打造標準化工地 抓安全質(zhì)量文化 提高工程項目管理水平完整版

1、編號：TQC/K624打造標準化工地 抓安全質(zhì)量文化 提高工程項目In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilizethe enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.

2、【適用指導方向/規(guī)范行為/增強溝通/促進發(fā)展等場景】編寫： 審核： 時間： 部門： 管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification編號：TQC/K624第 PAGE 19頁/總19頁打造標準化工地 抓安全質(zhì)量文化提高工程項目管理水平完整版下載說明：本管理規(guī)范資料適合用于管理中，為使全體人員都知道應該做什么，不應該做什么，以及明確自己的主要職責，所擔負的職責對整個企業(yè)工作具有的意義和作用， 從而把全體人員的工作積極性充分地調(diào)動起來，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的動力?？芍苯討萌粘Ｎ臋n制作，也可以根據(jù)實際需要對其進行修改。打造標準化工地，抓安全質(zhì)量

3、文化扎扎實實提高工程項目管理水平六公司張石高速公路 MZ-02標項目部我們張石高速公路 MZ-02 標項目部是六公司 20 xx 年新建高速公路項目，該工程管段全長 8 公里，合同造價 1.13 億元，工期 11 個月。主要工程量有大、中、小橋及互通立交共 6 座；各類型通道、涵洞 15 座；預制 T 型梁 396 片、箱型梁 80 片、先張空心板梁 207 片；路基填方 108 萬立方米。該項目的主要特點是有效工期短、單項工程種類多，質(zhì)量要求高，跨國道、跨鐵路、跨河道等交錯施工頻繁，施工安全隱患多，現(xiàn)場安全管理難度大。在比全線 17 家施工單位進場晚 2 個月的情況下， 我們結合張石高速公路

4、的特點，通過加強工地標準化建設，強化現(xiàn)場管理，推行安全質(zhì)量文化建設工作，較好地實現(xiàn)了工期、質(zhì)量、安全、進度、效益等目標。截至目前，項目累計完成施工產(chǎn)值 6300 萬元，安全生產(chǎn)累計達到 288 天，獲得業(yè)主各類獎勵累計 50 萬元，多次受到各級領導、業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的表彰和獎 勵，成為業(yè)主迎接各級領導檢查和組織其他標段觀摩學習的標桿單位，為擴大集團公司在河北市場的影響力和六公司在河北市場進一步滾動發(fā)展奠定了良好的基礎。我們的具體做法是：一、秉承傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，詳盡策劃，使項目標準化建設處在新的起點上標準化工地建設充分體現(xiàn)了施工單位和施工現(xiàn)場的形象，是標準化和規(guī)范化施工的前提，是提升企業(yè)形象

5、和提高工程質(zhì)量的催化劑。在多年的市場搏擊中，對其重要性的認識，項目經(jīng)營者已越來越清 晰。標準化工地建設中，在秉承傳統(tǒng)的基礎上，我們已逐步形成了自己的特點和風格。每一個項目經(jīng)上場時，都要對項目形象、施工組織、施工方案、標準化工地建設、人力資源和機械設備的配置等項內(nèi)容進行策劃。以確保項目各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。自 20 xx 年 12 月 5 日進場以來，通過嚴格執(zhí)行集團公司和六公司的各項管理制度，結合河北建筑市場和張石高速公路的突出特點，進一步創(chuàng)新現(xiàn)場管理，特別是把工程施工安全質(zhì)量要求和管理轉變?yōu)橐环N文化，用安全質(zhì)量文化的力量貫穿于張石項目全體參建員工的思想、行動，使之成為員工的自覺行動和基層現(xiàn)場管

6、理文 化，有效的推動了標準化工地的建設，最終確保了施工進度、管理效益等各項階段管理目標的實現(xiàn)，收到了良好的效果。自進場以來，我們始終把施工安全質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設，作為標準化工地建設的重要內(nèi)容來抓。堅持“安全第一、預防為主”的方針，秉承六公司六年來推行企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，努力把有形的安全質(zhì)量管理要求轉變?yōu)橐环N無形的安全質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響施工人員和各級管理者的思想和行動。為了探索和實踐這一新的安全質(zhì)量文化管理模式，張石項目部把六公司倡導的“以責任維護規(guī)范程序、用心靈呵護生命和財富”的安全管理理念和“創(chuàng)造對人類和環(huán)境充滿關懷的建筑藝術品”的事業(yè)領域等企業(yè)文化理念融入到安全質(zhì)量管理之中，

