工資調(diào)整方案5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工資調(diào)整方案5篇顧名思義:限制過高收入,穩(wěn)定中的高收入,托起低收入人群,設(shè)定上中等收入的政策范圍,收入超過平均線的要削減。下面我給大家?guī)碜钚鹿べY調(diào)整方案，夢想大家熱愛!最新工資調(diào)整方案1為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公允合理、公開通明、有效鼓舞的內(nèi)片面配機(jī)制，根據(jù)_號文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際處境，特制定本調(diào)配方案。一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的調(diào)配鼓舞機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的調(diào)配手段，貫徹按勞調(diào)配的原那么，實(shí)行“公允合理，按勞調(diào)配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)

2、重酬高”的績效工資調(diào)配機(jī)制。二、調(diào)配原那么公允合理，按勞調(diào)配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。三、賞賜性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年根基性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全年賞賜性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。賞賜性績效工資由四片面組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核處境發(fā)放。(一)月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年賞賜性績效工資的22.8%;(二)月績效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)舉行調(diào)配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專技十級職

3、員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年賞賜性績效工資的30.9%;(三)年度績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績效獎(jiǎng)=(根本工資+根基性績效工資)3.5。年度績效獎(jiǎng)71778元，占全年賞賜性績效工資的37.9%。(四)其他績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績效獎(jiǎng)、年度績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他賞賜)，占全年賞賜性績效工資的8.3%。四、考核手段(一)月考勤獎(jiǎng)1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)

4、;2、當(dāng)月請病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。(二)月績效獎(jiǎng)1、得志以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)25%：當(dāng)月遲到或早退達(dá)成6-10次的;當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;2、得志以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)50%：當(dāng)月遲到或早退超過10次的;當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)成7-10個(gè)工作日的;當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;3、得志以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)：當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

5、因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎(jiǎng);5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。(三)年度績效獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核處境，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎(jiǎng)片面根基上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績

6、效獎(jiǎng)中。(四)其他績效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)賞賜，按規(guī)定系數(shù)比例舉行統(tǒng)籌發(fā)放。五、其他問題(一)有以下情形之一的，扣發(fā)全年賞賜性績效工資：1、受刑事處置，或受內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報(bào)的;3、表現(xiàn)很差、群眾觀法很大的?？郯l(fā)的賞賜性績效工資全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。六、其它事項(xiàng)本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過，20_于年1月1日起生效。最新工資調(diào)整方案2為貫徹落實(shí)教導(dǎo)部辦公廳

7、關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)觀法要求，及唐山市教導(dǎo)局等四部門下發(fā)的關(guān)于做好小學(xué)生校內(nèi)課后服務(wù)工作的指導(dǎo)觀法的通知精神。我校被定為首批課后延時(shí)服務(wù)的五所試點(diǎn)學(xué)校之一，根據(jù)教導(dǎo)局的統(tǒng)一部署，籌劃于2022年3月15日起實(shí)施課后延時(shí)服務(wù)。課后延時(shí)服務(wù)工資調(diào)配觀法如下：一、指導(dǎo)思想面向全體，對加入服務(wù)的教師同工同酬。二、參與調(diào)配人員參與本學(xué)期課后延時(shí)服務(wù)的全體教導(dǎo)、教學(xué)人員。三、調(diào)配依據(jù)以每學(xué)期參與課后延時(shí)服務(wù)教師的課時(shí)量為調(diào)配依據(jù)。四、概括手段(一)基數(shù)確實(shí)定。根據(jù)五所學(xué)校的實(shí)際處境，學(xué)校全體參與教導(dǎo)、教學(xué)的人員，每人每天發(fā)放延時(shí)根本補(bǔ)償工資5元。(二)課后延時(shí)服務(wù)教師工資確實(shí)定。每天根本工資

8、5元+課時(shí)服務(wù)工資=每天延時(shí)服務(wù)的工資1、課時(shí)的界定(1)班級課時(shí)：以春、秋、冬季作息時(shí)間為例，按照教導(dǎo)局規(guī)定延時(shí)服務(wù)的時(shí)間，我校一二年級延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:4516:45，計(jì)60分鐘，按照40分鐘1課時(shí)，為1.5課時(shí);三四年級延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:4517:00，計(jì)75分鐘，折合2課時(shí);五六年級延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:4517:10，計(jì)85分鐘，折合2課時(shí)。我校共67個(gè)班，以班為單位，每天總課時(shí)122課時(shí)。(2)社團(tuán)活動(dòng)小組課時(shí)：延時(shí)服務(wù)時(shí)間為16:20-17:20，計(jì)60分鐘，折合1.5課時(shí)。我校社團(tuán)音美14個(gè)，體育11個(gè)，文學(xué)社1個(gè)，計(jì)算機(jī)小組1個(gè)，比特活動(dòng)小組1個(gè)，每天總課時(shí)42課時(shí)。(3)

