項目策劃推進計劃及其風險管理計劃

1、21/21項目打算書項目題目：機型質量操縱方法優(yōu)化（1.)項目負責人：李旭山二零零一年九月二日目 錄項目名稱- 項目目的-項目目標-項目描述- 項目組成員及其職責-2 項目推進打算- 項目標志-4 項目資源需求-4 項目的柔性-6 項目風險治理打算- 團隊公約-9 項目打算確認和批準-10 機型質量操縱方法優(yōu)化項目 項目打算書項目名稱機型質量操縱方法優(yōu)化項目時刻 二零零一年九月十日至二零零二年一月三十一日項目目的以以后先鋒機型（目前是惠陽廠產(chǎn)品DO最高且T最低的機型)為切入點,完善 機型在線質量操縱方法,調整制程質量操縱點,對各站點檢驗項目形成優(yōu)化Maix。2、提高以后先鋒的機型質量。 3、將

2、6SIA的理念、工具學以致用，在項目開展過程中,鞏固提高； 4、帶動項目組成員初步掌握sigma的工具和思想,為實行I奠定基礎。 項目目標最終交付物（inaleiveabes）建立一套機型質量操縱方法（優(yōu)化MATRIX）1.2以后先鋒機型OA指標降至1700PM（現(xiàn)狀為8700PM),直通率提升至93%; （現(xiàn) 狀為9%）。 1領會 6siga理念、善用6g工具解決問題的TEAM。中間交付物(Intermeiate Devrables)21以后先鋒機型在線各操縱點QC工程表；2.2優(yōu)化后的機型在線外觀質量操縱標準和方法。2.3 BIOS開關來料不良率降低40%。4 關于以后先鋒機箱開關改善報告

3、，開關不良率降低50；2.5立項報告.6現(xiàn)場演示.7機型質量分析方法。項目描述(PO)從201年月20日至2002年1月31日間,通過對機型制程質量的分析,明確阻礙質量的關鍵因素，完善檢驗內容,制定相關措施, 建立一套機型質量操縱MARIX，降低以后先鋒一次開箱不良率（由目前的287PP降至100 P)，提升在線直通率（由目前的90%提升至于3%）。所需工時為2218個小時。項目組成員及其職責e成員職務職 責rjectSponsor鐘立祥總經(jīng)理1、項目預算及全體人員的治理；2、批準任命ladr及項目的時刻、資源、范圍等;3、指導、培訓項目leder；4、人力資源保證。roectmanager制

4、造技術進展處1、項目統(tǒng)一治理2、項目進度監(jiān)控 Lee李旭山制程質量經(jīng)理1、對項目的最終結果負責2、通過項目打算,對TEM成員提供支持和培訓;、跟蹤項目進展，采取糾正預防措施。re amMember譚天質量工程師以后先鋒機型故障的分析和判定機型直通率的分析鄭新民產(chǎn)品工程師、以后先鋒機型故障的分析和判定李勇客戶支持工程師產(chǎn)品售后質量的信息分析與客服建立信息接口;黃曉輝PC組長外觀問題數(shù)據(jù)收集；外觀問題的確認，解決措施落實。李文謙部件工程師對嘉田BIOS開關來料操縱以后先鋒鴻海機箱電源開關問題楊子幸調試組長調試組不良數(shù)據(jù)的采集;調試維修機器的確認EtendeTeammember鄧正廳機型技術員生產(chǎn)現(xiàn)

5、場故障機的確認楊玖輝統(tǒng)計員會務安排、宣傳；項目資料整理與保存；書寫會議紀要七、項目WBS及推進打算序號 時刻工作內容月月11月1月月42526W27W2829W30W3W32W334W3536W3W38W390410項目打算11確定人選,成立TEM工作小組,1.召開項目啟動工作會議,團隊公約1.歷史數(shù)據(jù)的收集和分析.3.1以后先鋒歷史直通率數(shù)據(jù)分析1.3.2以后先鋒OA數(shù)據(jù)分析（-8月）1.4利用統(tǒng)計工具找出阻礙以后先鋒質量的關鍵因素.5完成項目打算書2.對TEAM成員進行6Si工具的培訓3.0以后先鋒外觀問題分析操縱3.1建立外觀問題的測量系統(tǒng)和測量標準3.2實驗設計，數(shù)據(jù)采集3.3利用ig

6、ma工具分析阻礙外觀問題的關鍵因素3.4依照分析結果,制定改進對策35對策落實及監(jiān)控4.以后先鋒機箱開關不良分析操縱4.1明確機箱開關的標準規(guī)格4.2不良開關和標準開關的對比分析，數(shù)據(jù)收集4.3開關疲勞實驗測4.實驗數(shù)據(jù)分析，確定不良全然緣故4.5對策制定與落實.6對落實效果進行監(jiān)控.降低BIOS來料不良率.1明確BIOS開關的標準規(guī)格5.不良開關和標準開關的對比實驗,數(shù)據(jù)采集5.實驗數(shù)據(jù)分析,確定不良全然緣故54對策制定與落實5.5變異分析與監(jiān)控6.0以后先鋒機型在線檢驗項目優(yōu)化6.在線各質量操縱點的檢驗內容矩陣62以后先鋒機型在線QC工程表6.3依照以后先鋒不良狀況,進行檢驗內容的優(yōu)化6.

