保安績效考核

1、保安績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，并以此績效考核結果作為員工職務、培訓及薪資福利等變動的主要依據(jù)，特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想建立客觀、公平、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條適用范圍本辦法適用于公司內部所有級別保安人員。第二章考核體系第五條考核對象：保安員第六條考核內容1業(yè)績考

2、核：1類員工主要參照部門季度工作計劃并依據(jù)工作目標和崗位說明書進行考核；II類員工依據(jù)崗位說明書進行考核。、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。3態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，出勤狀況，考察其工作責任感和工作態(tài)度。4特殊獎懲：員工日常工作中突出表現(xiàn)，能夠完全完成崗位說明書規(guī)定工作或特殊情況下的工作，考察其進取上進，應變能力?？己藘热輽嘀鼐C合考核得分：（業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核、特殊獎懲）綜合考核得分業(yè)績X能力X態(tài)度X獎勵X第七條考核方式依據(jù)度績效考核方法進行考核，主要為以下幾種方式：1考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式；2同級同事之間互

3、相評價；3自我評價。第三章考核實施第八條考核機構綜合辦公室：作為公司人力資源工作的管理部門，負責績效考核制度的制定，指導和監(jiān)督公司保安部門績效考核工作。第九條考核周期以季度（三個月）為考核周期，年終進行綜合評定；第十條考核流程根據(jù)崗位說明書和部門季度工作計劃，每年月、月、月、月份由綜合辦公室協(xié)助保安部門對其員工作績效考核進行綜合評定第十一條考核結果等級分布等級分有優(yōu)、良、中、基本合格、不合格定義：超越崗位要求，完全超過預期完成了工作目標：得分分以上為優(yōu)完全符合崗位要求；全面完成工作目標，并有所超越：一分為良符合崗位要求，保質、保量、按時完成工作目標：一分為中基本符合崗位要求，但有所不足，基本完

4、成工作目標，但有所欠缺：一分為基本合格分以下為不合格，不符合崗位要求，不能完成工作目標。第十二條培訓在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。第十五條審批流程考核結果處理表按被考核者一一直接主管一一綜合辦公室負責人一一人力資源部的流程進行審批，但匯總報表要報分管綜合辦公室副總審批。第十六條考評申訴被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向直屬上級或綜合辦公室人力資源部申訴。第五章附則第十七條、本辦法由綜合辦公室人力資源部負責制訂、解釋及修訂。第十八條、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。附表：保安員績效考核表部門：崗位

5、：姓名：考核時間：年月日扣分事由考評扣分考核項目考核內容者工作態(tài)度1出勤：遲到、早退，分鐘內扣分次，分鐘扣分次，分鐘扣分次，分鐘以上扣分次并記為曠工半天；每曠半天工扣分。2儀表著裝不整工作相關器具不按規(guī)定擺放，視其情節(jié)扣分次。3禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣分次。4工作態(tài)度上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺，看小說，聽歌等）工作散慢無理不服從隊長合理工作安排對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣分。門衛(wèi)把關1打卡：員工打卡監(jiān)督不嚴扣分次，代人打卡者扣分次。2物品放行：公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣分次，外車輛進入不指示路線的扣分次。3外人進入：非本公司人員未經(jīng)批準或未登記檢查進入生產區(qū)域生活區(qū)；外賓客戶無本公司陪同人員進入公司生產區(qū)域，扣分次。4、巡查：上班不巡查工作區(qū)、生活區(qū)；對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣23分/次。5突發(fā)事件發(fā)生緊急事件沒有及時采取有效措施并上報的扣分次，造成嚴重后果的扣分次。安全防范1失竊機密、機關辦公室失竊，扣分次。2緊急情況當班期間緊急情況沒救護惡劣天氣不能自覺堅守崗位的扣分次，造成嚴重后果的扣分次。3安全、消防設施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣分次，事情重復發(fā)生或情況蔓延的扣分次。治安調節(jié)