車輛段原始記錄填制懲罰措施

1、車輛段原始記錄填寫懲罰措施為了規(guī)范車輛段的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，為了便于段核算，各班組原始記錄必須填寫規(guī)范準(zhǔn)確無誤。 原始記錄填制不符合要求的特制定以下懲罰措施。1、原始記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)地填寫，如所記工作量與實(shí)際所干工作量不符之處，扣除虛報(bào)工作量，弁一次罰虛報(bào)者100元。2、原始記錄必須按工程量實(shí)際填寫，填寫要規(guī)范，嚴(yán)禁亂涂亂畫或漏填，發(fā)現(xiàn)一次10元。3、原始記錄工作量與“班清班結(jié)”報(bào)表實(shí)際工作量必須相符，否則一次罰班組100元。4、填寫“班清班結(jié)”原始記錄必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰20元。5、“班清班結(jié)”原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。6、班組材料消耗每天由班長填寫，必須當(dāng)班當(dāng)

2、日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。7、以上措施望遵照?qǐng)?zhí)行，抱著對(duì)職工、班組負(fù)責(zé)的態(tài)度，把原始記錄填好。車輛段安全獎(jiǎng)罰制度為全面貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針, 促進(jìn)車輛段安全生產(chǎn)，狠抓雙基、打造本質(zhì)安全型站段，保障廣大 職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合車輛段生產(chǎn)實(shí)際，特 制定段安全獎(jiǎng)罰制度如下：1、段長、書記是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生 產(chǎn)方針，不得強(qiáng)迫職工冒險(xiǎn)作業(yè)。2、職工個(gè)人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守鐵路三大規(guī)程和公司雙“42”條及有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)， 提高勞動(dòng)技能，做好自主保安。3、加強(qiáng)對(duì)職工安全技能培訓(xùn)，提高職工的安

3、全技術(shù)水平。4、獎(jiǎng)勵(lì)：(1)、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故征兆，立即采取措施，及時(shí)向段或上級(jí)報(bào)告，避免了事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個(gè)人得分100200元的獎(jiǎng)勵(lì)。(2)、對(duì)制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免重大事故的職工， 給予個(gè)人得分50100元的獎(jiǎng)勵(lì)。(3)、對(duì)在安全生產(chǎn)方面，主動(dòng)向段領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采 納后對(duì)安全生產(chǎn)有明顯效果的職工， 每次給予個(gè)人得分100元獎(jiǎng)勵(lì)。 5、處罰：(1)、損壞安全設(shè)施、裝備等，扣責(zé)任人個(gè)人得分100元，弁包賠損失。(2)、不按規(guī)定組織學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，罰技術(shù) 負(fù)責(zé)人100元。(3)、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止、不教育，罰班長 50元，扣罰 個(gè)人

4、100元。(4)、對(duì)“三違”人員的處罰：班長發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次罰 款200元，停工學(xué)習(xí)三日以上，另視情節(jié)輕重，造成嚴(yán)重后果的， 給予撤職；職工發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次罰款 100元，扣除當(dāng)月全 部安全賬戶，停工學(xué)習(xí)三日以上，弁罰班長100元每人次。(5)出現(xiàn)職工輕傷事故，班長當(dāng)月安全賬戶下調(diào) 30%,當(dāng)事 人當(dāng)月安全結(jié)賬戶下調(diào)5 0%;段長、書記、副段長各罰 100元，當(dāng) 出現(xiàn)重大責(zé)任事故(安檢科備案)，班組長當(dāng)月工資下浮 30%,當(dāng) 事人當(dāng)月工資下調(diào)5 0%;班長免職，分管安全段長罰罰款 500元, 當(dāng)事人下崗培訓(xùn)三個(gè)月。車輛段考勤管理制度為加強(qiáng)市場(chǎng)化制度化管理，提高員工管理意識(shí)，確保段進(jìn)

5、行有 秩序的考勤制度管理，加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程，特制定如下考勤 制度。1、職工出勤，由各班班長組織按規(guī)定時(shí)間點(diǎn)名；7: 40點(diǎn)名。遲到一次罰10元，早退一次罰款10元，曠工一次罰50元。2、點(diǎn)名時(shí)按規(guī)定對(duì)職工曠工、工傷、事假、公休及早退、遲到人員必須認(rèn)真填寫清楚。3、職工完不成生產(chǎn)任務(wù)、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等， 班組長有權(quán)扣工或停工。4、請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，沒經(jīng)同意不得強(qiáng)行休班，請(qǐng)假兩天以上由 段長同意、批準(zhǔn)，三天以上必須經(jīng)主管隊(duì)長簽字， 弁明確起止時(shí)間， 休假事由、休假天數(shù)、去處等事項(xiàng)；休假十五天以內(nèi)有段批準(zhǔn)，超 過十五天必須到勞資科備案，假條交到段方可有效，到期及時(shí)返回 銷假，

6、不辦理銷假手續(xù)不準(zhǔn)上班。5、任何人無權(quán)涂改考勤，有誤時(shí)必須由當(dāng)班值班隊(duì)長簽名，否則 按曠工論處。6、月底考勤總結(jié)公布，有差別錯(cuò)誤及時(shí)查找，核實(shí)更正。7、工傷病假、探親每月扣除星期天，只報(bào)二十一個(gè)工。（病假、 探親假指享受此項(xiàng)待遇的正式工和企業(yè)合同工）8、參加處、段委派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差的一律按正常考勤。9、每月考勤由段集體審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，方可上報(bào)處勞 資科。車輛段自備車回空率獎(jiǎng)罰辦法為規(guī)范市場(chǎng)化管理，減少自備車回空率，提高自備車良好運(yùn)用率，滿足企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)需求，特制定本辦法。一、運(yùn)用管理1、每月按照段下達(dá)各班組定檢扣修任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)定檢車輛扣修任務(wù)，及時(shí)消滅定檢失修車輛，減少自備車回空