9、各段領(lǐng)導(dǎo)每天1課時(shí)。(4)校級負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)每天0.25課時(shí)，共計(jì)1課時(shí)。2、每課時(shí)工資的界定(1)每學(xué)期延時(shí)服務(wù)費(fèi)用總額/概括服務(wù)天數(shù)=每天延時(shí)服務(wù)費(fèi)用概括服務(wù)天數(shù)為實(shí)際授課17周，除去節(jié)假日，共計(jì)68天。按照我?？傤~的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，每天的延時(shí)服務(wù)費(fèi)用為3319元。(2)每天的延時(shí)服務(wù)費(fèi)用-每天根本工資總量=每天課時(shí)服務(wù)總額我校在一線服務(wù)的教導(dǎo)教學(xué)人員205人，每天根本工資總量為1025元，每天課時(shí)服務(wù)總額2294元。(3)每天課時(shí)服務(wù)總額/總課時(shí)數(shù)=每課時(shí)工資每天課時(shí)服務(wù)總額2294元，每天總課時(shí)169節(jié)，每課時(shí)工資為13元。(三)對于剩余金額，因高年級時(shí)間對比長，對超出片面，折合課時(shí)，適

10、當(dāng)補(bǔ)貼。最新工資調(diào)整方案3自20_年以來，我院舉行了績效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的進(jìn)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資布局更具有市場競爭力，以更好的調(diào)鼓動(dòng)工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的進(jìn)展，特制定醫(yī)院20_年績效工資調(diào)配方案。一、根本原那么：1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原那么。2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化本金管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行本金，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原那么。3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資調(diào)配掛鉤的原那么。4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原那么。二、工資構(gòu)成院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理手段不

11、享受輔佐工資和績效工資，其余員工采用布局工資制。劃分為四片面：員工工資=根本工資+崗位工資+輔佐工資+績效工資。1、根本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。3、輔佐工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從2022年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。三、績效工資計(jì)算手段(一)門診個(gè)人、科室績效計(jì)算手段1、門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等)5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算;2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;3、藥房按照藥

12、品總收入的0、4%計(jì)算;4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0、1%計(jì)算。(二)住院科室績效計(jì)算手段1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原那么，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人(不包含查看病人)，住院輔佐檢查收入(包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等)5%，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算;2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%;3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%;4、手術(shù)室(ICU)護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算(50元以上的手術(shù))監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%;5、實(shí)時(shí)、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。

13、(三)醫(yī)技科室績效計(jì)算手段按照科室總收入的2%計(jì)算。(四)行政后勤及其他科室績效計(jì)算手段院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效1、4醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效=院平均績效1、0行政后勤科室及其他科室=院平均績效0、8行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。三、績效考核(一)成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：_副組長：_成員：_。考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案，并根據(jù)處境評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。(二)績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)(抽)查、巡

14、查、測評和走訪等多種形式舉行。(三)考核結(jié)果與處理：1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大片面。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核工程中分?jǐn)?shù)有增有減。2、考核的結(jié)果將實(shí)時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。(四)違反醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照員工守那么和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。(五)醫(yī)院績效工資調(diào)配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)舉行核算和績效工資測算，形成初步觀法后，分管院長審核后提交院長辦公會(huì)議論通過，

15、結(jié)果由院長審批簽字后執(zhí)行。四、其他事項(xiàng)試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項(xiàng)數(shù)字的切實(shí)實(shí)時(shí)，各有關(guān)科室務(wù)必于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。本方案從20_年1月開頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長辦公會(huì)研究，報(bào)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。最新工資調(diào)整方案4一、總那么為加大醫(yī)院調(diào)配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正確處理好積累與調(diào)配的關(guān)系，根據(jù)云南省2022年關(guān)于事業(yè)單位工作人員收入調(diào)配制度改革手段中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際處

16、境，制定我院績效工資調(diào)配方案。二、指導(dǎo)思想醫(yī)院調(diào)配制度改革在推行全本金核算的根基上，以實(shí)績和付出，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公允，實(shí)行按勞調(diào)配、多勞多得的原那么，劃小核算單位，表達(dá)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的仆人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效模范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面創(chuàng)辦和可持續(xù)快速進(jìn)展。三、政策依據(jù)云南省20_年關(guān)于事業(yè)單位工作人員收入調(diào)配制度改革手段其次片面的第(四)條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的片面，國家對事業(yè)單位績效工資調(diào)配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總

