輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃f

1、PAGE PAGE 18孝南陳埠110Kv輸 變 電 工 程監(jiān) 理 規(guī) 劃目 次1工程項目概況041.1工程概況041.2工程建設(shè)目標(biāo)041.3參建單位042監(jiān)理工作范圍043監(jiān)理工作內(nèi)容054監(jiān)理工作目標(biāo)075監(jiān)理工作依據(jù)106項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式137項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃138項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)149監(jiān)理工作程序1610監(jiān)理工作方法及措施1711監(jiān)理工作制度1912監(jiān)理設(shè)施201 工程項目概況1.1工程概況 (1) (2) (3) (4) (5) (6)1.2工程建設(shè)目標(biāo)根據(jù)“工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程目標(biāo)： 變電工程質(zhì)量滿

2、足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。線路工程：分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動成功。工程確保達(dá)到國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2010年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2010年版）要求，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。爭創(chuàng)湖北省電力公司質(zhì)量管理流動紅旗工程。爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工

3、程。1.3 參建單位項目法人名稱： 建設(shè)單位名稱： 設(shè)計單位名稱： 監(jiān)理單位名稱： 施工單位名稱： 2 監(jiān)理工作范圍施工設(shè)計圖紙會審，設(shè)備材料驗收監(jiān)督，參與施工前準(zhǔn)備工作的有關(guān)施工資質(zhì)審核等有關(guān)工作和施工、安裝、調(diào)試、竣工驗收及啟動設(shè)立、資料歸檔整理、工程移交、進(jìn)行投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評定、質(zhì)量保修，工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、工程建設(shè)合同管理、信息管理等）以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位的工作關(guān)系。即以初步設(shè)計開始至評優(yōu)結(jié)束監(jiān)理的正常服務(wù)工作。另外包括站內(nèi)綠化工程監(jiān)理。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 設(shè)計監(jiān)理3.1.1 工程初步設(shè)計監(jiān)理。審查是否有已

4、批準(zhǔn)的可行性研究報告和批復(fù)文件。重點(diǎn)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性、投產(chǎn)后生產(chǎn)安全的可靠性。對設(shè)計院優(yōu)化設(shè)計提出監(jiān)理意見。3.1.2 工程施工圖設(shè)計監(jiān)理。主持施工圖會審，審查施工圖是否符合已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計審批文件及有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3 督促總體設(shè)計單位對廠家圖紙接口配合確認(rèn)工作。3.1.4 項目法人、運(yùn)行、設(shè)計、施工單位提出的設(shè)計變更，均由設(shè)計院提出設(shè)計修改通知單，由監(jiān)理審查設(shè)計變更，提出審查意見。3.1.5審查項目設(shè)計計劃、施工圖交付進(jìn)度計劃和工程項目設(shè)計圖紙，提出審查意見。3.1.6 涉及單項工程設(shè)計原則改變的重大設(shè)計變更（含工程量改變增加投資5萬元及以上的）由監(jiān)理審核后報

5、項目法人批準(zhǔn)。3.1.7協(xié)調(diào)設(shè)計與施工單位之間的關(guān)系，使設(shè)計與施工進(jìn)度更好地配合，督促設(shè)計單位進(jìn)駐現(xiàn)場服務(wù)。3.1.8 監(jiān)督設(shè)計合同的履行，維護(hù)設(shè)計單位和項目法人的正當(dāng)權(quán)益。當(dāng)設(shè)計與項目法人發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應(yīng)該核定索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用。3.1.9 核查工程的概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見。3.2 主要設(shè)備材料采購監(jiān)理3.2.1 檢查現(xiàn)場原材料、構(gòu)（配）件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。3.2.2 參加主要設(shè)備的開箱檢驗、對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。3.2.3 核查采購的設(shè)備、材料、加工預(yù)制件的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗報告、加工圖紙和說明書等資料。3.3 施工監(jiān)理3.3.1 根據(jù)工

6、程進(jìn)度，安排施工圖會審計劃，主持施工圖會審。必要時，組織設(shè)計向施工交底，組織簽署施工圖會審記錄。3.3.2 檢查分項、分部、單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量主持質(zhì)量檢驗評定，組織隱蔽工程的驗收。3.3.3 參與主要設(shè)備的招標(biāo)、評價、合同談判工作。3.3.4 參與對承包商的招標(biāo)、評價、合同談判工作。3.3.5 審查承包商及分包單位、主要材料及構(gòu)（配）件供貨商、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。3.3.6 審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。3.3.7 編制同級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵路徑，明確保證關(guān)鍵路徑實現(xiàn)的措施，做好非關(guān)鍵路徑的時差分析。3.3

