擴展的ＡＢＣ分類法在庫存管理中的應用

1、擴展的分類法在庫存管理中的應用摘要本文分析了庫存管理應該考慮的因素，建立了庫存管理綜合評價指標，提出了各個指標權重確實定、評分方法，舉例說明了擴展的ab分類法的詳細分類過程，并對分類的結果提出不同的管理策略。關鍵詞庫存管理綜合評價；指標權重；管理策略一、ab分類法在庫存管理中存在的問題ab分析法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素。1951年，管理學家戴克(h.f.dikie)將其應用于庫存管理，命名為ab法。1951年，美國通用電器經(jīng)過對所屬工廠的庫存產(chǎn)品形式調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，ab分析原理適用于存儲管理，并將ab

2、分析法開發(fā)成一套庫存管理技法，使其迅速得到普及。ab分類法是如今庫存物品分類應用最廣泛的方法之一。該方法非常簡便，并且應用廣泛，它的主要思想是重點管住少數(shù)價值高的物品。但是該方法在實際的應用中也存在一定的問題。ab分類法分類標準過于單一，主要按庫存物品所占資金數(shù)量或者銷售額進展分類，它沒有考慮到產(chǎn)品的采購難易度、采購提早期等因素，分類具有一定的片面性。在現(xiàn)實的庫存管理中需要重點管理的產(chǎn)品未必就是a類產(chǎn)品。某些非a類產(chǎn)品的采購提早期長，或消費依賴性很強，假如該類產(chǎn)品缺貨，對企業(yè)來說損失也是非常致命的。企業(yè)的庫存管理是供給鏈的一環(huán)，也是最根本的一環(huán)。就制造企業(yè)而言，加強庫存管理，可以縮短并逐步消除

3、原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業(yè)和等待時間，防止缺貨。因此，本文針對制造業(yè)中庫存產(chǎn)品管理，提出一種新標準對庫存物品進展分類，使庫存管理目的更準確、更符合實際，以便企業(yè)高效地控制庫存，同時節(jié)約管理費用。二、庫存管理綜合評價指標體系的構建1.庫存管理考慮的因素(1)物品的價值ab分類法通常是根據(jù)庫存物品所占資金的比例來進展分類的，如今它仍是庫存管理中必須考慮的一個重要因素。在其他因素一定的情況下，假設庫存物品所占的資金越多，那么說明該物品在制造過程中越重要，這類物品應該是重點管理的對象。物品的價值=物品所占資金/庫存物品總價值。(2)采購提早期采購提早期為采購所需的時間，包括預處理提早

4、期(業(yè)務員處理采購訂單的時間)、處理提早期(供給商接到采購合同后，到能送貨合格物料的時間)和后處理提早期(接到供給商送貨后，檢驗的時間)。在其他因素一定的情況下，該物品采購提早期越長，那么說明該物品應該重點管理，以防止缺貨。(3)采購難易度采購難易度是庫存管理中應該考慮的一個重要因素。它代表著該類物品是否能按時采購，是否會影響到企業(yè)的正常消費。影響采購難易的因素很多，一般有供給商的數(shù)量、市場需求變化和物品稀缺性等因素有關。在其他因素一定的情況下該物品采購越難，這類物品應該重點管理。采購難易程度=未按時交貨次數(shù)/總采購次數(shù)。(4)消費依賴性消費依賴性主要說明該種物品在整個消費制造過程中的重要性。

5、在其他因素一定的情況下，該種物品消費依賴性大，說明它是消費過程中的核心物品，比方，的芯片，像這種產(chǎn)品假如一旦缺貨，會直接影響到正常地消費，對整個企業(yè)造成的損失也是很大的，那么企業(yè)應該對此種物品的庫存進展重點管理，以防止出現(xiàn)缺貨的情況。(5)物品實效性物品實效性是指隨著時間的流逝庫存物資價值的下降速度。在其他因素一定的情況下，假設該種物品實效性越強，那么該物品價值下降速度越快，對于該種物品，庫存量不宜過大，否那么產(chǎn)品價值貶值給企業(yè)帶來的損失將遠遠大于節(jié)約的本錢。比方：電子產(chǎn)品和汽車等。(6)物品通用性物品通用性是指該原材料或是零部件是否可以用于多種產(chǎn)品的消費。其他條件一定的情況下，假設該物品通用

6、性越小，可替代性就越小，那么說明該物品對于庫存管理來說就越重要，一旦缺貨對于消費的影響也越大。因此，對于通用性越小的物品，其庫存應該重點加以控制。2.庫存管理綜合評價指標權重確實定庫存管理中要考慮的因素很多，本文僅列出最重要的考慮因素。這些因素在庫存管理中的權重反響了各個因素在體系中所起作用的大校如何根據(jù)問題的特性恰當?shù)卮_定出各個因素的權重，是關系到分類結果是否科學、合理的關鍵問題。層次分析法(analytihierarhypress，簡稱ahp)是一種將定性分析和定量分析相結合，定性問題定量化的實用決策方法?，F(xiàn)利用ahp法來確定各個因素的權重，其步驟如下。(1)建立遞階層次構造。把復雜問題中