7、4機型例行實驗項目確定6.5制作優(yōu)化后的檢驗ATRIX6檢驗MATRIX的實施7.0總結項目，完成總結報告8.0項目呈現(xiàn)3、項目里程碑打算 履行工作: 負責具體業(yè)務的落實。D 獨立做出決定:負責此子任務的決策。 共同做出決定：通過討論共同做出決定。 治理進度： 對此項目的進度負責。T 提供工作培訓：為項目提供培訓資源。 審核: 對相關決定進行確認。I 知情: 了解此項目的進展情況。A 隨時提供咨詢： 為此項目提供方法、建議。李旭山譚天鄭新民李勇黃曉輝楊子幸李文謙鄧正亭楊玖輝編號里程碑考核時刻234567891項目選題005/2001Ddddd成立工作TEAM、項目啟動會0/5/2001Cddd

8、dddI3歷史數(shù)據(jù)的收集、整理、分析,形成分析報告0920/001CXXXXXXI4明確阻礙以后先鋒質量的關鍵因素/202001PXXXPI5開始對項目組成員進行6Sgma工具的培訓09/30/2001TXXXXXI6目標分解，制定分目標及任務完成打算102001CDDDIdddI7對制程可控關鍵因素 建立測量系統(tǒng),進行DOE,對故障進行診斷分析,采集新數(shù)據(jù)100/001PPXXI8針對每個關鍵因素的試驗數(shù)據(jù),運用統(tǒng)計方法,找出阻礙質量的全然緣故1/10/2001TPPPXXXXI9制定對策和措施12/1201PPPddd0對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變異情況進行分析改進AdddxxxI11過程監(jiān)控.并

9、進行標準化0105/2001PPXXI2項目總結,完成總結報告01/0/02CPPPPPXX13項目呈現(xiàn)0/5/200XXXXXXX八、項目標志 項目目標實現(xiàn) 交付物按期完成。資源需求 包括：項目投入工時、資金計算(人力資源打算和資金使用打算)；成本與收益對比。項目投入預測:11項目投入工時： 21小時 2人力資源打算成員9月10月1月1月1月角色職 責鐘立祥Sponsr每周0.5H，項目資源批準、治理、項目指導李旭山Lader每日6，項目打算，培訓、指導和支持譚天oe membe每日4、故障分析、質量數(shù)據(jù)分析鄭新民Coemeber每日4H、故障分析、質量數(shù)據(jù)分析李勇Coemember每日3H

10、、質量信息分析、售后信息接口黃曉輝Coe emer每日3H、數(shù)據(jù)采集、外觀問題跟進李文謙Core membr每日3H、BI開關來料質量操縱楊子幸Core mer每日3H、數(shù)據(jù)采集、維修數(shù)據(jù)跟進鄧正廳Extendemeber每日1.5H、電性故障確認楊玖輝xtnememe每日2H、會務、資料整理、會議紀要 備注: 總工作量 日程安排、項目收益預測：21直接收益(年收益） 單臺維修成本(廠內): 元 單臺維修成本（售后): 0元(維修備件費用23元+渠道費用2元) 年產(chǎn)量: 12月* 500臺/月=18000臺 年收益預測: 180000臺*7元臺(9%-90)18000臺*0元*(.87-1.7

11、) =143,100元2.2項目間接收益維修組搬運費用降低客戶投訴減少發(fā)覺潛在故障,提高產(chǎn)品形象不良品占用庫房面積減少,庫房成本降低。項目柔性 項目低中 高機型質量操縱方法改善資源（resources)范圍（sce)時刻(shedle)十一、項目風險治理打算 1、風險評估矩陣序號 風險定義頻度嚴峻度探測度總體威脅以后先鋒推出市場，不再生產(chǎn)LHM2供應商配合程度不夠MHMH3核心成員離職LHM4原始數(shù)據(jù)不準確L2、風險治理打算序號風險預防措施應急措施啟動人員1以后先鋒推出市場,不再生產(chǎn)對配置相同或相近的替代品進行研究與資材經(jīng)理保持溝通,及時了解市場李旭山原始數(shù)據(jù)不準確采集表格簡單設計、EAM成員

12、對故障品進行確認。每天對采集的數(shù)據(jù)進行檢查譚天鄭新民核心成員離職確定T前,與成員和其上級充分交流與溝通內部調整李旭山供應商配合程度不夠與事業(yè)部和SE提早溝通無李文謙團隊公約 1、例會制度1.1參加人員:核心成員：1.2時刻:每周一次1. 會議紀要抄送各部門負責人； 14現(xiàn)場會議不定期。1.5每月一次項目總結會,向倡導者匯報項目進展情況。2、文件治理2. 需要存檔的文件:凡是與項目相關的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目打算書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、治理規(guī)定文件、調查報告、分析文件;項目成員參加會議考勤記錄、項目會議紀要等。 2 文件存檔的方式：電子、紙面 3、溝通機制核心成員不定期溝通，進行項目進展回憶，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議；工作周報的形式體現(xiàn)項目進展,以及存在的問題。因故不能參會者，需征得項目LEADE的同意；會議紀要在會后一個工作日內發(fā)相關人員。電話/郵件:隨時將本人所負責的工作進展通報項目組全體核心成員。項目組成