工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方法

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1.主要編制原則項(xiàng)目工期計(jì)劃主要編制原則如下:1）合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的搭接。關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時(shí)間決定了施工過(guò)程的工期。合理安排關(guān)鍵工作、合理安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進(jìn)度及編制施工進(jìn)度計(jì)劃的核心內(nèi)容。2）合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時(shí)間。在進(jìn)度計(jì)劃安排中，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時(shí)間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時(shí)間超過(guò)了自由時(shí)差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢(shì)必會(huì)造成總工期的延誤。3）充分考慮必要的技術(shù)間歇時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時(shí)間，避免因

2、上道工序形象進(jìn)度完成卻不能按計(jì)劃要求及時(shí)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進(jìn)度盲區(qū)。4）充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備工作所需時(shí)間。在進(jìn)度計(jì)劃安排中，工作持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，必須充分考慮到該工作施工準(zhǔn)備所需要時(shí)間。本工程工期緊、材料投入量大，現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備充足材料堆場(chǎng)，材料、機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備一定面積的區(qū)域作為備料區(qū)。2.主要編制思路根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、前期業(yè)主提供的相關(guān)資料以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地探勘情況分析，項(xiàng)目工期安排主要編制思路主要考慮以下幾點(diǎn):1）進(jìn)場(chǎng)后擬組織4組勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)完成項(xiàng)目臨建搭設(shè)，確保工地安全文明施工達(dá)到公司CI標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)要求。2）根據(jù)施工部署要求，安排施工班組

3、在區(qū)內(nèi)分段流水組織施工。項(xiàng)目施工計(jì)劃需要重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行梳理，其主要施工主線:樣板間施工、材料訂貨、隱蔽施工、飾面層施工（從上至下、從濕作業(yè)至干作業(yè)）、成品安裝、保潔、竣工驗(yàn)收，編制計(jì)劃需要對(duì)關(guān)鍵路線上的工序根據(jù)其邏輯關(guān)系合理搭接。3）施工準(zhǔn)備階段工期管理重點(diǎn)應(yīng)考慮項(xiàng)目部的快速組建、施工資源的快速組織以及項(xiàng)目施工手續(xù)的及時(shí)辦理。進(jìn)場(chǎng)后需重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各空間施工放線，逐層放線，確認(rèn)標(biāo)高，深化施工圖，根據(jù)不同空間的性質(zhì)、功能進(jìn)行整合、分類，同風(fēng)格同種材料同種工藝的空間歸為一類，公共走道、疏散空間，特殊需求空間分為一類，空間小的同種類做一個(gè)樣板間，面積較大或者狹長(zhǎng)走道的空間選取一個(gè)單元做樣板，單體樣板

4、驗(yàn)收通過(guò)后，鋪開作業(yè)流水施工。3.工程進(jìn)度保障措施3.1完善施工組織與管理3.1.1制定項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1.1.1項(xiàng)目管理總目標(biāo)嚴(yán)格履行合同，精心組織施工，科學(xué)管理，文明施工，采用先進(jìn)成熟的管理理念，調(diào)集高素質(zhì)管理人員和技術(shù)骨干組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇技術(shù)水平高、工藝操作熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍配置合理、環(huán)保、完整的施工機(jī)具，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)施工，緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標(biāo)，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足建設(shè)單位使用需求。3.1.1.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。33.1.1.3工期目標(biāo)合理化安排，加快施工節(jié)奏，力爭(zhēng)工期提前

5、。3.1.1.4安全目標(biāo)不發(fā)生人身死亡事故（零死亡率），不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般或重大火災(zāi)事故。3.1.1.5文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照長(zhǎng)春市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地”。3.1.2建立施工組織機(jī)構(gòu)鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、深化設(shè)計(jì)師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)、庫(kù)管員等組成，分管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料、資料、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下:1）管理層:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。主管領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理。2）技

