關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考

1、關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)考慮摘要大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理形式，實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化，對(duì)進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義，本文對(duì)此進(jìn)展了討論和分析。關(guān)鍵詞電力企業(yè)物資管理采購眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等方式對(duì)企業(yè)在消費(fèi)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)展有方案的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，進(jìn)步企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低消費(fèi)本錢，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，進(jìn)步企業(yè)盈利。電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力消費(fèi)本錢，一個(gè)是根本建立工

2、程。同時(shí)，電力消費(fèi)又具有高度的連續(xù)性，消費(fèi)和消費(fèi)同步，所以供電平安與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行，具有非常重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的程度。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理，逐步進(jìn)步物資管理水準(zhǔn)，對(duì)電力消費(fèi)的平安運(yùn)行，有著非常重大的意義。一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)方案和采購的別離、采購物資和保管物資的別離、采購金額和付款對(duì)帳的別離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。1.物資采購運(yùn)作機(jī)制欠缺(1)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不標(biāo)準(zhǔn)目前，電力企業(yè)的物資采購部門對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)視普遍

3、比較薄弱，沒有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類分級(jí)的管理方法，與價(jià)格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩(wěn)定。后勤財(cái)務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)視物資管理的采購，但是無法承擔(dān)價(jià)格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購的真正有效的監(jiān)視管理。2)采購尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應(yīng)中選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)展質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價(jià)過程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)展詢價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。2.物資采購管理體制不夠健全(1)詢價(jià)以

4、及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)視目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價(jià)格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價(jià)格都放在采購部門的內(nèi)部進(jìn)展。在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)那么是由采購部門最終決定，在整個(gè)詢價(jià)過程中，缺乏外部的監(jiān)視與管理。(2)采購價(jià)格缺乏有效的制約如今很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對(duì)物資的采購制定一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制，大部分企業(yè)的采購方案，都有類似的情況，就是方案中提供采購價(jià)格是歷史采購價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的情況。二、改善電力企業(yè)物資管理的方法1.電力企業(yè)物資集中化管理推行物資集中管理，可以有效進(jìn)步企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必

5、要的開支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)展保管，方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資的方案使用、準(zhǔn)確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強(qiáng)化物資管理部門的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、準(zhǔn)確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)本錢，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的進(jìn)步資產(chǎn)的運(yùn)作效果。同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監(jiān)視、敦促物

6、資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層，去理解、掌握物資的本錢、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專業(yè)知識(shí)，明確和標(biāo)準(zhǔn)電力物資管理的重要責(zé)任，進(jìn)步管理人員的工作責(zé)任心和工作效勞意識(shí)，保證電力企業(yè)的消費(fèi)供應(yīng)與需求。2.加強(qiáng)物資管理方案根據(jù)電力企業(yè)年度的消費(fèi)建立投資總量，計(jì)算物資材料的消耗與利用率，強(qiáng)化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理方案，并把方案貫穿于整個(gè)物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)藏的過程中，并且管理部門應(yīng)當(dāng)突出方案的嚴(yán)肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購也必須按照方案運(yùn)行，實(shí)行預(yù)算的定額控制。3.物資管理信息化隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)越來越深化的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)

7、，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當(dāng)率先做到管理系統(tǒng)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的方案、采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強(qiáng)的物資信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性，靈敏地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。三、總結(jié)隨著時(shí)代的不斷開展，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強(qiáng)化物資管理優(yōu)勢(shì)，有效進(jìn)步電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常管理，加強(qiáng)物資保管，進(jìn)步物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲(chǔ)藏資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的將來開展。參考文獻(xiàn)1楊林：芻議電力企