安全安全生產(chǎn)征文20某

1、PAGE6安全生產(chǎn)征文2020精選安全生產(chǎn)征文5篇【篇一】談到安全生產(chǎn)，讓筆者不由想起我國的安全生產(chǎn)方針，那句耳熟能詳?shù)脑挕鞍踩a(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。它不僅僅關(guān)系到企業(yè)在社會中的的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，更是一切工作的堅(jiān)強(qiáng)基石，而要做好安全生產(chǎn)，其管理最為重要。安全生產(chǎn)管理是什么簡單來說，就是對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。作為一個汽車維修企業(yè)，其安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要，只有搞好安全生產(chǎn)管理，員工的生命財(cái)產(chǎn)安全才能得以保障；只有搞好安全生產(chǎn)管理，才能樹立企業(yè)的良好形象，贏得市場，使企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。常言道：“安全無小事，防微杜漸是關(guān)鍵?！痹谖覀兤迯S，也許是工作的繁忙，也

2、許是較長時間的順利，少數(shù)員工的僥幸心理不知不覺地滋生出來，圖省事、圖方便的不安全行為時有發(fā)生。對安全隱患視而不見、麻木不仁、安全意識淡薄，這在多次安全檢查中均有發(fā)現(xiàn)。安全生產(chǎn)，不怕一萬，就怕萬一。一次麻痹大意和違章違紀(jì)，足以讓九千九百九十九次的安全作業(yè)前功盡棄，付諸東流。所以，我們廠，上到主管領(lǐng)導(dǎo)，下到一線員工、各個部門及車間，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”這一理念，加強(qiáng)安全管理。每天的例行晨會，始終是以安全開頭，然后以注重人身安全、設(shè)備安全為主，生產(chǎn)計(jì)劃為輔展開。我們無論參加任何生產(chǎn)活動，都應(yīng)把“安全”放在首位。只有在保證人身安全與設(shè)備安全的前提下，才能保質(zhì)保量地完成自己的工作。安全只有起點(diǎn)

3、，沒有終點(diǎn)。安全管理，是艱巨而又復(fù)雜的，但是安全生產(chǎn)通過安全管理又是可以避免的。為了加強(qiáng)安全管理，首先，我廠在各生產(chǎn)設(shè)備加上了必要的防護(hù)措施，保證了員工在進(jìn)行設(shè)備操作時的生產(chǎn)安全。其次，加強(qiáng)了職工設(shè)備操作的培訓(xùn)，約束了職工操作設(shè)備的行為，職工在熟練操作設(shè)備的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)，充分認(rèn)識到安全操作的重要性。在另一方面，我廠在安全生產(chǎn)宣傳方面，在各顯要位置及特殊位置，懸掛條幅、警示標(biāo)語、危險告知牌等，使大家時刻敲響安全警鐘，安全生產(chǎn)牢記心中。一地出事故，全國受警示。我們汽修廠在有效防范和遏制安全事故發(fā)生的同時，組織大家學(xué)習(xí)并觀看安全警示教育片，其目的就是要讓大家從事故中受到啟發(fā)，真正汲取教訓(xùn)，提高自

4、身安全意識，杜絕“三違”行為，遠(yuǎn)離安全事故。只有真正把安全管理狠抓起來并持之以恒，才能保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行?！酒侩S著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)的安全保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊(duì)伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正起到和發(fā)揮出保駕護(hù)航的重要作用，保安隊(duì)伍的建設(shè)必將逐步走向規(guī)范化、法制化進(jìn)程，而這需要隊(duì)伍的管理者必須提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。保安隊(duì)伍的管理就是要對廣大保安員思想觀念、思維方式產(chǎn)生一種潛移默化的影響，這要求隊(duì)伍的的管理人員必須能夠緊跟時代發(fā)展步伐，面對行業(yè)的競爭，以全新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要想鍛造一支出色的隊(duì)伍，就必然要求管理人員用新的企業(yè)理念來武裝自己的頭腦，用科學(xué)

