二季度工作重點計劃實施表

1、 二季度安全工作重點二季度工作重點概括：（1）以完成具體工作來全面落實國資委安全工作會議精神；（2）動員全員參與兩級公司開展的“抓基礎、抓落實、反三違、保安全”主題活動（3）做好迎接上級“全國安全生產(chǎn)大檢查”的預檢預查工作；（4）對公司“4.2”0檢查提出的問題舉一反三，全面清查整改，推進安全生產(chǎn)標準化達一級標準。.二季度工作目標：（1）工傷事故“三為0”；（2）鍋爐壓力容器管道爆炸事故為0；（3）煙塵外泄投訴和氣體泄露事故為0。二季度安全工作計劃實施表序號工作主要內容工作要求責任部門責任人督導檢查部門及頻次.加大現(xiàn)場安全管理及反“三違”查處力度建立車間反“二違”領導小組及完善檢查制度；有專門

2、單獨的反“三違”記錄臺帳，按A、違章分級管理細則的規(guī)定執(zhí)行；車間成立領導小組，由黨政第一責任人親自抓；規(guī)定檢查頻次，檢查責任人；記錄要有時間、地點、違章事實和考核處罰，標明、違章級別；每月車間不少于次，（含中夜班檢查）；向安環(huán)科報查處“三違”情況表；各分廠、車間車間分管領導、安全員安環(huán)科月檢查次安全值班廠長履行檢查職能；執(zhí)行安全生產(chǎn)值班廠長制度各擔任單位輪值安全值班廠長安環(huán)科負責月度檢查評價設備、構建筑物及檢修專項檢查，查處“三違”；對違章違規(guī)操作設備的行為進行查處，對日常小型設備檢修進行監(jiān)督管理。有檢查、有記錄、有考核。對設備、構建筑物隱患進行排查并督促整改。機動科甘正祥廠分管領導月檢查次安

3、環(huán)科專項檢查，查處“二違”；檢查現(xiàn)場固定標識、安全通道、蓋板、罩蓋，懸掛檢修標識、外來施工人員違章、施工資質、用電用氣、“兩穿一戴”等各類“二違”行為。安環(huán)科陳志兀廠分管領導月檢查次加強現(xiàn)場管理，查處不符合規(guī)定的事項，重點疋疋置官理。積極督導車間為職工提供一個清潔、衛(wèi)生、安全作業(yè)場所和環(huán)境。企管辦周躍奎廠分管領導月度檢查次隱患排查整改工各單位要按照“四定二不變”原則做好隱患排杳整改的閉環(huán)管理。車間要建立車間級的隱患排杳整改臺帳，寫清楚隱患項目、排查時間、危害因素分析、完成時間、整改費用、驗收情況等內容；班組要在活動日記錄本上記錄班組隱患排查各分廠、車間分管安全責任人安環(huán)科月中旬進行一次普查作情

4、況；檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時責令整改，督導落實。各分廠、車間分管安全責任人安環(huán)科月中旬進行一次普查安全基礎臺帳清理整頓完善規(guī)范落實班前分鐘和安全活動日活動；完善車間、班組記錄臺帳。車間有安排，學習有計劃，做到時間、地點、內容、效果“四落實”，有討論發(fā)言記錄并簽名。掛點人員每月不少于一次，參加活動有發(fā)言，有簽到記錄。重要會議傳達有記錄，班組傳達到位，無代簽現(xiàn)象，無超前滯后現(xiàn)象、無空欄空格現(xiàn)象，記錄真實完整。各分廠、車間車間分管領導、安全員安環(huán)科每月檢查次作業(yè)指導書修訂完善工作開展全員事故案例學習，梳理本單位年以來的各類事故案例進行宣講；在案件自查宣講基礎上再進行一次崗位危害因素辨識；對原作業(yè)指導書