6、術(shù)執(zhí)行層:深化設(shè)計(jì)師、技術(shù)員。主管領(lǐng)導(dǎo):技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。3）施工執(zhí)行層:施工員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)。主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。4）資料執(zhí)行層:資料員。主管領(lǐng)導(dǎo):技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。5）材料執(zhí)行層:材料員、庫(kù)管員。主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。5.1.3編制項(xiàng)目人員職責(zé)3.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，獨(dú)立承擔(dān)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理:A.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法令、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織好公司施工生

7、產(chǎn)各項(xiàng)工作。B.通過(guò)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而保質(zhì)保量、按時(shí)按計(jì)劃的完成工程項(xiàng)目。C.加強(qiáng)文明施工、安全施工的管理保證現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)矩，樹立良好公司形象。2）安全生產(chǎn)管理:A.對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。B.定時(shí)定期召開安全生產(chǎn)管理會(huì)議，帶領(lǐng)班組及項(xiàng)目部人員深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量、安全、防火、衛(wèi)生等制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕重大質(zhì)量、傷亡、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配

8、合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。C.建立獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)班組的安全管理意識(shí)。3）甲方及配合項(xiàng)目公關(guān):A.常與甲方及配合單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，隨時(shí)掌握各方的要求和工作進(jìn)度。B.與甲方領(lǐng)導(dǎo)及工作人員保持緊密聯(lián)系，根據(jù)建設(shè)單位要求實(shí)時(shí)的安排工作需求。4）施工方案編制:A.與技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)共同研究編制進(jìn)度計(jì)劃圖，按照進(jìn)度計(jì)劃圖按時(shí)按量的完成既定任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)解決計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。B.與技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工質(zhì)量驗(yàn)收及材料進(jìn)場(chǎng)方案，確定工人、材料、質(zhì)量驗(yàn)收有條不紊的安裝進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。5）目標(biāo)成本控制:A.樹立嚴(yán)格的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，周密安排，狠抓落實(shí)，全面完成生產(chǎn)

9、計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。有效控制材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用支出，降低損耗，避免浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。B.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)處理上料、人工、材料問(wèn)題，最大程度的保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上減少人財(cái)物的浪費(fèi)。C.施工結(jié)束后與材料部及預(yù)算部核算工程成本，根據(jù)前期成本核算實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。6）班組施工協(xié)調(diào):A.進(jìn)場(chǎng)之前選查班組，與班組商議報(bào)價(jià)，確定各分項(xiàng)單價(jià)并匯報(bào)公司總部審核。B.嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。C.作好施工期間各工種之間的組織協(xié)調(diào)工作，杜絕窩工、誤工現(xiàn)象，使工程有條不紊的進(jìn)行。D.工程結(jié)束會(huì)妥善處理人工費(fèi)結(jié)算，匯報(bào)公司總部，跟蹤人工結(jié)算問(wèn)題

10、。7）材料洽談及申報(bào):A.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)主材情況，協(xié)助材料部進(jìn)行材料商篩選。做到“質(zhì)量最好，價(jià)格最優(yōu)”，將篩選材料結(jié)果匯報(bào)公司總部。B.督促材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于已經(jīng)簽完合同的材料商，進(jìn)行電話跟蹤，確定材料按時(shí)到場(chǎng)。對(duì)于延誤工程進(jìn)度的材料商協(xié)助材料部予以合同條款的處罰制度。8）工程款申請(qǐng)及回款:A.根據(jù)工程的進(jìn)度狀況適時(shí)的申請(qǐng)工程進(jìn)度款項(xiàng)，確保班組及材料商等工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。B.協(xié)助工程部副總工程結(jié)束后尾款的回籠工作。C.妥善安排工程的后期維修及簽證工作。5.1.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工生產(chǎn)，實(shí)施并完成各項(xiàng)施工計(jì)劃。2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。3）參與編制月度施工計(jì)劃和