5、的手段推動保安隊(duì)伍進(jìn)入正規(guī)化、專業(yè)化、法制化的軌道。一.轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。過硬的隊(duì)伍需要優(yōu)秀的企業(yè)理念，需要隊(duì)伍的管理者與時俱進(jìn)的管理意識。對于保安隊(duì)伍來說，有一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，才會有一支出色的保安隊(duì)伍。作為管理人員一定要提高自己思想意識，規(guī)范自己的行為，從點(diǎn)滴做起，樹立“先做人，后做事”的理念，尊重保安員、信任保安員、要求保安員、依靠保安員，以平等的態(tài)度對待保安員，實(shí)行保安隊(duì)伍的文明管理。二.民主管理，群策群力。保安員是隊(duì)伍管理的主體。有組織地發(fā)動保安員參加保安隊(duì)伍建設(shè)管理，也是新時期保安隊(duì)伍管理的重要方法。管理者依靠保安員實(shí)行民主管理，會耳聰目明，力量倍增。反之，則盲人騎瞎馬，事事無知

6、。充分發(fā)揚(yáng)民主是管理工作堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保安員中蘊(yùn)藏著極大的智慧和才能，保安員是隊(duì)伍管理中的基礎(chǔ)，新時期保安工作強(qiáng)調(diào)民主管理有著特殊的重要意義。俗話說得好：“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。實(shí)行民主管理，有利于拓寬管理的路子，開闊管理的視野，解決了“一言堂”管理的不足。要積極鼓勵和發(fā)動保安員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮出集體的智慧，調(diào)動整體的力量搞好安全防范工作。民主管理有利于激發(fā)保安員的工作熱情，增強(qiáng)工作積極性，調(diào)動主動性，去除盲動性，密切管理者和被管理者的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，產(chǎn)生凝聚力。三.實(shí)施制度，重在執(zhí)行。檢驗(yàn)企業(yè)的制度是否完善到位，關(guān)鍵要靠執(zhí)行力度。執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵。作為保安隊(duì)伍，是企

7、業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度最堅(jiān)定的執(zhí)行者，肩負(fù)起企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和人身安全的重要責(zé)任。管理人員更要明白肩上的擔(dān)子和責(zé)任，首先在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，大膽管理，以實(shí)際行動去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落在實(shí)處，遇事不敷衍，不推卸，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。執(zhí)行力要求管理人員首先具備預(yù)察危機(jī)的潛力，及時了解企業(yè)與員工的最新動態(tài)，看出存在問題的征兆，看清企業(yè)發(fā)展的行情動向，正確領(lǐng)會和執(zhí)行；執(zhí)行力要求管理人員必須具有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，提高工作效率，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織和控制能力，執(zhí)行時要做到計(jì)劃先行、切實(shí)有效、率先垂范，并牢固樹立以企業(yè)的安全和發(fā)展為己任，為目標(biāo)，確保執(zhí)行力的成功和到

8、位。四.攻防結(jié)合，強(qiáng)練精兵?！肮び破涫?，必先利其器”。加強(qiáng)保安隊(duì)伍的專業(yè)化培訓(xùn)刻不容緩。保安隊(duì)伍要抓住整合管理的優(yōu)勢，把分散的力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高保安員的綜合素質(zhì)和能力，要在培訓(xùn)上下足功夫，培訓(xùn)的內(nèi)容包含“文武”兩個方面?！拔摹敝副０矄T不僅要學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀、法律法規(guī)；“武”指各項(xiàng)綜合技能訓(xùn)練：包括隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、擒拿格斗、消防訓(xùn)練、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等。要逐步把保安隊(duì)伍打造成一支特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。五.注重細(xì)節(jié)，務(wù)實(shí)工作。做工作不能光紙上談兵，而要注重實(shí)際和落實(shí)，要把每一項(xiàng)工作都做細(xì)做好，這需要付出很大的認(rèn)真和努力。細(xì)節(jié)決定

