2022年生產(chǎn)費(fèi)用管理專(zhuān)職安全生產(chǎn)職責(zé)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年生產(chǎn)費(fèi)用管理專(zhuān)職安全生產(chǎn)職責(zé)(1)在設(shè)備部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用管理工作。1)負(fù)責(zé)對(duì)技改和修理項(xiàng)目計(jì)劃的匯總及全過(guò)程管理與協(xié)調(diào)；(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、制度。1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)指示及文件；2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用、技改、重大非標(biāo)管理的文件、規(guī)定、制度等修訂工作；3)督促生產(chǎn)費(fèi)用、技改、重大非標(biāo)管理的文件、規(guī)定、制度的執(zhí)行。(3)對(duì)本崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)。1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考評(píng)制度；2)采取各項(xiàng)措施，保障有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3)不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。(4)做好安全生產(chǎn)例行工作。

2、1)督促各專(zhuān)業(yè)完成有關(guān)技改、重大非標(biāo)管理資料的匯總、歸檔工作；2)負(fù)責(zé)各類(lèi)技改、修理費(fèi)用管理報(bào)表的編制、上報(bào)；3)落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用管理的工作；(5)其他有關(guān)規(guī)定的職責(zé)。其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度中所明確的職責(zé)。2022年生產(chǎn)費(fèi)用管理專(zhuān)職安全生產(chǎn)職責(zé)（二）主要工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品生產(chǎn)流程動(dòng)向，及時(shí)掌握跟進(jìn)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨;2、根據(jù)簽發(fā)的生產(chǎn)指令單各型號(hào)產(chǎn)品交期，依先后順序跟蹤至入庫(kù)交貨;3、每日根椐統(tǒng)計(jì)報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)結(jié)果，有沒(méi)能按時(shí)完成的產(chǎn)品需及時(shí)跟蹤并呈報(bào)結(jié)果;4、對(duì)退貨、返修、補(bǔ)件產(chǎn)品從下單到出貨進(jìn)行全程跟蹤;5、做相關(guān)統(tǒng)

3、計(jì)工作，并將每天未完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表呈交至生產(chǎn)經(jīng)理;6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作。2022年生產(chǎn)費(fèi)用管理專(zhuān)職安全生產(chǎn)職責(zé)（三）工作職能:1、負(fù)責(zé)接受客戶(hù)訂單信息的記錄跟蹤和回復(fù)。確定所下訂單數(shù)量、顏色、型號(hào)系列、規(guī)格、尺寸、貨款等;2、負(fù)責(zé)對(duì)每日銷(xiāo)售清單的匯總和錄入;3、負(fù)責(zé)對(duì)每天的客戶(hù)投訴進(jìn)行匯總和記錄交客服部門(mén)，以便及時(shí)解決售后問(wèn)題;4、做好接單工作和銷(xiāo)售技能的提升，熟練掌握產(chǎn)品的系列、型號(hào)、尺寸、顏色、包數(shù)、賣(mài)點(diǎn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí);5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)經(jīng)理，做好各個(gè)客戶(hù)的溝通和顧客訂單信息和回復(fù)工作;6、跟客戶(hù)溝通下達(dá)訂單必須用傳真等書(shū)面形式;7、收到客戶(hù)傳真后，應(yīng)先與所屬業(yè)務(wù)人員溝通相關(guān)事宜，然后必須

4、再給客戶(hù)打個(gè)電話，確認(rèn)傳真上面的訂貨內(nèi)容，確定訂貨內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，再打單核定打款總金額;8、打單完畢后，回復(fù)客戶(hù)打款總金額，通知客戶(hù)打訂貨訂金;9、去財(cái)務(wù)確定客戶(hù)貨款訂金到賬后，下達(dá)生產(chǎn)訂單到生產(chǎn)計(jì)劃處;10、跟蹤訂單生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，對(duì)訂單處于哪個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，并參照合同日期規(guī)劃出貨日期。11、訂單生產(chǎn)完畢后，需提前通知客戶(hù)打余款，財(cái)務(wù)確認(rèn)全款到賬后，安排出貨;12、與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)貨運(yùn)相關(guān)事宜;13、接洽財(cái)務(wù)、出納、倉(cāng)庫(kù)備貨、驗(yàn)貨、裝車(chē)、出廠事宜;14、負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的信息接口傳遞工作;15、及時(shí)向省區(qū)經(jīng)理溝通專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)貨情況，以便于省區(qū)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)及時(shí)的維護(hù)和開(kāi)發(fā);16、跟單文員必須和客戶(hù)

5、、客服、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員等部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作;17、對(duì)每天的銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總，做好日?qǐng)?bào)表，交于省區(qū)經(jīng)理;18、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售臺(tái)帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn);19、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成銷(xiāo)售部下達(dá)的各項(xiàng)工作要求和目標(biāo);20、根據(jù)客戶(hù)要求，按公司的有關(guān)流程，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)貨。21、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)2022年生產(chǎn)費(fèi)用管理專(zhuān)職安全生產(chǎn)職責(zé)（四）1、根據(jù)每月生產(chǎn)部長(zhǎng)提供的月銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)指令單或銷(xiāo)售部提供的訂單,負(fù)責(zé)將生產(chǎn)指令單下發(fā)到相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間，并進(jìn)行跟單、存單全過(guò)程。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)指令單、月生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單中缺料物資的跟催工作;3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率、計(jì)劃達(dá)成率、用料損耗率等數(shù)據(jù)

6、的計(jì)算與初步分析并生成相關(guān)報(bào)表。4、掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，督促車(chē)間管理人員按照計(jì)劃生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)收集車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并對(duì)其進(jìn)行匯總?cè)腚娔X系統(tǒng)，于每月底編制報(bào)表交生產(chǎn)副總審核。6、依據(jù)生產(chǎn)指令單和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表對(duì)車(chē)間完成日期、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。7、對(duì)不能完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的車(chē)間進(jìn)行跟催，并將信息反饋到生產(chǎn)副總處;8、如生產(chǎn)模具、夾具、停工待料有異常情況，影響交期，及時(shí)反饋并與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。9、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行合理調(diào)整10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)序的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;11、對(duì)不能完成生

7、產(chǎn)計(jì)劃或交期的訂單與物料進(jìn)行分析原因與匯總。12、直屬主管交辦的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)費(fèi)用管理專(zhuān)職安全生產(chǎn)職責(zé)（五）1.接收客戶(hù)訂單,確認(rèn)其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等);2.第一時(shí)間評(píng)估生產(chǎn)及品質(zhì)情況回復(fù)客戶(hù);3.排單給生產(chǎn)安排部門(mén)PMC要求按單交貨;4.跟蹤生產(chǎn)情況,若無(wú)法按時(shí)交貨盡快與客戶(hù)溝通;5.接收客戶(hù)抱怨,反饋給相關(guān)部門(mén)處理;6.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。7.跟單員言行、態(tài)度均代

8、表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(hù)(或客戶(hù)公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。8.預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。9.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶(hù)的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負(fù)責(zé)人(操作員)10.設(shè)定目標(biāo):主要客戶(hù)和待開(kāi)發(fā)的客戶(hù)。我們的工作著重點(diǎn)