知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建管理系統(tǒng)使用

1、.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化示范創(chuàng)建管理系統(tǒng)引見一 “企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表工程二 “企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程三.一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化示范創(chuàng)建管理系統(tǒng)引見作用匯總企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理信息了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理情況為企業(yè)與省局之間建立信息溝通平臺保證知識產(chǎn)權(quán)管理信息可追溯性一系統(tǒng)作用.一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化示范創(chuàng)建管理系統(tǒng)引見二系統(tǒng)開放闡明系統(tǒng)開放周期每半年開放一次系統(tǒng)開放時間每次15天-30天面向群體懇求貫標(biāo)企業(yè)、市縣知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)貫標(biāo)任務(wù)人員信息報送途徑企業(yè)縣/區(qū)市省.三系統(tǒng)填報根本要求一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化示范創(chuàng)建管理系統(tǒng)引見管理備案表填寫要求：1、用戶填寫表格時，應(yīng)盡量填寫完好一

2、切的表格項，如無相應(yīng)內(nèi)容，請在表格中填寫“無，數(shù)字部分填寫“0，其中“*標(biāo)注為必填項，填寫完請點擊“保管按鈕進展數(shù)據(jù)的保管。2、2021年度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表中專利情況、其他知識產(chǎn)權(quán)情況、知識產(chǎn)權(quán)市場化運用的統(tǒng)計截止至2021年x月x日，詳見表格。3、2021年度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表：填報時間為2021年x月x日2021年 x月x日，請確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成填寫并提交上級審核。.三系統(tǒng)填報根本要求任務(wù)情況表填寫要求一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化示范創(chuàng)建管理系統(tǒng)引見1.時間起，時間止欄：二級稱號后對應(yīng)的兩個時間欄分別填寫產(chǎn)生該項記錄的起止時間。假設(shè)無起止日期或起始時間不在此次填報時間內(nèi)、截至?xí)r

3、間未知的，可不填。2.內(nèi)容闡明欄：填寫針對詳細二級稱號所包含的主要記錄的稱號，以“；進展隔斷。填寫的記錄稱號應(yīng)能與上傳文檔欄所上傳的文檔內(nèi)容相一致。3.上傳文檔欄：上傳與二級稱號欄要求一致的文件。上傳的文檔可以根據(jù)細分類別的不同分多個文檔進展上傳。其中，“企業(yè)貫標(biāo)任務(wù)總結(jié)和“企業(yè)貫標(biāo)自評表須上傳doc格式文件，管理制度類及運轉(zhuǎn)記錄類均須上傳pdf或jpg格式的非可編輯類文件，以確保信息真實性和可追溯性。同類型銜接性的文件，可整合為一份文件上傳。上傳文檔應(yīng)進展命名，稱號應(yīng)能反映文檔所包含的根本信息。對于文檔過大必需拆分才可上傳的，應(yīng)對拆分開的文檔稱號加標(biāo)序號。.系統(tǒng)登錄操作闡明1、訪問入口在閱讀

4、器中輸入地址： 58.213.145.76:88/GBMG/login.aspx2、登錄界面一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化示范創(chuàng)建管理系統(tǒng)引見.二、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表工程.二、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表工程企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表共有4個子工程 1、企業(yè)根本資料 2、主導(dǎo)產(chǎn)品 3、主要專利 4、其他資料.二、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表工程1、“企業(yè)資料子項操作方法：點擊左側(cè)樹形菜單的“企業(yè)根本資料鏈接，進入到根本資料填寫頁面，填寫企業(yè)信息終了后，單擊“保管按鈕。.二、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表工程2、本單位的主導(dǎo)產(chǎn)品操作方法：用戶點擊左側(cè)樹形菜單的“本單位的主導(dǎo)產(chǎn)品鏈接，進入到填寫頁面。 在填寫頁面

5、，用戶可以單擊“新增行和“刪除行功能按鈕，實現(xiàn)添加和刪除產(chǎn)品數(shù)據(jù)的操作。.二、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表工程3、主要專利子項操作方法：用戶點擊左側(cè)樹形菜單的“主要專利鏈接，進入到填寫頁面。 在填寫頁面，用戶可以單擊“新增行和“刪除行功能按鈕，實現(xiàn)添加和刪除專利數(shù)據(jù)的操作。.二、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理備案表工程4、其他資料操作方法：用戶點擊左側(cè)樹形菜單的“其他資料鏈接，進入到資料填寫頁面，填寫終了后，單擊“保管按鈕。. “企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程三 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.1、進入工程單擊左側(cè)樹形菜單的“江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表鏈接，進入到該工程的管理頁面，該頁面提供了“填