7、的各種因素通過劃分互相聯(lián)絡的有序層次使之條理化、層次化，建立庫存管理層次分析的構造模型。如圖1。(2)構造判斷矩陣。進展指標間的兩兩比擬，得出單個指標的相對重要性，構建判斷矩陣，矩陣中的元素反映針對上一個層次，一個元素相對于另一個元素的重要程度。一般采用美國運籌學satty建議的19級標度法。先構造準那么層的判斷矩陣。對各個指標(見圖1)進展兩兩比擬，使用19級標度法，假設可以得到指標的相對重要性數(shù)據(jù)，進而可得到判斷矩陣。(3)指標權重確實定。對于判斷矩陣，計算其特征根和特征向量，再將特征根歸一化，即為各因素對于上一層某個目的相對重要性的權值。利用atlab軟件進展計算，矩陣的最大特征值為6.

8、5875，對應特征向量=0.82660.41530.30420.19680.09640.0618t，對歸一化處理得到各個指標的權重分別為0.43480.21840.16000.10350.05070.0326。(4)一致性檢驗。為了保證ahp法得到的結論根本合理，必須把判斷矩陣的偏向限制在一定范圍內(nèi)，就要進展一致性檢驗。一般用.i.和.r.兩個指標進展斷定。假設未通過一致性檢驗，那么應該重新修改判斷矩陣，直到一致性檢驗通過。經(jīng)過計算此矩陣的.i.=0.1175，r.i.=1.2400，.r.=0.0948，因為.r.=0.09480.1，矩陣一致性檢驗通過。三、庫存物品的分類物品的價值、采購難

9、易度、采購提早期、消費依賴性、物品通用性、物品時效性都應該有各自的評分標準。詳細評分標準企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況靈敏制定。本文評分標準采取非常制。物品的價值、采購難易度可以根據(jù)庫存信息計算得到，而其他指標的評分標準是企業(yè)根據(jù)實際自定的。如本文對采購提早期評分方法如下：當采購提早期小于或者等于5天時，評分為1分，在此根底之上，采購提早期每增加5天，評分增加1分；當采購期大于50天時，評分為10分。假設某個企業(yè)庫存產(chǎn)品的根本信息如表1所示。根據(jù)上述的評分結果，20%左右產(chǎn)品種類即6、7號物品的綜合得分占50.1%即為a類物品；30%左右產(chǎn)品種類即2、3、5號物品的綜合得分占24.3%即為b類物品

10、；50%左右產(chǎn)品種類即1、4、8、9、10號物品的綜合得分占25.6%即為類物品(本文中舉出的物品種類僅為10種，不能很好地表現(xiàn)出該方法的優(yōu)勢，當種類超過500種時，可以明顯的表達出該方法的優(yōu)勢，且分類結果會更符合ab分類法的原理)。四、分類庫存物品的管理策略1.a類庫存物品的管理策略對于a類商品，它是庫存管理中應該重點管理的物品，因此應該采用連續(xù)性檢查策略。該管理策略每天檢查該類物品的庫存情況，隨時掌握準確的庫存信息，當發(fā)現(xiàn)庫存見到訂貨點程度時，開場訂貨，訂貨后使最大庫存量保持不變，其訂貨量是按實際庫存而定，因此，每次的訂貨量可能是變化的。企業(yè)應該與供給商的協(xié)商，對運輸時間做出認真的分析，預

11、算出該類物品的一般采購提早期。2.b類庫存物品的管理策略對于b類商品，它是庫存管理中次重點管理的物品，因此應該采用定期檢查策略。該管理策略要求每隔一定時期檢查一次該類物品的庫存情況，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有的庫存補充到最大庫存程度，訂貨量為最大庫存量與檢查時庫存量的差，在經(jīng)過一個采購提早期后，該類物品到達一個新的庫存點。再經(jīng)過一個檢查周期，按上述方法再補貨。如此周期檢查該類物品的庫存，不斷補給。3.類庫存物品的管理策略對于類商品，它是庫存管理中不可缺少的物品，因此應該采用的用定量不定期的管理策略。該管理策略根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，計算出該種商品的理論最高庫存量和最低庫存量，一旦庫存到達最低庫存時，就訂貨，將其補齊到最高庫存量，否那么不定貨。這種方法，較前兩種方法更省時省力，但是庫存周轉率也最低。五、結語本文提出了擴展ab分類法，它比擬全面地考慮了庫存管理的各個因素，采用新的綜合標準對庫存物品進展分類，分類的結果更加符合實際，可以進步庫存管理的效率。但是，該方法增加了物品分類的工作難度。由于現(xiàn)代計算技術的進步，采用atlab，exel等軟件可以大大進步工作效率，使該方法仍有較好的可行性。參考文獻：1李鵬偉.ab分析法在我國物流企業(yè)中的應用j.物流技術，2022，(2).2嚴婷婷，