資源畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、 PAGE 頁碼 11 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11資源畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文實(shí)習(xí)一結(jié)束，就要開始寫自己的實(shí)習(xí)報(bào)告了，記錄實(shí)習(xí)的過程. 資源畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告一 在學(xué)校老師和實(shí)習(xí)單位的共同關(guān)心幫助下，我順利地完成了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，現(xiàn)就這一階段的實(shí)習(xí)作出如下總結(jié)： 一.實(shí)習(xí)簡介 1.實(shí)習(xí)目的：學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最終目的，社會(huì)實(shí)踐是最好的途徑，尤其對與人打交道更多的人力資源管理專業(yè)來說.通過實(shí)習(xí)，穩(wěn)固人力資源根底知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)分析.解決實(shí)際問題的能力及對實(shí)際工作的適應(yīng)性，到達(dá)鍛煉能力的目的.了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，找到自己需要穩(wěn)固和開展的專業(yè)方向.實(shí)習(xí)起著過渡作用，

2、讓我了解社會(huì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)踐中拉近與社會(huì)的距離，在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和缺乏并完善自己，做好由學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)變，為將來更好地投入工作和社會(huì)生活做準(zhǔn)備. 2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)：_ 公司 3.實(shí)習(xí)時(shí)間：2023年_月_日_月_日 二.實(shí)習(xí)崗位簡介 崗位介紹：人力資源助理，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃. 三.實(shí)習(xí)內(nèi)容 一內(nèi)部考勤及編輯.打印.存儲(chǔ)等文稿工作 之前在學(xué)校的大局部時(shí)間是用來學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并沒有從事過相關(guān)的工作且對公司各方面不熟悉，帶我實(shí)習(xí)的上級安排了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的編輯.發(fā)送.接受.存儲(chǔ)等.這類的工作看起來比較簡單，但

3、卻容不得半點(diǎn)馬虎大意，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須注意到，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的好習(xí)慣. 在內(nèi)部考勤過程中，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對公司的各個(gè)部門及其工作崗位有了大概的了解.這也是考驗(yàn)我的溝通能力的時(shí)候，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù).這為我后來的人力資源助理工作做了準(zhǔn)備. 二人力資源相關(guān)工作 在進(jìn)入公司幾天之后，我對公司的運(yùn)作流程和管理有了相應(yīng)的了解，開始輔助人力主管從事人力資源根底工作. 1.考勤管理 我了解到考勤對于一個(gè)公司的重要性，它更多的是一種約束監(jiān)督.為維護(hù)良 好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和

4、旺盛的精力，努力做好本職工作，我們會(huì)嚴(yán)格實(shí)行考勤管理.完成每月考勤記錄，并根 據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放.這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感.雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度. 2.招聘工作及員工培訓(xùn)工作的方案.組織.協(xié)調(diào)和管理 在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求方案，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作.收集招聘信息，負(fù)責(zé)招聘面試，督查招聘的進(jìn)程.對于招聘這一塊，我們招聘市場部經(jīng)理.校園兼職代理.專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，初步篩選后進(jìn)入筆試的準(zhǔn)備和監(jiān)考.面試預(yù)約.錄用.培訓(xùn)環(huán)節(jié). 3

5、.人事檔案.考核.考查工作 給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議.擔(dān)保書.勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書.述職報(bào)告等等.這使我想起了去年在蘇州金禾新材料的實(shí)踐經(jīng)歷，每一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)對待. 三其他日常工作 在工作需要的時(shí)候，我臨時(shí)充當(dāng)文員的角色，完成上級及因工作需要所交付的任務(wù).或者肩負(fù)辦公物資申請.發(fā)放.管理任務(wù)，辦公物資的領(lǐng)用.發(fā)放.管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用.標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要. 堅(jiān)持每周工作例會(huì)及工作總結(jié).匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論.政

6、策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果. 四.實(shí)習(xí)心得 經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我感受很多.使我感悟最深的是參與社會(huì)實(shí)踐是檢驗(yàn)知識(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn).在工作中，不是時(shí)時(shí)會(huì)有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解，更多的是靠自己去摸索.去探究. 在實(shí)習(xí)期間，我不僅接觸了簡單的編輯這一塊，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能.實(shí)習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的根本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我到達(dá)日常工作的實(shí)踐目的，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)方案，有了方案，我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了. 通過實(shí)習(xí)，我對人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，對人力資

