供電企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制

1、供電企業(yè)如何加強(qiáng)本錢控制【摘要】本錢管理工作是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。科學(xué)地組織施行本錢控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，全面進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、開(kāi)展和壯大。本文從建立科學(xué)的本錢預(yù)算管理體系、標(biāo)準(zhǔn)本錢體系及壓縮可控本錢等幾方面談了加強(qiáng)本錢控制的方法?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)；本錢控制；理念；方法本錢管理工作是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。所謂本錢控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在消費(fèi)消耗發(fā)生以前和本錢控制過(guò)程中，對(duì)各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以

2、保證本錢管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為。本錢控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)展計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)視的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低本錢途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織施行本錢控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、開(kāi)展和壯大。一、供電企業(yè)本錢控制的理念一用科學(xué)的開(kāi)展觀來(lái)進(jìn)展本錢控制要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代本錢管理方法，通過(guò)本錢管理設(shè)備、技術(shù)的改良、員工素質(zhì)的進(jìn)步等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低本錢與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比擬完好、系統(tǒng)的企業(yè)本錢管理框架體系，使企業(yè)

3、消費(fèi)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。用本錢效益觀念對(duì)待本錢及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切本錢管理活動(dòng)應(yīng)以本錢效益觀念作為支配思想，從“投入與“產(chǎn)出的比照分析來(lái)對(duì)待“投入本錢的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。二樹(shù)立“大本錢觀念進(jìn)展本錢控制本錢管理是挖潛增效工作的核心內(nèi)容，必須關(guān)口前移。要改變?cè)械摹靶”惧X觀念，大力推行全面預(yù)算管理，樹(shù)立生命周期本錢理念，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、運(yùn)營(yíng)、維修、改造、報(bào)廢更新等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全過(guò)程控制費(fèi)用。在本錢費(fèi)用管理工作中，堅(jiān)持樹(shù)立“大本錢觀念，構(gòu)筑由消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢、工程本錢、資金本錢為主要組件的全面動(dòng)態(tài)管

4、理。經(jīng)營(yíng)本錢方面，以預(yù)算管理帶動(dòng)本錢定額的細(xì)化，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)可控費(fèi)用的精細(xì)化管理與考核。加強(qiáng)對(duì)小水、火電上網(wǎng)電量和上網(wǎng)電價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益分析，運(yùn)用本錢、效益分析機(jī)制，建立購(gòu)電環(huán)節(jié)的量本利動(dòng)態(tài)分析體系，合理降低購(gòu)電本錢，強(qiáng)化購(gòu)電費(fèi)結(jié)算管理與現(xiàn)金支付控制，合理配置各項(xiàng)資源，進(jìn)步資金管理程度，實(shí)在降低工程本錢?！笆晃迤陂g，電網(wǎng)投資任務(wù)加大，工程本錢及資金本錢的控制直接關(guān)系到企業(yè)開(kāi)展命脈。從源頭控制，優(yōu)化投資工程、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)工程概、預(yù)算和開(kāi)工決算控制，防止資產(chǎn)的重復(fù)建立、閑置及浪費(fèi)。努力降低資金使用本錢。加大資金集中與投放力度，實(shí)行資金月方案、周調(diào)度、日安排，有效地整合

5、基層單位沉淀資金，盤活資金存量，在保證工程正常進(jìn)展的前提下，合理安排貸款時(shí)間與規(guī)模，降低資金使用本錢。三樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位本錢控制的理念本錢發(fā)生在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這就決定了本錢控制必須施行全員、全過(guò)程、全方位的管理。降低本錢的工作要從管理部門擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低本錢格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化本錢意識(shí)。樹(shù)立全員本錢意識(shí)，向全體職工進(jìn)展本錢意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員本錢意識(shí)，變少數(shù)人的本錢管理為全員的參與管理。要求企業(yè)必須堅(jiān)持本錢控制應(yīng)貫穿企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的理念，把本錢控制、節(jié)約的觀念貫穿到每個(gè)部門、每個(gè)員工的個(gè)體的自覺(jué)行動(dòng)中。要精益化管

