淺論經(jīng)濟(jì)全球化與工程機(jī)械專業(yè)維修之民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

1、淺論經(jīng)濟(jì)全球化與工程機(jī)械專業(yè)維修之民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展摘要：本文側(cè)重介紹建華公司專業(yè)維修工程機(jī)械的開(kāi)展史以及討論中國(guó)參加T的后過(guò)渡期民營(yíng)企業(yè)專業(yè)維修工程機(jī)械的開(kāi)展方向，供同行參考。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化民企工程機(jī)械專業(yè)維修2.正視危機(jī)，企業(yè)再造，全方位提升20012022年是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的關(guān)鍵十年，需要重新洗牌，進(jìn)步民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建華公司決策層從六個(gè)方面入手：建華公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理何建華先生，深知民營(yíng)企業(yè)老板就是企業(yè)的家長(zhǎng)，是企業(yè)的靈魂！首先要提升自我，擴(kuò)大對(duì)事業(yè)的激情，永不滿足的追求，不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，服從歷史，由于他擔(dān)任東莞市大嶺山鎮(zhèn)商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，不管工作多忙，他都要擠出時(shí)間去參加市、鎮(zhèn)政府

2、和商會(huì)或民營(yíng)辦舉辦的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)與企業(yè)管理講座，來(lái)進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，不斷地“洗腦，防止企業(yè)存在法律障礙。對(duì)內(nèi)把員工當(dāng)親人，尊重、理解、信任，他決心在一年之內(nèi)把建華公司建成以人為本的“員工滿意企業(yè)，他說(shuō)：“我的奮斗目的是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)全體員工，把“建華建立成一個(gè)高效益集團(tuán)化的企業(yè)，以回報(bào)國(guó)家，回報(bào)人民。施行管理創(chuàng)新，制度化管理。家庭式企業(yè)，不管怎么團(tuán)結(jié)、溫情，無(wú)法打破殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。只有進(jìn)入國(guó)際準(zhǔn)那么、制度化。國(guó)外企業(yè)都有企業(yè)管理的白皮書(shū)，任何人包括老板親屬效忠企業(yè)的標(biāo)志是必須服從制度！公司董事長(zhǎng)很明晰地意識(shí)到：要使企業(yè)適應(yīng)我們參加T的后過(guò)渡期即2022年開(kāi)始，必須徹底改革產(chǎn)權(quán)制度，打破一元化產(chǎn)權(quán)構(gòu)

3、造，一元化產(chǎn)權(quán)構(gòu)造由于家庭血緣關(guān)系很難高效使用和穩(wěn)定留住社會(huì)上的優(yōu)秀人才，即職業(yè)經(jīng)理人，他親自協(xié)調(diào)、溝通親屬與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，約束親屬干政。使產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)徹底別離。此外，公司今年重新啟動(dòng)處于流于形式的、根本失效的、兩年前推行的IS9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系，再次修改整理發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，堅(jiān)持記錄報(bào)表制度。通過(guò)再次推進(jìn)IS9001：2000來(lái)施行管理創(chuàng)新和制度化管理。3.資源重新整合，施行技術(shù)創(chuàng)新，品牌戰(zhàn)略。公司決策層深化意識(shí)到，僅僅靠廉價(jià)的勞動(dòng)力本錢(qián)優(yōu)勢(shì)是不夠的，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量提升，沒(méi)有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，品牌戰(zhàn)略就無(wú)從談起！公司首先實(shí)行資源整合，停頓房地

4、產(chǎn)開(kāi)發(fā)投入，對(duì)廣州、深圳、昆明三個(gè)全資子公司控制擴(kuò)張；重點(diǎn)整合重慶分公司，利用西部大開(kāi)發(fā)的商機(jī)，投入兩千萬(wàn)元的工程機(jī)械參與重慶的基建工程建立。對(duì)東莞總公司重點(diǎn)加強(qiáng)工程機(jī)械維修業(yè)務(wù)拓展，幅射確保東莞為中心、方圓150K范圍的挖機(jī)和其它工程機(jī)械維修保養(yǎng)壟斷。擴(kuò)大鑄造和金屬構(gòu)造件的業(yè)務(wù)，對(duì)機(jī)械加工設(shè)備施行改造，例如對(duì)T611B座標(biāo)鏜床改造，增加數(shù)顯儀；增加液壓缸筒珩磨機(jī)數(shù)量，改造液壓測(cè)試臺(tái)，測(cè)試壓力進(jìn)步到60Pa以上；金屬構(gòu)造件制造增加一臺(tái)BDA-3000數(shù)控氧切割設(shè)備。根底設(shè)施的整合，有力地保證了工程機(jī)械維修的質(zhì)量和交工期。4.招商引資，開(kāi)發(fā)高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品。由于董事長(zhǎng)誠(chéng)信、禮儀，廣交國(guó)內(nèi)外

5、朋友，經(jīng)業(yè)內(nèi)朋友牽線搭架，國(guó)外一著名工程機(jī)械整機(jī)制造商最近已下定單委托建華公司消費(fèi)該公司品牌產(chǎn)品。與香港、德國(guó)和廣東金融企業(yè)合資消費(fèi)德國(guó)知名品牌產(chǎn)品的前期準(zhǔn)備工作已完成。中國(guó)參加T的前過(guò)渡期已過(guò)去，明年進(jìn)入后過(guò)渡期。隨著全球一體化的進(jìn)程加劇，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)不充滿著國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的硝煙，在國(guó)外巨型企業(yè)參與中國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)尤如是經(jīng)濟(jì)全球化海洋里的洶涌澎湃浪潮中的小舟，只有改革管理理念，不拘一格，廣納賢才，因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大程度在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理的競(jìng)爭(zhēng)！民營(yíng)企業(yè)依靠過(guò)去關(guān)系網(wǎng)絡(luò)營(yíng)造的“泛家庭管理是無(wú)法適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的。東莞市委、市府轉(zhuǎn)變職能，行勝于言，效勞意識(shí)非常強(qiáng)烈，為民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展提供了很多實(shí)實(shí)在在的平臺(tái)，例如東莞市財(cái)政局、東莞市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作局在2022年3月發(fā)布的?關(guān)于申報(bào)2022年度中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金的通知?鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，除了提供高效效勞外，還撥出巨額資金無(wú)償資助，東莞市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視局和科學(xué)技術(shù)局無(wú)償資助民營(yíng)企業(yè)推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。東莞市委、市府在2022年10月15日發(fā)布?關(guān)于培育開(kāi)展自有品牌自立技術(shù)企業(yè)的意見(jiàn)?，意見(jiàn)中對(duì)獲國(guó)家名牌的企業(yè)重獎(jiǎng)50萬(wàn)元！東莞市委、市府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展提供原動(dòng)力，提供寬松的環(huán)境和條件主要表如今從財(cái)政扶持，政府采購(gòu)，人才吸引，稅收減免等多個(gè)方面培育開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)。建華公司將充分利用政府大力扶持的條件和