2022年注塑車間組織與職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年注塑車間組織與職責(zé)1.協(xié)助按生產(chǎn)及調(diào)度工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;2.負(fù)責(zé)工作區(qū)域的工藝調(diào)試及維護;_對操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點的指導(dǎo)與培訓(xùn);4.維護工作區(qū)域工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)化的管理;5.做好工作區(qū)域的設(shè)備和模具工裝維護保養(yǎng)及點檢工作;_車間機臺生產(chǎn)周期巡查確認(rèn)，作業(yè)人員的生產(chǎn)效率改善及提高;7.協(xié)助上下模人員模具更換;機臺開機生產(chǎn)安全管理工作;8.生產(chǎn)異常管理及匯報;9.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、安全生產(chǎn)及5S管理;_車間周邊設(shè)備及夾具定點放置及安全管理，11.上級安排的其它事務(wù);2022年注塑車間組織與職責(zé)（二）1、對公司規(guī)定紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行，確保課內(nèi)人員

2、嚴(yán)格遵守;2、定期實施安全教育及檢查，作業(yè)員勞保用品正確使用及穿戴教育，指導(dǎo)員工安全生產(chǎn);3、定期對不良統(tǒng)計報表前_項不良原因分析查找并對策;4、定期實施5S檢查，推進、落實車間5S管理制度;5、對生產(chǎn)進度跟蹤確認(rèn)，確保出貨正常;6、推進、落實部門內(nèi)部的年度教育計劃，依據(jù)計劃實施教育培訓(xùn)2022年注塑車間組織與職責(zé)（三）1.直接對車間主任或制造部長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2.帶頭遵守制造部注塑車間及公司的各項管理制度。3.需提前_分鐘上班，到車間了解各機臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。4.上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機臺生產(chǎn)情況，合理安排機位接機人員。5.上班

3、后時間對各機臺進行全面檢查，接機人員是否已到位，新產(chǎn)品機臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1-_小時必須跟進/檢查_次。6.跟進各機臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機臺應(yīng)及時上報。7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進行過磅、統(tǒng)計數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)車間主任或制造部長審核后，送交制造部辦公室文員處，熟悉海天、三菱，東芝，震雄，伊之密等品牌注塑機，負(fù)責(zé)模具更換及開機調(diào)試，處理機臺、模具的簡易故障，穩(wěn)定機臺的生產(chǎn)效率、質(zhì)量，協(xié)助生產(chǎn)班長跟進生產(chǎn)進度，協(xié)助品保進行首件及制成品管管控，不會注塑機調(diào)工藝者不要，以前在流水線或組裝當(dāng)班長不要。8.跟進當(dāng)班機臺

4、輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。9.培訓(xùn)機位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。10.協(xié)助車間主任或制造部部長負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作。11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成的，填寫“后加工申請單”經(jīng)車間主任簽名，交部長批準(zhǔn)后方可移交后加工組。12.當(dāng)班機臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。13.監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進行糾正，必要時向組長報告。2022年注塑車間組織與職責(zé)（四）_組織實施車間生產(chǎn)計劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;(3)合理

5、調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。2.生產(chǎn)過程管理(1)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(2)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;(3)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;(4)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。_車間生產(chǎn)成本控制：(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2022年注塑車間組織與職責(zé)（五）1、管理PC工廠生產(chǎn);2、對于現(xiàn)場部分技術(shù)性問題能解決處理;3、自有/勞務(wù)人員管理;4、生產(chǎn)計劃制定;5生產(chǎn)報表反

6、饋;2022年注塑車間組織與職責(zé)（六）負(fù)責(zé)安排本車間的人員、調(diào)整各崗位的工作，做到有效工時的提升;負(fù)責(zé)督促班組人員遵守崗位作業(yè)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程;按日計劃作好生產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)中過程控制，生產(chǎn)后按時清尾工作;按照要求每日填寫各生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報表并準(zhǔn)時上交主任處;負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，并及時向上匯報;上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)2022年注塑車間組織與職責(zé)（七）1、對注塑凈化車間的日常生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。2、對機器和模具的正常運行使用提供技術(shù)保障。3、能解決生產(chǎn)過程中的疑難問題。4、需要在車間實操，動手能力強。2022年注塑車間組織與職責(zé)（八）1.負(fù)責(zé)車間該班生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入

7、準(zhǔn)備;_部門日常管理及部門員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3.完成車間月/周/日生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;4.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護保養(yǎng)、模具更換及維護保養(yǎng)，規(guī)范使用和現(xiàn)場改善管理;5.負(fù)責(zé)注塑產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。2022年注塑車間組織與職責(zé)（九）1、熟悉注塑機操作，負(fù)責(zé)模具的安裝及保養(yǎng);2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控;3、負(fù)責(zé)注塑機臺的調(diào)試，指導(dǎo)員工正確操作機臺;4、兩班制，戶籍不限，身體建康;2022年注塑車間組織與職責(zé)（十）1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)運行，計劃、組織、管理車間工作;2、根據(jù)公司品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，實現(xiàn)車間管理目標(biāo)要求;3、落實公司安全生產(chǎn)要求;4、對新老員工進行培訓(xùn);5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，不斷減低生產(chǎn)成本及物耗;6、推行5S管理，保證工作現(xiàn)場整潔、有序;7、做好試模及批量生產(chǎn)的工藝記錄工作，合理設(shè)定注塑參數(shù)。2022年注塑車間組織與職責(zé)（十一）1、精通注塑機的操作、編程、保養(yǎng)工作2、注塑機日常調(diào)試、異常排除3、負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)管理，注塑件品質(zhì)4、負(fù)責(zé)模具的安裝及日常維護2022年注塑車間組織與職責(zé)（十二）1、依據(jù)生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量的達(dá)標(biāo);2、生產(chǎn)中巡視機臺產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制產(chǎn)品不良率;3、注塑機臺品質(zhì)、設(shè)備異常的原因分析與