版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)1、保障庫存供應(yīng),物料、工程及設(shè)備采購(gòu)工作,跟進(jìn)交期,并處理異常;2、供應(yīng)商開發(fā)、考察、面談,詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),及時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目上需要的物資,保證產(chǎn)品質(zhì)量,控制采購(gòu)質(zhì)量與品控標(biāo)準(zhǔn);3、提供利潤(rùn)源泉,現(xiàn)有供應(yīng)商的維系和新供應(yīng)商的開發(fā),持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲(chǔ)備,適時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),確保成本競(jìng)爭(zhēng)力;4、采購(gòu)合同條款談判,簽訂;問題產(chǎn)品跟蹤與退換、索賠,及時(shí)跟進(jìn)與供應(yīng)商對(duì)賬開票;5、新品開發(fā),索樣,跟進(jìn),及下單,入庫等,確保新品開發(fā)上市及時(shí)率;6、完善公司采購(gòu)制度,優(yōu)化采購(gòu)流程,優(yōu)化進(jìn)銷存流程;7、根據(jù)公司系統(tǒng)建單及維護(hù)工作;8、完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安
2、排的其他工作。2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(二)1、市場(chǎng)調(diào)研。研究餐飲食材市場(chǎng)行情、發(fā)展方向、新品發(fā)展趨勢(shì),定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,為產(chǎn)品開發(fā)提供市場(chǎng)和數(shù)據(jù)支持;2、產(chǎn)品規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,針對(duì)公司審批的年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃形成落地可執(zhí)行的產(chǎn)品執(zhí)行案;3、新品開發(fā)。開發(fā)和引進(jìn)適銷產(chǎn)品,對(duì)接供應(yīng)商,洽談合作、簽訂合同;負(fù)責(zé)新品上市前的產(chǎn)品拍攝、宣傳資料、市場(chǎng)推廣方案;4、老品精進(jìn)。跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及市場(chǎng)反饋,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí),保障產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;5、產(chǎn)品包裝。策劃產(chǎn)品包裝,跟進(jìn)產(chǎn)品包材的制版印刷、物流和庫存補(bǔ)充等工作;6、把控商品價(jià)格。落實(shí)商品詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、審核價(jià)格的合理性,
3、有效控制商品價(jià)格的合理性;7、打造明星產(chǎn)品。打造大單品、明星商品拉動(dòng)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),提升產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)及市場(chǎng)占有率;8、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。組織實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)審和引進(jìn);針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商維持穩(wěn)定合作關(guān)系;合理規(guī)劃明星產(chǎn)品一品多商,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系,激勵(lì)和控制供應(yīng)商;9、風(fēng)險(xiǎn)把控。對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行把控。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(三)1、負(fù)責(zé)所屬品牌的廠家對(duì)接,了解品牌的產(chǎn)品線以及產(chǎn)品定位和生命周期;2、機(jī)型政策的談判,給公司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn);3、做好新品從進(jìn)貨到清庫的節(jié)奏,保證公司的良性庫存;4、日常門店的產(chǎn)品對(duì)接,出樣演示機(jī)以及特殊售后
4、的處理;5、新品資源機(jī)的引進(jìn),給門店銷售做到更多的優(yōu)勢(shì);6、采購(gòu)部與區(qū)域門店的日常數(shù)據(jù)郵件往來對(duì)接,數(shù)據(jù)整理,合同歸檔,備案,所有訂單的整理。2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)資源(蛋糕,影院,集采)的開發(fā)與拓展,做好與合作商的接洽、事務(wù)溝通2、負(fù)責(zé)合作商的維護(hù),及時(shí)解決客戶、供應(yīng)商之間的突發(fā)事件;3、做好公司合同賬目資源表、客戶數(shù)據(jù)的收集、整理統(tǒng)計(jì)及分析工作;4、及時(shí)了解合作方的發(fā)布信息,配合銷售部門做好售前、售后協(xié)助支持及執(zhí)行工作;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常上下架,相應(yīng)分管商品的數(shù)據(jù)分析工作,定期完成商品的市場(chǎng);6、負(fù)責(zé)影院,蛋糕店P(guān)OS機(jī)的安裝、維護(hù)以及使用方法并培訓(xùn);7、完成上級(jí)交代的其
