手機(jī)測(cè)試4oem產(chǎn)品引進(jìn)流程

1、OEM終端產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程-OEM產(chǎn)品樣機(jī)提供階段流程產(chǎn)品管理部生產(chǎn)采購(gòu)部產(chǎn)品管理部根據(jù)各供應(yīng)商提供的相關(guān)信息判斷是否符合產(chǎn)品要求營(yíng)運(yùn)總監(jiān)審核產(chǎn)品管理部分階段提供完整配套的樣機(jī)和產(chǎn)品文件資料（包括說(shuō)明書、產(chǎn)品介紹、用戶使用手冊(cè)、安全認(rèn)證文件證書、五套外觀及內(nèi)部照片和配件樣品以及配件規(guī)格、廠家環(huán)境適應(yīng)性報(bào)告、可靠性增長(zhǎng)的試驗(yàn)報(bào)告、可靠性摸底試驗(yàn)報(bào)告、維修清單、報(bào)價(jià)單、原理圖裝配圖等)產(chǎn)品管理部將樣品和上述產(chǎn)品文件資料交技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部組織編制產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)采購(gòu)部辦理樣機(jī)進(jìn)關(guān)批文樣機(jī)文件資料存檔進(jìn)口報(bào)關(guān)商檢流程C-09-007-003C-04-013-001與OEM廠商聯(lián)系洽談，形成初步MO

2、U存檔企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定流程C-06-004-001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審核備案流程C-06-004-002市場(chǎng)部提供產(chǎn)品規(guī)格、市場(chǎng)定位、上市時(shí)間產(chǎn)品管理部向生產(chǎn)采購(gòu)部提供辦理進(jìn)關(guān)批文所需的相關(guān)原始資料技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量部對(duì)說(shuō)明書內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)樣機(jī)文件資料 原材料、設(shè)備入庫(kù)管理流程C-11-002-001物料出庫(kù)流程C-11-003-001是否符合是提交書面報(bào)告，并報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)否MOU與供應(yīng)商初步接洽，評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)，形成評(píng)估報(bào)告營(yíng)運(yùn)總監(jiān)與供應(yīng)商代表簽定MOUAB供應(yīng)商修改相關(guān)信息是否技術(shù)質(zhì)量部審核生產(chǎn)采購(gòu)部審核OEM終端產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程-OEM產(chǎn)品測(cè)試評(píng)審階段流程產(chǎn)品管理部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)人員聯(lián)

3、系供應(yīng)商進(jìn)行說(shuō)明書、包裝盒標(biāo)簽設(shè)計(jì)招標(biāo)及打樣產(chǎn)品管理部對(duì)包裝盒進(jìn)行外觀、材質(zhì)、說(shuō)明書封面封底的設(shè)計(jì)招標(biāo)副總裁與OEM廠商代表簽定合同合同談判準(zhǔn)備流程C-12-012-001合同談判執(zhí)行流程C-12-012-002合同編制和評(píng)審流程C-12-012-004組織主合同談判（談判小組成員包括：產(chǎn)品管理、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)采購(gòu)部、客服等）C-04-013-002技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試主管編制現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試方案，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試環(huán)境試驗(yàn)工程師進(jìn)行環(huán)境試驗(yàn)檢驗(yàn)工程師進(jìn)行電池、充電器和耳機(jī)等附件的性能測(cè)試。產(chǎn)生DVT報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告環(huán)境試驗(yàn)報(bào)告電池等附件DVT報(bào)告技術(shù)質(zhì)量部審核是否批準(zhǔn)是否技術(shù)質(zhì)量部審核是否批準(zhǔn)

4、否是技術(shù)質(zhì)量不審核是否批準(zhǔn)否是樣機(jī)分析報(bào)告交質(zhì)量與信息技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量部對(duì)電池、充電器和耳機(jī)等附件進(jìn)行封樣；對(duì)附件性能DVT報(bào)告歸檔發(fā)放。存檔樣機(jī)分析報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告環(huán)境試驗(yàn)報(bào)告電池等附件DVT報(bào)告產(chǎn)品管理部將部分樣機(jī)交生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)工程師進(jìn)行分析，輸出分析報(bào)告樣機(jī)分析報(bào)告是否批準(zhǔn)生產(chǎn)采購(gòu)部審核否是AB產(chǎn)品管理部提供含新產(chǎn)品成本分析的報(bào)告營(yíng)銷總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)決定是否談判產(chǎn)品管理部、生產(chǎn)采購(gòu)部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)說(shuō)明書、包裝盒和標(biāo)簽進(jìn)行共同確認(rèn)封樣。（包括對(duì)包裝盒材料性能測(cè)試，DVT報(bào)告的確認(rèn)）封樣和文件存檔技術(shù)質(zhì)量部編寫產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部/售后服務(wù)部產(chǎn)品管理部采購(gòu)員聯(lián)系供應(yīng)商提供

5、樣品技術(shù)質(zhì)量部審核采購(gòu)配件品DVT報(bào)告技術(shù)質(zhì)量部對(duì)原裝配件進(jìn)行封樣并將樣品和性能指標(biāo)提供給生產(chǎn)采購(gòu)部技術(shù)質(zhì)量部確認(rèn)材料規(guī)格清單技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)市場(chǎng)部提供的材料檢驗(yàn)方法編制檢驗(yàn)文件OEM終端產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程- OEM產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段流程（1）產(chǎn)品管理部向生產(chǎn)采購(gòu)部和技術(shù)質(zhì)量部提供原始BOM表、原始工藝文件、原始材料規(guī)格、以及生產(chǎn)輔配件（夾具、連接線）和材料檢驗(yàn)方法/產(chǎn)品管理部向售后服務(wù)部和技術(shù)質(zhì)量部提供原始的維修CKD BOM表(包括價(jià)格）、原始工藝文件、原始材料規(guī)格、以及維修輔配件（夾具、連接線）和材料檢驗(yàn)方法新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)階段-入網(wǎng)檢測(cè)流程C-05-007-005C-04-013-003技