6、理，通過(guò)有效的方法促進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工個(gè)體都處于受控狀態(tài)，無(wú)論是資源的占用、消耗，還是所獲得的財(cái)務(wù)成果的分配、處置都納入有效的控制。四實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程預(yù)算管理預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)本錢管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理，必然要求我們采取科學(xué)的管理方法，建立完善的運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化有效的監(jiān)視考評(píng)體系，保證預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。完善預(yù)算編制體系，施行全方位精益化管理，努力做到所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都納入管理范圍，所有財(cái)務(wù)收支都落實(shí)到詳細(xì)工程，所有預(yù)算工程都明確責(zé)任；從事前預(yù)測(cè)、事中控制到事后考核評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)著手，對(duì)預(yù)算全過(guò)程實(shí)行閉環(huán)管理，建立核算、預(yù)算和業(yè)績(jī)?nèi)灰惑w的科學(xué)管

7、理新機(jī)制；嚴(yán)格控制預(yù)算外事項(xiàng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析反應(yīng)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行差異考核，確保預(yù)算執(zhí)行剛性，將預(yù)算執(zhí)行情況納入業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)展嚴(yán)格考核，積極探究建立以預(yù)算為龍頭，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、科技開(kāi)發(fā)及資本性收支等各類方案有機(jī)結(jié)合的科學(xué)預(yù)算控制體系，實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢管理的有效控制。二、供電企業(yè)本錢控制的方法一加強(qiáng)預(yù)算管理，建立科學(xué)的本錢預(yù)算管理體系1.歸口管理。將本錢費(fèi)用開(kāi)支工程中，開(kāi)支額度大或匯總發(fā)生額度大且通過(guò)責(zé)任部門的控制與管理，可以節(jié)支降耗的開(kāi)支納入歸口管理范圍。歸口管理責(zé)任部門要標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支范圍和使用規(guī)定，制定相關(guān)管理方法。2.本錢預(yù)算執(zhí)行方案的施行。根據(jù)年度本錢預(yù)算指標(biāo)，組織相關(guān)部門認(rèn)

8、真、仔細(xì)、科學(xué)分解，形成年度本錢預(yù)算執(zhí)行方案。各相關(guān)負(fù)責(zé)部門按照預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)展二次分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。3.本錢預(yù)算執(zhí)行方案的分析、考核。本錢費(fèi)用歸口預(yù)算的執(zhí)行，要實(shí)行月度預(yù)算分析和控制，季度考核。歸口責(zé)任部門每月對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)展分析，定期上報(bào)分析結(jié)果，作為預(yù)算執(zhí)行情況考核的根據(jù)。二建立理念先進(jìn)、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)本錢體系標(biāo)準(zhǔn)本錢管理以本錢效益為導(dǎo)向，以責(zé)任本錢管理為根底，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以監(jiān)視評(píng)價(jià)機(jī)制為保證，建立理念先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、可操作性強(qiáng)的預(yù)算和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)本錢運(yùn)用到預(yù)算編制、本錢的實(shí)時(shí)控制以及本錢的分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，不斷進(jìn)步本錢管理程度，實(shí)現(xiàn)本錢管理新的提

9、升。1.制定標(biāo)準(zhǔn)本錢的原那么。1客觀標(biāo)準(zhǔn)的原那么：制訂的標(biāo)準(zhǔn)要具有普遍性、全局性、指導(dǎo)性、先進(jìn)性，要客觀反映公司消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況，正確歸集各項(xiàng)本錢，標(biāo)準(zhǔn)本錢開(kāi)支行為。2先進(jìn)合理的原那么：本錢標(biāo)準(zhǔn)既要表達(dá)先進(jìn)性，有利于節(jié)能降耗，挖潛增效，提升管理程度，也應(yīng)符合公司開(kāi)展的實(shí)際需要和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。3分級(jí)管理的原那么。企業(yè)各作業(yè)層面根據(jù)管理需要分層次制訂并施行標(biāo)準(zhǔn)本錢管理。2.標(biāo)準(zhǔn)本錢的詳細(xì)施行。省級(jí)公司組織制訂對(duì)公司所屬不同業(yè)務(wù)性質(zhì)單位的本錢標(biāo)準(zhǔn)，主要針對(duì)企業(yè)日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料費(fèi)、一般修理費(fèi)和其他管理費(fèi)用，明確費(fèi)用明細(xì)工程針對(duì)某個(gè)或多個(gè)掛鉤因素的單位本錢。地市級(jí)公司負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)本錢分析