7、.8 審查承包商開工條件。當(dāng)開工條件具備時，下達(dá)允許開工指令。3.3.9 組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，它的主要內(nèi)容是：3.3.9-1 審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)量手冊，并監(jiān)督實施。3.3.9-2 建立施工過程中質(zhì)量驗評組織和驗收組織，規(guī)范質(zhì)量驗評和工程驗收。3.3.9-3 協(xié)助啟動驗收委員會建立工程驗收組織，規(guī)范工程驗收、調(diào)試、啟動及移交工作。3.3.9-4 落實施工范圍之外，但與本工程有密切聯(lián)系的有關(guān)系統(tǒng)配套、消防系統(tǒng)、工程檔案檢查、驗收的組織，協(xié)調(diào)完成檢查、驗收工作。3.3.9-5 建立健全工程建設(shè)監(jiān)理組織，制定監(jiān)理細(xì)則，實行規(guī)范化管理。3.3.9-10 根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的不同程

8、度的非常情況，工程建設(shè)監(jiān)理有權(quán)令其施工單位或整改、或停工，并向項目法人通報。當(dāng)整改后具備復(fù)工條件時，應(yīng)及時下達(dá)復(fù)工指令。3.3.9-11 審查施工單位月度計劃報表。審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款憑證。檢查竣工決算。3.3.9-12 監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的履行，維護(hù)承包商和項目法人的正當(dāng)權(quán)益。當(dāng)發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費(fèi)用。3.3.9-13 督促施工單位全面處理工程遺留問題，不留尾巴。3.4 調(diào)試監(jiān)理3.4.1 參與對調(diào)試單位的招標(biāo)、評價、合同談判工作，提出監(jiān)理意見并督促調(diào)試合同的履行。維護(hù)承包商和項目法人的合法權(quán)益。3.4.2 參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措

9、施及調(diào)試報告。3.4.3 協(xié)調(diào)工程的分部試運(yùn)行工作。3.4.4 參與工程整套試運(yùn)行。3.4.5 編制全方位全過程監(jiān)理工作的文件檔案，監(jiān)理合同完成后交給項目法人。3.4.6 試生產(chǎn)期和保修期監(jiān)理：對在試生產(chǎn)期和保修期出現(xiàn)的設(shè)計問題、施工問題、設(shè)備、材料問題提出監(jiān)理意見。3.4.7 保修階段的監(jiān)理服務(wù)。在保修階段：督促保修內(nèi)容的落實。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)：4.1.1質(zhì)量目標(biāo)a）本工程質(zhì)量目標(biāo)是：必須按照現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（最新版）的要求。土建工程質(zhì)量合格率100%。一次驗收合格率100%。電氣安裝工程分項、分部工程質(zhì)量合格率100%。單位工程優(yōu)良

10、率100%。一次驗收合格率100%。工程實現(xiàn)零缺陷移交并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。b）保證貫徹和順利實施工程主要涉及技術(shù)原則，不發(fā)生重大施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。4.1.2安全目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷、輕傷負(fù)傷率6%事故，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)以外停電或電網(wǎng)解裂事故。4.1.3進(jìn)度目標(biāo)：a）確保工程施工前開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。計劃開工時間：2010年12月計劃竣工時間：2011年08月b）“以工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)適時調(diào)整施

11、工進(jìn)度并采取相應(yīng)措施。4.1.4投資目標(biāo)：設(shè)計批準(zhǔn)概算變電部分： 萬元；線路部分： 萬元；工程動態(tài)總投資： 萬元。按靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求進(jìn)行工程造價管理，工程建成的最終投資控制在審批工程概算內(nèi)，力求優(yōu)化設(shè)計節(jié)約工資投資。4.2目標(biāo)控制4.2.1質(zhì)量目標(biāo)a）設(shè)計階段控制目標(biāo)：設(shè)計先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、可靠，圖紙資料完整、杜絕錯、漏、誤。b）施工階段控制目標(biāo)：土建工程：1）水泥質(zhì)量、砂、石級配，含質(zhì)量等滿足設(shè)計和規(guī)范要求，砼配合比，制模、攪拌、交織、養(yǎng)護(hù)滿足設(shè)計和規(guī)范要求，工藝美觀。2）消除質(zhì)量通病。3）建筑物大角順直，內(nèi)墻粉刷達(dá)到高級標(biāo)準(zhǔn)，陰溝角方正、錘子、沉降觀測值準(zhǔn)確且在允許范圍內(nèi)。4）屋面