11、年度施工計(jì)劃、月度資源配置計(jì)劃和年度資源配置計(jì)劃。4）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工區(qū)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師，指導(dǎo)督促各勞務(wù)施工隊(duì)完成每月的施工計(jì)劃，并指導(dǎo)督促其做好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和安全危險(xiǎn)源控制工作。5）按照公司文明施工管理辦法和標(biāo)化工地管理辦法來(lái)管控項(xiàng)目的文明施工和標(biāo)化工地工作。6）主持召開日、周、月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排布置生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的關(guān)系，及時(shí)糾偏，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。7）按照施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門和勞務(wù)施工隊(duì)的資源配置工作。8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促材料組和設(shè)備組的材料供應(yīng)和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。9）參與施工過(guò)程中重大技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安全技術(shù)方案的決策及落實(shí)實(shí)施。10）參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查

12、處理。11）負(fù)責(zé)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的管、修、用，降低機(jī)械使用成本。12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)管控材料驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料的使用，降低材料使用成本。13）負(fù)責(zé)掌控各勞務(wù)施工隊(duì)的履約情況，及時(shí)采取各種糾偏措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。14）督導(dǎo)主管部門各項(xiàng)工作，及時(shí)采取各種糾偏措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。15）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織交工、竣工的驗(yàn)收工作。16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。2）組

13、織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。3）組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。4）檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。5）幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見或處理方案。6）對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。7）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。8）組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各

14、項(xiàng)管理制度。9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。10）組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。11）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)檢監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對(duì)各施工工序的質(zhì)量就行監(jiān)督。12）檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。13）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。14）負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。15）實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。3.1.3.4技術(shù)員崗位責(zé)任制1）按照國(guó)家、行業(yè)及質(zhì)量體系中的有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)所做的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。2）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)各工序的施工方案、安全交底、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解、掌握各工序控制要

15、點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)中需要注意的安全事項(xiàng)，認(rèn)真熟悉施工圖紙，對(duì)施工分項(xiàng)工程的各部尺寸，施工管理點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，并承擔(dān)向各工序施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及一線作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。3）認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)所分管范圍內(nèi)的所有工程的施工過(guò)程控制和質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)所分管范圍的所有工程的技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)所分管范圍內(nèi)的原材料、半成品或成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4）現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中涉及到的測(cè)量放樣、試驗(yàn)檢測(cè)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提前編著技術(shù)交底單根據(jù)交底單的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)量放樣、復(fù)核以及試驗(yàn)檢測(cè)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要全程參與以便進(jìn)行及時(shí)溝通。5）認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程狀況和有關(guān)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度

16、、人員機(jī)械等工程施工資料，做好施工原始資料的收集，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和質(zhì)量缺陷要及時(shí)上報(bào)。6）對(duì)于工程施工中的質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故要有記錄，對(duì)于一般輕微質(zhì)量問(wèn)題的處理方案要詳細(xì)記載，對(duì)于工程中的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；積極主動(dòng)地參與問(wèn)題的原因分析，提出處理意見及預(yù)防措施，從自身尋找不足，從管理尋求改進(jìn)。7）協(xié)同施工員及資料員對(duì)完成施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量自檢。8）嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量信息的收集工作，積極貫徹新技術(shù)、新工藝的實(shí)施。9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，保證施工安全；糾正違章操作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行不定期檢查。10）對(duì)涉及到變更、索賠的工程量及時(shí)對(duì)原始

17、資料進(jìn)行收集整理，并及時(shí)辦好簽證，上報(bào)給主管部門。11）做好現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)量的計(jì)算核對(duì)，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。3.1.3.5施工員崗位責(zé)任制分?jǐn)偓F(xiàn)場(chǎng)的班組生產(chǎn)、材料使用等現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。1）協(xié)調(diào)好各班組，各工種的工作，掌握工程的進(jìn)度和環(huán)節(jié)，注意各工種的銜接，安排好生產(chǎn)及工程的進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量要嚴(yán)格管理。2）定期對(duì)班組就行安全教育培訓(xùn)，把公司精神或會(huì)議安排及時(shí)傳達(dá)到施工班組。3）在工程進(jìn)行中，合理使用材料，避免浪費(fèi)人力，物力，節(jié)省原材料，降低成本，避免無(wú)謂的浪費(fèi)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。4）每周一、三、五安排班組進(jìn)行提料，對(duì)提料進(jìn)行核算，避免多提、缺項(xiàng)的情況。5）每天工程結(jié)束后，要求班組清理現(xiàn)場(chǎng)