6、寫功能。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程. 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程2、填寫數(shù)據(jù)進入到填寫頁面，填寫頁面提供了“保管、“導(dǎo)出、“提交功能。用戶填寫各條目的起止時間、簡單闡明及上傳文檔，各條目均填寫終了后，點擊“保管按鈕，保管所填內(nèi)容，系統(tǒng)給出“保管勝利的提示信息。. 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程填寫例如：.方針：有知識產(chǎn)權(quán)管理方針,并經(jīng)過公布令的方式傳達至全體員工。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.文件要求：內(nèi)部控制制度應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的一切環(huán)節(jié)涉及到的各種知識產(chǎn)權(quán)活動，至少包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)等管理制度及知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表

7、工程.目的要求：應(yīng)有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃；應(yīng)有35年知識產(chǎn)權(quán)斗爭目的；應(yīng)有年度知識產(chǎn)權(quán)方案；應(yīng)有年度知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)目的分解；知識產(chǎn)權(quán)斗爭目的應(yīng)向全體員工宣貫。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.機構(gòu)與職責(zé)：應(yīng)明確最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理第一責(zé)任人；應(yīng)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部門和主管即知識產(chǎn)權(quán)管理者代表，下同；對最高管理者、知識產(chǎn)權(quán)主管和部門應(yīng)有明確的職責(zé)規(guī)定。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.管理評價：應(yīng)按管理手冊中的要求開展管理評審，并確保2年內(nèi)至少組織一次；應(yīng)構(gòu)成評審方案、評審報告，并提出明確的改良措施。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.人力資源：明確知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)人員的任職條件，并采取

8、適當(dāng)措施，確保從事知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)的人員滿足相應(yīng)的條件。知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)人員應(yīng)參與知識產(chǎn)權(quán)工程師或內(nèi)審員培訓(xùn)。組織開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括下述內(nèi)容：a) 規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)人員的教育培訓(xùn)要求，并制定方案和執(zhí)行；b) 按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求，開展全員知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并構(gòu)成記錄；c) 組織對中、高層管理人員進展提升知識產(chǎn)權(quán)認識的培訓(xùn)，并構(gòu)成記錄。應(yīng)配備專職或兼職知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)人員，并明確規(guī)定其職責(zé)。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.財務(wù)資源：應(yīng)有知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)經(jīng)費預(yù)算，預(yù)算包括： a) 用于知識產(chǎn)權(quán)懇求、注冊、登記、維持、檢索、分析、評價、訴訟和培訓(xùn)等事項；b) 用于知識產(chǎn)權(quán)鼓勵；應(yīng)有知識產(chǎn)權(quán)費用的運用記錄

9、和經(jīng)費決算記錄。應(yīng)對員工發(fā)明、運用與維護知識產(chǎn)權(quán)給予精神和物質(zhì)獎勵。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費投入視企業(yè)規(guī)模占研發(fā)投入比例應(yīng)不少于3-5%。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.信息資源：建立信息搜集渠道，及時獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息；對信息進展分類挑選和分析加工，并加以有效利用；在對外發(fā)布信息之前進展相應(yīng)審批； 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.權(quán)益發(fā)明與獲得：應(yīng)有權(quán)益發(fā)明和獲得的任務(wù)方案，明確種類和途徑；在知識產(chǎn)權(quán)答應(yīng)和轉(zhuǎn)讓前，針對企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，進展評價。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.權(quán)益管理與運用：應(yīng)按知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、價值分類匯總建立管理臺帳；建立定