9、成敗。要將務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精細(xì)的工作態(tài)度貫穿到工作的每一個角度，每個保安員要把對細(xì)節(jié)的要求貫穿于日常的工作學(xué)習(xí)中，向細(xì)節(jié)要效率，向細(xì)節(jié)要成效，把保安工作推向更高臺階。六.恪盡職守，愛崗敬業(yè)。堅(jiān)持“責(zé)任為先”，全面教育嚴(yán)管理，不斷提高保安隊(duì)伍責(zé)任意識。責(zé)任意識體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風(fēng)，是干好工作的關(guān)鍵和保證。在工作中，要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責(zé)任。要培養(yǎng)保安員以企業(yè)為家的好思想，好作風(fēng)，樹立敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，做到干一行，愛一行，專一行，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。七.安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展首先要做好的第一門功課。在新的一年里，保安隊(duì)伍要時刻以做好企業(yè)安全

10、這篇大文章為中心，為目的。要堅(jiān)定不移地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全巡查和檢查工作，加強(qiáng)對保安隊(duì)伍的建設(shè)和訓(xùn)練，全面提升保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。真正做到保障有力，不辱使命?！酒?016年12月18日國務(wù)院出臺文件中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見以下簡稱意見，這是新中國成立以來第一個以黨中央、國務(wù)院名義出臺的安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。該意見強(qiáng)調(diào)在“五個堅(jiān)持”原則下，不斷強(qiáng)化三種責(zé)任落實(shí)，深入推進(jìn)三個體制改革，從二方面完善依法治理，科學(xué)建立四項(xiàng)防控體系，努力加強(qiáng)五個能力建設(shè)，是國家實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)改革發(fā)展的五大目標(biāo)任務(wù)。作為基層單位的所有管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)理會、準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)

11、，更好地指導(dǎo)本單位部門的安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作。此次意見明確提出，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，規(guī)定了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，要求建立企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的機(jī)制，建立事故暴露問題整改督辦制度，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員依法履行法定職責(zé)制度，實(shí)行重大安全風(fēng)險“一票否決”。并將研究修改刑法有關(guān)條款，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中極易導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故的違法行為納入刑法調(diào)整范圍；取消企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任保險制度；改革生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)危害預(yù)防治理和安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)布機(jī)制，明確規(guī)定由國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)

12、督管理部門負(fù)責(zé)制定有關(guān)工作。認(rèn)真逐一條款學(xué)習(xí)意見精神后，深感企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性。圍繞意見的綱領(lǐng)性指導(dǎo)要求，結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際，剖析當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)存在的安全隱患問題，積極有效落實(shí)事業(yè)部的安全管控措施，推行依法管理、按章辦事，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂一崗雙責(zé)責(zé)任書，全面灌輸“管行業(yè)管安全，管生產(chǎn)管安全”的管理理念。梳理編發(fā)本單位在編崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)。成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)分工。從安全綱領(lǐng)性制度的建設(shè)來有效保障、推進(jìn)事業(yè)部的安全生產(chǎn)工作的順利開展。二是梳理完善本單位的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度及操作規(guī)程，以及編制項(xiàng)目五大類突發(fā)事件應(yīng)

13、急處置流程等管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范日常作業(yè)程序，做到讓現(xiàn)場每一位作業(yè)員工知曉作業(yè)流程，有章可循，能按要求操作，按規(guī)范辦事。三是增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。以每月定期的安全生產(chǎn)例會為抓手，通過生產(chǎn)事故案列分析，剖析事故原因本質(zhì)。不定期組織管理人員查找身邊隱患，交流探討生產(chǎn)過程中存在的安全問題，研究制定措施加以解決。四是營造各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)氛圍。充分利用各項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)域的梁柱，以漫畫涂鴉形式展示生產(chǎn)過程中的常見的安全注意事項(xiàng)及行為規(guī)范或懸掛安全警示宣傳標(biāo)識牌。并利用LED電子屏展現(xiàn)多形式安全生產(chǎn)主題內(nèi)容，提升員工安全意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。五是持證上崗，杜絕違規(guī)違法作業(yè)。統(tǒng)計(jì)表明,90%以上的事故