18、材料及垃圾，做到“工完料盡”保持現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，對(duì)于大塊材料堆放整齊，在滿足質(zhì)量的前提下消耗所有余料，減少浪費(fèi)。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品質(zhì)量保護(hù)工作的實(shí)施、落實(shí)和執(zhí)行。7）工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)工程的后期維修。3.1.3.6深化設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制1）配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員配合項(xiàng)目交底。2）將項(xiàng)目施工藍(lán)圖紙及協(xié)作單位的藍(lán)圖進(jìn)行學(xué)習(xí)、校正工作根據(jù)最終方案圖紙和要求對(duì)各專業(yè)點(diǎn)位進(jìn)行調(diào)整。，此步驟能將消防、機(jī)電、暖通、智能化等協(xié)作專業(yè)在施工過(guò)程中，對(duì)布局及飾面效果的影響減到最小，跟進(jìn)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，在工作中爭(zhēng)取最大的主動(dòng)權(quán)。3）在工作生活中建立與建設(shè)單位的基本聯(lián)系，取得建設(shè)單位的信任和支持，并積極解答建設(shè)單位提出的問(wèn)題

19、，對(duì)無(wú)法當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，通過(guò)公司專業(yè)途徑解決問(wèn)題，積極解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。4）對(duì)照施工藍(lán)圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助技術(shù)員的現(xiàn)場(chǎng)放線和交底，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與藍(lán)圖不符問(wèn)題及時(shí)提出深化方案，報(bào)與建設(shè)單位同意后安排施工。5）對(duì)藍(lán)圖的施工工藝深化設(shè)計(jì)，以保證質(zhì)量，節(jié)約成本，加快施工工期為目的，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排。6）所有項(xiàng)目深化圖紙和節(jié)點(diǎn)做好記錄和歸檔，以電子版和文件夾兩種形式，電子版存在個(gè)人電腦，文本歸檔保存。3.1.3.7材料員崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2）堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的材

20、料問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3）加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對(duì)采購(gòu)的材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫材料使用、安全檢查圖表，做到措施資料齊全。4）每周一次材料使用情況巡檢。做好檢查日志記錄，保證材料的使用率或出材率，做好資料消項(xiàng)反饋。5）檢查新購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。6）參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。7）機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方

21、案。8）負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅(jiān)持“三比”比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距的原則。9）負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。10）支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。11）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作。12）負(fù)責(zé)各種裝飾材料的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。

22、嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極辦助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。13）貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。14）參與施工組織設(shè)計(jì)方案的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?5）根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料總用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。16

23、）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明。17）組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。18）及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。19）及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2

24、0）及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種報(bào)表、資料數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。21）負(fù)責(zé)和建設(shè)單位計(jì)劃材料部門對(duì)接，及時(shí)上報(bào)材料報(bào)審資料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)報(bào)表。3.1.3.8資料員崗位責(zé)任制1）認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對(duì)施工資料的規(guī)定，按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進(jìn)行施工技術(shù)資料編制。2）參加工程例會(huì)，做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無(wú)差錯(cuò)，字跡清楚，無(wú)非法計(jì)量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4）根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料

25、。5）及時(shí)購(gòu)買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。6）指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平。7）做好一般技術(shù)項(xiàng)目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。8）積極收集竣工資料，對(duì)照設(shè)計(jì)變更對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改標(biāo)注，必須不漏項(xiàng)。9）應(yīng)該存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)。3.1.3.9安全員崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2）堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工

26、傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。3）做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫監(jiān)督工作表格內(nèi)容，做到措施資料齊全。4）組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。5）嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人。6）檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7）堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8）按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行遂項(xiàng)檢查、評(píng)分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。9）

27、檢查出的隱患和問(wèn)題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)反饋。10）按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。11）加強(qiáng)施工班組管理。對(duì)施工班組技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12）按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作有成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。13）匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全教育人數(shù)、特殊工程變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)等。14）貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保