12、、電纜溝、下水道、涵管無滲漏，排水暢通。5）道路潔凈無起皮、起砂、裂縫，二次污染。6）電纜溝蓋無裂紋，平整、潔凈、走動無響聲。7）場地平整找坡有序，綠化成活率高。8）砼基礎(chǔ)內(nèi)實外殼，棱角分明，軸線、標(biāo)高正確，埋入地下的基礎(chǔ)達(dá)到“清水砼”標(biāo)準(zhǔn)，所有露出地面基礎(chǔ)達(dá)到“凈白砼”標(biāo)準(zhǔn)。9） 鋼結(jié)構(gòu)工程軸線準(zhǔn)確，整體剛度及結(jié)構(gòu)體系穩(wěn)定。嚴(yán)控偏心連接引起的偏心距超標(biāo)。確保螺栓漿緊固率100%。10） 分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率90%。安裝部分：1）構(gòu)架軸線、標(biāo)高正確，桿塔垂直無偏差（在規(guī)范允許范圍內(nèi)）無污跡。2）設(shè)備安裝軸線確定，無跑漏滴現(xiàn)象，操作靈活準(zhǔn)確，接地線及引下線開

13、合設(shè)計圖要求敷設(shè)規(guī)范，引下線、連接線弧垂自然。安裝尺寸開合規(guī)范要求弧度一致。3）二次盤、通訊設(shè)備擺放整齊。電纜敷設(shè)整齊有序，標(biāo)示清晰。二次接線規(guī)范整齊，電纜孔洞封堵完好。4）分項工程合格率100%。單位工程優(yōu)良100%。5）質(zhì)量總評：優(yōu)良。6）零缺陷移交c）調(diào)試階段控制目標(biāo)：1、調(diào)試方案科學(xué)、完整，項目齊全無漏項。2、調(diào)試方案可靠、合理。3、儀器儀表精確，接線正確，操作無誤。4、試驗數(shù)據(jù)真實，記錄準(zhǔn)確。完整、判斷結(jié)論正確。5、調(diào)試結(jié)果滿足規(guī)范合同規(guī)程要求。6、試驗項目全部合格。d）試運(yùn)行階段控制目標(biāo)：一次試運(yùn)行成功，順利移交投產(chǎn)。4.2.2安全目標(biāo)1）不發(fā)生人身傷亡事故。2）不發(fā)生一般火災(zāi)事故

14、。3）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。4）不發(fā)生輕、重傷事故。5）不發(fā)生重大垮（坍）塌事故。4.2.3進(jìn)度目標(biāo)a）設(shè)計控制目標(biāo)：2010年11月30日前提供基礎(chǔ)施工圖。b）施工控制目標(biāo)輸變電施工控制目標(biāo)：2010年11月開工2011年8月完成竣工驗收。c）調(diào)試控制目標(biāo)2011年7月完成調(diào)試。4.2.4投資目標(biāo) 1、最終投資控制在審批概算內(nèi)。 2、設(shè)計更改增加費(fèi)用控制在5%預(yù)備費(fèi)內(nèi)。3、不發(fā)生費(fèi)用索賠事故。4.2.5合同管理目標(biāo) 建立完善合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。4.2.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 1）不發(fā)生環(huán)境污染事故。2）保持場容場貌整潔，隨時清理垃圾。3）排水系統(tǒng)隨時處于良好使用狀態(tài)

15、。4）機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，不存在漏油情況。5）辦公用品及使用符合環(huán)境保護(hù)要求。6）施工、生活廢水、現(xiàn)場油料、化學(xué)品存放必須滿足環(huán)境保護(hù)要求。7）施工現(xiàn)場噪聲控制滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。4.2.7職業(yè)健康安全目標(biāo)。 1）飲食符合衛(wèi)生要求。 2）各類生活設(shè)施環(huán)境符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。 3）施工現(xiàn)場除塵過程滿足健康要求。 4）不發(fā)生重大疾病事故。 5）辦公場所控制各項不利健康因素在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。4.2.8文明施工目標(biāo) 1）施工標(biāo)牌明顯（項目名稱、參建單位、開工日期、施工許可證編號、項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等） 2）安全警示牌、圍欄齊全、布置合理、設(shè)置安全通道。 3）施工、監(jiān)理人員佩戴上崗證、著裝整齊。 4）

