第六屆bim大賽莆田學(xué)院出題給組委項(xiàng)目管理

1、1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A.研究B.確定項(xiàng)目的定義C.經(jīng)濟(jì)分析D.項(xiàng)目立項(xiàng)正確：B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師2.發(fā)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為()。A.EPC 承包B.聯(lián)合體承包C.DB 承包D.CM 總承包正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師4.指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的性文件是()A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師5.適宜用于大的組織系統(tǒng)的是()A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.框圖組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師6.項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目的()A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.目標(biāo)控制D.投資控制正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師7.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將取消，由()代替，并設(shè)立過(guò)渡期。A.B.造價(jià)師C.建筑師D.結(jié)構(gòu)工程師正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師8.設(shè)

3、計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在()進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.初步設(shè)計(jì)階段C.施工圖設(shè)計(jì)階段D.設(shè)計(jì)階段正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師9.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的是()。A.中民建筑法B.中民招投標(biāo)法C.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例D.建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師10.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有()。A.工作任務(wù)B.工作流程C.工作結(jié)構(gòu)D.工作關(guān)系正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師11.職業(yè)事故按其嚴(yán)重程度分類(lèi)，屬于傷亡事故的是指一次事故

4、中()的事故。A.1 人及以上B.3 人及以上C.3 至 5 人D.10 人及以上正確：B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師12.用事故發(fā)生的頻率和事故的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故的嚴(yán)重程度為損失(嚴(yán)重)，則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為()。A.-可忽略風(fēng)險(xiǎn)B.-可容許風(fēng)險(xiǎn)C.-中度風(fēng)險(xiǎn)D.-風(fēng)險(xiǎn)正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師13.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與一般施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)()。A.承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B.全部或部分工程的設(shè)計(jì)C.總價(jià)包干D.所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝正確：B出處：工程

5、項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師14.在資格預(yù)審中，招標(biāo)人主要潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件是()。A.具有獨(dú)立訂立合同的水平B.在近四年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問(wèn)題C.具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利D.在近四年內(nèi)沒(méi)有工程質(zhì)量問(wèn)題正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師15.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起()日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同。A.20B.30C.40D.50正確：B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師16.在單價(jià)合同中，如發(fā)包人沒(méi)有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人共同確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過(guò)該幅度時(shí)，()。A.分包商要求對(duì)工程單

6、價(jià)進(jìn)行調(diào)整B.工程師批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整C.業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整D.承包人要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師17.履約保函是由商業(yè)開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的()左右。保函 1 分為有條件的保函和無(wú)條件的保函。A.2%B.5%C.8%D.10%正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師18.建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指()提供的擔(dān)保。A.發(fā)包人向承包人B.承包人向發(fā)包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)D.承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師19.履約擔(dān)保的保留金退還規(guī)定是()。A

7、.工程移交時(shí)，退還B.質(zhì)量保修期滿(mǎn)一年后，退還C.工程移交時(shí)，支付一半;質(zhì)量保修期滿(mǎn)一年后 14 天內(nèi)，支付另一半D.不予退還正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師20.建設(shè)工程施工合同交底是指()進(jìn)行交底。A.發(fā)包人向承包人的合同管理B.監(jiān)理人向承包人的合同管理C.承包人的合同管理向其項(xiàng)目管理D.承包人的項(xiàng)目經(jīng)理向正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師21.在 ABC 分類(lèi)法中，下列關(guān)于 A 類(lèi)問(wèn)題的說(shuō)法中，正確的是()。A.累計(jì)頻率在 080%區(qū)間B.應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理C.為次重要問(wèn)題D.要進(jìn)行重點(diǎn)管理E.為最不重要正確：B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)

8、院土木黃建甌老師22.下列關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法中，正確的有()。A.因果分析圖法又稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法B.可以定量地分析質(zhì)量問(wèn)題的因果關(guān)系C.基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因D.一個(gè)質(zhì)量特性不能使用一張圖進(jìn)行分析E.通常采用 QC 小組的方式進(jìn)行正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師23.下列關(guān)于排列圖法的說(shuō)法中，正確的有()。A.排列圖的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種B.排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次C.排列圖具有直觀性D.排列圖法中通常用 ABC 分類(lèi)管理法對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)E.排列圖法在計(jì)算累計(jì)頻率前，需要先將各質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列正

9、確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師24.在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般是用來(lái)()。A.分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要C.分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)D.逐層分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因E.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師25.能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有()。A.極差B.算術(shù)平均數(shù)C.變異系數(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.樣本中位數(shù)正確：B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師26.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的，依控制內(nèi)容劃分有()。A.建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)B.工程項(xiàng)目勘察設(shè)

10、計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)C.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)正確：BCDE出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師27.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的，依實(shí)施主體劃分有()。A.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)B.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)C.工程項(xiàng)目總承包企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)D.勘察設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)一施工分離式)正確：CDE出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師E.施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)28.質(zhì)量控制工作制度，包括()。A.事前控制制度B.例會(huì)制度C.協(xié)調(diào)制度D.驗(yàn)收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度正確：BC

11、DE出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師29.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)決于()。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.各質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體的自我約束能力C.工程項(xiàng)目實(shí)施主體外部的效力D.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度E.質(zhì)量信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性正確：BC出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師30.建設(shè)工程施工中應(yīng)避免不可接受風(fēng)險(xiǎn)的。不可接受風(fēng)險(xiǎn)是指()。A.超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求B.超出了和規(guī)章的要求C.超出了人們普遍接受的要求D.超出了人們的判斷能力的限度E.超出了建設(shè)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)正確：ABC出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師31.