5、他事項(xiàng)。2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(五)1、參與供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、報(bào)價(jià)、供貨合同的討論評(píng)定,編制采購(gòu)付款計(jì)劃;2、對(duì)供應(yīng)商交貨期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、管理;3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績(jī)效;4、解決庫存矛盾,處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料;5、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系;6、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;策略聯(lián)盟;供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系;7、聘用;管理;評(píng)估;提升部門員工,解決員工工作問題,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(六)1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;2、制定、參與或協(xié)助
6、上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;4、實(shí)施公司的物資、采購(gòu)戰(zhàn)略,制定外購(gòu)政策;5、分析市場(chǎng)和貨運(yùn)配送系統(tǒng),確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;6、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;7、組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析;8、維持與供應(yīng)商的關(guān)系,協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和勞務(wù)合同。2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(七)1、根據(jù)公司需要,搭建并完善總公司的采購(gòu)制度、并培養(yǎng)建設(shè)下屬子公司的采購(gòu)隊(duì)伍;2、根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃制訂相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施;3、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu);4、開拓并搭建公司采購(gòu)渠道及采購(gòu)供應(yīng)商的管理,建立、完善公
7、司采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行采購(gòu)數(shù)據(jù)分析;5、進(jìn)行采購(gòu)流程的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,負(fù)責(zé)編制月度付款計(jì)劃表,協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目的審核及成本的控制;6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(八)1、按照公司規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)操作,監(jiān)控上游市場(chǎng)的變化,2、根據(jù)需求采購(gòu)相關(guān)物資物料、設(shè)備,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、及時(shí)供應(yīng);采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;3、供應(yīng)商價(jià)格談判,結(jié)合市場(chǎng)信息審核供應(yīng)商供貨價(jià);4、熟悉并了解化工材料相關(guān)產(chǎn)品及五金等采購(gòu)模式;5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理,歸檔,定期聯(lián)系,建立供應(yīng)商名冊(cè),并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì),交貨期,價(jià)格,服務(wù),信用等能力,確保供應(yīng)渠道暢通和安生;2022年采購(gòu)部經(jīng)
8、理工作職責(zé)(九)1、根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,組織實(shí)施與開展采購(gòu)工作;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包單位招標(biāo)、定標(biāo)、報(bào)批、合同簽訂等工作;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程主材及零星建材、設(shè)備零配件的招標(biāo)及采購(gòu)相關(guān)工作;4、負(fù)責(zé)勞務(wù)/材料、設(shè)備分包商的開發(fā)與維護(hù),以及后期的考評(píng)工作;5、負(fù)責(zé)采購(gòu)資料的收集、整理與歸檔,保證采購(gòu)資料完整與合規(guī);6、提出減少采購(gòu)成本的合理性建議及方案。2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(十)1、研究休閑食品市場(chǎng)行情、發(fā)展方向以及管控分類的發(fā)展方向、新品發(fā)展趨勢(shì),并有針對(duì)性地組織新產(chǎn)品的引進(jìn)、推廣、維護(hù)的跟蹤工作;2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理,組織實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)審和引進(jìn),提升千萬級(jí)供應(yīng)商數(shù)量,合理規(guī)劃TOP產(chǎn)品一品多
