2022年造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項(xiàng)目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;2、負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目工程中標(biāo)后的深化設(shè)計(jì)、商務(wù)溝通、開(kāi)工辦理。3、負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)工至交付驗(yàn)收全過(guò)程的工程施工規(guī)劃、組織與管理;4、負(fù)責(zé)實(shí)施管轄項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制;5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司項(xiàng)目管理流程及制度體系;6、協(xié)調(diào)與業(yè)主及甲方的客戶關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題;7、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞務(wù)分包管理;8、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料編制及管理。9、做好工程款的回收及成本控制。2022年造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（二）1.按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工地的工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和

2、監(jiān)督。2.對(duì)工地實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查、記錄、匯報(bào)。3.擔(dān)任工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并解決問(wèn)題。_日常巡檢工地，了解工地施工到哪一流程，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)不合理地方及時(shí)匯報(bào)并解決。5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理好工人及維護(hù)協(xié)調(diào)好甲方的關(guān)系2022年造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部的園林綠化工作的檢查與考核;2、建立健全公司各項(xiàng)目的園林綠化相關(guān)檔案資料;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司園林綠化物資采購(gòu)的審批和分包方合同評(píng)審;4、制定和完善公司園林綠化管理方面的相關(guān)制度;5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部園林綠化業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn);6、指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目部做好園林綠化工程移交工作;7、責(zé)責(zé)對(duì)公司園林機(jī)械的統(tǒng)一管理

3、和調(diào)配;8、協(xié)助各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)與社會(huì)有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。2022年造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（四）1、熟悉石油天然氣地面建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為公司承建項(xiàng)目提供技術(shù)支持及服務(wù);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查，并指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制;4、熟悉工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，會(huì)使用造價(jià)軟件;5、配合項(xiàng)目招投標(biāo)，為項(xiàng)目招投標(biāo)提供技術(shù)支持服務(wù);6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、變更控制、勞務(wù)管理;2、跟客戶積極進(jìn)行溝通，解決項(xiàng)目上的疑難和突發(fā)問(wèn)題;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與管理，確

4、保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，使客戶滿意;4、依據(jù)合同簽訂的價(jià)格和條款，做好項(xiàng)目各階段的結(jié)算和回款工作。2022年造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（六）1、項(xiàng)目前期與政府各部門(mén)的溝通及手續(xù)辦理;2、制定招標(biāo)工作計(jì)劃，組織招標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資料收集、整理與審核，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察;3、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突，保證項(xiàng)目如期完成;4、監(jiān)督、管理工程的實(shí)施，檢查并記錄承建單位的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝過(guò)程和施工工序;5、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，核對(duì)清單造價(jià)，核算施工成本，爭(zhēng)取增大利益;6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。2022

5、年造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（七）1.集團(tuán)總部崗位：負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)施工技術(shù)創(chuàng)新工作的引領(lǐng)工作;2.工程施工、樁工設(shè)備圈高端資源的開(kāi)拓和維護(hù)，組織相關(guān)技術(shù)交流，推動(dòng)課題、項(xiàng)目、戰(zhàn)略合作等：3.打造外部各領(lǐng)域上層資源平臺(tái)，推動(dòng)各領(lǐng)域行業(yè)生態(tài)圈建立：4.搭建集團(tuán)與子公司內(nèi)部各領(lǐng)域市場(chǎng)與技術(shù)的交流平臺(tái);對(duì)子公司開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作：_對(duì)子公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和協(xié)助，協(xié)助、督促子公司新工法應(yīng)用項(xiàng)目落地實(shí)施。2022年造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（八）1.必須穿戴整齊勞保用品后，方可進(jìn)入工作崗位。2.開(kāi)始造型以前，必須認(rèn)真檢查木模、冒口、澆口、定位銷(xiāo)和其他附件是否完整、齊全，確認(rèn)后，方可造型。3.木模放在托板上要平穩(wěn)，按工

6、藝要求位置放好澆、冒口后，才可依次擺箱、加入面砂、背砂，加面砂時(shí)，必須保證木模在托板上不能竄動(dòng)。4.木模表面必須用面砂覆蓋，厚度大于30mm，必須保證木模的所有表面完全由面砂覆蓋，爾后加入背砂，背砂應(yīng)將整個(gè)砂箱填滿。5.搗砂時(shí)，必須先用尖頭將吃砂量較小的位置搗實(shí)，然后，用平頭將整個(gè)型搗實(shí)，大型應(yīng)該分層搗實(shí)，一般每層厚度不超過(guò)150mm。6.扎吹氣孔時(shí)，應(yīng)讓開(kāi)模型，盡量扎深且分布合理，以保證用最小的用氣量，達(dá)到最好的固化效果。此間，起模難度較大木模須適當(dāng)活型，但必須保證活型量不大于+1mm。7.出氣孔扎的好壞，將直接影響工件質(zhì)量，扎孔原則：在保證不出現(xiàn)跑火情況下，盡量貼近鑄型表面。并且，要有足夠的數(shù)目，以保證鑄造過(guò)程中，所產(chǎn)生的氣體能夠順利排出。8.砂型硬化時(shí)，吹氣必須先小后大，最大時(shí)不允許吹氣孔周?chē)锌梢暤陌嘴F存在，以免造成浪費(fèi)。_起模時(shí)，起模針應(yīng)盡量扎在木模的中間位置，向外拔出時(shí)，用橡皮錘輕擊模型慢慢拔出。不允許用硬器擊打木模，以免造成損壞。10.砂型要求平整，如有大于