園林工程管理緒論

1、園林工程項(xiàng)目管理 為什么要學(xué)？學(xué)什么？怎么學(xué)？引言隨著建設(shè)體制改革的深入發(fā)展，國家方針、政策、法規(guī)的不斷完善，工程項(xiàng)目當(dāng)事人各方能否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的管理已顯得越來越重要，其具體表現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化，管理人員的社會(huì)化和專業(yè)化，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并呈國際化趨勢(shì)。引言學(xué)習(xí)要求：理論與實(shí)踐緊密結(jié)合掌握必要的園林工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等基礎(chǔ)知識(shí)。引言 目錄第一章 園林工程項(xiàng)目管理概述第二章 園林工程施工招標(biāo)投標(biāo)第三章 園林工程進(jìn)度計(jì)劃 第四章 園林工程施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)例 第五章 園林工程合同管理 第六章 園林工程施工質(zhì)量控制 第七章 園林工程施工成本管理 第

2、八章 園林工程施工安全管理 第九章 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第十章 園林工程施工資料管理 第十一章 園林工程竣工與養(yǎng)護(hù)期管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理第一章 園林工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目二、項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目 1、定義項(xiàng)目是指按限定的時(shí)間、限定的資源、限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的一次性任務(wù)。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述2、項(xiàng)目的主要特征（1）項(xiàng)目的一次性；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；（3）具有獨(dú)特的生命周期；（4）項(xiàng)目的整體性；（5）項(xiàng)目的不可逆性案例分析：草船借箭 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目管理1、定義項(xiàng)目管理是指為使項(xiàng)目取得

3、成功（實(shí)現(xiàn)所需要的質(zhì)量，在所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)）所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）管理對(duì)象是項(xiàng)目；（2）管理組織具有特殊性（臨時(shí)性、柔性、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化）；（3）管理思想是系統(tǒng)工程思想；（4）管理方式是目標(biāo)管理；（5）管理要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；（6）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有特殊要求 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述三、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類，全稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，簡稱工程項(xiàng)目管理。第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述1、定義工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)所進(jìn)行的全過程、全方位的管

4、理，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資/成本、工期的建設(shè)目標(biāo)。第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述2、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)在限定的時(shí)間內(nèi)、在限定的資源（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資），圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述一、園林工程項(xiàng)目二、園林工程項(xiàng)目管理第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理一、園林工程項(xiàng)目1、含義園林工程項(xiàng)目屬建設(shè)工程項(xiàng)目的一大類，是在一定的約束條件下以建筑物、構(gòu)筑物、植物景觀為目標(biāo)產(chǎn)出物的，有開工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互聯(lián)系的活動(dòng)所組成的特定的過程。第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理2、園林 工程 項(xiàng)目 系統(tǒng)第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理（1）、單項(xiàng)工程：建

5、設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。（2）、單位工程：單項(xiàng)工程的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立施工和驗(yàn)收，但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)力或發(fā)揮效益的工程。比如一個(gè)單體的建筑物、構(gòu)筑物或植物群落。第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理（3）、分部工程：單位工程的組成部分，是工程按單位工程部位劃分的組成部分，亦即單位工程的進(jìn)一步分解。一個(gè)單位工程最多可含有9個(gè)分部工程。地基基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程。（4）、分項(xiàng)工程：分部工程的組成部分，一般是按工種劃分的，也是形成項(xiàng)目

6、產(chǎn)品的基本部件或構(gòu)件的施工過程，例如基礎(chǔ)工程可分為：挖土、回填土、降水、模板、鋼筋、混凝土、砌體等。第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理3、園林工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）、系統(tǒng)性（2）、一次性（3）、功能性（4）、露天性（5）、長期性（6）、高風(fēng)險(xiǎn)性 第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理98棵古紫薇集體死亡（每棵樹40萬）4、園林工程項(xiàng)目的建設(shè)周期與建設(shè)程序園林工程項(xiàng)目的生命周期是指從概念的提出到竣工驗(yàn)收結(jié)束所經(jīng)歷的全部時(shí)間。建設(shè)程序是對(duì)生命周期各階段的具體化，是工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會(huì)規(guī)律和建設(shè)規(guī)律的體現(xiàn)。包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收交

7、付使用6個(gè)階段。 第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理二、園林工程項(xiàng)目管理1、概念園林工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào)、指揮的系統(tǒng)管理活動(dòng)。第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理2、園林工程項(xiàng)目管理的分類（1）按管理層次分宏觀項(xiàng)目管理：政府（中央政府和地方政府）作為主體對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的項(xiàng)目管理。微觀項(xiàng)目管理：項(xiàng)目法人或其他參與主體對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的管理。一般意義上的項(xiàng)目管理，常指微觀項(xiàng)目管理。第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理（2）、按管理范圍和內(nèi)涵不同分廣義項(xiàng)目管理：包括從項(xiàng)目投資意向、項(xiàng)目

8、建議書、可行性研究、建設(shè)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到項(xiàng)目后評(píng)估全過程的管理。狹義項(xiàng)目管理：包括從項(xiàng)目正式立項(xiàng)時(shí)開始的，即從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估全過程的管理。第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理（3）、按管理主體不同分建設(shè)方項(xiàng)目管理：由項(xiàng)目法人或委托人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)督與管理。監(jiān)理方項(xiàng)目管理：社會(huì)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程及參與各方的行為進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，以保證項(xiàng)目順利完成。承包方項(xiàng)目管理（總承包方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供應(yīng)方的項(xiàng)目管理 ）第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理管理主體建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位管理目

9、標(biāo)最少的投資、最短的工期取得有效的使用價(jià)值在滿足業(yè)主要求的條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最大價(jià)值在滿足合同條件下，實(shí)現(xiàn)最大利潤管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)管理手段間接管理方式、合同管理手段直接、具體管理方式，主要手段是經(jīng)濟(jì)措施、組織措施和技術(shù)措施直接、具體管理方式，主要手段是經(jīng)濟(jì)措施、組織措施和技術(shù)措施管理范圍內(nèi)容從項(xiàng)目建議書到投產(chǎn)使用全過程從設(shè)計(jì)投標(biāo)到交付施工圖紙直至施工配合從施工投標(biāo)到竣工驗(yàn)收、保修3、園林工程項(xiàng)目管理的作用（1）加強(qiáng)園林工程建設(shè)施工管理，是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃順序完成的重要條件，是在施工全過程中落實(shí)施工方案、遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)；（2）加強(qiáng)園

10、林工程建設(shè)施工管理，能保證園林設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來；（3）加強(qiáng)園林工程建設(shè)施工管理，能很好的組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本；第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理（4）加強(qiáng)園林工程建設(shè)施工管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程資量； （5）加強(qiáng)園林工程建設(shè)施工管理，能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工，有條不紊的進(jìn)行； （6）加強(qiáng)園林工程建設(shè)施工管理，有利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開展技術(shù)競(jìng)賽，促使施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展； （7）加強(qiáng)園林工程建設(shè)施工管理，能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成；第二節(jié) 園林工程項(xiàng)目及其管理4、園林工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1、招投標(biāo)管理2、合同管理3、施工管理（施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、成本