14、都是企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)所致，因此要確保本單位的安全生產(chǎn)作業(yè)，必須依法生產(chǎn)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，需確保特種設(shè)備按時按期年檢，保證設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求，不達(dá)標(biāo)不合格的設(shè)備應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)廢更新。確保特種作業(yè)人員持國家相關(guān)部門頒發(fā)的有效證件上崗操作，同時應(yīng)避免出現(xiàn)強(qiáng)令違章冒險作業(yè)的情況，決不能存僥幸心理以身犯法。對于上級部門查處的安全問題，必須第一時間予以整改，短期整改不了的應(yīng)制定措施方案及時備案，有困難的無法解決的應(yīng)立即上報(bào)上級部門或領(lǐng)導(dǎo)予以共同商討決策，研究對策，決不能推諉拖拉、不落實(shí)、不整改，視隱患問題不見的不作為意識心態(tài)的出現(xiàn)。六是提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和水平。建立現(xiàn)場應(yīng)急處置演練機(jī)制，每月組

15、織員工開展以火災(zāi)、水氣泄漏、特種設(shè)備安全事件為主題的應(yīng)急演練，掌握應(yīng)急處置流程，不斷提升員工應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)與合作單位的互動配合及協(xié)同作戰(zhàn)，每季度開展一次綜合演練，提高與合作單位間的默契度，確保實(shí)戰(zhàn)中第一時間應(yīng)急隊(duì)伍拉的出、打的響、戰(zhàn)的勝，把事故損失影響降至至最小程度。七是加大安全生產(chǎn)檢查考核力度。以檢查考核為指揮棒，以規(guī)范作業(yè)為導(dǎo)向，以事故零發(fā)生為目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，各項(xiàng)目做到有自查、有整改、有考核、有臺賬，實(shí)行一日一巡查、一周一自查一聯(lián)查、一月一通報(bào)一考核的強(qiáng)化檢查機(jī)制?！酒摹堪踩a(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標(biāo)志，是黨和政府對人民利益高度負(fù)責(zé)的

16、要求，中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見于2016年12月18日印發(fā)，該文件是新中國成立以來第一個以黨中央、國務(wù)院名義出臺的安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，從大的方向來說，對推動我國安全生產(chǎn)工作具有里程碑式的重大意義；從小的方面來看，對作為安全責(zé)任主體的企業(yè)來說具有指導(dǎo)作用，現(xiàn)針對意見中部分要求，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，淺談幾點(diǎn)心得和措施執(zhí)行情況。一、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負(fù)全面責(zé)任，要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。企業(yè)實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)一崗雙責(zé)，建立企業(yè)全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，做到安全責(zé)任、管理、投入、

17、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。針對管理人員，直運(yùn)拱墅分公司嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)制度，落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作原則，針對一線員工，每年按照集團(tuán)“兩保一優(yōu)（保安全、保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)）”工作要求，開展各崗位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，落實(shí)責(zé)任到人到位。二、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)防措施。1.結(jié)合實(shí)際工作，編寫清潔直運(yùn)拱墅分公司安全評估報(bào)告，圍繞交通營運(yùn)安全、垃圾中轉(zhuǎn)站水電安全、設(shè)備機(jī)務(wù)安全、清運(yùn)作業(yè)安全等四個方面，細(xì)化梳理出12個安全風(fēng)險點(diǎn)，“對癥下藥”管好安全。2.制定清潔直運(yùn)拱墅分公司生產(chǎn)運(yùn)營突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案，完善場外道路交通事件，營運(yùn)車輛火災(zāi)事件，防凍抗寒、防暑