10、期評價制度，權(quán)益的維護或放棄均有評價和審批記錄；在進展知識產(chǎn)權(quán)投融資、合并并購、規(guī)范化或組建聯(lián)盟等活動時，應(yīng)對無形資產(chǎn)進展評價；有促進知識產(chǎn)權(quán)實施的有效措施，建立完備的知識產(chǎn)權(quán)答應(yīng)、轉(zhuǎn)讓審批管理流程；在進展知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變卦、轉(zhuǎn)讓、答應(yīng)或投資活動時，應(yīng)按照法律法規(guī)和相關(guān)政府部門規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并堅持相應(yīng)的記錄。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.權(quán)益維護：a)采取措施，防止或降低辦公、消費等設(shè)備及軟件進犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險；b)定期監(jiān)控產(chǎn)品能夠涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的情況，分析能夠發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，提出防備預(yù)案；c)定期監(jiān)控產(chǎn)品能夠涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的情況，分析能夠發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)

11、的損害程度，提出防備預(yù)案；及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被進犯的情況，適時運用行政和司法途徑維護知識產(chǎn)權(quán)；d) 在處置知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評價訴訟、仲裁、調(diào)解等不同處置方式對企業(yè)的影響，選取適宜的爭議處理方式。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.立項階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 分析該工程所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；b) 經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的協(xié)作同伴和競爭對手；c) 進展知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評價，并將評價結(jié)果、防備預(yù)案作為工程立項與整體預(yù)算的根據(jù)。研討開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 對該領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻及其他公開信息進展

12、檢索；對工程的技術(shù)開展情況知識產(chǎn)權(quán)情況和競爭對手情況等進展分析；b在檢索分析的根底上，制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；c) 跟蹤與監(jiān)控研討開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)，適時調(diào)整研討開發(fā)戰(zhàn)略和內(nèi)容，合理利用他人知識產(chǎn)權(quán)，躲避侵權(quán)風(fēng)險；d) 研討人員應(yīng)及時報告研討開發(fā)成果；e) 及時對研討開發(fā)成果進展評價和確認，明確維護方式和權(quán)益歸屬，適時構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)；f)保管研討開發(fā)活動中構(gòu)成的記錄，并實施有效的管理。采購階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 在采購涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，搜集相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，必要時應(yīng)要求供方提供權(quán)屬證明；b) 做好供方信息、進貨渠道、進價戰(zhàn)略等信息資料的管理和嚴(yán)密任務(wù)； c)在采購合同中應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)

13、屬、答應(yīng)運用范圍、侵權(quán)責(zé)任承當(dāng)?shù)取ＯM階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 及時評價、確認消費過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改良與創(chuàng)新，明確維護方式，適時構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)；b) 在委托加工、來料加工、貼牌消費等對外協(xié)作的過程中，應(yīng)在消費合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、答應(yīng)運用范圍、侵權(quán)責(zé)任承當(dāng)?shù)龋匾獣r，應(yīng)要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)答應(yīng)證明。c) 保管消費活動中構(gòu)成的記錄，并實施有效的管理。銷售和售后階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 產(chǎn)品銷售前，對產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權(quán)情況進展全面審查和分析，制定知識產(chǎn)權(quán)維護和風(fēng)險躲避方案；b) 在產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前制定知識產(chǎn)權(quán)維護或風(fēng)險躲避方案；c) 建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序

14、，采取維護措施，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和堅持相關(guān)記錄；d) 產(chǎn)品晉級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進展跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)維護和風(fēng)險躲避方案，適時構(gòu)成新的知識產(chǎn)權(quán)。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.合同管理：應(yīng)對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款進展審查，并構(gòu)成記錄；知識產(chǎn)權(quán)委外業(yè)務(wù)應(yīng)簽署書面合同，對權(quán)屬、嚴(yán)密等進展商定，包括：檢索與分析、預(yù)警、懇求、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等；設(shè)定嚴(yán)密等級和接觸權(quán)限，對涉密信息，規(guī)定嚴(yán)密等級、期限和傳送、保管及銷毀的要求；對能夠呵斥知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定運用目的、人員和方式，對涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.檢查分析與改良：應(yīng)利用內(nèi)部評審方式對管理體系運轉(zhuǎn)控制按規(guī)范要求進展符合性檢查評審；應(yīng)根據(jù)檢查評審結(jié)果，對照知識產(chǎn)權(quán)管理目的，分析符合和不符合緣由并出具分析報告；應(yīng)對存在的不符合問題提出改良措施。 三、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)情況表工程.知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出：企業(yè)擁有的有效專利量。創(chuàng)建期專利懇求量。企業(yè)有著