16、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，機(jī)械設(shè)備布置合理。原材料、設(shè)備堆放整齊，標(biāo)示清楚，滿足生產(chǎn)要求。 5）現(xiàn)場施工用電滿足安全規(guī)范和安全操作規(guī)程要求。 6）嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度。4.2.9文件資料管理要求 1）按照檔案管理要求分卷裝盒，字體文字、字號統(tǒng)一。 2）制定監(jiān)理使用的各種表格及W.H.S點(diǎn)表格。 3）做到資料形式和填寫規(guī)范化。 4）符合國家檔案管理要求。 只要在項目建設(shè)全過程中切實按目標(biāo)分解職能和目標(biāo)分析的具體要求實施有效控制，監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)是有保證的。5 監(jiān)理工作依據(jù)分類序號名稱備注法律法規(guī)1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2中華人民共和國合同法1999年頒布3中華人民共和國招投標(biāo)法中

17、華人民共和國主席令第21號4中華人民共和國電力法中華人民共和國主席令第60號5中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第23號6建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)條例1998年頒布7中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號8建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第393號9生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例中華人民共和國國務(wù)院令第493號10中華人民共和國水土保持法1991年頒布11建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第279號12建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法中華人民共和國建設(shè)部令第107號國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 5031920002電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范DL/T

18、 543420093國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DA/T 2820024建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 50328200015建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB 5019419936建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 8019917施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 4620058工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）（2006年版）9 HYPERLINK 01工程管理/（26）關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知.doc 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號10普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ 52200611 HYPERLINK 0

19、5原材料及檢驗/（05）混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ_63-2006.pdf 混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ 63200612110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程DL/T 782200113建設(shè)工程價款結(jié)算試行辦法中華人民共和國建設(shè)部、財政部財建2004369號14建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ 162200815電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分DL 5009.2200416110500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范GB 50233200517110500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T 5168200218電力建設(shè)工程量清單計價規(guī)范（送電線路工程）DL/T 52052005

20、分類序號名稱備注國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)1國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國家電網(wǎng)工2003153號2國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行）國家電網(wǎng)生技2005400號3關(guān)于印發(fā)等7個指導(dǎo)文件的通知基建質(zhì)量200789號4國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)基建2007302號5關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知國家電網(wǎng)基建安全200725號6電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價管理辦法（試行）國家電網(wǎng)工2004488號7電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國家電網(wǎng)工2003168號8電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程國家電網(wǎng)安監(jiān)2005145號9國家電網(wǎng)公司輸變電工程施

21、工危險點(diǎn)辨識及預(yù)控措施國家電網(wǎng)基建安全200550號10國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定國家電網(wǎng)總2003407號11輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程國家電網(wǎng)科2009642號12輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 250200913關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010174號14國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊中國電力出版社出版15關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)安監(jiān)2009998號16國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）國家電網(wǎng)安監(jiān)2005516號17國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定（試行）國家電網(wǎng)基建2005534號18關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2

22、008696號19關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2008891號20關(guān)于應(yīng)用的通知國家電網(wǎng)基建安全2009233號21國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行）國家電網(wǎng)生技2005400號22國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）2006年發(fā)布23國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）2006年版24國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）25國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊 HYPERLINK /publisher/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%94%b5%e5%8a%9b%e5%87%ba%e7%89%88%e7%a4%be/ t _blank 中國

23、電力出版社出版26國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤中國電力出版社出版27國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊28國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊29關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010170號30關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010167號31關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010166號分類序號名稱備注國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)32關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建201019號33關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010173號34國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）國家電網(wǎng)安監(jiān)2009664號35關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)辦2010250號6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同約定的時間內(nèi)，

24、將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師任命文件等資料以書面形式遞交建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位的書面同意。序號監(jiān)理項目部名 稱總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工 程 師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價人員信息資料人員土建電氣17 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃7.1公司派具有豐富施工、設(shè)計的經(jīng)驗監(jiān)理人員組成工程項目部。 總監(jiān)：XXX、總監(jiān)代表：XXX、土建監(jiān)理師：XXX、變電監(jiān)理師：XXX、線路監(jiān)理師：XXX、安全監(jiān)理師：XXX、資料員：XXX7.2根據(jù)省公司里程碑計劃監(jiān)理部人員進(jìn)場時間具體安排如下： 1）總監(jiān)及總監(jiān)代表在參與施工前的準(zhǔn)備工作后，在工程開工時進(jìn)入現(xiàn)場。 2）變電站完成三