28、衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制。15）加強(qiáng)民工的管理，掌握思想動(dòng)態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，每周不少于一次情況檢查。16）每天用日檢表反映安全問(wèn)題，必須真實(shí)，對(duì)日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過(guò)整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。17）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交底會(huì)。3.1.3.10質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量

29、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。2）堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問(wèn)題要立即果斷處理，情況報(bào)予技術(shù)負(fù)責(zé)人。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。3）參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)實(shí)量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋到位。4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)

30、劃。5）執(zhí)行項(xiàng)目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題等情況清楚，提出解決問(wèn)題的措施，積極解決問(wèn)題，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過(guò)程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。6）掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各班組的落實(shí)情況，對(duì)于責(zé)任制落實(shí)不好的班組要及時(shí)糾正和反映，提出改進(jìn)措施。7）經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，組織對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到90%以上，合格率達(dá)到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上。8）參加每周綜合檢查，對(duì)班組施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)

31、境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分、評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。9）每天用“日檢表”反映質(zhì)量問(wèn)題，必須真實(shí)，對(duì)“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目副經(jīng)理聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，超過(guò)整改時(shí)間未整改同時(shí)無(wú)整改計(jì)劃或整改計(jì)劃不落實(shí)，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。10）發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)不聽勸阻，強(qiáng)行施工的班組和個(gè)人有權(quán)停工并罰款。11）根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)

32、行檢查，及時(shí)核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。12）按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺(tái)帳，評(píng)定單位工程質(zhì)量，向項(xiàng)目經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理情況堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。13）參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處理，對(duì)失職的檢查人員、工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行處罰，按規(guī)定上報(bào)，做到通報(bào)批評(píng)教育到位。14）安排檢查部位，貫徹實(shí)施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。15）參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格不請(qǐng)

33、甲方檢驗(yàn)、簽字。16）參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補(bǔ)填。作好各工號(hào)的會(huì)簽、檢查、記錄，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。17）資料中無(wú)非法定計(jì)量單位，真實(shí)填寫每日質(zhì)量工作日記。3.1.3.11庫(kù)管員崗位責(zé)任制分?jǐn)偓F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、材料堆放、接收、入庫(kù)、出口等管理權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。1）根據(jù)提料單接收材料，嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，辦理入庫(kù)手續(xù)。2）根據(jù)材料的使用工種，科學(xué)劃分相應(yīng)的擺放分區(qū)、擺放方式，做到分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便，做到整齊、美觀、方便。3）做好出庫(kù)管

34、理，每次物品領(lǐng)取由施工班組組長(zhǎng)領(lǐng)取，做好出庫(kù)記錄。對(duì)于貴重物品領(lǐng)取，必須經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或工地負(fù)責(zé)人同意。對(duì)于玻璃膠、理石膠、發(fā)泡膠、乳白膠等桶裝罐裝物品必須采取“以空換新”的方式，檢查合格之后才可領(lǐng)取。對(duì)于重復(fù)利用品要及時(shí)檢查督促歸還，如果丟失要明確責(zé)任人并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。4）每日工程結(jié)束后必須對(duì)出庫(kù)清單核對(duì)，確定剩余材料數(shù)量，對(duì)于數(shù)量少的材料及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理或材料員采購(gòu)，避免影響施工正常進(jìn)行。5）每周對(duì)庫(kù)房進(jìn)行材料整理，對(duì)于即將過(guò)期或不在使用的材料及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，采用相應(yīng)措施處理。6）庫(kù)管兼帶守夜職責(zé)的每晚必須對(duì)材料堆放位置進(jìn)行查看，避免材料丟失。7）對(duì)室外堆放材料，要及時(shí)根據(jù)天氣情況采

35、取相應(yīng)措施。造成重大材料損失的追究相應(yīng)責(zé)任。3.1.3.12工長(zhǎng)崗位責(zé)任制1）熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠ＷC按設(shè)計(jì)圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。2）參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)圖紙深化、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。3）領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。4）做好施工前準(zhǔn)備工作、放線工作等，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5）熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃和加工單。6）負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、

