Telelogic：小不點(diǎn)企業(yè)做大公司生意

1、 Telelogic：小不點(diǎn)企業(yè)做大公司生意一家年?duì)I業(yè)額不過(guò)億美元、全球不過(guò)750名員工的小公司，憑借什么把自己的名字跟寶馬、波音等大公司聯(lián)系起來(lái)？1983年，當(dāng)瑞典電信苦于軟件程序的編寫(xiě)越來(lái)越龐大、復(fù)雜時(shí)，telelogic公司成立了。盡管這家“小小”的瑞典科技企業(yè)年?duì)I業(yè)額不過(guò)億美元，也算不上知名，但是在它服務(wù)的客戶名單中，卻有著一長(zhǎng)串耀眼的名字：寶馬、波音、戴姆勒克萊斯勒、通用汽車(chē)、英國(guó)宇航、愛(ài)立信、諾基亞、西門(mén)子，以及沃達(dá)豐、德意志銀行等。telelogic是如何讓這些大公司對(duì)它青睞有加的？很明顯，telelogic的客戶無(wú)一例外都是些全球性的公司，且員工人數(shù)眾多，需要極為復(fù)雜龐大的軟件

2、系統(tǒng)。當(dāng)公司的it系統(tǒng)越壘越高，而相應(yīng)的軟件也越編越復(fù)雜時(shí)，僅僅靠手工管理和有限的人力，將使整個(gè)周期變得冗長(zhǎng)不堪，開(kāi)發(fā)人員也只能陷于修改錯(cuò)誤代碼的“泥潭”，結(jié)果使產(chǎn)品質(zhì)量和最終交貨時(shí)間都受到影響。telelogic提供的正是這樣一種解決方法自動(dòng)生命周期管理，越來(lái)越多的證據(jù)表明，alm或許很快將成為繼erp、crm之后的新熱點(diǎn)，而telelogic公司也將受到更多的關(guān)注。技術(shù)創(chuàng)新公司相對(duì)于硅谷的那些傳奇公司，telelogic的發(fā)展經(jīng)歷顯得過(guò)于平淡。不過(guò)，telelogic提供應(yīng)用生命周期解決方案卻已有相當(dāng)長(zhǎng)的歷史。當(dāng)1983年telelogic公司創(chuàng)立時(shí)，它還只是瑞典電信下屬的一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，為

3、瑞典電信進(jìn)行sdl語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)。LoCalhOst而第一款sdl工具在1988年推出時(shí)，就被確立為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。隨著sdl語(yǔ)言的風(fēng)行，telelogic也不斷成長(zhǎng)。雖然在最初階段，telelogic只在電信領(lǐng)域擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，后來(lái)經(jīng)歷數(shù)年的收購(gòu)整合，telelogic擁有了一整套覆蓋應(yīng)用生命周期多個(gè)階段的產(chǎn)品線。而自動(dòng)生命周期管理，就是在一個(gè)大型的軟件項(xiàng)目或者系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，從一開(kāi)始的需求表述，到建立系統(tǒng)模型，以及開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理，自動(dòng)生成代碼等，采取一系列手段和先進(jìn)的方法，來(lái)保障系統(tǒng)最終取得成功。julie是一家大型軟件公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)理，在沒(méi)有使用telelogic的工具之前，她甚至無(wú)法弄清楚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)

4、過(guò)程，她手下的開(kāi)發(fā)人員經(jīng)常在產(chǎn)品推出的最后一分鐘還在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行著變更，因此每天她都要花上幾個(gè)小時(shí)來(lái)弄清楚到底誰(shuí)改了些什么。在一個(gè)重要的項(xiàng)目中，距離最后期限只有5個(gè)星期了，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在很久以前就修復(fù)過(guò)的bug在新版本中被遺漏了，最后只好辛辛苦苦地重建了前一周的編譯過(guò)程。而在該公司部署了telelogic的配置變更管理工具后，julie就可以把所有最新的變更放到一起進(jìn)行新的編譯，保證所有新增加的功能和更正的bug都會(huì)被包含進(jìn)最新的版本中。再如通訊業(yè)的巨頭諾基亞公司，它的研發(fā)中心遍布全球。對(duì)于這些分布式的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作就變得更加重要。目前，諾基亞在全球部署了telelogic公司產(chǎn)品的3000