25、通一平后。土建開工時，土建監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場。 3）線路施工在交換復(fù)測時，線路監(jiān)理師進(jìn)駐現(xiàn)場。 4）變電站土建完工進(jìn)行驗收交換時，電氣監(jiān)理師進(jìn)駐現(xiàn)場。土建電氣安裝需配合的部位，電氣監(jiān)理師必須到場。 5）資料員在工程開工時進(jìn)入現(xiàn)場辦公收集資料。8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)崗位崗 位 職 責(zé)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（1）確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換（2）熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學(xué)

26、習(xí)并貫徹執(zhí)行（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令（6）審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議（4）審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收（6）定期向總

27、監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報（9）參加見證取樣工作，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作：（1）做好風(fēng)險

28、管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案（2）參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查（3）對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查（4）審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況（5）組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)（6）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點(diǎn)審查施工項目部危險源、環(huán)

29、境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作（7）組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作（8）深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告（9）檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的安措費(fèi)的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實（10）負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理（11）配合或參與安全事故調(diào)查造價工程師（1）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的

30、要求（2）參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議（3）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)（4）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃（5）參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議（6）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作（2）檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目部的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和

31、記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄（5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄信息資料 員（1）負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作（2）熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入（3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)（4）對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號（5）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控

32、文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本（7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作簽訂合同編制監(jiān)理規(guī)劃成立項目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場報項目法人審批制定監(jiān)理細(xì)則施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備監(jiān)理進(jìn)度控制9 監(jiān)理工作程序1、編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期2、督促承包商編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)3、審核承包商的進(jìn)度控制措施4、跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況5、召開進(jìn)度分析會，制定預(yù)控和糾偏措施6、召開現(xiàn)場調(diào)度會7、編寫監(jiān)理月報1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況2、了解各階段設(shè)計文件3、對設(shè)計圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審4、分析施工承包合同5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用報表。6、召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底。 1、審

33、查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件3、審查分承包商資質(zhì)4、審查試驗單位資質(zhì)5、審查開工條件，審批開工報告6、檢查持證上崗情況7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況8、核檢定位放線測量結(jié)果資料執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和條例和安規(guī)等安全控制施工過程監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理資料整理歸檔施工監(jiān)理工作總結(jié)調(diào)試及試生產(chǎn)竣工驗收1、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見2、審查技術(shù)竣工驗收報告3、審查工程資料和施工記錄4、組織竣工預(yù)驗收并消缺5、參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動，進(jìn)行保修期監(jiān)理6、編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理竣工資料并移交1、參與工程的計劃、統(tǒng)計工作2、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理

34、意見3、工程量計量工作，審查承包商結(jié)算書，簽署付款意見4、控制設(shè)計變更及承包商提出的變更5、協(xié)助項目法人進(jìn)行索賠管理，減少索賠風(fēng)險1、審查承包商施工質(zhì)量檢驗項目劃分表并制定WHS點(diǎn)2、審查承包商質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況3、原材料預(yù)控及復(fù)檢4、各種試塊及鋼筋接頭等的見證取樣5、分項分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢查驗收6隨時檢查各種施工原始記錄、7、負(fù)責(zé)質(zhì)量階段性驗評8、組織項目法人供應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場交接及開箱、保管9、審查設(shè)備、材料運(yùn)行方案10、不符合項的跟蹤檢查及處理11、參加事故調(diào)差、處理投資控制機(jī)質(zhì)量控制10監(jiān)理工作方法及措施崗位崗位職責(zé)進(jìn)度管理（1）根據(jù)業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃，督促施工項目部按業(yè)主

35、的項目進(jìn)度實施計劃編制工程進(jìn)度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案；并對施工報審的物資供貨計劃進(jìn)行審查，并報業(yè)主項目部備案（2）檢查工程開工條件，簽署施工項目部工程開工報審表，報業(yè)主項目部審批；審查分部（單位）工程開工報審，確認(rèn)單位工程開工條件（3）對工程進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求（4）施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計劃滯后，應(yīng)及時督促進(jìn)行糾偏。需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表，并報業(yè)主項目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，監(jiān)理

36、項目部審查施工項目部變更工期的報審表，并報業(yè)主項目部審批（5）利用審簽工程進(jìn)度款來催促、推動工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令（見附錄中JXMX10），要求施工項目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告環(huán)保與水 保（1）依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)（2）審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行（3）加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染（4）線路基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工（5）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收合同執(zhí)行管 理（1）監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題（2）根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請，報送業(yè)主項目部（3）參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算（4）審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部（