合理化建議制度

1、合理化建議制度（試行） 第一章總則 第一條：為鼓勵公司員工積極向公司提合理化建議、技術(shù)改進(jìn)建議，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。 第二條：向公司提合理化建議、技術(shù)改進(jìn)建議是貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠員工做強(qiáng)公司的有效途徑。 第三條：發(fā)動員工向公司提合理化建議、技術(shù)改進(jìn)建議，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高工作質(zhì)量、搞好文明安全生產(chǎn)、發(fā)揮管理效能、增產(chǎn)節(jié)約、增效節(jié)支、改進(jìn)客戶服務(wù)工作等各項經(jīng)營管理方面，發(fā)掘各位員工的潛能，提高員工參與度及主觀能動性。 第四條

2、：員工向公司提合理化建議是長期的、持續(xù)性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。 第五條：員工向公司提合理化建議、技術(shù)改進(jìn)建議的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。 第六條：發(fā)動員工向公司提合理化建議、技術(shù)改進(jìn)建議，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第七條：為保證員工向公司提合理化建議工作的順利開展，公司成立合理化建議成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門副總、部門經(jīng)理任組員。 第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司提合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建

3、議；負(fù)責(zé)對建議的評分；負(fù)責(zé)提出對建議項目成果的獎勵意見，最后實(shí)施獎勵及組織表彰等有關(guān)工作。 第九條：在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由公司企管部與事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理部門、行政部、財務(wù)部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。宣傳與發(fā)動工作由黨委辦負(fù)責(zé)；建議是否采納的審查工作由提出建議的員工所在部門及協(xié)助部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司企管部。對需跨部門解決的建議進(jìn)行協(xié)調(diào)；并對實(shí)施有效的合理化建議落實(shí)表彰、獎勵及分類歸檔管理工作。 第十條：生產(chǎn)部門的合理化建議由事業(yè)部副總組織人員開展評審、會簽后確定是否采納，并做好實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)工作；職能部門的建議采納與實(shí)施由部門負(fù)責(zé)人組織評審、協(xié)調(diào)；需跨部門實(shí)施的建議由相

4、應(yīng)部門主管雙方共同協(xié)商并會簽后確定是否采納；建議實(shí)施有效由提報合理化建議的員工所在部門主管填合理化建議獎審核報批表，報評審領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施復(fù)核、評議、歸檔，作為獎勵的依據(jù)；各部門內(nèi)勤配合做好建議人、實(shí)施情況、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的統(tǒng)計。第十一條：建議如不采納，部門主管應(yīng)對建議人作出回復(fù)，說明不采納或暫時不實(shí)施的原因。第十二條評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。 第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍 第十三條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。

5、結(jié)合公司的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個方面： （1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、質(zhì)量管理的改進(jìn)； （包括操作規(guī)程優(yōu)化、檢測方法改進(jìn)、檢修方法、檢修技術(shù)、保養(yǎng)技術(shù)及工裝用具的改進(jìn)）（2）現(xiàn)場5S、后勤保障、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的改進(jìn)； （3）環(huán)境保護(hù)的改進(jìn)（包括節(jié)約原材料、能資源有效利用、工業(yè)廢物的綜合利用、減排技術(shù)的改進(jìn)）；（4）物資儲藏、保管的改進(jìn)，計劃統(tǒng)計和計算技術(shù)等方面的改進(jìn)。 （5）公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； （6）公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和公司職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。 第十四條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平

6、、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)等有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人及相關(guān)配合人員的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。 第十五條：在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場5S、員工后勤保障、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)以及環(huán)境保護(hù)的改進(jìn)、物資儲藏、保管的改進(jìn)、計劃統(tǒng)計和計算技術(shù)等方面所提出的措施和方法，屬于本范圍。 第十六條：對公司目前的管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)職能部門（科室）采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。第十七條：對公司目前的精神文明建設(shè)、文化建設(shè)以及職業(yè)道德建設(shè)方面，結(jié)合公

