2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)一、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略。二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解。制定并組織實(shí)施完整的銷售方案。三、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度。監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù)。四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;五、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。六、塑造企業(yè)形象。七、管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃

2、、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。八、辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，定期編制設(shè)備維修，更新預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購(gòu)物資報(bào)告。2.負(fù)責(zé)和實(shí)施浴場(chǎng)各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)浴場(chǎng)各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。4.制定節(jié)能措施，降低浴場(chǎng)能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和客人對(duì)工程維修工作的投訴。6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項(xiàng)設(shè)備維修周期計(jì)劃的制訂。7.合理安排部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)應(yīng)急電機(jī)組弱電控制部分的資料整理及維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行定期校驗(yàn)和故

3、障檢修。2、完善動(dòng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、資料整理及維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。3、負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)弱電控制部分的維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障維修。4、負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)自控、監(jiān)測(cè)裝置的改造。5、負(fù)責(zé)電工和熱工儀表的定期校驗(yàn)和故障維修。6、負(fù)責(zé)水池水位自動(dòng)控制系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)（四）1、根據(jù)部門有關(guān)資料管理的操作規(guī)范，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術(shù)檔案;2、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做到文件、圖紙、_等傳送、交接、存檔，及時(shí)完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類、整理、匯總以及保管等工作;3、協(xié)助監(jiān)督各專業(yè)工程師妥善保管本專業(yè)領(lǐng)域的施工圖紙、工程聯(lián)系單等資料;

4、4、協(xié)助部門經(jīng)理催促各專業(yè)工程人員提交工程進(jìn)度計(jì)劃(含季度、月度、周計(jì)劃等)并匯總，按公司要求時(shí)限上報(bào)相關(guān)部門;5、負(fù)責(zé)做好部門行政具體工作，如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)、辦公用品申購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放等，及時(shí)與公司行政部對(duì)接;6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)（五）一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于_月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)

5、間拉得過(guò)長(zhǎng)，部門在樁基工程結(jié)束開(kāi)始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于_月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見(jiàn)，以爭(zhēng)取圖紙審時(shí)間。針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)

6、，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)-創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)-八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對(duì)工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現(xiàn)在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管

7、人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)

8、行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭(zhēng)取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì)，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)（六）1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司和倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常收、發(fā)、存管理工作，努力達(dá)成帳、卡、單、物一致，使在庫(kù)原材料和成品處于良好的品質(zhì)狀態(tài)。3、對(duì)照生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)單，按照先進(jìn)先出原則發(fā)料。4、按照采購(gòu)入庫(kù)通知單

9、的數(shù)量進(jìn)行收料5、物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)位的籌劃與正確合理的擺放。6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和原材料及成品保管工作。7、每日原材料明細(xì)賬目的登記和對(duì)車間入庫(kù)成品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)。8、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)庫(kù)存原材料和成品。10、現(xiàn)場(chǎng)“7S”11、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)（七）1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工地倉(cāng)庫(kù)管理和服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過(guò)程中全面貫徹實(shí)施公司建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，及時(shí)解決、處理、反饋倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的材料、施工工具等物資得到妥善保管。3、嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品、成品、半成品、原材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色，做到不符合

10、要求的不予以入庫(kù)。4、認(rèn)真辦理入庫(kù)、出庫(kù)、臺(tái)帳登記手續(xù)，收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明、分類粘貼保存，慎防遺漏。5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資材料儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、檢查、保管工作;定期檢查物資材料的完好性，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理。6、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)防偷盜，保持庫(kù)房整潔、干燥、通風(fēng)，做到文明保管，針對(duì)易燃易爆物品嚴(yán)格分離保管。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、消防工作，防止發(fā)生火災(zāi)，配置防火裝置，防火器材擺放在明眼處或庫(kù)房門口，保證庫(kù)內(nèi)留有消防通道。8、負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)里的物資材料，使材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚明了、賬物一致，保持倉(cāng)庫(kù)的清潔干凈。9、負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料進(jìn)行保管工作，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)的登記手續(xù)。2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職

11、責(zé)（八）1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。2、提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。5、合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。6、負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。7、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物

12、料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)工作。9、做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。10、完成采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)（九）1、負(fù)責(zé)公司物資的報(bào)關(guān)工作，配合后勤主管制定庫(kù)房管理制度，建立監(jiān)督制約機(jī)制，杜絕盜取自用等不良現(xiàn)象發(fā)生。2、每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門、窗及庫(kù)區(qū)存放的物品進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報(bào)告。3、每天檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向后勤主管報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行整改。4、合理安排庫(kù)

13、內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道和安全距離、安全高度;物品堆放整齊，便于取用。5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一種物品都要記入庫(kù)存賬，賬上的物品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量要與實(shí)物完全一致;出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不得隨意更改，防止發(fā)生漏入庫(kù)、多入庫(kù)的現(xiàn)象。6、物品出入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員要依據(jù)入庫(kù)單、提貨單核對(duì)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨物，填寫各類單據(jù)，收發(fā)完成后，立即登記入賬。7、對(duì)入庫(kù)商品要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，并做好驗(yàn)收記錄，對(duì)發(fā)生損壞的物品拒收入庫(kù);所有物品先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，防止因保管期過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生自然損壞。8、入庫(kù)時(shí)，要根據(jù)各類物品說(shuō)明書(shū)中的保管要求，妥善保管：防潮物品(如紙及紙制品)上架保存;易碎物品要輕拿輕放，放在醒目位置

14、并標(biāo)注警示標(biāo)識(shí)，防止壓、撞、打;保持庫(kù)內(nèi)合理的干濕度，保證物資完整、不變質(zhì);貴重物品加鎖保管。9、杜絕手續(xù)不齊全的物品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。10、物品出入的相關(guān)單據(jù)和庫(kù)管臺(tái)賬要妥善保管，不得遺失，平時(shí)上鎖保管，節(jié)假日加封條。11、做好庫(kù)存物品的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向后勤主管報(bào)告，督促采購(gòu)員及時(shí)補(bǔ)缺。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13、本崗位承擔(dān)責(zé)任追究。京東快速購(gòu)物貨到付款2022年經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)（十）一、倉(cāng)庫(kù)管理人員要忠于職守，遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，遵守校、院各項(xiàng)管理規(guī)定，其它人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。二、倉(cāng)庫(kù)管理人員要熟悉倉(cāng)庫(kù)的各種儀器及其它物品的性能，能夠正確的使用和存放。三、倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)所保管的物品及儀器建立明確的帳目，領(lǐng)、借用物品須履行正常手續(xù);院內(nèi)人員借用一般儀器要有借條，歸還時(shí)經(jīng)驗(yàn)收后銷毀借條;對(duì)特殊儀器及院外借用儀器物品一定要經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得擅自借出。四、倉(cāng)庫(kù)管理人員要認(rèn)真做好儀器的日常保養(yǎng)，根