17、量內(nèi)，按照模范的調(diào)配程序和要求，采取生動(dòng)多樣的調(diào)配形式和手段，自主抉擇本單位績效工資的調(diào)配”績效工資總量：根據(jù)云工改20223號文件關(guān)于我省事業(yè)單位收入調(diào)配制度改革中有關(guān)問題的處理觀法中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類手段和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績效工資總量按工作人員上年度12月份根本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或模范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按十足額納入單位績效工資總量?！彼?、根本原那么績效工資發(fā)放的根本原那么是：全本金核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控?？冃ЧべY是以本金核算為根基。主要是通過科室對收入和支出的操縱來降低醫(yī)療本

18、金，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種調(diào)配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的付出來調(diào)配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種本金的價(jià)值，這就激勵(lì)科室務(wù)必舉行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，表達(dá)人均結(jié)余最大化;操縱本金支出，鞏固科室的本金意識?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室務(wù)必減員增效;鞏固科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識，科室增加設(shè)備時(shí)，務(wù)必考慮投入回報(bào)的問題。1、推行全本金核算，收入減支出(包括院級及后勤管理運(yùn)行本金分?jǐn)?結(jié)余片面列入核算單位調(diào)配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的確定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從

19、固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。2、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。3、績效工資取消從檔案工資扣出一片面作為績效考核參與搞活調(diào)配。4、以科室和個(gè)人為根本核算單元;5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;若需詳情，請致電：0878-_X。最新工資調(diào)整方案5為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公允、公正，有鼓舞機(jī)制的內(nèi)片面配制度，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想模范學(xué)校內(nèi)片面配手段，建立科學(xué)模范的教師收入調(diào)配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，鼓舞教師愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，調(diào)動(dòng)宏大教職工教書育人的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)學(xué)校教導(dǎo)

20、教學(xué)工作健康順?biāo)爝M(jìn)展。二、實(shí)施對象本年度本校在編在崗教職員工。三、調(diào)配原那么1、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原那么。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出付出的教師傾斜。2、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原那么，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的調(diào)配關(guān)系，科學(xué)安置，構(gòu)建符合我校實(shí)際的調(diào)配鼓舞機(jī)制。3、堅(jiān)持“公開、公允、公正”原那么，全過程實(shí)行陽光操作，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)。四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)學(xué)校成立績效工資調(diào)配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見“附件一”)。學(xué)校一把手任組長，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的調(diào)配、發(fā)放、解

21、釋等工作。五、調(diào)配手段(一)績效工資構(gòu)成1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全校考核得分，全校賞賜性績效工資總量減去班主任津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個(gè)人績效考核得分即為教職工應(yīng)得的績效工資額度。2、每位教職工考核總分為100分，分為四項(xiàng)即考勤(10分)工作量(50分)教導(dǎo)教學(xué)(工作)過程(25分)工作業(yè)績(15分)，還有賞賜加分(不超過總得分的5%)。(二)考核手段1、出勤(10分)，考核全校教職工出勤處境。(1)負(fù)責(zé)部門：辦公室(2)計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)x10(3)說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，

22、此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分;曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分;無故曠工1天以上，及當(dāng)月請病、事假累計(jì)達(dá)5天及以上，扣除當(dāng)月全體賞賜性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計(jì)分，公示考勤機(jī)記錄及其它記錄，計(jì)入考勤表內(nèi)。2、工作量(50分)負(fù)責(zé)部門：督導(dǎo)室計(jì)算方法：按照安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量手段(見附件二)，計(jì)算每個(gè)教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算，每個(gè)教職工得分為：(50 x參與考核的教職工人數(shù))/(參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量)x本人月總工作量。教職工工作量個(gè)人積分一自然月一總結(jié)，計(jì)入考核表。3、教導(dǎo)教學(xué)(工作)過程25分負(fù)責(zé)部門：學(xué)校調(diào)配工作

23、領(lǐng)導(dǎo)小組、教務(wù)處、各職能處室。教學(xué)人員的教導(dǎo)教學(xué)過程，考核方法見附件三。非教學(xué)人員的工作過程考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)見附件四;非教學(xué)人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。4、工作業(yè)績(15分)(1)負(fù)責(zé)部門：調(diào)配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)教學(xué)人員考核方法：考核測試勞績8分，每學(xué)期期中、期末兩次測試，及格(合格)率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%，扣2分，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。評教 4分。學(xué)生對教師評教，每學(xué)期2次，合意票70%以上4分;合意票50%以上，70%以下3分;合意票50%以下，30%以上2分;合意票30%以下1分.學(xué)生流失 3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計(jì)。(3)非教學(xué)人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。5、班主任工作考核手段：(1)負(fù)責(zé)部門：政教處。(2)考核手段：班主任每月津貼按照學(xué)校標(biāo)切實(shí)定，并按班主任考核處境舉行調(diào)配。概括津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100 x本人考核得分。每自然月公布一次。概括考核手段見附件五。6、賞賜加分負(fù)責(zé)部門：辦公室。計(jì)算方法：a賞賜包括榮