7、司目前發(fā)展?fàn)顩r，提出切實(shí)可行的建議，促進(jìn)公司社會效益和社會影響力的提升，屬于本范圍。 第十八條：各類科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品名牌等范圍內(nèi)的工作，經(jīng)申報通過審核并取得榮譽(yù)或證書的，在行政人事管理制度中已有明確規(guī)定，不作重復(fù)，因此不納入本范圍。（與此相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝及設(shè)備改進(jìn)也不另作獎勵）第十九條：凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評定后屬于本范圍的合理化建議，對其創(chuàng)意者的獎勵，實(shí)行精神鼓勵與物資鼓勵相結(jié)合的原則。 第四章：獎勵申報與評審程序 第二十條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定填寫，合理化建議申報表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)部門會簽后生效執(zhí)行。 第二十一條：建議屬于小改小革

8、項目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議申報表（一式兩份）報部門主管審批后并實(shí)施，實(shí)施后確有成效，填寫合理化建議獎審核報批表（一式兩份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎的初步依據(jù)。 第二十二條：建議屬于重大項目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理建議申報表（一式兩份）報部門主管審核，經(jīng)部門組織進(jìn)行可行性分析、方案論證、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收及總結(jié)后，再填寫合理化建議獎審核報批表（一式兩份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎的初步依據(jù)。各部門慎重對待重大項目，切實(shí)做好可行性分析、方案論證、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收及總結(jié)工作， 第二十三條：公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化

9、建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式兩份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫合理化建議審核報批表（一式兩份），報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回一份作為計獎的初步依據(jù)。 第二十四條：公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。 第五章 獎勵 第二十五條：獎勵以精神鼓勵和物資獎勵相結(jié)合，依據(jù)行政人事管理制度相關(guān)規(guī)定，獎金以提高公司效益滿一年度的經(jīng)濟(jì)效益總額（由財務(wù)部最終測算確認(rèn)）的百分之一計算。第二十六條：對于不能直接計算經(jīng)濟(jì)效益，但確有效果的合理化建議，依其作用大小、實(shí)施復(fù)雜程度、適用范圍廣狹、發(fā)展前景等，評定可行性、職務(wù)相關(guān)性、創(chuàng)造性及效益得分，由領(lǐng)導(dǎo)小組按照得分高低決

10、定其獎勵額度。獎勵額分別為20、50、100、200元四個等級。第二十七條 各部門每月提報建議不得少于兩條；每年度針對已采納并實(shí)施的合理化建議，以部門為單位評比，人均建議量最高的部門獲得合理化建議優(yōu)勝獎。第二十八條： 獎勵的申報審批及實(shí)施按公司行政人事管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六章 附則第二十九條 ： 本制度自公布之日起試行，如行政人事管理制度相關(guān)條款修改，則此處隨其修改作更新執(zhí)行。第三十條：本制度由企管部負(fù)責(zé)修改及解釋。附：合理化建議流程合理化建議申報表合理化建議獎審核報批表說明：1、部門可下載合理化建議申報表，合理化建議提出人可到部門主管處領(lǐng)取，填寫后提交部門經(jīng)理。一式兩份，其中一份交企

11、管部存檔，一份交回部門內(nèi)勤保管。（具體辦法和措施可另編寫附頁隨表。）2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫合理化建議獎審核報批表，每月提交評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、當(dāng)有確切的經(jīng)濟(jì)效益時，財務(wù)部最終計算結(jié)果記錄于合理化建議獎審核報批表中“實(shí)施效果復(fù)核”欄內(nèi)。3、計算過程可另附后，如為電子文檔應(yīng)在公司內(nèi)網(wǎng)上傳公布。 合理化建議流程合理化建議申報表 年 月 日姓名所在部門職務(wù)建議名稱流水號建議類別5S 安全勞保 質(zhì)量 物資儲存技術(shù)工藝 設(shè)備、工裝 計劃、統(tǒng)計后勤服務(wù) 文化及道德建設(shè)經(jīng)營管理其它 現(xiàn)狀描述具體改善辦法預(yù)期效果解決方式 部門內(nèi)部解決 其它部門協(xié)助解決協(xié)助部門：部門審核 部門經(jīng)理（或職能部經(jīng)理）：評審意見（是否采納）本部門及協(xié)助部門會簽：注：若表中內(nèi)容很多，可