9、商,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);3、強(qiáng)化合同管理,新商品采購(gòu)價(jià)格的談判工作;4、組織市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)各渠道的市場(chǎng)商品及信息進(jìn)行商品采樣工作,監(jiān)理并維護(hù)公司商品信息機(jī)制,擬定應(yīng)對(duì)策略;5、采購(gòu)成本把控,加強(qiáng)原材料管理及供應(yīng)商管理,落實(shí)商品詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、審核價(jià)格的合理性;6、對(duì)于各銷售渠道的新商品進(jìn)行零售價(jià)格的制定,保障商品競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)毛利率;7、通過行情把控,炒作商品,打造明星商品,引流帶動(dòng)人氣,提升整體業(yè)績(jī);8、全渠道產(chǎn)品規(guī)劃、統(tǒng)籌分配,適應(yīng)全渠道發(fā)展,帶動(dòng)渠道業(yè)績(jī)提升;2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(十一)1、根據(jù)項(xiàng)目需求和節(jié)點(diǎn)組織編制采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行有效管控、合理調(diào)整。2、盤點(diǎn)和尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,組織供應(yīng)商
10、入庫考察、履約評(píng)估、關(guān)系維護(hù),完善供應(yīng)商資源庫并及時(shí)更新和維護(hù)。3、負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程、材料的招標(biāo)采購(gòu)流程以及合約管理。4、組織采購(gòu)部的標(biāo)準(zhǔn)化工作,形成標(biāo)準(zhǔn)合同條款及附件。5、組織實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)提效。6、參與采購(gòu)平臺(tái)制度、流程建設(shè),后臺(tái)業(yè)務(wù)模塊工作。2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(十二)1.根據(jù)公司的物料需求計(jì)劃,做好預(yù)測(cè)、訂單管理,確保物料保質(zhì)、按時(shí)、按量完成交付,達(dá)成訂單交付目標(biāo);2.根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和要求,做Pullin/PushOut等物料跟催動(dòng)作,確保材料準(zhǔn)時(shí)到位/生產(chǎn)順暢;3.負(fù)責(zé)物料交付,質(zhì)量,服務(wù)等供應(yīng)商異常問題的處理;協(xié)助質(zhì)量、生產(chǎn)部門及供應(yīng)商,持續(xù)改進(jìn)物料
11、質(zhì)量;4.了解市場(chǎng)物料行情、供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)市場(chǎng)供應(yīng),成本等作出預(yù)判,指導(dǎo)內(nèi)部需求管理;5.跟蹤供應(yīng)商及時(shí)回票/對(duì)帳,協(xié)助供應(yīng)商和財(cái)務(wù)處理付款問題;6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作;2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(十三)1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針,開發(fā)及維護(hù)集裝箱設(shè)備供應(yīng)商、OneWay供應(yīng)商、堆場(chǎng)的關(guān)系。2.管理采購(gòu)、維修操作,控制采購(gòu)、維修成本,保證采購(gòu)、維修品質(zhì)。3.及時(shí)向上級(jí)以及市場(chǎng)銷售部門溝通分享供應(yīng)商可采購(gòu)、可代理銷售的資源信息,根據(jù)權(quán)限決定或建議采購(gòu)。4.庫存管理,及時(shí)動(dòng)態(tài)更新庫存信息,保證庫存信息的正確性。5.進(jìn)出庫、移庫操作流程的管理2022年采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)(十四)1、對(duì)商品部銷售、毛利、庫存等各項(xiàng)指標(biāo)全面掌控,完成公司制定的部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 泰康協(xié)議存款合同的稅務(wù)影響
- 股權(quán)投資對(duì)賭協(xié)議范本
- 林木選購(gòu)合同
- 降水井施工勞務(wù)外包合同
- 城市綠化花卉承包合同
- 以租代售設(shè)備合同樣本
- 購(gòu)銷合同中的商業(yè)秘密保護(hù)
- 食堂承包經(jīng)營(yíng)合同協(xié)議
- 教育咨詢服務(wù)網(wǎng)站建設(shè)協(xié)議
- 隨身護(hù)衛(wèi)人員管理服務(wù)合同
- 人教版(2024新版)七年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)全冊(cè)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)講義
- 維修電工題庫(300道)
- 地球歷史及其生命的奧秘學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 創(chuàng)意攝影智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年哈爾濱師范大學(xué)
- 大學(xué)體育理論(山東聯(lián)盟)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年泰山學(xué)院
- 2023~2024學(xué)年二年級(jí)下冊(cè)語文期末??荚嚲怼?chuàng)意情境 統(tǒng)編版
- 教你成為歌唱高手智慧樹知到期末考試答案2024年
- 計(jì)算機(jī)專業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展展示
- 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維與安全管理培訓(xùn)內(nèi)容
- 配電箱設(shè)備供貨方案
- 醫(yī)療環(huán)境表面清潔與消毒PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論