淺談我國管理會計的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

1、淺談我國管理睬計的現(xiàn)狀及將來開展趨勢論文關鍵詞：管理睬計現(xiàn)狀開展趨勢論文摘要：管理睬計的開展對于指導和改良我國經(jīng)營管理、進步宏觀經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。本文將從我國管理睬計的現(xiàn)狀及以后的開展趨勢進展簡單的闡述。一、我國管理睬計的根本現(xiàn)狀管理睬計的起源，一般認為是20世紀初西方工業(yè)革命及管理學的產(chǎn)物。20世紀初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟得到了飛速的開展，社會化大消費程度的進步，消費規(guī)模的日益擴大，企業(yè)及市場的競爭加劇，企業(yè)的消費經(jīng)營已經(jīng)由產(chǎn)品化時代進入市場化時代，消費經(jīng)營的復雜化也隨之加大，對管理知識的需求也相應增加，管

2、理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學說相繼建立。伴隨著科學管理理論在理論中的廣泛應用，作為其組成部分及詳細管理方法體系的“標準本錢制度、“全面預算體系、“標準差異分析等，相繼引入到會計中來，形成了管理睬計的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟的快速開展，企業(yè)消費經(jīng)營管理復雜化程度不斷進步，管理睬計也由早期的應用工具，逐步開展為參與決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學科理論。我國對管理睬計的研究和應用起步較晚，約開場于20世紀70年代末、80年代初。短短20年時間，管理睬計無論在理論上還是理論上都獲得了較大的開展。很多事實證明我國管理睬計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到本錢、價值的管理，從工程、部

3、門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和理論經(jīng)歷的積累，現(xiàn)代財務會計、財務管理、管理睬計呈現(xiàn)出日趨交融之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉向如今和將來，開場用全局的觀點、戰(zhàn)略的目光進展財務活動管理。管理睬計的開展對于指導和改良我國經(jīng)營管理、進步宏觀經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用。但管理睬計在中國形成和開展的時間畢竟不長。立足于我國國情和社會主義建立目的，我國管理睬計尚存在許多缺陷和缺乏。管理睬計的理論構造、研究范圍、理論應用等方面更待完善和充實，還存在較大的開展余地。此外，管理睬計理論和理論脫鉤現(xiàn)象較嚴重。從本質上來說，管理睬計是為內(nèi)部管理效勞的，不注重管理睬計的應用，很難說其管理工作會有多大成效

4、。管理睬計理論的理論化，在我國還存在一些脫節(jié)。二、我國管理睬計的將來開展趨勢大體說來，我國管理睬計的開展方向，應是理論體系逐步完善化、理論應用靈敏化、理論與實際結合嚴密化、管理睬計在企業(yè)管理和財務管理領域的作用明顯化。(一)本錢計量目的多元化和本錢概念構造多維化隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，市場經(jīng)濟體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個相對獨立的經(jīng)營實體，企業(yè)面臨市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理問題，其本錢控制、本錢考核分析各方面的本錢問題越來越多，本錢管理的目的也自然開展為融預測、決策、方案、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預測、決策和方案等本錢管理要求的計量目的，預計本錢分為邊際

5、本錢、差量本錢、時機本錢、固定和變動本錢、目的本錢等。而為滿足控制、考核和分析等本錢管理要求的計量目的，那么要求建立正確的方案本錢、標準本錢、目的本錢、貢任本錢等本錢計量制度，同時還要求本錢計且能獲取企業(yè)以前年度本錢資料和國內(nèi)外同類行業(yè)的本錢資料等。多元本錢計量目的要求相應建立多維本錢概念，正如楊紀瑰教授所述:效勞于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進展的本錢計算的結果，就可能產(chǎn)生不同的本錢概念和本錢數(shù)字。在管理本錢的大框架下，各種本錢的涵義和外延也有了較大的變化開展。(二)作業(yè)本錢法和目的本錢法將成為應用主流目前理論界對作業(yè)本錢法和目的本錢法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實際應用中也