7、積極探索和策劃具有人文氣息的安全質(zhì)量文化建設。“策劃”是市場經(jīng)濟的衍生物，任何事情只有經(jīng)過周密策劃，才能做到過程的控制，項目管理也是如此，張石項目上場后，領導高度重視，高起點、嚴要求，詳盡策劃項目安全質(zhì)量文化建設。首先根據(jù)施工圖紙及各結構物位置，選定項目部和各作業(yè)隊駐地位置，臨舍建設，房子高 度、窗子、門位置、涂料選用都做到統(tǒng)一策劃，此外項目部根據(jù)集團公司、公司企業(yè)形象策劃相關要求進行項目文化建設總體策劃，積極調(diào)查市場,貨比三家,將成本降到最低點，其中，各種崗位職責和制度牌摒棄了傳統(tǒng)的使用外框裱裝設計，直接把相同顏色的邊框噴繪在牌子上，這樣既有了邊框裱裝的效果，又節(jié)約一半成本。其次，不斷創(chuàng)新管

8、理，傾聽員工心聲，形成了“溝通、協(xié)作、快樂”的項目部工作氛圍。讓員工懂得“把每一件簡單的事做好就是不簡單、把每一件不平凡的事做好就是不平凡。”的道理。最后將安全質(zhì)量文化建設等費用進行詳細測算，并將策劃方案和費用預算及時報公司相關部門審批，在公司的指導下進行項目文化建設。這樣就使安全質(zhì)量文化建設有了較強的操作性， 避免走彎路和各種浪費，形象建設一次到位。經(jīng)過統(tǒng)一策劃后，項目部各種企業(yè)標識統(tǒng)一布置，整齊劃一，各種材料標識牌醒目擺放，各種安全操作規(guī)程、質(zhì)量控制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛圍和推動了安全質(zhì)量文化建設。二、健全組織機構，層層落實責任目標，用特色文化打造標準化工地建筑行

9、業(yè)是高危行業(yè)，員工的生命安全是整個生產(chǎn)過程中的最基本要求，“安全為天”是安全質(zhì)量文化建設的主旋律。安全生產(chǎn)重在防范，健全的安全質(zhì)量管理機構、明確的安全質(zhì)量責任制度是安全規(guī)范施工的重要保障。張石項目上場后，及時成立了以項目經(jīng)理為組長，各部室負責人、各施工隊長為組員的項目部安全生產(chǎn)領導機構，同時要求各個施工隊成立以施工隊長為組長， 各工班長為組員的施工隊安全生產(chǎn)領導小組，這樣就將整個項目的安全質(zhì)量管理工作細化到每個人身上，將一個個小的點，織成了一張網(wǎng)，牽一發(fā)而動全身。責任不分配到個人身上，就等于誰都不承擔責任。為此，項目部和各負責人層層簽訂安全責任書，與績效掛鉤，這樣就是每個人都明白了自己的安全責

10、任，各詞其職、各盡其責，每個點都做好了，整張網(wǎng)就安然無憂了。凡來過張石項目部的人都可以發(fā)現(xiàn)， 在張石項目所有的員工都有這樣一個共識：“項目是我家，我家由我建”與其說這是思想境界的提升，不如說這是安全質(zhì)量文化建設結出的碩果。張石項目上場以 來，項目領導正是就把安全質(zhì)量融入到企業(yè)文化建設之中，定位在全體員工創(chuàng)建這個主體之上，立足于提升項目核心競爭力，提出了“以人為本、情系員工，用特色文化打造平安項目”的要求。項目從項目部駐地到每個施工隊駐地，從小結構物到大橋，8 公里的施工管段彩旗飄揚，200 多塊人性化的安全質(zhì)量文化理念、操作規(guī)程、宣傳牌赫然醒目，項目部還從全體員工中征集篩選了 60 多條富有哲

11、理性、人文性、安全質(zhì)量警示標語懸掛在各個作業(yè)點，隨時警示每個員工“安全在我心中、質(zhì)量在我手中”。特別是宿舍門前的“親人寄語”，更是用無限的親情將安全意識時刻鐫刻在每個人心中。此外，項目部成立了由書記牽頭、總工程師、安質(zhì)部長、辦公室主任等人員組成的安全質(zhì)量文化知識宣講團，利用工閑時間，深入工人中間，以拉家常的形式向員工講授安全質(zhì)量知識，提高安全質(zhì)量意識。項目部還通過自辦刊物了望張石運用典型案例、圖片等進行安全教育，“親情、友情、愛人情，情系安全，黨員、團員、安全員人人作楷模，上班帶好安全帽，下班不忘報平安” 人性化的語言，親情化的教導，有的工人說：每天上下班， 看到親人寄語，看到美麗可愛的家園，