5、多個(gè)許可證。當(dāng)諾基亞要開(kāi)發(fā)一個(gè)手機(jī)的新機(jī)型時(shí)，由于需要很多人員同時(shí)并行開(kāi)發(fā)，其中會(huì)有許多重疊的代碼，可能一種功能一個(gè)人已經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)，而另一個(gè)人又做了同樣的開(kāi)發(fā)。這就需要用到一種版本控制功能，也是軟件開(kāi)發(fā)中最基礎(chǔ)常用的管理手段。類(lèi)似諾基亞這樣的全球性公司，擁有龐大的開(kāi)發(fā)部門(mén)，幾百人共同工作，如何形成為產(chǎn)品，其復(fù)雜性是需要應(yīng)用自動(dòng)生命周期管理貫穿始終的。telelogic公司現(xiàn)在主要有三條核心產(chǎn)品線：滿足需求管理的產(chǎn)品doors，telelogic是這方面的老大，其產(chǎn)品占領(lǐng)了40%以上的市場(chǎng)份額；另外兩個(gè)是提供變更和配置管理的synergy productcm/synergy和synergy/cha

6、nge，以及基于uml的建模工具tau。idc在其“20022006年全球軟件配置管理工具預(yù)測(cè)和分析”報(bào)告中，已將telelogic稱為“技術(shù)創(chuàng)新公司”?！癱omputer business review”則將telelogic評(píng)為全球應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具最具影響力的十家公司中的第七位，前六位分別為微軟、ibm、bea、oracle、borland和sun，telelogic是這十家中唯一的一家非美國(guó)公司。挑戰(zhàn)ibm rational就在今年5月初,telelogic收購(gòu)了popkin軟件公司。popkin是十年前最老的一批case軟件開(kāi)發(fā)商中獨(dú)立存活下來(lái)的最后一家，可以說(shuō)到現(xiàn)在，那些case軟件

7、開(kāi)發(fā)商幾乎已經(jīng)“全軍覆沒(méi)”。顯然，telelogic、ibm rational以及borland成為了alm領(lǐng)域三個(gè)最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過(guò)，由于ibm rational近兩年正忙于把rational平臺(tái)與它原有的軟件進(jìn)行整合，因此放慢了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，所以最近兩年ibm rational幾乎沒(méi)有新版本出臺(tái)。不過(guò)僅僅是ibm這個(gè)名字，就足以對(duì)telelogic形成強(qiáng)大威脅，而telelogic應(yīng)對(duì)的手段也就只有依靠技術(shù)說(shuō)話。銷(xiāo)售出身的telelogic總裁兼ceo anders lidbeck是一個(gè)真正的“行動(dòng)派”，正是他帶領(lǐng)telelogic于1999年在瑞典斯德哥爾摩股票交易所上市，當(dāng)年年

8、底，telelogic的股票價(jià)格就飆升了兩倍。他對(duì)于其他兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取了更積極的應(yīng)對(duì)政策。5月底，telelogic發(fā)布了基于“角色”的生命周期集成解決方案。即使是熟悉生命周期管理的專業(yè)人士，也幾乎沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種觀念：把軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不同角色，如從業(yè)務(wù)分析人員、系統(tǒng)架構(gòu)師到設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員，都整合在一起。隨著這種新版本的發(fā)布，ibm rational和borland或許會(huì)感受到更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。根據(jù)garter公司的統(tǒng)計(jì)顯示，2002到2003年度，在需求管理軟件市場(chǎng)，telelogic占據(jù)了全球41%的市場(chǎng)份額，居首位，ibm的rational產(chǎn)品以39%的市場(chǎng)份額隨后，bo

9、rland的starbase產(chǎn)品屈居第三，占4%。telelogic本身是一家瑞典公司，其90%以上的收入都來(lái)源于海外，而亞洲則占了全公司收入的15%。目前telelogic與ibm rational以及borland的競(jìng)爭(zhēng)正在中國(guó)展開(kāi)。亞太地區(qū)一直是telelogic業(yè)務(wù)取得增長(zhǎng)的一個(gè)地區(qū)。2004年，telelogic在東南亞的營(yíng)收額增加了30%，主要是來(lái)自許可證收入的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，其需求管理軟件doors在亞太區(qū)的銷(xiāo)售額在2003年增加了95%。而中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展又是實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。任群力是telelogic中國(guó)公司第一人，他一手創(chuàng)建了telelogic在中國(guó)的全部體系架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。最近telelogic又加強(qiáng)了在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括增加北京的銷(xiāo)售人員和