2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容1.在總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)中心的全面工作，組織并督促中心各部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切和營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)等部門(mén)的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核;4.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;5.配合研發(fā)部和新品開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、新品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工人生，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;_強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、采購(gòu)員、計(jì)劃員、物控員、安全員等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;9.負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)中心的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和控制;10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（二）1.負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)

3、情況，確保訂單交期和品質(zhì);2.解決和處理訂單外發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;_組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);5.負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（三）1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)作管理，計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。2、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)管理：下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過(guò)

4、程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。4、異常管控：及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施效果，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理效益。5、改善計(jì)劃實(shí)施：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負(fù)載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過(guò)程方法的正確規(guī)范;推進(jìn)ISO各項(xiàng)流程制度的落地，跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實(shí)施，降低品質(zhì)成本。7、現(xiàn)場(chǎng)管理：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識(shí)別并排除生產(chǎn)存在的安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

5、。8、人員培訓(xùn)激勵(lì)：負(fù)責(zé)部門(mén)人員的考核、激勵(lì)與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)重要崗位的人才梯隊(duì)培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵(lì)下屬、提升下屬人員知識(shí)、技能水平。2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（四）1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。2.生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，

6、依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制。3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.資源管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷(xiāo)售、PMC、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)。5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)

7、、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.部門(mén)行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開(kāi)展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（五）1、根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門(mén)的工作事項(xiàng)，進(jìn)行過(guò)程跟蹤與問(wèn)題記錄，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決;2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、更新、匯總各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考;3、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程績(jī)效管理、績(jī)效輔導(dǎo)，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);4、協(xié)助工廠總經(jīng)理開(kāi)展日常管理;5、協(xié)助工廠總經(jīng)理對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)、危機(jī)攻關(guān)、

8、客訴處理;6、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行日常會(huì)議、行程的安排;7、工廠總經(jīng)理安排的其他工作2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（六）1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，年度費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施;2、負(fù)責(zé)建立完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保貨期進(jìn)度，把控產(chǎn)品質(zhì)量;3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問(wèn)題;4、建立供應(yīng)商與加工廠評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化和開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源;5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)工作流程。2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（七）1、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)制造工作;2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，

9、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車(chē)間管理負(fù)責(zé);3、參與制定和貫徹生產(chǎn)管理制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)管理和跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，確保訂單按期保質(zhì)完成;4、把好車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，控制產(chǎn)品不合格率;5、嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);6、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝;7、做好培訓(xùn)、建立人員梯度，制定有效的薪酬績(jī)效考核制度;2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（八）1.每天與產(chǎn)線則長(zhǎng):shift長(zhǎng)討論工作計(jì)劃以確保生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)戚2.每日與裝奮工程師，工藝工程師溝通反饋機(jī)臺(tái)和產(chǎn)品異常情況，以便及時(shí)處理3.按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程操作生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，確保

10、生產(chǎn)目標(biāo)完成4.按照規(guī)定對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)做日常的檢測(cè)(Dailytest/monitor)5.通過(guò)推車(chē)或者物料傳輸系統(tǒng)搬運(yùn)產(chǎn)品來(lái)確保產(chǎn)品按時(shí)按量倒下下一個(gè)生產(chǎn)單元6.按標(biāo)準(zhǔn)操作流程操作機(jī)臺(tái)，確保沒(méi)有人為疏失和誤操作7.完成機(jī)臺(tái)認(rèn)證和考試，持證上崗8.及時(shí)反饋異常，確保故障及時(shí)得到解決9.按照清潔要求和5S要求確保生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成高素質(zhì)的生產(chǎn)習(xí)慣10.按時(shí)，精確的交接，確保生產(chǎn)心意準(zhǔn)確無(wú)誤的傳遞2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（九）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件;3、負(fù)責(zé)日

11、常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（十）_組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)助制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過(guò)程管理：(1)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互

12、檢。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);(2)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;5.EHS管理：(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織EHS教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)、清潔生產(chǎn)。_車(chē)間生產(chǎn)成本控制：(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。_車(chē)間員工管理：(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);(2)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作：(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領(lǐng)

13、導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（十一）1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);3、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（十二）1.編制及統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部相關(guān)的文件,并存檔管理。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，確保出貨期和出貨量。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品和原材料的核對(duì)整理及庫(kù)存情況。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)時(shí)所缺的物料及時(shí)申請(qǐng)追蹤。5.對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)

14、的工作進(jìn)展?fàn)顩r與問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。6.配合上級(jí)監(jiān)督，檢查各車(chē)間的工作，了解工作情況，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。7.成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（十三）1.依據(jù)客戶訂單交付要求，擬定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、成品交付計(jì)劃等;2.統(tǒng)籌和跟進(jìn)相關(guān)物料齊套回貨，并協(xié)調(diào)處理過(guò)程中的異常問(wèn)題，確保整體交付進(jìn)度達(dá)成;3.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，及時(shí)與采購(gòu)、品質(zhì)、工程等部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題;4.下達(dá)物料需求計(jì)劃，并監(jiān)督采購(gòu)需求下達(dá)及回貨進(jìn)度，控制和節(jié)約物料成本。5.確定原材料和產(chǎn)成品的MIN/MAX庫(kù)存數(shù)量，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2022年生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（十四）1)在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;2)做好訂單的評(píng)審