10、與控制，開(kāi)展作業(yè)本錢研究，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢，推行作業(yè)本錢管理，將本錢指標(biāo)分解到班組、崗位，層層落實(shí)管理責(zé)任。主要針對(duì)企業(yè)實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗用的各種材料、工器具、人工等制訂標(biāo)準(zhǔn)本錢，對(duì)實(shí)際本錢和目的本錢之間的差異，通過(guò)比擬、分析、考核和整改，到達(dá)降低本錢的目的。工區(qū)、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢，通過(guò)對(duì)某一類作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)工序、步驟進(jìn)展所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展科學(xué)歸集，制訂出該環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)本錢，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程本錢控制。3.標(biāo)準(zhǔn)本錢的作用。運(yùn)用本錢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展預(yù)算編制、本錢預(yù)算審查和指標(biāo)分解，減少預(yù)算審查及指標(biāo)確定中的人為因素，進(jìn)步預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展本錢的實(shí)時(shí)控制，各項(xiàng)本錢支出原那么上都應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)之

11、內(nèi)，有效落實(shí)本錢責(zé)任，進(jìn)步本錢控制的剛性及效果；為本錢評(píng)價(jià)和考核提供量化、可比的根據(jù)，有效進(jìn)步本錢分析評(píng)價(jià)程度。三努力降低可控本錢1.完善機(jī)制、精打細(xì)算，努力降低運(yùn)行維護(hù)各類消耗。加強(qiáng)輸電、變電、配電設(shè)備及線路的日常運(yùn)行、維護(hù)、維修管理，建立健全各變電運(yùn)行、線路、檢修等消費(fèi)工區(qū)內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工器具等低值易耗品的購(gòu)置、申領(lǐng)、保管和使用各環(huán)節(jié)管理，健全臺(tái)賬登記制度，明確責(zé)任、落實(shí)到人，嚴(yán)格控制各類工器具、物料等消耗，制止浪費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行省公司關(guān)于設(shè)備物資采購(gòu)、工程施工招標(biāo)管理制度，健全管理機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工程概預(yù)算和各項(xiàng)技經(jīng)取費(fèi)的審查，各項(xiàng)取費(fèi)要符合國(guó)家法律、法規(guī)和省公司內(nèi)部管理制度的要求；強(qiáng)化廢舊物資管理，凡通過(guò)改建、改造、大修等工程更換下來(lái)尚有利用價(jià)值的設(shè)備物資，要統(tǒng)籌、合理調(diào)劑使用，對(duì)沒(méi)有使用價(jià)值的廢舊物資要及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)處置變現(xiàn)。2.高度重視，實(shí)在采取有效措施，壓縮管理費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持“嚴(yán)格管理企業(yè)、節(jié)儉辦企業(yè)的方針，強(qiáng)化各級(jí)人員集約經(jīng)營(yíng)、精益管理的觀念，樹(shù)立節(jié)約、節(jié)省意識(shí)，各單位要積極發(fā)動(dòng)、大力宣傳，認(rèn)真開(kāi)展廣泛性的節(jié)支降耗活動(dòng)，制訂詳細(xì)的節(jié)能降耗管理方法和消耗定額以及節(jié)能降耗目的，明確責(zé)任，認(rèn)真組織落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，嚴(yán)格考核。3.培養(yǎng)職