7、源的管理流程有了一定了解.我堅(jiān)信人才是企業(yè)開展的唯一源泉，重視和尊重人才是企業(yè)開展的長遠(yuǎn)之計(jì). 五.實(shí)習(xí)總結(jié) 實(shí)習(xí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題.檢驗(yàn)知識(shí).鍛煉能力的過程，讓我在改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)缺乏中成長.對于初入職場的我來說，要學(xué)習(xí)的東西有很多，每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜，這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo)，感謝那些幫助過我的人.現(xiàn)在，對于即將步入職場的我來說，更多的是一份期待和躍躍欲試，我會(huì)用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對即將到來的一切，努力! 資源畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告二 一.實(shí)習(xí)目的 通過實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對人力資源工作

8、的認(rèn)識(shí).鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn). 二.實(shí)習(xí)時(shí)間 2023年_月_日_月_日 三.實(shí)習(xí)單位 _ 中外合資_成立于20_年，其前身為_超能潤滑油制造，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā).生產(chǎn)加工.銷售效勞于一體的綜合性實(shí)體.公司占地_ 萬平方米，年生產(chǎn)能力_ 萬余噸.主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動(dòng)機(jī)油.齒輪油.液壓油.防凍液.制動(dòng)液.發(fā)動(dòng)機(jī)養(yǎng)護(hù)劑及工業(yè)潤滑油品. 四.實(shí)習(xí)部門與崗位 人力資源部，人事專員 五.實(shí)習(xí)內(nèi)容 一招聘面試 招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最根底的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

9、1.招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù) 目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù). 2.網(wǎng)上篩選簡歷 每年的3.4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡歷.根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選. 3. 邀約面試 經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行 預(yù)約邀請面試.在 邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱.面試時(shí)間.面試地點(diǎn).以及乘車路線等內(nèi)容. 4.面試 面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù).在面試

10、過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人根本信息.工作經(jīng)歷.離職原因.薪資要求.職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格.工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果斷定是否錄用應(yīng)聘者. 5.面試結(jié)果通知 應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以 的形式通知應(yīng)聘者. 通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼殻欠裥枰咎峁┳∷?同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件. 二日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理 1.入職 為新員工辦理入職需要以下步驟： 1核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證. 2提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議. 3收取應(yīng)聘者身份

11、證復(fù)印件.2張兩寸照片.畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件. 4檢查應(yīng)聘者簡歷.入職協(xié)議.身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理. 5為新員工安排宿舍. 2.離職 員工提交辭職申請_天后，為其辦理辭職手續(xù) 1員工提交辭職申請. 2核對員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單. 3員工.部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字. 4將員工辭職申請離職結(jié)算單整理歸檔. 三新員工培訓(xùn) 新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘方案和培訓(xùn)需求，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn).培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化.公司架構(gòu)及各部門職能.公司規(guī)章制度.產(chǎn)品知識(shí).崗位職責(zé)

12、等.根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1.擬定培訓(xùn)方案 根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo).培訓(xùn)內(nèi)容.及培訓(xùn)的對象.方法.時(shí)間地點(diǎn).部門等根本要素. 2.備課 根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的PPT以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會(huì)遇到的問題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量. 3.培訓(xùn) 這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件. 4.培訓(xùn)方案評估完善 培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束

13、，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估.評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反應(yīng)結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議，對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高低次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量. 四其他日常人事工作 1.考勤工作 公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)根本工作，其重要工作可以分為： 1晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況. 2假條管理，做好請.銷假人員的登記，并及時(shí)修改考勤. 3做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存. 2.車輛調(diào)度管理 公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為： 1公司有訂單需

14、要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作. 2公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理. 3公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理. 六.實(shí)習(xí)感悟 一對濟(jì)南重卡至尊潤滑油人力資源部的建議： 1.建立健全人力資源部門職能.人力資源招聘.培訓(xùn).績效.勞動(dòng)關(guān)系.薪酬.戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的，更不是單獨(dú)存在的. 2.將人力資源管理納入企業(yè)開展戰(zhàn)略中.人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比較的，人力資源部門的開展可以折射出企業(yè)的開展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在. 資源畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告三 經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力

15、還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺.當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤. 關(guān)于_ 公司人力資源管理過程中的一些問題.改善當(dāng)前問題的建議及措施.實(shí)習(xí)感悟.幾個(gè)方面對人力資源部進(jìn)行闡述，其中，實(shí)習(xí)目的從指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和開展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理.招聘進(jìn)行講述，關(guān)于_公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全.組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理.人員的選拔和任用存在不良局面.員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏.現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用.日常人事管理的流程不標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講述，改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè).組