12、就會想到“安全生產(chǎn)、責無旁貸”8 公里的施工線已成為我們安全質(zhì)量教育的一道“亮麗風景線”三、著力提升內(nèi)部專業(yè)化工班管理人員素質(zhì)，用安全質(zhì)量文化提升標準化工地建設質(zhì)量和項目管理水平長期以來的實踐告訴我們，要實現(xiàn)項目長遠發(fā)展，必須要有自己的專業(yè)化工 班，即公司著力推廣的職工帶民工模式。內(nèi)部工班集體意識強、隊伍穩(wěn)定、工人技術熟練、專業(yè)化程度高，關鍵時刻頂?shù)米?、打的贏。目前，公司已把這一條路線確定為公司長遠發(fā)展之路，那么打造內(nèi)部工班勢在必行。張石項目部的施工隊伍是清一色的內(nèi)部工班，對項目部倡導的安全質(zhì)量文化建設起到了實踐者和助推器的作用。內(nèi)部工班的隊長大多是老鐵道兵，具有較強的集體意識、責任感和奉獻精

13、神， 但他們往往缺乏系統(tǒng)的學習，對企業(yè)文化建設認識不足，加快內(nèi)部工班文化建設首先要著力提高各隊長的企業(yè)文化意識、安全質(zhì)量意識，為此項目部除了定期到工班進行安全質(zhì)量教育外，還利用施工生產(chǎn)周例會的時間，進行專項安全質(zhì)量文化建設教育，不斷提升作業(yè)隊管理層的素質(zhì)。作業(yè)隊管理人員文化力的不斷提升,對工班文化建設具有決定意義，項目部已將文化建設列入了對作業(yè)隊長考核的范疇， 各作業(yè)隊的管理人員要不斷向廣大員工傳授安全質(zhì)量文化知識，提高員工的文化 力，工會定期組織各隊員工對隊長進行民主測評，其中就包括在安全質(zhì)量文化建設和勞保用品發(fā)放環(huán)節(jié)的測評。項目部還在各隊之間展開了“打造優(yōu)秀團隊、爭當模范標兵”活動實施方案

14、，號召全員爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)示范崗”和“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”，重獎在安全質(zhì)量文化建設中成績突出的集體和個人。安質(zhì)部和綜合辦公室還積極組織各隊開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，在各隊之間掀起了學習安全生產(chǎn)知識、法律、塑造本質(zhì)安全性工班的熱潮，共發(fā)放競賽試題 200 多份，最終評選出了優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀個人獎，為各隊營造了良好的學習氛圍。四、培育安全價值觀，以“要我安 全”到“我要安全”的思想轉變鞏固標準化建設成果安全價值觀是安全文化的靈魂，是企業(yè)的安全意識形態(tài)是員工對安全工作所形成的共識和共鳴，這種精神文化的建設需要時間的積累，不僅是業(yè)務水平的積累更是安全道德、價值觀的反映。培養(yǎng)人的安全價值觀，實質(zhì)是培養(yǎng)人的安全

15、素質(zhì)。員工安全質(zhì)量意識的提高對整個項目建設都有重要作用。我們通過崗位培訓及安全文化的教育。提高全員安全意識和安全操作技能，在潛移默化中強化職工的安全生產(chǎn)觀念。廣大勞務工從內(nèi)心接受了這種安全理念，他會自覺的付諸于生產(chǎn)生活中。以往在夏天，天氣炎熱時他們往往隨手就將安全帽摘掉，雖然項目部也采取了罰款等措施，但這些都是治表不治本，沒有從思想意識里重視，我們選取了使命故事中的安全帽的故事作為教材，并結合親人心語，用親情感化，使他們深刻認識到一個小小安全帽對自己對家庭的重要性，從思想深處根植了安全意識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的轉變。項目經(jīng)理王濟民進行安全教育時最常用

16、一句話就是余董事長所強調(diào)的“安全工作的重要性怎么強調(diào)都不過分，怎么嚴格管理都不過分，怎么加大投入都不過分。” 為此，他對各種間接費開支控制很嚴，但在安全文化建設投入上從來都是大方的， 各種特種設備上場之前必須經(jīng)過技術質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗，特種作業(yè)人員上場后第一件事就是看有無特種作業(yè)證，各種安全防護用品從來都是買品質(zhì)最好的，他說：“安全生產(chǎn)是一種由高效回報的投入，它收獲的是一種人文關懷，一種愛心傳播， 一種意識，有些人在沒有出現(xiàn)安全事故的前提下認為加大安全投入是一種浪費，但一旦發(fā)生事故對企業(yè)、對員工、對家庭帶來的物質(zhì)和精神上的損失恐怕不只安全投入的幾百倍、幾千倍吧，我們一定要站在對企業(yè)、對員工、對家庭負責的角度加大安全文化建設，零事故、零傷亡以及員工不斷提高的安全文化意識是對安全投入最好的匯報?！蔽幕牧α渴菬o窮的，企業(yè)文化是企業(yè)之魂，它所追求的內(nèi)涵是一個企業(yè)的信譽，一個企業(yè)在社會上的