2022年車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);2.協(xié)助制訂并落實(shí)生產(chǎn)流程及各類(lèi)相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、排班調(diào)度、車(chē)間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6S等);3.根據(jù)部門(mén)職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對(duì)生產(chǎn)交期的滿(mǎn)足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);4.根據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過(guò)程的實(shí)施情況，確保交期

2、;5.及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)異?，F(xiàn)象，參與質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實(shí)施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問(wèn)題;_部門(mén)下屬崗位的招聘面試、培訓(xùn)、績(jī)效管理、人事動(dòng)態(tài)及后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。2022年車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排，執(zhí)行與協(xié)調(diào);2、負(fù)責(zé)組織車(chē)間人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、激勵(lì)、考核下屬員工;3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間安全規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車(chē)間安全，負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等內(nèi)部管理文件，配合公司財(cái)務(wù)定期報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)車(chē)間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報(bào);4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司

3、年度考核目標(biāo)工作;5、配合生產(chǎn)運(yùn)行科，制定工藝文件，組織制定設(shè)備操作規(guī)程，補(bǔ)充完善安全標(biāo)識(shí)，定期組織安全培訓(xùn);6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2022年車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)（三）1、車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7

4、、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)2022年車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保及質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按期保質(zhì)完成任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本車(chē)間月底盤(pán)庫(kù)，并編寫(xiě)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)控制，降本減耗。6、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量

5、管理及質(zhì)量改進(jìn)工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)本車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作。2022年車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)（五）1、執(zhí)行公司下達(dá)的年度KPI指標(biāo)的完成;2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)車(chē)間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)例會(huì),安排、協(xié)調(diào)、解決發(fā)生的問(wèn)題,保證車(chē)間工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);3、監(jiān)督、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、實(shí)施及保證計(jì)劃按期履約;4、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工序之間工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)突發(fā)問(wèn)題,保證生產(chǎn)順暢;5、監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證一次交檢合格率,減少不良品;6、負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)提升,降本增效工作;7、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)、考核工作;8、負(fù)責(zé)部門(mén)精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理;9、負(fù)責(zé)部門(mén)工藝布局技、改項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施、設(shè)備申購(gòu)等管理工作;10、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2022年車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)車(chē)間的管理和GMP相關(guān)工作;2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;4、負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備管理工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額考核及