7、率。2、各班組、站點(diǎn)對(duì)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)車輛配件丟失及時(shí)添加、處理，保障自備車安全良好運(yùn)用， 杜絕因故障造成回空率超 過規(guī)定。3、列檢按照技術(shù)作業(yè)范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好日常運(yùn)用維 修，及時(shí)甩扣因車輛技術(shù)狀態(tài)不良的空車。4、按照自備車臨修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)甩扣臨修故障車，減少 自備車回空率。5、各班組確保包干自備車質(zhì)量，提高運(yùn)用率，減少空車回 空率。二、獎(jiǎng)罰1、段在對(duì)各班組檢車質(zhì)量抽查過程中,如發(fā)現(xiàn)自備車回空率超過1.50%,每降（超）1百分點(diǎn)獎(jiǎng)（罰）96.59元。2、列檢作業(yè)中因漏檢漏修，造成無法裝車正常使用的車輛，回空率每降（超）1百分點(diǎn)獎(jiǎng)（罰）96.59元3、列檢班組未執(zhí)行扣車程序，致使定檢車無法裝車使

8、用，空車來回運(yùn)轉(zhuǎn)，每降（超）1百分點(diǎn)獎(jiǎng)（罰）96.59元。4、作業(yè)時(shí)，未按技術(shù)作業(yè)范圍處理車輛故障或更換、添加車輛配件，造成各裝車站無法裝載貨物，空車超過規(guī)定，自備車回空率每降（超）1百分點(diǎn)獎(jiǎng)（罰）96.59元。5、各班組包干自備車回空運(yùn)用率， 超過1.50%時(shí)，每降（超）1百分點(diǎn)獎(jiǎng)（罰）96.59元。車輛段材料綜合管理辦法車輛段按市場(chǎng)化工作要求，為進(jìn)一步規(guī)范班組材料保管、發(fā) 放使用管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，遏制材料在使用過程中的浪費(fèi)，特制定本辦法。一、班組要建立各種材料進(jìn)由臺(tái)帳，做到有由有入，領(lǐng)發(fā)料實(shí)行簽名制度。進(jìn)由無記錄，發(fā)放無簽名，扣其班組20元。三、各班組要做到用料知底知細(xì)，切勿多領(lǐng)造成浪費(fèi)

9、。發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)每次扣罰班組 50元。四、領(lǐng)料時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各種材料要實(shí)行按一物一卡制度，卡物相符，分類保管；卡物不符，保管不當(dāng)造成材料備品損壞，每件扣5元。六、各班領(lǐng)料時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，交舊換新，要按時(shí)定量發(fā)放，保管好各種票據(jù)，以便月底查詢核實(shí)。無領(lǐng)料票據(jù)或票據(jù)丟失扣罰10元。100七、材料要保管好，禁止送人，不準(zhǔn)倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。八、各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的義務(wù)教育，材料庫內(nèi)的車輛 配件及工具、備品不準(zhǔn)亂扔亂放，不準(zhǔn)亂拆亂卸部件，更不準(zhǔn) 亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100元。九、材料庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次材科或工具沒有及時(shí)入賬的每件

10、罰 5元, 造成材料備品丟失的按價(jià)處罰。黨員安全聯(lián)保責(zé)任制度根據(jù)市場(chǎng)化文件有關(guān)要求，切實(shí)貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保 車輛段安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合段實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定以 下黨員安全聯(lián)保責(zé)任制度。一、成立黨員安全聯(lián)保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長：余松嶺趙春副組長：王建建韓正勇成員：全段黨員二、具體實(shí)施辦法1、每位黨員根據(jù)自己黨員聯(lián)保對(duì)象，相互之間簽訂黨員安全聯(lián)保 責(zé)任書，黨員對(duì)自己所保對(duì)象安全負(fù)直接責(zé)任。2、聯(lián)保黨員責(zé)任人，對(duì)所保對(duì)象工作情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)違章行為，進(jìn)行制止3、黨員對(duì)所保職工的工作安全狀況負(fù)監(jiān)督責(zé)任，工作面要按規(guī)定 合理布置安排施工人員，不得違章指揮。三、責(zé)任劃分隊(duì)長

11、、書記對(duì)全隊(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，帶班隊(duì)長對(duì)本班的班長、 組長、安全小組長負(fù)直接管理責(zé)任和權(quán)力，班組長對(duì)安全小組長實(shí)行垂 直管理，安全小組長對(duì)所轄人員的安全工作進(jìn)行直接管理。四、獎(jiǎng)懲1、各班組如出現(xiàn)“三違”人員，被礦安檢科停工，學(xué)習(xí)或被安檢 科通報(bào)的，罰該班帶班隊(duì)長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該班 班組長50分/人次，罰所在安全小組組長 50分/人次。2、班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報(bào)，一旦被查出，罰該班帶班隊(duì) 長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長 50分/人次，罰 所在安全組長50分/人次。3、凡被隊(duì)長、書記突擊檢查，發(fā)現(xiàn) 的“三違”人員，罰該班帶班 隊(duì)長、班長100分/人次（帶班隊(duì)長在現(xiàn)場(chǎng)），罰當(dāng)組長 50分/人次，罰 所在組安全小組長20分/人次，所在小組安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)，扣除“三 違”人員當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。4、班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊(duì)長、書記 50分/人次，副隊(duì)長、 班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長 50分/人次，罰所在組安 全組長50分/人次（反映到區(qū)隊(duì)的）。5、班組如發(fā)生輕傷（由安檢科備案），除礦處罰外，隊(duì)