36、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。7）負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。8）積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。9）密切配合其協(xié)作單位的施工。3.1.4制定項(xiàng)目管理制度3.1.4.1行政管理制度1）行為準(zhǔn)則:A.嚴(yán)格遵守公司、公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。B.尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。C.工作盡責(zé)，不貪污，不浪費(fèi)，不破壞公司財(cái)物。D.工作認(rèn)真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動(dòng)聽指揮。E.公私事請(qǐng)假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。F.遵守作息制度，保證工作、生活秩序。G.不

37、著奇裝異服，掛牌上崗。2）工作人員守則:A.本辦法適用于項(xiàng)目部所有工作人員。B.項(xiàng)目辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由項(xiàng)目部配備使用。C.項(xiàng)目部工作人員的崗位職責(zé)必須完備并上墻公示。D.項(xiàng)目部辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當(dāng)整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感覺。E.一切辦公用品均為公物，個(gè)人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。F.遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請(qǐng)假。G.工作人員著裝必須整潔，語(yǔ)言文明，不得有損單位形象。3）工程項(xiàng)目部日常工作制度:A.工程項(xiàng)目部組織制度:工程部根據(jù)建設(shè)

38、項(xiàng)目需要，可設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、深化設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、施工員、工長(zhǎng)、庫(kù)管員。B.工程項(xiàng)目部會(huì)議制度:a.工程項(xiàng)目部根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；b.積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。C.檢查制度:a.要求技術(shù)員會(huì)同安全員每天對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；b.針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；c.工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；d.寫出管理日志，注明當(dāng)日

39、巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、工地安全、工程進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。3.1.4.2技術(shù)管理制度1）施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定:A.編制原則:a.根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。b.科學(xué)合理安排施工順序。c.貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。d.合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。B.施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批:a.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。b.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后，報(bào)公司副總審

40、批。C.施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行:a.施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。b.施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。2）圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定:A.由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。B.會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。C.圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):a.設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。b.工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。c

41、.本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。d.圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。e.工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。f.其他單位的管道、風(fēng)管等走向是否合理。D.會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。經(jīng)項(xiàng)目部整理匯總上報(bào)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司事業(yè)部。3.1.4.3施工技術(shù)交底管理規(guī)定1）技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4）

42、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。5）技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:A.施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向技術(shù)員、施工員、工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。B.分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。C.技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。3.1.4.4施工資料管理辦法1）技術(shù)往來(lái)文件的管理:一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往來(lái)

43、函件，包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。一般技術(shù)往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保存，以便于今后核查。A.技術(shù)往來(lái)文件的管理:一般技術(shù)往來(lái)文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。B.裝飾工程公司在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)提交的書面通知和文件。C.施工單位在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)提交的書面通知和文件。D.圖紙資料:a.圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙。分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。b.登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容。圖紙的連續(xù)號(hào)碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。E.表報(bào)監(jiān)理記錄:表報(bào)監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單

44、位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存，并同時(shí)編制分類一覽表。2）工地會(huì)議:A.認(rèn)真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待并做好記錄。a.經(jīng)常工地會(huì)議:1）經(jīng)常工地會(huì)議的目的:討論施工的問(wèn)題；就有關(guān)問(wèn)題討論結(jié)果做出決定；記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所，也是定期檢查計(jì)劃與

45、實(shí)際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會(huì)，有助于避免誤會(huì)和分歧。2）會(huì)議主要內(nèi)容:對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)；工程進(jìn)展情況；對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測(cè)；施工單位投入的人力情況；技術(shù)事宜；財(cái)務(wù)事宜；與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題；材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況；對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求索賠。3）會(huì)議記錄:經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。會(huì)議記錄必須清楚地列

46、出:會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)由何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議會(huì)議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)在下次工地會(huì)議上討論與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說(shuō)明時(shí)，應(yīng)采用書面的形式通知對(duì)方。在日常施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解決。主要會(huì)議形式有:各工種和班組的班前

