽評(píng)審，把好合同評(píng)審關(guān)。三是合同交底制度。勞務(wù)分包合同簽訂完畢7 日內(nèi)進(jìn)行合同交底，明確工作內(nèi)容，雙方的權(quán)利和義務(wù)等，并形成書(shū)面資料。四 是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)督導(dǎo)和合同檢查制度，嚴(yán)把合同執(zhí)行關(guān)。五是加強(qiáng)合同結(jié)算管理。實(shí) 施合同內(nèi)和合同外結(jié)算分離制度，嚴(yán)把費(fèi)用結(jié)算關(guān)，對(duì)合同外結(jié)算實(shí)行公司審批 制度；勞務(wù)分包竣工結(jié)算需要經(jīng)公司審定確認(rèn)后才能生效。減少人為因素造成的 合同外成本增加，最大限度地遏制不合理成本的發(fā)生，堵塞成本支出漏洞。結(jié)語(yǔ)：總之，針對(duì)有關(guān)政府部門(mén)與建筑施工企業(yè)來(lái)進(jìn)行分析，要逐步的健全 勞