12、安全控制的具體目標(biāo)包括()。A.縮短建設(shè)工期的目標(biāo)D.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)C.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)D.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)E.減少建設(shè)項(xiàng)目總投資的目標(biāo)正確：BCD出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師32.施工安全控制的控制面廣，是由于工程建造過(guò)程中()。A.作業(yè)多B.高處作業(yè)多C.作業(yè)位置多變D.不確定多E.重復(fù)作業(yè)多正確：ABCD出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師33.建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面廣，是因?yàn)?)。A.安全監(jiān)督部門(mén)力度大，要求高B.作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多C.監(jiān)理工程師對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制嚴(yán)

13、格D.業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)要求不同E.工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多正確：BE出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師34.施工安全控制具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，是由于建設(shè)工程項(xiàng)目的()。A.整體性B.單件性C.創(chuàng)新性D.分散性E.高技術(shù)性正確：BD出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師35.施工安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合，是由于建設(shè)工程項(xiàng)目是()。A.人機(jī)系統(tǒng)B.開(kāi)放系統(tǒng)C.封閉系統(tǒng)D.形象工程E.受自然和社會(huì)很大的系統(tǒng)正確：BE出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師36.根據(jù)施工安全的基本要求，下列說(shuō)法中正確的是()。A.一些工程可以在獲得安

14、全行政主管部門(mén)頒發(fā)的安全施工證之前開(kāi)工B.總承包和每一個(gè)分包都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證C.特殊工種作業(yè)必須持有特種作業(yè)操作證D.施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用E.必須把提高經(jīng)濟(jì)效益和搞好安全生產(chǎn)放在同等重要的地位正確：BCD出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師37、在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：()A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師38、下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：()A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE L

15、EVELLING）正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師39、下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?()A、趕工B、變更范圍C、以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D、資源平衡正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師40、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。A、工作包B、工作任務(wù)C、賬戶(hù)碼D、整合點(diǎn)正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師41、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:序工作開(kāi)始之后, 后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲 3 天。這種延遲被稱(chēng)為：()A、時(shí)差B、時(shí)

16、差C、水平時(shí)差D、滯后正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師42、在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:()A、關(guān)鍵路線活動(dòng)B、非關(guān)鍵路線活動(dòng)C、有閑時(shí)間活動(dòng)D、虛活動(dòng)正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師43、柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是：()A、缺乏時(shí)間定位B、不能展示出多個(gè)變量C、在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D、不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師44、為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 趕工。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行

17、項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：()A、所有的活動(dòng)B、只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C、那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)D、那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師45、工作包是什么? ()A工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B有特定標(biāo)志符的工作C屬于中的需求層次D可以分配到多于單元的工作正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師46、法(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：()A、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B、意見(jiàn)C、層次分析過(guò)程D、猜測(cè)正確：B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師47、下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致

18、具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？()A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師48、快速的意思是：()A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦正確：B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師49、下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？()A、AD工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師50、在評(píng)估一

19、個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：()A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑 PERT 三個(gè)可能的時(shí)間估算正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師51、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和的依據(jù)是：()A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師52、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的來(lái)自于以下哪方面：()A、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問(wèn)題D、工作界面正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師53、

20、你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控向鎮(zhèn)上的河流傾倒的物質(zhì)的工作必須在 2 月 15 日前完成的時(shí)間限制是：()A、關(guān)鍵事件B、主要里程碑事件C、強(qiáng)制日期D、外部依賴(lài)正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師54、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：()A、估計(jì)范圍變更的程度B、更新C、獲得的經(jīng)驗(yàn)D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更正確：B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師55、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：()A、判斷B、限制C、假定D、資源能力正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師56、開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源

21、可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱(chēng)為：()A、資源限制的進(jìn)度B、資源分配進(jìn)度C、資源平衡進(jìn)度D、資源定量化進(jìn)度正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師57、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)? ()A、趕工B、工作外包而不是實(shí)施C、減少工作的范圍D、以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作正確：D出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師58、為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：()A、能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度B、被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額源成本C、當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間D、對(duì)每個(gè)

22、處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的 PERT 估計(jì)正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師59、高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目? ()A、完成一個(gè)里程碑時(shí)B、完成一個(gè)生命期階段時(shí)C、客戶(hù)提出大的索賠時(shí)D、項(xiàng)目經(jīng)理成本超支的任何時(shí)候正確：B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師60.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師61.每個(gè)部門(mén)只有唯一的部門(mén)，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部正確：

23、B出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師62.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。A知識(shí)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購(gòu)管理正確：A出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師63下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制使用計(jì)劃。正確：C出處：工程項(xiàng)目管理來(lái)源：莆田學(xué)院土木黃建甌老師64在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（）。A、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、檢查、