6、術(shù)質(zhì)量部對(duì)自采購(gòu)配件品進(jìn)行確認(rèn)、封樣檢驗(yàn)文件BOM表工藝文件材料規(guī)格清單文控中心發(fā)放確認(rèn)的BOM、工藝文件、材料規(guī)格清單至各相關(guān)部門產(chǎn)品管理部提出入網(wǎng)申請(qǐng)并提供相關(guān)原始資料存檔檢測(cè)工程師對(duì)自采購(gòu)配件品進(jìn)行DVT測(cè)試、編寫DVT報(bào)告DVT報(bào)告封樣和報(bào)告歸檔、報(bào)告發(fā)放給相關(guān)部門（手冊(cè)規(guī)定發(fā)放時(shí)間）BOM表維護(hù)流程（包含終端生產(chǎn)部及客戶服務(wù)部）C-06-009-001生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)部工程師負(fù)責(zé)編寫工藝文件并確認(rèn)生產(chǎn)能力/客戶服務(wù)中心工程師負(fù)責(zé)編寫工藝文件產(chǎn)品管理部向技術(shù)質(zhì)量部提供自采購(gòu)配件品和性能指標(biāo)產(chǎn)品管理部在認(rèn)證結(jié)束后按生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)商調(diào)查表填寫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)并提交生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)采購(gòu)部

7、匯總整理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)并放到OA信息管理系統(tǒng)提交樣品給OEM手機(jī)供應(yīng)商進(jìn)行檢測(cè)確認(rèn)給出是否國(guó)產(chǎn)化的意見(jiàn)技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)采購(gòu)部售后服務(wù)部產(chǎn)品管理部檢驗(yàn)工程師按照檢驗(yàn)文件進(jìn)行材料檢驗(yàn)產(chǎn)品管理部聯(lián)系安排技術(shù)質(zhì)量部,生產(chǎn)采購(gòu)部,售后服務(wù)部人員培訓(xùn)，并提供技術(shù)資料、相關(guān)軟件、兩套試用機(jī)給技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一發(fā)放給相關(guān)部門OEM終端產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程- OEM產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段流程（2）生產(chǎn)采購(gòu)部制定生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品管理部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)與材料清單提出材料需求計(jì)劃C-04-013-003產(chǎn)品管理部和銷售部共同提出銷售預(yù)測(cè)，并得到營(yíng)銷總監(jiān)的確認(rèn)采購(gòu)合同簽訂、并跟蹤，通知市場(chǎng)部材料進(jìn)關(guān)批文和材料開(kāi)證情況以及報(bào)關(guān)日期、到廠

8、日期生產(chǎn)采購(gòu)部根據(jù)產(chǎn)品管理部提供的材料需求計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃并下達(dá)采購(gòu)部（詳見(jiàn)采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)流程）生產(chǎn)采購(gòu)部辦理入庫(kù)原材料、設(shè)備入庫(kù)管理流程C-11-002-001終端生產(chǎn)部/客服中心制定生產(chǎn)設(shè)備/維修設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃提交生產(chǎn)采購(gòu)部 售后服務(wù)部根據(jù)公司設(shè)備配置情況和項(xiàng)目需求提出設(shè)備需求清單月度采購(gòu)計(jì)劃滾動(dòng)制定、審核及下達(dá)流程C-09-001-001采購(gòu)合同簽定、開(kāi)立信用證、裝運(yùn)設(shè)備、報(bào)關(guān)設(shè)備安裝與調(diào)測(cè)產(chǎn)品管理部取得供應(yīng)商建議設(shè)備清單，提供給生產(chǎn)采購(gòu)部，并提供相應(yīng)的協(xié)調(diào)支持、/產(chǎn)品管理部取得供應(yīng)商建議維修設(shè)備清單，提供給售后服務(wù)部，并提供相應(yīng)的協(xié)調(diào)支持售后服務(wù)部根據(jù)免費(fèi)額度等信息提交客服物料計(jì)劃給生產(chǎn)采

9、購(gòu)部統(tǒng)一下計(jì)劃采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部將相關(guān)信息（包括免費(fèi)額度、顏色比例等）售后服務(wù)部產(chǎn)品管理部向生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)人員提供辦理盡管批文所需的相關(guān)原始資料生產(chǎn)采購(gòu)部根據(jù)公司設(shè)備配置情況和項(xiàng)目需求提出設(shè)備需求清單技術(shù)質(zhì)量部/生產(chǎn)采購(gòu)部OEM終端產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程OEM產(chǎn)品試產(chǎn)階段流程生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)主管對(duì)試生產(chǎn)進(jìn)行策劃生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)主管收到試產(chǎn)計(jì)劃，組織試生產(chǎn)實(shí)施根據(jù)上述報(bào)告，營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行初步量產(chǎn)評(píng)審評(píng)審記錄是否進(jìn)入量產(chǎn)項(xiàng)目終結(jié)否是環(huán)境試驗(yàn)報(bào)告生產(chǎn)采購(gòu)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃（試產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)工程師編制試生產(chǎn)報(bào)告試產(chǎn)報(bào)告存檔技術(shù)質(zhì)量部向產(chǎn)品管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)采購(gòu)部、銷售部、