5、進行換版刷新。由車間領導帶頭宣講案例；對原作業(yè)指導書修訂完善，增加修改辨識內容。刪減或清除不適應內容，統(tǒng)一換版起始日期為年月曰。各分廠、車間黨政第一責任人親自督導，扌旨定專人負責完成。安環(huán)科月日進行檢查季節(jié)性防范工作保證強對流天氣情況下設備設施安全運行，防止各類事故發(fā)生。檢查變壓器、配電柜、水泵排水等設施的安全可靠性；各分廠、車間車間分管領導、安全員機動科月檢查次落實防暴雨、防積水措施；落實露天作業(yè)防雷、防大風、防滑摔倒措施；各分廠、車間車間分管領導、安全員安環(huán)科月檢查次做好強降雨、強對流天氣狀況下生產(chǎn)調度過程中的安全管理?？傉{度室鄧火生廠分管領導月檢查次危險源點和特種設備安全對級危險源點進行

6、巡查檢查，確保安全。對各單位向安環(huán)科申報的危險作業(yè)項目及場所進行過程控制，重點防范。重點是教育職工知曉危險源點的危害因素，熟知操作和應急措施。要求危險源點和危險場所安全標識清晰、運行記錄完整真實。、行車的巡點檢、維修、運行控制措施落實及記錄完整性。變電站設備設施安全運行及各項記錄的完整性。氧氣分廠制氧、充裝、瓶檢、收發(fā)、操作全過程的運行控制及記錄完整。級危險源點管理單位級危險源點管理單位車間行政第一責任人車間行政第一責任人廠級掛點級源點責任人月度檢查次廠級掛點級源點責任人月度檢查次各單位危險作業(yè)項目定時自查自檢，做好檢查記錄；危險作業(yè)項目申報單位車間行政第責任人安環(huán)科月檢查次各類氣瓶附件，壓力

7、表、各類閥門開關及刻度盤、避雷設施、報警裝置、連鎖裝置、電腦控制裝置的安全狀況進行檢杳整改，做好檢杳整改記錄各在線設備使用單位車間分管領導機動科月檢查次對起重設備、鍋爐壓力容器、管道等特種設備進行巡查檢查，做好相關記錄。機動科甘正祥廠分管領導月度檢查次抓好班組長培訓工作完成兩級公司布置的班組長培訓任務。按生產(chǎn)、檢修服務類別完成班組長培訓的、試卷；各分廠、車間分管安全責任人安環(huán)科負責安排專家授課；進行全廠統(tǒng)一命題考試；組織班組長參加江北公司班組長培訓。安環(huán)科陳志兀廠分管領導職部參主活能門與題動工會、團委按照兩級公司的要求，結合部門安全職責開展“安康杯”“青安杯”活動的檢查評價。工會結合部門安全職

8、責，制訂具體檢查評分標準，開展勞動保護、職業(yè)健康和班組文明崗位的檢查評價，并進行通報。廠工會李前進廠分管領導團委結合部門安全職責，制訂具體檢查評分標準，開展“青安杯”活動的檢查評價，并進行通報。廠團委葉楓廠分管領導干咅B(yǎng)掛落實干部掛點制度，掛點干部參加班組學習，指導班組安全活動日，收集反映，廠領導、機關科室領導干部掛點要結合部門職能,做到“橫向到邊，縱向到底”的職能管理，同安環(huán)科陳志兀廠長、廠黨委書記點制度的落實集中匯報到分管戰(zhàn)線領導和本單位主要領導。時參加掛點活動，指導車間班組加強管理。車間級掛點人員在結合上述要求的基礎上到所在班組參加活動，重點是發(fā)現(xiàn)設備、工藝、技術、現(xiàn)場等方面問題，督導整改，同時做好記錄。各分廠、車間黨政負責人安環(huán)科月度檢查次勞動用工安全制度管理合法用工，完善管理基礎工作，做好臺帳。對入廠勞務人員進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調整或辭退