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文檔簡介
1、 5S活動最早1955年出如今日本,日本在振興經(jīng)濟(jì),加強(qiáng)質(zhì)量管理的理論中,逐步認(rèn)識到要想搞好質(zhì)量管理,必須從基層做起而最有效的做法就是5S活動。在平安衛(wèi)生效率質(zhì)量及本錢方面得到較大的改善如今不斷有人提出6S7S、8S、9S甚至10S,但其真諦是一樣的。9S是企業(yè)進(jìn)步管理質(zhì)量的有力工具1.整理 (Seiri)2.整頓 (Seiton)3.清掃 (Seiso)4.清潔 (Seikeetsu)5.素養(yǎng) (Shitsuke)6.平安Safety7.節(jié)約Saving8.效勞 (Service)9.滿意 (Satis)影響員工工作情緒; 造成職業(yè)傷害,災(zāi)難;減少設(shè)備精度和使用壽命;因標(biāo)識不清而造成誤用;
2、阻礙消費(fèi)效率。 影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量。9S不良會產(chǎn)生以下不良結(jié)果: 1.為了提供一個舒適的工作環(huán)境;2.為了提供一個平安的作業(yè)場所;3.為了提升全體員工的工作熱情;4.為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度;5.為了增加設(shè)備使用壽命;6.為了塑造良好的公司形象;7.為了創(chuàng)造一個能讓客戶觀的廠房。8.為了提升員工的歸屬感。9.為了降低消費(fèi)本錢,進(jìn)步效益, 實(shí)現(xiàn)利潤最大化。九個理由: 1.整理Seiri在工作場所,區(qū)分要與不要的東西。保存需要的東西。撤除不需要的東西。A.減少庫存量;有效地利用空間;B.東西不會遺失;消除資源不需要物品:貼醒目的紅色標(biāo)示卡在公司各角落的“不需物品上。對象: D.空間、地面不需要物品之
3、處理:施行再分類; 依再分類之各種類別,該廢丟棄的丟掉,該集中保存的,專業(yè)保管。5S不合格紅色標(biāo)示卡未整理圖片5S不合格5S不合格已整理圖片騰出空間2.整頓Seiton將需要的東西加以定位放置,并加上標(biāo)示,并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。定位之后,要有明確的內(nèi)容標(biāo)示;用完之后,要物歸原位,標(biāo)示上要有數(shù)據(jù)內(nèi)容的可追逆性。減少浪費(fèi)和不必的作業(yè)時間縮短換線,換工夾具的時間創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 物資、贈品等;儲存架、柜、箱子;標(biāo)示牌、標(biāo)識、墊板,消除“尋找 3.清掃Seiso將工作場所看得見與看不見的地方 清掃干凈,并保持工作場所干凈。勤于擦試設(shè)備、設(shè)施;勤于維護(hù)工作場所衛(wèi)生。將不要的東西,加以排
4、除、丟棄, 以保持工作場所無垃圾、無污穢狀態(tài)。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備。 勤于維護(hù)工作場所。清掃工作臺面清掃設(shè)備4.清潔Seidetsu 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀, 使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比 的干勁?,F(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài);維護(hù)前3S效果?,F(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)維持前3S的效果美觀美化作戰(zhàn)美觀狀態(tài)環(huán)境整潔美觀5.修養(yǎng)Shitsuke通過進(jìn)展上述4S活動,讓每一位員工 都養(yǎng)成好習(xí)慣,并且遵守各項規(guī)章制 度,培養(yǎng)主動,積極精神。 做到“以廠為家,以廠為榮。改造人性。進(jìn)步道德品質(zhì)改造人性,進(jìn)步道德品質(zhì); 實(shí)現(xiàn)人企雙贏。 修身; 身美作戰(zhàn)。古人說: 良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒可見擇言選語是
5、何等的重要語言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目貴在語言表達(dá)上,望每句話都能使人心暖三冬,情感三美5S精神精心、細(xì)心、信心、恒心。小事見素養(yǎng),點(diǎn)滴見精神。我的素養(yǎng),銳高的素養(yǎng)。我的形象,銳高的形象5S口號:6.平安:Safety 去除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當(dāng)?shù)墓?作人員監(jiān)視指示功能對不合平安規(guī)定的因素及時舉報消除加強(qiáng)作業(yè)人員平安意識教育預(yù)知危險,防患末然7.節(jié)約:Saving 減少企業(yè)的人力、本錢、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮其最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。能用的東西盡可能利