6、僅應用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實上作業(yè)本錢法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式消費，以這些企業(yè)為試點單位并隨著企業(yè)自動化程度進步以及會計和管理人員本錢管理觀念及程度的進步，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運用，形成全國范圍的本錢計算和管理方法，這不但能提供相對準確的本錢信息，且有利于制訂科學有效的經(jīng)營決策、投資決策，進步企業(yè)競爭才能，增加企業(yè)價值，促進我國的經(jīng)濟開展程度。因此，作業(yè)本錢法勢必成為我國將來本錢管理的核心方法。從某種意義上來說，在一項產(chǎn)品的完好生命周期過程中，作業(yè)本錢法主要施行于后半段(消費、客戶效勞)，而目的本錢法主

7、要施行于前半段(設計、開發(fā)研究等)，其特點為:(1)顧客導向以求競爭優(yōu)勢叫2以市場價格為上限，謀求本錢降低;(3)在產(chǎn)品生命周期的初期階段使設計者注重本錢的降低;(4)采用超部團隊方式幫助各部門管理者在未開場消費產(chǎn)品前就衡量產(chǎn)品的功能、消費者需要、產(chǎn)品的本錢和利潤;(5)采用價值工程等方法去維持產(chǎn)品功能并降低產(chǎn)品本錢。傳統(tǒng)的目的本錢法在我國過去用得較多。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍也正在發(fā)生較大的改變。如企業(yè)定價政策已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部本錢核算著手，是開場拓展到考慮社會消費程度和售后效勞質量、產(chǎn)品品牌效應。企業(yè)設計部門和產(chǎn)品開發(fā)部門已逐漸認識到產(chǎn)品以質量取勝，以功能爭優(yōu)的開發(fā)策略。邯鋼的模擬市

8、場核算、本錢否決就是作業(yè)本錢法和目的本錢法在我國的應用前奏。在將來的二、三十年，目的本錢法和作業(yè)本錢法將會風行一時，占領管理睬計本錢管理方法的龍頭。(三)以作業(yè)鏈分析為根底，邁出走向戰(zhàn)略本錢管理的第一步價值鏈分析隨著全球競爭的日益劇烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國為了適應這種競爭的需要，戰(zhàn)略管理思想應運而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)獲得了豐碩成果，國內(nèi)外均出版了許多專著和論文。但在理論運用申，較少涉及戰(zhàn)略本錢管理。從作業(yè)管理的本質來看，作業(yè)管理的主要目的有兩個:一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多價值;二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價值來獲得更多

9、的利潤。為此，企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè);而每一個企業(yè)都是在設計、消費、銷售、發(fā)運和輔助其產(chǎn)品的過程中進展種種活動的集合，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供給商之間的關系，與顧客之間的關系。(四)財務和非財務指標的平衡成為管理睬計中績效考核的重要手段長期以來，杜邦評價指標體系在企業(yè)尤其是上市公司應用較廣，其中投資報酬率指標已成為引導企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因此高投資報酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和部門體系的日益龐雜，報酬率指標呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報酬率有時甚至帶來錯誤的信號，可能掩蓋某些部門的實際業(yè)績，并使人們注重相對率的計算，無視對業(yè)績進展絕對金額的評價。此外，只注重投資效果，忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質量程度、市場占有率等其他方面也是違犯績效評價的初衷的。將來管理睬計中，人們將從價值鏈分析著手，將財務指標如投資報酬率、剩余收益(或經(jīng)濟增值額)和顧客滿意度、消費過程質量周期控制，學習和本錢等非財務信息相結合，朝著綜合績效考評的方向開展。以上所述僅是管理睬計開展的幾個方面。隨著管理睬計理論尤其是在理論應用中的開展，必將對本錢核算、預測決策、分析和控制、業(yè)績評價體系的