18、降溫、防汛抗臺，故障車輛垃圾泄漏事件，垃圾壓縮設(shè)備傷害事件，?；繁槐I、?；穫?、?；分卸?、?；沸孤┦录?，雷擊事件，運(yùn)輸車輛拋灑滴漏事件，垃圾中轉(zhuǎn)站停水、停電事件等應(yīng)急處置方案內(nèi)容，為日常生產(chǎn)營運(yùn)保障工作夯實(shí)基礎(chǔ)。3.直運(yùn)交通安全是安全生產(chǎn)鏈上最大的難題，必須嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)、執(zhí)行關(guān)、保障關(guān)、精細(xì)關(guān)，合理統(tǒng)籌安排各方力量，扎實(shí)做好此項(xiàng)工作。對此分公司積極開展4項(xiàng)工作：現(xiàn)場管理要加強(qiáng)執(zhí)行。每日早上現(xiàn)場巡查教育勤溝通、每日下午停保樓車輛機(jī)務(wù)檢查滴漏必報(bào)修，每周重點(diǎn)路口設(shè)點(diǎn)檢查違章嚴(yán)考核，每周中轉(zhuǎn)站巡查全覆蓋、安全提醒教育到前端，每月安全例會重宣教；細(xì)節(jié)管理要堅(jiān)持不放松。發(fā)揮康橋卸水站的機(jī)務(wù)、宣

19、教、檢查、物資發(fā)放功能，重點(diǎn)執(zhí)行減排保證園區(qū)大安全，細(xì)節(jié)做好排水后裙邊門鎖扣檢查，車載信息化系統(tǒng)勤檢查、勤報(bào)修；人性化管理要溝通到位、教育到位。管理團(tuán)隊(duì)每周例會溝通、分析、解決問題，加強(qiáng)信訪服務(wù)勤到現(xiàn)場、員工穩(wěn)定走訪談心，鞏固員工安全意識、服務(wù)意識的思想防線；體系化管理要常抓常新。充分用好年度員工技術(shù)練兵，冬、夏季消防安全演練，換季安全教育等載體，做好正面的宣傳和引導(dǎo)，不斷提高員工技能水平、增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，增加安全知識儲備，提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體形象?！酒濉堪踩熊噷τ谖覀冞@類運(yùn)輸型生產(chǎn)單位來說是一個永恒的主題，安全行車事故零發(fā)生也是各類運(yùn)輸型企業(yè)永恒的追求，我認(rèn)為客觀的來說，無論交通系統(tǒng)

20、如何發(fā)展，只要有人為操作交通工具參與其中，就無法完全避免安全事故的發(fā)生，用著名的墨菲定律應(yīng)用在此，簡單的說來，無法完全避免的事情，就一定會發(fā)生，只是時間早晚而已。所以作為一個運(yùn)輸型生產(chǎn)單位的管理人員，在行車安全管理工作中，首先應(yīng)該做到客觀地看待安全行車事故，樹立正確的安全管理觀念，堅(jiān)定信念不為挫折失去信心，在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)將對車輛駕駛?cè)说墓芾碜鳛榘踩O(jiān)管切入點(diǎn)，不斷查找和排除隱患，盡量規(guī)避管理上的漏洞成為安全行車事故的間接因素，就上述觀點(diǎn)淺談一二。以我下沙分公司為例，根據(jù)對歷年來分公司典型行車安全事故案例的分析研究，我們發(fā)現(xiàn)行車安全中存在的隱患主要來源于車輛駕駛者的主觀因素，部分駕駛員在思想

21、觀念上對何為安全行車認(rèn)識較為淺薄，不以自身的主觀能動性去引導(dǎo)自己對安全二字的理解，在行車作業(yè)過程中總是憑借自己的駕駛經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對不安全因素，從而導(dǎo)致日常安全教育培訓(xùn)中所講解分析過的行車安全注意事項(xiàng)和實(shí)際有效的操作方法基本無用武之地，同樣，典型事故案例起到的警示作用也缺乏長效性，日常安全教育則缺少針對性和吸引力，且重形式不重效果；分公司認(rèn)為，要切實(shí)有效地開展安全行車管理工作，應(yīng)該從六個方面入手。一、有關(guān)行車安全、生產(chǎn)安全的各項(xiàng)工作不走過場，不搞形式主義，切實(shí)帶動全體員工從思想上進(jìn)一步認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正提高安全管控意識，形成安全生產(chǎn)無小事、安全運(yùn)營促發(fā)展的良好氛圍，增強(qiáng)全體員員工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感。二、日常安全行車教育工作要采用安全理論知識和實(shí)際操作技能并重、內(nèi)容多樣、寓教結(jié)合的教學(xué)方式，從根本上避免駕駛員