47、會(huì):這一種制度性會(huì)議，在上班前開15至30米in，由工長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題:第一:總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)安全、用料及文明施工；第二:安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì):主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤行為。此類會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)。優(yōu)劣時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)會(huì):裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施

48、工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，以及野蠻施工時(shí)，無(wú)論是否已造成損失，均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處理。勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)4）竣工資料:A.竣工資料的主要內(nèi)容及要求:a.竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。b.圖紙會(huì)審記錄。c.材料代用核定單。d.施工組織方案和技術(shù)交底資料。裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng)，要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正

49、式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。e.材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件復(fù)印件。單位印章。鋁單板、礦棉板、水泥纖維飾面、石材、瓷磚等主要材料除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告；水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告；焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。f.施工記錄:貼墻紙布要有基層含水率記錄；冬季貼瓷磚及石材應(yīng)有測(cè)溫記錄；冬季油漆施工和噴涂應(yīng)有測(cè)溫記錄；衛(wèi)

50、生間等有防水要求的房間，要有24h以上蓄水試驗(yàn)記錄，并附驗(yàn)收手續(xù)；工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。g.裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告:粘貼墻紙布的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制，應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比，并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果，由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。h.預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。i.隱檢記錄:泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。j.裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料:包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總評(píng)定表。k.交竣工驗(yàn)收書:裝飾工程施工單位承包方、建設(shè)單位發(fā)包方和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師三方簽認(rèn)的竣工

51、驗(yàn)收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn)，合格后簽發(fā)的核定書。l.設(shè)計(jì)變更、洽商記錄:設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證，經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào)，做到齊全、完整。米.竣工圖:凡原施工圖無(wú)變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖；無(wú)大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。n.施工日記:o.其他封面、總目錄。B.竣工資料的歸檔:凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時(shí)，凡移交的檔案資料，必

52、須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)；對(duì)曾存在的問(wèn)題，評(píng)語(yǔ)要確切，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查，并做出處理結(jié)論。工程項(xiàng)目工程檔案移交時(shí)，要編制工程檔案資料移交清單，雙方按清單查閱清楚。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查對(duì)。3.1.4.5材料設(shè)備管理制度3.1.4.5.1現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法A.施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇；B.在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；C.項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全；D.現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)與臺(tái)賬相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)

53、；E.施工用料發(fā)放規(guī)定:a.施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫(kù)手續(xù)；b.在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)帳；c.凡超限額用料必須查清原因，及時(shí)進(jìn)行材料核算。3.1.4.5.2進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法A.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)；B.建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；C.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺(tái)帳；D.對(duì)合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；E.對(duì)不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。3.1.4.5.3限額領(lǐng)退料辦法A.嚴(yán)

54、格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；B.健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳，完善制度；C.領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長(zhǎng)、材料員共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；D.材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算；E.材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督克服管供不管用的現(xiàn)象；F.在領(lǐng)、發(fā)或退料過(guò)程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；G.搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。3.1.4.5.4倉(cāng)庫(kù)管理辦法A.健全倉(cāng)庫(kù)管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；B.科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆

55、放；C.做到帳、物、卡相符合；D.不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放；E.做好季節(jié)性預(yù)防措施；F.保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生；G.做好庫(kù)房的防火工作。3.1.4.6例會(huì)管理制度3.1.4.6.1工程例會(huì)A.召開時(shí)間，定在每周日下午五點(diǎn)。緊急情況項(xiàng)目不經(jīng)理臨時(shí)確定。B.召開地點(diǎn)，項(xiàng)目部辦公室。C.參加人員，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、各班組組長(zhǎng)。D.會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，議程如下:a.項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)目前工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況，并通報(bào)上次例會(huì)到本次例會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等情況，提出上次例會(huì)上尚未解決問(wèn)題的落實(shí)情況；b.施工員匯報(bào)上周工作情況和計(jì)劃下周工作內(nèi)