16、織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置.人員選拔和任用.員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃._系統(tǒng)的開發(fā)利用.人事管理流程進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底進(jìn)行講述.本文對人力資源部實(shí)習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義. 一.實(shí)習(xí)目的 熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和開展方向. 二.實(shí)習(xí)時(shí)間 20_-_ -_20_-_ -_ 三.實(shí)習(xí)單位 _服飾_ 人力資源部以下簡稱_ 公司 四.實(shí)習(xí)內(nèi)容 一日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理 日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職.離職.崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正

17、，這些工作都是人力資源部最根底的人事管理，這也是在_公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作.根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容： 1.入職 1核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證.兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù). 2收取入職者的身份證.畢業(yè)證書.學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的新員工入職指引并簡單介紹操作流程. 3提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批. 4經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn).完整. 5指導(dǎo)入職者簽訂勞動(dòng)合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗

18、位同時(shí)要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌.工作證. 6簽訂完成后，再次檢查入職者材料應(yīng)聘登記表.錄用審批表.合同/保密協(xié)議.照片.身份證復(fù)印件.學(xué)歷/資格證書復(fù)印件.內(nèi)部人才推薦表是否齊備. 7將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn). 8經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔. 2.離職 1提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書. 2經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批.簽字同意后，收回辭職申請書并提供離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部

19、門辦理工作交接. 3待離職員工辦理完畢上交離職交接表時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌.工作證，簽字確認(rèn). 4將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔. 3.轉(zhuǎn)正 1按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核.審批. 2部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并給予相關(guān)意見. 3經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將

20、轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批. 4檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否標(biāo)準(zhǔn).完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn). 5將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在_系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔. 4.調(diào)動(dòng) 1有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動(dòng)申請表. 2由申請人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間. 3經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請

21、表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定.相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚.確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，并在_系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔. 二招聘 1.網(wǎng)上篩選簡歷 _公司目前的招聘需求比較大，在招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷.因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作.主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選.篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).年齡.專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄

22、選.面試. 2. 預(yù)約面試 在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是 預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談.符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印.整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行 預(yù)約進(jìn)行下一步的面談.在 溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀.工作要求.薪資待遇.面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等根本情況. 3.接待應(yīng)聘者者 每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后 預(yù)約的.看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的.接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時(shí)提供.有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是

23、來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試. 4.面試 對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷.主要工作技能.態(tài)度.心態(tài)及交流溝通等方面的信息. 五.關(guān)于_公司人力資源管理過程中的一些問題 通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對_公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí).根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得_公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔.培訓(xùn)開發(fā).薪酬設(shè)計(jì).績效考核等沒有科學(xué).標(biāo)準(zhǔn)的建立起來.根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析，

24、可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面： 一現(xiàn)代人力資源管理制度不健全 在_公司，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的制度化，職能多為員工考勤.工資制定和核算.招聘.人員調(diào)配.入職培訓(xùn).合同和保險(xiǎn)管理以及一些根底的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇.任用.鼓勵(lì)等制度規(guī)定，以到達(dá)盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的.傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制.企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存

25、在. 二組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理 目前，_公司有大大小小的部門多大_多個(gè)，部門之間相互交錯(cuò)，有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚.另外，在崗位設(shè)置.人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗，沒有遵循公司的開展需要和人力資源規(guī)劃.許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究，直接簡單.隨意的命名.設(shè)立，需不需要.合不合理.崗位職責(zé)是什么.人員編制多少等等均沒有認(rèn)真.嚴(yán)格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工本錢和人力資源的優(yōu)化配置，這對公司長遠(yuǎn)開展都是不利的. 三人員的選拔和任用存在不良局面 _公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是

26、通過內(nèi)部員工的推薦，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘，但是，通過內(nèi)部招聘的很少，限制了內(nèi)部員工的流動(dòng)，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺(tái)，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性.同時(shí)，過于依賴內(nèi)部員工的推薦，會(huì)存在著這樣一個(gè)問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的時(shí)機(jī)多大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面.企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系.在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上.情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會(huì)帶來不便，難以做到任人唯賢，公平.公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和開展. 四員工的培訓(xùn)

27、開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏 可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對自己在公司的未來開展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會(huì)隨之下降. 究其原因，這主要是因?yàn)楣局毓芾?輕開發(fā)，沒有對員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的開展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視.對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn).公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間.應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供應(yīng)員工的卻根本上是單一的工作和專業(yè)