6、用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要考慮其剩余之使用價值。養(yǎng)成降低本錢習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育。8效勞: (Service) 企業(yè)的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服 務(wù)。通過各項專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí),從理論 中獲取本職技能,同時不斷地向同事及上 級學(xué)習(xí),提升自已綜合素質(zhì)。愛廠如愛 家,完善產(chǎn)品,效勞消費(fèi),有職業(yè)奉獻(xiàn)精 神。 強(qiáng)化效勞意識,倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。9.滿意: (Satis) 企業(yè)的形象、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品的質(zhì)量、售后的服 務(wù)滿足客戶。秉持客戶第一的精神,產(chǎn)品全程精 心制造、全程精心售后效勞,持續(xù)不斷的改進(jìn)和 完善品質(zhì)管理體系,不斷提升、超越、滿足顧客 需求和期望的
7、才能,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。令顧客滿意、持續(xù)開展。推動9S的目的,是為?9S1.舒適的工作環(huán)境3.員工的工作熱情4.設(shè)備的使用與保養(yǎng)5.現(xiàn)場的管理7.良好的公司形象8.科學(xué)的規(guī)劃管理,實(shí)在的人企雙贏9.顧客滿意、持續(xù)開展P(Plan)-計劃C(Check)-檢查D(Do)-執(zhí)行A(Action)-行動(或處理)政策方針組織執(zhí)行度量和檢討執(zhí)行處理 9S 最正確推銷員致力于創(chuàng)造一個優(yōu)雅的工作環(huán)境被客戶稱贊為干凈的工廠,客戶樂于下單;由于口碑相傳,會有很多人來工廠參觀習(xí);清潔明朗的環(huán)境,會吸引大家到這樣的廠來 工作.9S 品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)-產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求消費(fèi)檢測儀器正確保養(yǎng)和控制消費(fèi)設(shè)備經(jīng)常維
8、護(hù)保養(yǎng)環(huán)境整潔有序,促進(jìn)進(jìn)步工作品質(zhì)意識員工知道預(yù)防而并不只是處理問題.9S 節(jié)約家致力于減少不必要的浪費(fèi)降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi);降低訂購時間,節(jié)約很多珍貴的時間;9S也是時間的保護(hù)神Time Keeper, 能降低工時交貨不會延遲。9S 效率保障員進(jìn)步消費(fèi)效率模具、夾具、工具經(jīng)過整頓,無需尋找時間加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),故障率降低9S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動,初學(xué)者或新人一看就懂,快速上崗等9S 平安管理員減少平安事故員工理解平安作業(yè)的要求和防范知識整理整頓后,通道不會被占用物品放置、搬運(yùn)方法均考慮了平安因素危險品標(biāo)識、警示標(biāo)志明確設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修,消除平安隱患消防系統(tǒng)完善,定期消防逃生
9、演習(xí)9S 企業(yè)文化籌劃員創(chuàng)造愉快的工作范圍崗位亮堂、干凈整潔,人的工作心情愉快工作成為一種樂趣,不會無故缺席一流工作場所,員工有自豪感容易形成優(yōu)秀的合作團(tuán)隊5S指的是什么?答:1. 2. 3. 4. 5.現(xiàn)場互動1.整理2.整頓3.清掃 4.清潔5.素養(yǎng)請說出5S中“清潔是指什么? 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀,使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。請問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的和“不要的是屬于5S中的哪一項范圍?整理物品亂擺放屬于5S中哪一項處理的內(nèi)容?整頓整頓主要是排除什么浪費(fèi)?減少浪費(fèi)和不必的作業(yè)時間5S中哪一項為哪一項消除臟污?清掃請問5S中哪一項為哪一項針對人的品質(zhì)的提升,也是5S活動的最終目的?素養(yǎng)請問5S活動是短期性的工作,還是持久性的工作?持久性行走中抽煙,煙蒂任意丟棄是5S中的哪一項范疇?平安公司什么地方需要整理整頓?A.工作現(xiàn)場B.辦公室C.全公司的每個地方D.倉庫整理主要是排除什么浪費(fèi)?A.時間B.工具C.空間D.包裝物我們對5S應(yīng)有的態(tài)度?A.口里應(yīng)付,作作形式B.積極參與行動C.事不關(guān)已D.看別人如何行動再說公司的5S應(yīng)如何做?A.5S是日常工作一部分,靠大家持之 以恒做下去B.第一次有方案地大家做,以后靠干 部做5
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