56、容；c.安全員、質(zhì)檢員、施工員匯報(bào)上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問(wèn)題和下周整改意見。協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工問(wèn)題；d.各班組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃安排，落實(shí)具體工作，避免工種、工序沖突。達(dá)成的統(tǒng)一意見各班組必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方應(yīng)為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)處罰；3.2施工現(xiàn)場(chǎng)布置及管理裝修階段是各個(gè)工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)布置是推進(jìn)文明施工，進(jìn)行施工組織和管理的有效方式。甚至牽涉到十多個(gè)工種的交叉施工作業(yè)。因此充分利用空間，擴(kuò)大作業(yè)點(diǎn)，增加裝飾施工范圍，合理規(guī)劃臨時(shí)水電方案、登高措施、處理施工現(xiàn)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)、垂直運(yùn)輸通道等設(shè)施之間的空間關(guān)系，

57、是施工現(xiàn)場(chǎng)布置的主導(dǎo)思想。在具體工作安排上，力求做到:非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工；面層設(shè)施讓位于隱蔽工程。3.2.1施工總平面布置圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工總平面圖是擬建項(xiàng)目施工場(chǎng)地的總布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)辦公、臨時(shí)水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施、工序及寫作單位工程之間的空間關(guān)系。3.2.1.1施工總平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容A.一切為全工地施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置位置；B.臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公的位置、面積和活動(dòng)場(chǎng)地；C.材料和工藝設(shè)備存放的場(chǎng)地、面積即現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)；D.施工用的人流通道；E.下料、加工、組裝場(chǎng)地；F.現(xiàn)場(chǎng)垃圾臨時(shí)堆放，集中清理的位置；G

58、.臨時(shí)用水、用電的設(shè)置位置；H.安全、消防設(shè)施的位置；3.2.1.2施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則A.盡量減少施工場(chǎng)地的占用面積，使平面布置緊湊合理；B.合理組織運(yùn)輸和二次倒運(yùn)，減少往返搬運(yùn)，保證運(yùn)輸方便暢通；C.施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；D.充分利用建筑和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施占用費(fèi)用；E.各種施工、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的施工生活；F.滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。3.2.1.3施工總平面具體布置方式1）現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)在1層；2）生活區(qū)在場(chǎng)外租用解決；3）材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工場(chǎng)安排1層；4）員工宿舍及食堂安排在場(chǎng)外租用解決；5）其他樓層

59、滅火器參照首層，按每100平方米布置2個(gè)；6）除保安、倉(cāng)管外其他人員均不得留宿現(xiàn)場(chǎng)；7）臨時(shí)總電源、臨時(shí)總水源在首層接駁，每層分設(shè)分控開；8）現(xiàn)場(chǎng)垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現(xiàn)場(chǎng)過(guò)夜。9）樓層內(nèi)材料堆場(chǎng)根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工順序統(tǒng)籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運(yùn)，盡量縮短材料運(yùn)距。3.2.1.4施工總平面圖的科學(xué)管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置，占用時(shí)間和占用面積；實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做

60、好現(xiàn)場(chǎng)清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時(shí)設(shè)施所用材料的再利用價(jià)值。3.2.2臨時(shí)設(shè)施的搭建及布置原則3.2.2.1生活場(chǎng)地的布置原則上施工現(xiàn)場(chǎng)人員鼓勵(lì)上下班非施工現(xiàn)場(chǎng)住宿的制度，但為了保證施工進(jìn)度安排和工人工作時(shí)間，對(duì)外地務(wù)工人員，無(wú)場(chǎng)地外住所的可考慮以下兩種安置方式:第一種方式:建立臨時(shí)生活場(chǎng)地建設(shè)單位允許情況下。第二種方式:租賃就近居民用房。A.建立臨時(shí)生活場(chǎng)地:a.前提條件:滿足長(zhǎng)春市現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)要求；經(jīng)建設(shè)單位同意且劃定生活場(chǎng)地范圍；b.場(chǎng)地功能布置要求:根據(jù)實(shí)際情況的生活需求，建立民工宿舍、廁所、洗澡間等活動(dòng)板房，所有臨時(shí)