28、化晉升之路，走的是單一的開展通道.這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特別是使一局部行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的開展前途，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面. 資源畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告四 在深刻認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位.作用的根底上，人力資源在企業(yè)開展中的作用越來越凸顯.通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理，更要在實(shí)習(xí)過程中去體會(huì)企業(yè)的人力資源管理，體會(huì)如何在管理過程中把“人的因素作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理.為以后打下堅(jiān)實(shí)的根底. 一.實(shí)習(xí)時(shí)間 20_年_ 月_ 日 二.實(shí)習(xí)地點(diǎn) _公司 三.實(shí)習(xí)內(nèi)

29、容 首先了解_集團(tuán)的企業(yè)文化，以便在其人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合.其次制作公司本部及六個(gè)二級單位員工檔案，從最原始最根本的信息了解人力資源.再次和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念.局部實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施.然后收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際，通過實(shí)習(xí)調(diào)查，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來開展趨勢;最后發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請教和探討.進(jìn)行總結(jié)與思考，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告. 四.實(shí)習(xí)心得 在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn).組織和調(diào)配，使人力.物力經(jīng)常保持比例，同時(shí)對人的思想.心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo).控制

30、和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).這在我看來一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用.而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng).人事.工資.保險(xiǎn).專業(yè)技術(shù)職稱.職業(yè)技能鑒定.員工教育培訓(xùn).人事檔案.勞動(dòng)保護(hù).離退休管理等方面的工作. 我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資源的工作原來很簡單，但我很堅(jiān)決，無論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認(rèn)認(rèn)真真的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中獲益良多.也曾看到無數(shù)堆文件堆得我

31、的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長了根本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右，脖子酸了，眼睛花了，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料.看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來之不易!我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅.也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中，我對人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無聲的變化.同時(shí)我的毅力也得到了無聲的鍛煉. 當(dāng)然，這個(gè)過程中我也曾遇到過很多困難，我前所未有的深刻的體會(huì)到了能力的重要性，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué).應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會(huì)做，很多的時(shí)候是

32、你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的，那時(shí)候便是表達(dá)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急.同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎.遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走. 五.實(shí)習(xí)總結(jié) 為時(shí)一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我做的工作內(nèi)容變化不大，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個(gè)階段，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步.一個(gè)月下來，我心里默許著這次實(shí)習(xí)的任務(wù)總算根本完成了.最新人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告默認(rèn)分類.帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對以后的學(xué)習(xí)有了更高的激情.這次實(shí)習(xí)，是我第一

33、次如此“親近社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外，對我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的.當(dāng)今社會(huì)，科學(xué).信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步.對了，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事. 資源畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告五 為了使我能夠提升社會(huì)實(shí)踐能力水平，能夠更好的把理論與實(shí)踐相結(jié)合起來，為我今后的工作和學(xué)習(xí)打好根底.并體驗(yàn)角色的轉(zhuǎn)變，親身感受由一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變過程.我來到_公司進(jìn)行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)，本次實(shí)習(xí)經(jīng)歷對我的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)報(bào)告的完成有著很重要的作用. 一.實(shí)習(xí)時(shí)間 20_年_ 月_ 日 二.實(shí)習(xí)地點(diǎn) _市_路_號(hào)_大廈五層 三.實(shí)習(xí)單位 _人才市

34、場的人事檔案管理中心 崗位：信息員助理 四.實(shí)習(xí)主要內(nèi)容 1.掃描人事檔案材料，把紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮硬牧希苑奖闳耸聶n案的查閱和流轉(zhuǎn)，主要掃描人事檔案中的各學(xué)歷畢業(yè)生登記表.各學(xué)歷學(xué)習(xí)成績單.各學(xué)歷學(xué)生學(xué)籍.高中會(huì)考成績證明.高招報(bào)名表.外語口試記錄表等比較重要的材料. 2.登記和整理退檔的人事檔案材料. 五.實(shí)習(xí)體會(huì) 時(shí)間過得真快，一轉(zhuǎn)眼，我在_人才市場人事檔案管理中心的實(shí)習(xí)已經(jīng)一個(gè)月了.現(xiàn)在回頭看看，就好似昨天剛發(fā)生的事情的.記得第一天來單位報(bào)到的時(shí)候，覺得自己很生疏，心里沒有著落，幸好單位領(lǐng)導(dǎo)很熱情，使我感覺像回到家一樣舒暢，于是我開始了在這里的實(shí)習(xí)工作.回眸這段時(shí)間以來，我不僅擴(kuò)寬了視野，增長了見識(shí)，而且豐富了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，收獲頗多，受益匪淺.總之，我在這段時(shí)間來的實(shí)習(xí)生活過得很充實(shí)，讓我體驗(yàn)到實(shí)習(xí)生活中的樂趣